中建五局河南公司质量报验及验收管理实施细则

中建五局河南公司质量报验及验收管理实施细则一、总则为强化法人管项目理念，规范公司对项目验收行为的管理，制定本细则。

本细则主要针对需公司机关参与的验收行为，括物资进场验收、中间过程验收、节点阶段验收、样板验收、临时设施验收等内容。

项目日常验收管理按照局和公司其他相关制度执行。

二、项目需向公司报验的的验收项目清单序号 验收内容名称 验收具体内容 报验时间 验收时间 验收人员 验收记录 备注 一 物资设备进场验收1 测量仪器、计量器具 检定状态、使用人 劳务进场后两周内 报验后三天内 公司技术质量部、项目总工、使用人员见附表12首批周材模板、木方等规格型号、外观质量 进场前1天 进场当天 公司技术质量、物资管理人员、项目材料主管、项目总工及生产经理、供应商代表 《施工管理手册》附表：ZLGL-073基础及主体首批混凝土 原材料及配合比、塌落度、取样情况 进场前1天 进场当天 公司部、项目总工、生产经理、项目材料主管、试验员、供应商代表见附表24地下、厨卫、屋面首批防水材料 外观质量、厚度、出场质量证明资料、复试报告 施工前2天 施工前1天 公司技术质量、物资管理人员、项目材料主管、项目总工及生产经理、试验员、供应商代表或分包单位责任人 《施工管理手册》附表：ZLGL-07☆ 6首盘抹灰砂浆 原材料及配合比施工前2天 施工前1天验收 公司技术质量管理人员、项目材料主管、项目总工及生产经理、供应商代表及分包单位责任人见附表2☆7首批外墙保温材料 材质、规格型号尺寸、质量证明文件 进场前1天 进场当天 公司技术质量管理、物资人员、项目总工、生产经理、分包单位负责人 《施工管理手册》附表：ZLGL-07二 阶段节点验收1 地基验槽 按验收规范 提前1天 实时 技术质量部人员、各方责任主体法定人员 地基验槽记录表2 边坡支护按验收规范提前1天 实时技术质量部人员、各方责任主体法定人员按验收规范 3地基与基础预验收 按验收规范，重点检查构件及轴线尺寸、标高、混凝土强度 正式验收前一周 报验后2天内 公司技术分管领导及部门人员、项目部人员、分包单位负责人 按验收规范 ☆ 4主体结构预验收 按验收规范，重点检查构件尺寸偏差和强度、观感质量 正式验收前一周 报验后2天内 公司技术分管领导及部门人员、项目部人员、分包单位负责人 按验收规范 ☆5各部位屋面防水 按验收规范，重点检查细部做法 防水层隐蔽前1天 报验后1天内 技术质量部人员、项目经理、生产经理、项目总工、质检按验收规范，《施工管理手☆员、防水分包负责人册》附表：ZLGL-216 室内防水按验收规范，重点检查细部做法闭水试验前1周报验后2天内技术质量部人员、项目经理、生产经理、项目总工、质检员、防水分包负责人按验收规范，《施工管理手册》附表：ZLGL-21☆7 地下防水按验收规范，重点检查连接部位细部做法及成品保护各批次防水层隐蔽前1天报验后1天内技术质量部人员、项目经理、生产经理、项目总工、质检员、防水分包负责人按验收规范，《施工管理手册》附表：ZLGL-21☆8 竣工预验收按验收规范正式竣工验收前10天报验后3天内生产技术线分管领导及部门人员、项目部人员、分包单位负责人按验收规范☆9 竣工验收按验收规范竣工验收前2天竣工验收当天生产技术线分管领导或部门经理、五方责任主体相关验收人员按验收规范☆三中间过程验收1 测量控制点按测量方案控制点布设后1天内报验后1天内生产安全部或技术质量部人员、项目总工、生产经理、测量员测量放线复核记录表☆2 首次筏板浇筑前检查验收施工准备、隐蔽工程、设计、规范和方案执行情况筏板钢筋隐蔽前2天报验后及隐蔽前生产安全部或技术质量部人员、项目经理、项目总工、生产经理、质检员《施工管理手册》附表：ZLGL-20☆3 标准层首层浇筑前检查验收施工准备、隐蔽工程、设计、规范和方案执行情况浇筑前2天报验后及隐蔽前1天生产安全部或技术质量部人员、项目经理、项目总工、生产经理、质检员《施工管理手册》附表：ZLGL-20及23☆4 土方回填隐蔽工程、成品保护、方案执行情况开始回填前1天报验后1天内生产安全部或技术质量部人员、项目总工、生产经理、质检员报验及验收情况备案表5 一次结构中间验收设计、规范和方案执行情况不需专门报验随机，至少1次生产安全部或技术质量部人员、项目经理、项目总工、生产经理、质检员隐患整改通知单☆6 二次结构中间验收设计、规范和方案执行情况不需专门报验随机，至少1次生产安全部或技术质量部人员、项目经理、项目总工、生产经理、质检员隐患整改通知单☆7 粗装中间验收（含安装工程）设计、规范和方案执行情况不需专门报验随机，至少1次生产安全部或技术质量部人员、项目经理、项目总工、生产经理、质检员隐患整改通知单☆8 