RD-产品核价管理流程

产品定价管理制度
一、目的
为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。

二、影响产品定价的因素
1、企业的营销目标
与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，
2、产品成本
3、企业营销组合策略
的营销组合。

4、市场需求
5
6
1
2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、
销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。

3、市场部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的
实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。

4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。

产品价格调整制度
一、提高价格
提价的原因如下表所示：
二、管理流程
①产品定价管理流程
未通过
②产品价格调整流程
三、工作表单
相关职能部门
市场营销部 营销总监 总经理
①成本估价单
产品名称：产品规格：
最低定量：填写日期：
③产品降价申请表
编号：填写日期：
二零一四年七月三十。

第1篇一、引言产品定价是企业在市场竞争中至关重要的环节，合理的定价策略不仅能提高产品的市场竞争力，还能为企业创造良好的经济效益。

为了确保产品定价的科学性、合理性和有效性，特制定本管理制度及流程。

二、制度目的1. 保障企业产品定价的合理性和科学性，提高产品市场竞争力。

2. 优化企业资源配置，实现经济效益最大化。

3. 规范企业定价行为，降低经营风险。

三、定价原则1. 市场导向原则：以市场需求为导向，充分考虑市场竞争状况，合理确定产品价格。

2. 成本效益原则：在保证产品品质的前提下，充分考虑生产成本和销售成本，实现成本效益最大化。

3. 价值导向原则：根据产品价值，合理制定价格，体现产品价值。

4. 长期发展原则：关注企业长期发展，确保产品定价策略与企业战略目标相一致。

四、定价管理制度1. 成立产品定价管理委员会，负责制定、审核和监督产品定价策略。

2. 制定产品定价政策，明确定价目标、定价方法和定价依据。

3. 建立产品定价模型，根据市场、成本、竞争等因素，确定产品价格。

4. 定期对产品定价进行评估和调整，确保定价策略的适应性。

5. 建立定价信息共享机制，确保各部门了解定价策略和定价依据。

6. 加强定价风险管理，防范定价风险。

五、定价流程1. 市场调研（1）收集市场信息，了解竞争对手、市场需求、行业趋势等。

（2）分析竞争对手定价策略，评估自身产品在市场中的地位。

2. 成本分析（1）确定产品生产成本、销售成本和利润空间。

（2）分析成本变动因素，制定成本控制措施。

3. 定价策略制定（1）根据市场调研和成本分析，确定产品定价目标。

（2）选择合适的定价方法，如成本加成定价、市场渗透定价、竞争导向定价等。

（3）制定产品定价策略，明确价格区间、折扣政策等。

4. 定价模型建立（1）根据定价策略，建立产品定价模型。

（2）模型需考虑市场、成本、竞争等因素，确保定价的科学性。

5. 定价决策（1）产品定价管理委员会对定价模型进行审核，确保定价策略的合理性。

公司产品核价管理制度一、总则为规范公司产品核价管理，提高公司产品核价的科学性和合理性，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有产品的核价管理工作，包括但不限于市场定价、成本核算、价格调整等相关工作。

三、核价目标1. 科学合理确定产品的市场价格，确保公司产品价格的竞争力和市场营销能力；2. 控制产品成本，提高公司产品盈利能力；3. 遵守国家相关法律法规，确保产品价格的合法合规。

