目前财务人员的主要工作财务部经理：制定财务预算；协助上级领导完成融资任务；与销售公司配合进行投资项目分析；参与招投标工作；与有关部门保持良好的工作关系。（注；本公司工龄：半年）财务部副经理：完成财务会计核算（包括制单、报表、账务等）；定期做财务分析；融资工作的具体手续；；年终财务决算；协助其他部门完成工商年检；按期报税；发票管理；出纳工作。（注：本公司工龄：9年）会计：会计电算化“人机并行”阶段的手工账登记；复核会计凭证；和银达物业公司对账；成本核算；发票管理；为人力资源部提供对外报送的财务统计资料。（注：本公司工龄3年）从财务部各工作人员的主要职责来看：? 目前财务部会计工作能力较强；财务管理能力较弱。? 各岗位职责的完成难以保证部门职责的全面实现? 全面预算、投资分析等工作刚刚开展，还处于尝试、调整阶段，虽然有此职责，但是有待进一步完善内部管理部门的制衡机制，完善内部控制制度
财务部职位设置缺少出纳一名，所有成员的直接上级都是公司副总，难以形成有效的权责层次
在目前的组织结构设计中，现有的授权难以保证财务部门对公司经营活动进行全面监督现状现有的组织结构设计中，财务部缺乏对支出的审核权各部门报支出计划公司领导审批财务部汇总各部门发生支出
计划内否是
公司领导审批
现有的支出管理流程缺少财务监控
公司领导审批
财务部付款
建议各部门报支出计划财务部审核汇总公司领导审批各部门发生支出
计划内否是
财务部审核审合同、预算、单据等财务部付款
以公司的战略目标为基础，结合现有财务管理水平现有财务管理水平，以公司的战略目标为基础，结合A现有财务管理水平，针对以上分析结果提出以下方案：析结果提出以下方案：在近期规划中，逐步推行全面预算管理；加强资金管理，在近期规划中，逐步推行全面预算管理；加强资金管理，建立资金管理中心；在财务部设审计人员，逐渐完善内部审计制度；管理中心；在财务部设审计人员，逐渐完善内部审计制度；完善公司整体组织结构和财务部门内部组织结构；介入投资管理，司整体组织结构和财务部门内部组织结构；介入投资管理，提高财务管理水平。务管理水平。在中期规划中，建立预算委员会（虚拟组织），在公司推行全在中期规划中，建立预算委员会（虚拟组织），在公司推行全），面预算管理依托商业银行,逐步建立逐步建立、依托商业银行逐步建立、完善公司的资金管理中心设立审计部门,建立完善的内部审计制度设立审计部门建立完善的内部审计制度调整公司组织结构，在远期规划中，成立战略投资决策委员会，调整公司组织结构，在远期规划中，成立战略投资决策委员会，建立公司内部管理部门的制衡机制，建立公司财务体系基础建设——人员建设建议
根据公司现实情况，应采用双管齐下的方法。一方面使各级负责人正确看待财务管理；另一方面提高财务管理水平。达到避免矛盾，整体提高的效果
其它部门
加强公司整体财务管理观念建设
在全公司范围内进行财务知识普及和经理人员财务管理认知教育纠正对财务管理和财务人员的误解提高公司财务负责人地位
财务部门
大力推行财务人员再教育，培养财务管理型和会计核算型复合人才加强财务体系自身建设提高工作热情和为公司提供财务信息服务的意识加强内部考核管理，全面测评公司财务负责人及财务人员