精装中间验收（含安装工程）设计、规范和方案执行情况不需专门报验随机，至少1次生产安全部或技术质量部人员、项目经理、项目总工、生产经理、质检员隐患整改通知单☆四样板验收1 材料样板材料样板计划、封样及展板样品外观质量、规不需专门报验随机公司技术质量、物资管理人员、项目材料主管、项目总附表3：材料封样标识单格尺寸等工及生产经理、供应商代表或分包单位责任人2半成品样板 钢筋连接、预制构件、预埋件 样品加工完提前1天 样品加工完当天 技术质量部人员、项目总工及生产经理、质检员、分包单位责任人 《施工管理手册》附表：ZLGL-17及20 ☆3结构实体样板 按实体样板计划及图纸规范要求 每月报实体样板制作计划，样板完成当天报验 实体样板制作完后2天内 技术质量部或生产安全部人员、项目经理、项目总工及生产经理、质检员、分包单位责任人 《施工管理手册》附表：ZLGL-16 ☆4砌体样板按图纸、方案及验收规范检查组砌方式、灰缝、构造柱、圈过梁、拉墙筋、轴线位置、平整度、垂直度等样板完成当天 报验后2天内 技术质量部或生产安全部人员、项目经理、项目总工及生产经理、质检员、分包单位责任人 《施工管理手册》附表：ZLGL-16 ☆5室内初装样板间（样板层） 顶、墙、地面、公共部位（楼梯间、电梯间、走廊等）、栏杆尺寸、按验收规范 样板完成当天 报验后2天内 技术质量部或生产安全部人员、项目经理、项目总工及生产经理、质检员、分包单位责任人 《施工管理手册》附表：ZLGL-16 ☆ 6室内精装样板间按验收规范样板完成当天 报验后2天内 技术质量部或生产安全部人员、项目经理、项目总工及生产经理、质检员、分包单位责任人 《施工管理手册》附表：ZLGL-16 ☆ 7各种类型外墙装饰样板按验收规范 样板完成当天 报验后2天内 技术质量部或生产安全部人员、项目经理、项目总工及生产经理、质检员、分包单位责任人《施工管理手册》附表：ZLGL-16 ☆ 8安装工程样板 各种管道、桥架、灯具、开关面板、末端器具、设备安装及吊洞收口、成品保护设施 样板完成当天 报验后2天内 技术质量部或生产安全部人员、项目经理、项目总工及生产经理（安装经理）、质检员、分包单位责任人 《施工管理手册》附表：ZLGL-169室内防水样板 按图纸及验收规范样板完成当天 报验后2天内 技术质量部或生产安全部人员、项目经理、项目总工及生产经理、质检员、分包单位责任人 《施工管理手册》附表：ZLGL-16及20 ☆五 临时设施验收1生活区、办公区临建 办公区、宿舍、食堂、卫生间、浴室、锅炉房及其装修；场地硬化、绿化、道路、其他附属设施、监控室 临建完成后一周内 报验后3天内 生产安全部或技术质量部人员、项目经理、项目总工及生产经理 见附表4 ☆2 生产区临建 标养室、库房、配电房、大门、围墙 临建完成后一周内 报验后3天内 生产安全部或技术质量部人员、项目经理、项目总工及生产经理、安全员 见附表4☆3 生产区临时设道路、堆场、加工场、临时设施完报验后3生产安全部或技术质量部人见附表4☆施临电电缆及配电箱、电焊机、临水设施、现场监控设施成后一周内天内员、项目经理、项目总工及生产经理、安全员《施工管理手册》附表AQGL-134 支模架按相关规范和施工方案首层及标准层混凝土浇筑前2天、高支模搭设完成前2天报验后2天内生产安全部或技术质量部人员、项目经理、项目总工及生产经理、质检员、安全员分包单位责任人见附表5 ☆5 各类外架及卸料平台按施工方案各类外架首层搭设后1天、卸料平台安装后1天报验后2天内生产安全部或技术质量部人员、项目经理、项目总工及生产经理、质检员、安全员分包单位责任人《施工管理手册》附表AQGL-13或按JGJ59-2011☆6 塔吊基础外观质量及尺寸、砼强度、隐蔽资料、地基验槽资料、排水措施塔吊安装前1天报验后2天内生产安全部或技术质量部人员、项目总工及生产经理、安全员见附表67 塔吊、电梯按设备验收表安装完成后1天内报验后2天内生产安全部人员、项目经理、项目总工及生产经理、安全员分包单位责任人《施工管理手册》附表GQGL-07、AQGL-15☆8 现场消防设施灭火器、砂池及工具、消防管道及水源临时设施完成后一周内报验后3天内生产安全部人员、生产经理、安全员、分包单位责任人见附表49 吊篮按设施验收表安装后1天内报验后2天内生产安全部人员、生产经理、安全员、分包单位责任人《施工管理手册》附表AQGL-14☆10 搅拌棚场地、搅拌棚搭设、计量设备、操作规程牌、配合比牌安装后1天内报验后2天内生产安全部或技术质量部人员、项目总工及生产经理、质检员、安全员、分包单位责任人见附表7 ☆说明：1）凡打“☆”号的，公司相关部门人员必须参加，特殊情况可委托项目相应管理人员代为验收；其他验收内容项目部必须按要求向公司报验，公司部门可视情况参加验收或委托项目部相应管理人员代为验收。