四、核价程序1. 市场调研根据市场需求和竞争对手的价格，进行市场行情调研，分析市场定价的合理性和可行性。

2. 成本核算对产品生产过程中的各项成本进行详细核算，包括直接成本、间接成本、固定成本等，确保成本核算的准确性和完整性。

3. 价格定位根据市场调研和成本核算结果，确定产品的价格定位，包括高端市场、中端市场、低端市场等，确保产品价格与市场定位相匹配。

4. 定价审核成立定价审核委员会对产品价格进行审核，确保产品价格的合理性和科学性，避免因偏差定价等原因导致公司经济损失。

5. 价格调整根据市场需求和产品成本变化情况，及时进行产品价格的调整，确保产品价格与市场保持一致性，并根据市场反馈和竞争对手的价格进行调整。

五、核价管理责任1. 经理层负责制定公司产品核价政策和方针，保证核价工作的科学性和合理性。

2. 产品部门负责市场调研和产品定价工作，及时进行市场行情分析，并根据市场需求调整产品价格。

3. 财务部门负责产品成本的核算和分析，确保成本核算的准确性和完整性，并提供价格定位的可行性分析。

4. 审核委员会负责对产品价格进行审核，确保产品价格的合理性和科学性。

六、核价管理措施1. 规范制度不断完善公司的产品核价管理制度，确保产品核价工作的规范和科学性。

2. 加强培训加强对公司相关人员的产品核价管理培训，提高员工的核价能力和水平。

3. 建立信息平台建立产品价格信息平台，及时掌握市场行情和竞争对手的价格，为产品核价提供参考依据。

4. 加强监督加强对产品核价工作的监督，及时发现和纠正存在的问题，确保产品价格的合理性和科学性。

为规范公司产品加工单价核定工作流程，特做出如下管理规定：1.新产品开发设计完成后，由工程部设计人员编制产品零件BOM表、开料表、产品工程图、产品部件清单、工序作业标准、包装层次表等工程资料。

2.工程部在打样实际加工过程中，对每个工序的难易程度以及加工所耗用的时间进行实际测定登记，整理一份产品《工序加工单价表》（初稿）交副总经理审核。

3.对新产品首件产前生产评估会由副总经理组织工程、生产、业务、品质、财务等相关责任人，先由责任工程提出产品设计要点、生产品质工艺要求、加工初定单价、产品预估成本等进行一一现场讨论，并对《新产品首件评估表》进行会签。

4.生产部在进行大货生产时，由工程、财务和生产组成的价格制定小组，小组长由副总经理负责，深入车间对员工在生产过程中加工每个工序所耗用的时间进行测定，工艺的难易程度，与同类产品工艺的对比，并根据各个岗位的工资标准，测算出各个工序的加工单价。

(三方分开测试提供资料)5. 生产经理根据工程部、生产部提供的新产品工序加工资料，参考各车间、岗位的工资标准，制定初步的各个工序加工单价建议，并将新产品的加工单价提供给副总经理。

6. 副总经理根据工程、生产和财务三方测算出的新产品加工单价，交生产部文员整理《产品加工标准单价表》，责任人员会签后报总经理批准。

7.为了保证产品加工单价制定的更加合理有效，在该产品生产1-2批次后再依据员工的熟练程度、生产量，对各工序生产过程进行再次测定，最终制定出更加成熟准确的产品加工单价。

由生产经理提供生产测算的各个工序的加工单价，经财务和工程会签后报总经理批准。

8.加工单价的计算公式：加工单价＝合理的月工资÷工作时间/月×加工单件产品合理用时（员工工序工时标准由总经理批准，每年根据工厂实际情况进行调整，比如包装8元小时、焊工12元/小时、木工15元/小时等）9.老产品经改良后的新做法，由工程部按照增加的零部件或加工工艺要求对其编制改良的《产品加工单价表》，测定所耗用的工时提报流程同上。

产品价格管理制度流程一、引言产品价格是企业利润和市场竞争的重要组成部分，产品价格管理制度是企业为了提高竞争力和稳定利润而建立的管理体系。

本文就产品价格管理制度的流程进行详细的阐述。

二、流程概述三、价格策略制定价格策略是制定产品价格的基础，其目标是根据市场需求、竞争状况和企业利润率等因素确定产品的定价范围。

具体流程如下：1.市场调研分析：通过对市场的调研和分析，了解市场需求和竞争对手的价格情况，以及消费者对产品价格的敏感度。

2.竞争定位：确定企业在市场上的竞争定位，是追求低端市场份额还是高端市场份额，以及产品的差异化定位。

3.利润目标设定：根据企业的成本结构和预期利润率，确定合理的利润目标。

4.定价策略确定：结合市场调研、竞争定位和利润目标，确定产品的定价策略，包括高价差异化策略、中等价位竞争策略、低价市场占有策略等。

四、定价方案制定在价格策略的基础上，制定具体的产品定价方案，包括基准定价、促销策略、价格差异化等。

具体流程如下：1.基准定价：根据市场情况和成本考虑，制定产品的基准定价，即产品的基本价格。

2.促销策略：根据市场竞争和销售目标，制定相应的促销策略，如打折、赠品、促销捆绑等，以提高产品的销量和市场占有率。

3.价格差异化：根据产品的不同特点和市场需求，对不同的产品线或市场细分制定不同的定价方案，以满足不同消费者的需求。

五、定价执行将定价方案实施到实际销售中，确保产品价格的一致性和准确性。

具体流程如下：1.定价标准执行：产品销售人员和价格管理部门按照制定的定价标准进行销售和报价，并确保价格的一致性。

2.定价监控：建立定价监控机制，对市场和竞争对手的价格进行持续的监测和调研，及时调整产品价格。

3.定价沟通：定期与销售人员、渠道合作伙伴、客户进行沟通，了解市场反馈和需求，及时调整定价策略。

六、价格调整与监控根据市场需求和竞争状况，对产品价格进行调整和监控，以确保价格的竞争力和合理性。

具体流程如下：1.市场调研：定期对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争对手的价格策略，及时调整自己的价格策略。

