项目识别与构思
项目识别 –识别需求、问题和机会,考虑满足需求 或解决问题的途径。
项目构思 –项目构思追求“突破”。 –“突破”是应用新技术、新管理生产 新产品,提供新服务。
项目识别或构思是一种创新性活动。
案例:创新不讲理
➢ 索尼公司的便携式随身听(WALKMAN)曾被誉 为20世纪最成功的消费品发明之一,随身听引发 的销售热潮创下了一个世界记录。
确定项 目的需 要
第0阶段 第1阶段
概念定义 演示和合 和推敲 理性分析
第2阶段 第3阶段 第4阶段
设计和制 生产和布
造
置
运转和保 养
里程碑0
里程碑1 里程碑2
初步设想批准 概念演示批准 研制批准
里程碑3 里程碑4
生产批准 设计和生产修 改批准
1-5 建筑项目生命周期
设备安装
完成
100
项
目
主要合同
收
尾
范围核实
行政收尾
控制阶段
合同收尾
项目后评价
项目后评价
➢ 项目后评价是指对已完成的项目(或规划)的目的、执行过 程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析,通 过项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达 到,项目或规划是否合理有效,项目的主要效益指标是否 实现,通过分析评价找出成功失败的原因,总结经验教训, 通过及时有效的信息反馈,为未来新项目的决策和提高完 善投资决策管理水平提出建议,同时也为后评价项目实施 运营中出现的问题提供改进意见,从而达到提高投资效益 的目的。
项目计划过程
➢ 项目计划过程可分为八个步骤:
– 定义项目目标 – 确定任务 – 建立逻辑关系 – 为任务分配时间 – 确定项目组成员 – 为任务分配资源并进行平衡 – 确定管理支持性任务 – 准备计划汇总