浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径

电力工程财务管理中的问题及应对措施探析 -

【摘 要】电力企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须从企业的内部出发，进行内部管理与控制，其核心在于加强对工程财务管理的内部控制。本文对电力工程财务管理中的问题及应对措施进行了分析和探讨。

【关键词】电力工程；财务管理；问题；措施

引言

从工程财务管理内部控制涉及到的范围就可以看到其在电力企业的经营中的总要性，工程财务管理内部控制不仅仅是电力企业内部管理的核心部分，更是支持电力企业生存与发展不可或缺的关键。因此，电力企业必须建立健全工程财务管理的内部控制制度，对内保障电力企业的投资项目产生的收益、降低投资与生产的风险、提高企业的内部管理能力、实现企业的改革、实现经营目标；对外能有效地保证国家有关的法律法规与条例得到切实的执行，维护我国经济市场的稳定。

1 工程财务管理内部控制存在的问题

1.1 缺乏工程财务管理内部控制的观念

目前，部分电力企业的管理者对于工程财务管理的内部控制认识存在不足，主要表现在对于内部会计控制的建设认识存在局限性，对会计控制建设关注度不够高。部分企业虽然建立了较为完善的内部控制制度，但是该控制制度所依据的并不是企业对未来所订立的经营目标，而是为了确保企业实现日常的经营活动。根据往年的经验所指定的，这样的控制制度只能应付出现过

的情况。面对市场经营变化万千的企业风险，这种控制制度则无法帮助企业在第一时间规避、解决风险，导致效益降低，甚至亏损。

电力企业订立的工程合同，不仅是工程顺利进行的保障，更是明确双方权利与义务，维护双方合法权益的基础。此外，工程合同还是判断工程施工的进度、施工质量以及最后的工程款项结算的依据。然而，我国部分电力企业对于工程合同并没有严格按照国家明确的规定订立，合同中存在许多漏洞，如出现纠纷时所诉诸的解决途径不明确等，都使得后期的工程管理工作量加大，甚至会影响最后的工程款项结算。

加强供电企业工程财务管理的若干途径

【摘 要】 随着我国经济发展速度的加快，电网建设投资力度逐年增加，巨额投资带来了电网的飞速增长，同时也带来了诸如建设资金运作不尽规范，使用效益不高等问题，文章分析了供电企业工程财务管理的现状，从控制建设成本、充分发挥资金使用效益的角度出发，对加强工程财务管理的途径进行了探讨。

【关键词】 供电企业； 工程财务管理； 途径

一、工程财务管理现状及问题

作为企业财务管理工作的重要部分，工程财务管理的基本目标是控制项目建设成本，实现企业资源的合理利用和产生最大效益。为了确保工程财务管理目标的实现，在工程建设的各个环节，有效实施全过程财务管控，对降低工程成本、提高投资效益发挥着举足轻重的作用。

目前，供电企业工程管理模式是由各相关部门分工协作，发展策划部负责前期规划、立项；基建部门负责项目的初步设计审查、工程建设管理；财务部门负责项目资金的筹措、拨付、使用、监督及竣工决算管理；审计部门负责工程项目的相关审计工作。在这种模式下，工程财务管理各项职能分散在多个部门，不利于企业资源的统筹安排，影响了投资效益的发挥，造成以下几个方面问题：

（一）财务管控能力弱化

财务管理对工程管理的参与程度不断下降，财务部门一般不参与项目前期规划、概算编制、招投标等工作，仅能做到对工程的记录与反映，未能对工程管理实施财务控制。例如，由于多年来概算编制的固定模式，概算中其他费用项目额度虚高，与实际支出相比，存在较大可压缩空间，如果不对概算项目进行清理与控制，势必造成“为了花钱而花钱”的现象，造成不必要的浪费。

（二）部门间相互配合不够

由于缺乏相关的考核和约束机制，部门间责、权、利不清，欠缺有序衔接与协作，经常发生部门间相互推卸责任的现象，影响了工程管理流程的顺利运转。例如，财务部门无法及时获得工程投运信息资料，造成暂估资产入账不及时；工程结算不及时，造成财务部门编制竣工决算时间仓促。以上现象直接导致移交资产的信息不准确、不完整，对资产全寿命管理造成不利影响。