公司产品核价管理制度第一章总则为规范公司产品核价管理行为，提高公司产品核价工作效率，加强内部控制，保障公司经营利益，特制定本制度。

第二章产品核价管理工作职责1、产品核价部门负责组织公司各部门对产品价格进行核定，确保核价的合理性和准确性。

2、产品核价部门应对核定的产品价格进行审查和监督，确保产品价格符合市场规律和竞争力。

3、产品部门应积极配合产品核价部门的工作，提供相关数据和信息，保证产品核价工作的顺利进行。

4、财务部门应对产品核价结果进行审核和确认，确保公司经营活动的合法性和稳定性。

第三章产品核价管理流程1、确定核价对象。

根据公司产品的种类和定位，确定需核价的产品范围，并委派相关人员负责核价工作。

2、搜集资料。

产品核价部门应收集相关市场信息、成本数据和竞争对手价格等资料，作为核价依据。

3、制定核价方案。

根据收集到的资料，产品核价部门应制定详细的核价方案，明确核价的方法和标准。

4、确定核价结果。

经过数据分析和评估，产品核价部门应确定最终的核价结果，确保产品价格与市场相适应。

5、报备审批。

产品核价部门应将核价结果报备财务部门和相关领导，经审批后方可执行。

第四章产品核价管理制度1、核价标准。

产品核价应以市场价格、成本价格和竞争价格为基础，合理确定产品价格，确保公司盈利。

2、核价周期。

产品核价应定期进行，根据市场情况和公司经营需求，灵活调整核价周期。

3、核价责任。

产品核价部门应对核价结果负责，如有价格争议或差错，应及时进行调整和处理。

4、核价监督。

公司领导应对产品核价工作进行监督和检查，确保核价工作的规范和有效进行。

5、核价调整。

如有市场波动或产品变动，产品核价部门应及时调整产品价格，保持市场竞争力。

第五章附则1、本制度由公司董事会审议通过，经相关部门负责执行。

2、本制度自发布之日起生效，如有修订，须经董事会审议通过后执行。

3、对违反本制度的行为，公司将依据公司相关规定予以处理，并承担相应的法律责任。

以上为公司产品核价管理制度，欢迎公司全体员工认真执行，共同维护公司经营利益！制定者：公司董事会批准者：公司董事长日期：XXXX年XX月XX日。

核价管理办法核准：审核：制订：1.0目的确定、统一核算格式，规范核算过程。

2.0适用范围适用于各种产品的价格核算。

3.0名词解释3.1 半成品出厂价=【可变成本*产品长度+长度部分可变成本】/0.953.1.1可变成本=（材料费+辅料费）*(1+损耗%)+制造费*系数3.1.2 长度部分可变成本=（包装材料费+辅料费）*1.01(1%损耗)+ 人工*系数（=1）+水电3.2 成品出厂价=组件可变成本/(1-利润率)3.2.1组件可变成本=Σ组件材料费*1.01(1%损耗)+人工费*系数+水电费3.3制造费=直接制造人工费+直接制造水电费4.0量与系数标准半成品部分量与系数的界定表（表一）4.1 目前所依据的核价标准为系数1；4.2 不同订单量对应不同的人工水电系数、损耗及利润率；4.3 特殊组件损耗为2.5%；4.4 出口退税损失按 2.5%计算；4.5.半成品部分与成品部分的订单量及系数选用对应关系按上表一；4.6 成品产品订单量少于200PCS的原则上不接单，特殊情况需事业部总经理审核，由助理总裁批准；4.7 半成品组件部分订单量及系数选用对应关系按上表二。

5.0 结算方式5.1 直接采用出厂价结算：按照核价组核定并且在有效内的出厂价结算5.2 采用分配共同边际利润的方式结算：5.2.1 边际利润= 营销事业部对外销售价 - 制造可变成本–营销事业部的可变成本5.2.2制造事业部分配50%，营销事业部分配50%5.2.3 边际利润率高于10%，事业部总经理审批；低于10%要报总裁审批；5.3 国宝产品按实际可变成本方式结算；5.4 厂家配套事业部按可变成本增加5%的利润进行结算。