公司牵头部门未参加验收的，应在验收完成一周内核查项目验收情况。

2）所有分包材料、设备应按上述要求报验和验收三、验收流程（表单见附表8）1、物资、样板及阶段节点报验及验收流程（项目责任人为项目总工、公司牵头部门为技术质量部）：1）项目总工向公司技术质量部报验；2）公司技术质量部受理，组织相关部门人员验收或委托项目相应责任人组织验收；3）项目总工及时填写验收记录，参与验收人员签字，并于验收当天在信息化系统内录入验收记录；（1）验收结论为部分合格时，由项目总工组织整并重新验收，直至合格为止；（2）验收结论为不合格时，由项目总工重新发起该项验收流程，直至合格为止；4）验收合格后，报验及验收情况备案表单由公司技术质量部和公司分管领导备案。

3、中间过程和临时设施验收流程（项目责任人为项目生产经理、公司牵头部门为生产安全部）：1）项目生产经理报验；2）公司生产安全部部受理，组织相关部门人员验收或委托项目相应责任人组织验收；3）项目生产经理及时填写验收记录，参与验收人员签字，并于验收当天在信息化系统内录入验收情况及结论；（1）验收结论为部分合格时，由项目生产经理组织整并重新验收，直至合格为止；（2）验收结论为不合格时，由项目生产经理重新发起该项验收流程，直至合格为止；4）验收合格后，报验及验收情况备案表单由生产安全部和公司分管领导备案。