浅谈财务管理在电力企业中的应用

财务管理是企业管理中的重要组成部分，对于电力企业而言尤为重要。电力企业一方面需要进行大量的投资和建设，另一方面又需要通过成本控制和收入管理来使企业保持良好的盈利状态。本文将浅谈财务管理在电力企业中的具体应用。

一、资本投资决策

电力企业需要建设发电厂、电网、变电站等大型项目，这些项目的投资需求高，回报周期长，需要进行精准的资本投资决策。财务管理的主要任务是评估项目的风险，确定项目的融资方式，以及制定可持续的资本结构。电力企业需要通过权衡每一个项目的利润、成本和风险，选择最为优秀的投资方案。

二、 成本管理

电力企业需要对发电、输电和配电等多个环节的成本进行细致管理。成本管理旨在提高生产效率和降低生产成本，使企业在市场竞争中占有更大的优势。具体来说，电力企业需要通过科学的成本计算和分析，制定合理的成本控制方案，合理分配企业的成本。同时，企业还需要通过成本核算，合理确定售电价格，确保企业的盈利能力。

三、资金管理

资金管理是企业管理中不可或缺的一个环节，尤其是对于电力企业而言，资金管理更是至关重要。企业需要通过有效的资金管理，保证企业稳定发展。电力企业需要通过现金流量管理，保障企业的流动性。此外，企业还需要建立有效的财务预算制度，合理规划和运用企业的资金。

四、风险管理

风险管理是财务管理的一个重要任务，风险管理主要分为两个方面。第一是企业内部的风险管理，其目的是确保企业各个方面的业务运营不受内部作用力的影响，保证企业运转稳定。第二是外部风险管理，即准确分析市场，及时应对市场变化，以避免企业受到不利影响。通过建立健全的风险管理制度，企业可以有效应对未知风险，保护自身利益。

总之，财务管理在电力企业中的应用涉及方方面面。它不仅关系到企业的长远发展，还直接关系到企业的经济效益、社会效益等方面。因此，电力企业需要高度重视财务管理，加强管理能力，优化管理体系，以实现企业可持续发展。

浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径

随着社会经济的高速发展，越来越多的电力企业投身于大规模的工程建设。此时，如何加强电力企业工程财务管理成为当务之急。本文将从以下路径提出电力企业工程财务管理的若干途径。

一、强化财务人员技能，提高财务管理水平

电力企业中，财务管理人员扮演着至关重要的角色。他们不仅承担着监管和管理的责任，还需要具备严密的逻辑思维和系统性的分析方法。因此，在加强电力企业工程财务管理中，需要加强对财务人员的培养和管理，提高他们的专业技能和工作水平。

二、完善财务管理制度，落实规范化运作

电力企业涉及的资金流动非常复杂，因此，建立完善的财务管理制度是至关重要的。在制定财务管理制度时，需要从实际角度出发，不断完善和优化制度，强化制度的执行力度，在日常运作中要逐步规范化，建立与财务管理体系相适应的工作机制，为实现财务管理目标奠定坚实的基础。

三、运用信息化手段，提高财务管理效率

随着信息化时代的到来，电力企业工程财务管理也迎来了新的发展机遇。在电力企业工程财务管理中，需要充分发挥信息化手段的作用，建立具有统一标准的信息化财务管理平台，整合各类数据源和信息系统，实现数据流程的规范化和制度化。

四、完善内部控制体系，防范财务风险

内部控制是防范企业财务风险的重要手段。在加强电力企业工程财务管理中，需要完善内部控制体系，建立统一的控制标准和流程，建立科学的业务流程和组织结构，严格落实财务管理政策和标准，确保财务管理的规范化和有效性。

五、制定有效的成本管控策略，保障财务稳健运作

成本管控是电力企业工程财务管理的一个核心问题。在制定成本控制策略时，需要结合企业实际情况，掌握成本的占比和分布，制定可执行性强、科学合理的成本管控策略，确保电力企业工程财务管理的稳健运作。

综上所述，通过加强财务人员技能、完善财务管理制度、运用信息化手段、完善内部控制体系和制定有效的成本管控策略，可以有效提高电力企业工程财务管理的水平。在实际工作中，需要根据企业实际情况制定具体可行的方案，确保财务管理系统的规范化、科学化和业务化。