6.0生效时间6．1 未报价的新品从1月1日开始执行；6．2 从20年1月1日出货的全部产品采用新模式核算；6．3 20年1月1日前已经报价的产品因材料单价变更需要重新核价，在19年底前采用旧模式核算；7.0 相关文件《产品核价管理流程》8.0 相关表单8.1 半成品核价格式表8.2 成品核价格式表8.3 特殊产品核价格式表。

产品核价管理制度一、制度目的为了规范和管理产品核价工作,保障公司经济利益,提高产品核价工作的效率和质量,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有产品的核价管理工作。

三、制度依据1. 《中华人民共和国价格法》2. 公司产品核价管理制度3. 公司内部相关规章制度四、组织机构1. 公司产品核价管理委员会:具有最终核准核价方案的权力。

2. 产品核价管理部门:负责产品核价的具体组织实施和管理工作。

五、制度内容1. 产品核价的程序（1）确定产品核价标准:明确产品核价的原则、依据和方法。

（2）产品核价申请:由产品部门向产品核价管理部门提交核价申请。

（3）核价审核:产品核价管理部门对申请进行审核。

（4）核价报批:通过审核的核价申请提交产品核价管理委员会进行审批。

（5）核价实施:经核价管理委员会批准后,产品核价管理部门实施核价。

（6）核价追踪:对已核价的产品进行追踪,保证核价的实施。

2. 产品核价的依据（1）成本核价:根据产品的生产成本,通过成本加成方式进行核价。

（2）市场定价:根据市场需求和竞争情况,参考类似产品的价格进行核价。

（3）政府指导价:根据政府的价格指导,进行核价。

3. 产品核价标准（1）合理性:核价结果合理,符合成本和市场需求。

（2）公平性:核价结果公平,不偏袒任何一方。

（3）透明性:核价过程公开透明,不得存在违规操作。

4. 产品核价的管理（1）责任分工:明确产品部门和产品核价管理部门的责任分工。

（2）档案管理:建立产品核价的档案管理制度,做到档案完整、真实、准确。

（3）核价结果公示:对已核价的产品进行公示,保证公开透明。

5. 产品核价的监督（1）内部监督:产品核价管理委员会对产品核价过程进行监督。

（2）外部监督:政府相关部门和社会公众对产品核价过程进行监督。

六、制度执行1. 本制度由产品核价管理委员会负责解释和修改。

2. 产品核价管理部门负责执行和监督本制度的执行。

七、制度改进本制度的执行中,发现问题和不足,应及时进行改进和完善。

项目产品核价流程项目产品核价是指对产品进行价格核查和确认的过程。

在项目开发的过程中，产品核价是非常重要的一环，它直接关系到项目的成本和利润。

因此，一个完善的产品核价流程对于项目的顺利进行至关重要。

下面将介绍一个完整的项目产品核价流程，以便于大家更好地了解和掌握。

1. 制定核价流程。

首先，需要制定一个完整的核价流程。

核价流程应包括产品信息收集、成本核算、价格测算、利润分析等环节。

在制定流程的过程中，需要考虑到项目的特点和实际情况，确保流程的合理性和可行性。

2. 产品信息收集。

产品信息收集是产品核价流程的第一步。

在这一环节，需要收集产品的各项信息，包括产品的材料、工艺、生产成本等。

同时，还需要了解市场行情和竞争对手的价格情况，以便于进行价格测算和利润分析。

3. 成本核算。

成本核算是产品核价流程的核心环节。

在这一环节，需要对产品的各项成本进行核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等。

同时，还需要考虑到产品的损耗率、质量控制成本等因素，确保成本核算的准确性和全面性。

4. 价格测算。

价格测算是产品核价流程的重要环节。

在这一环节，需要根据成本核算的结果，结合市场行情和竞争对手的价格情况，进行价格测算。

同时，还需要考虑到产品的附加值和市场需求，确保价格测算的合理性和竞争力。

5. 利润分析。

利润分析是产品核价流程的最后一步。

在这一环节，需要对价格测算的结果进行利润分析，确保项目的利润空间和盈利能力。

同时，还需要考虑到市场风险和销售策略，确保利润分析的可靠性和稳定性。

通过以上完整的产品核价流程，可以确保项目的成本和利润得到有效控制，为项目的顺利进行提供有力保障。

同时，还可以帮助企业更好地把握市场行情和竞争对手的动态，提高企业的市场竞争力和盈利能力。

因此，建议企业在项目开发的过程中，严格执行产品核价流程，确保项目的顺利进行和盈利能力的提升。