甘草酸的生产流程

西安赛狮鞋业有限公司

注塑线生产工艺流程及标准

注：1、带☆为关键质量控制点

2、防静电鞋/靴、电绝缘鞋/靴、防穿刺鞋/靴、保护足趾安全鞋/靴、多功能安全鞋/靴，均适用于以下生产流程及标准。

注塑线 套包

打砂轮

☆打机头

盖膜

开模

脱鞋 抱鞋 生产工艺流程 工艺质量标准

鞋码和楦头吻合，鞋包与楦头紧贴，前后对齐不歪斜

沿毛架边打，不得高于毛架边0.5毫米

严格按注塑机操作台要求标准操作

注塑机全自动操作

注塑机全自动操作

检查是否合格，出现问题及时纠正、补修 不能将鞋脱变形，要求对码成双 鞋与鞋不得碰撞，放于套包台 脱楦头 不能将鞋脱变形，要求对码成双

修边

☆验收

☆清洁 夹包线

整理线 清洁鞋面所有污渍 鞋边修干净，不能有毛刺 西安赛狮鞋业有限公司

生产工艺流程及标准

注：1、带☆为关键质量控制点

2、防静电鞋/靴、电绝缘鞋/靴、防穿刺鞋/靴、保护足趾安全鞋/靴、多功能安全鞋/靴，均适用于以下生产流程及标准。

裁断线

☆验皮

☆冲料

☆批皮

冲辅料

丝印、压印

☆分包 打字

生产工艺流程 工艺质量标准

检验皮疤、血筋、烂疤的比例、并将有瑕疵处标记

按皮料规划的尺度进行冲料，遇上瑕疵标记的避开

注意厚薄均匀（组合位5mm、拥边8mm、反拥6mm）

数量准确，不能有缺料、烂料出现

样板摆正，身体摆正，力度到位，字迹清晰

按批次、鞋码分发给每个车包做包人员，并记录数 按生产指令单的批次、数量、鞋码点清数进行分包 字母排列（日期、型号、鞋码）打字字迹必须清晰

车包 ☆发包

☆鞋包验收 针车线

必须按鞋面编制，控制好不同的宽窄 拥边4mm、反拥2.5mm拥边必须园顺垂直 ☆做包

边距1.5mm、行距1mm、跟脚1cm、合缝1.5mm、针角长4针到4针半，组合时必须按8mm组合

车帮脚带

同双外观、尺码、针距、针线等必须一致，缝合处平整，剪去多余的线头 夹包线 钉中底

刷胶水 刷中底胶

☆前邦

题目：提取分离甘草酸的研究方案

1） 甘草酸概况；

2） 拟定提取分离工艺原理与基本操作

3） 分析检测方法

4） 参考文献

格式：李敏，危凤，新型模拟移动床技术进展，化工进展，2011.30（8）：1654-1657

提取分离甘草酸研究方案

王琦 3090502013

制药092班

一） 甘草酸概况：

中文名称：甘草酸

英文名称：Glycyrrhizic Acid

植物中文： 甘草

植物别名： 甜草根、红甘草、粉甘草、粉草、甜草

甘草(Glycyrrhiza)是一味重要的中药，系豆科(Leguminosae)甘草属(Glycyrrhiza)植物. 1964年Reverse发现甘草提取物对医治胃溃疡有较好疗效，此后又发现甘草有抗炎、抗变态、抗溃疡、防治病毒性肝炎及高脂血症、抗癌、抗利尿、抗干扰素诱生剂及增强细胞免疫调节之功效，特别是近年来发现甘草具有防治艾滋病(AIDS)的效果后，引起了药理学家和化学家的极大重视. 现代医学研究证明，甘草的主要有效成份是甘草酸(GA)及甙元甘草次酸等。主要用途： (1)它是一种高甜度低热值的保健甜味剂，其甜度约为蔗糖的250倍以上；可添加于食品，饮料，糖果业作甜味剂，还可以在黄色或棕色食品、饮料中兼作天然色素。

(2)医药工业：用于镇咳祛痰、胃溃疡、急慢性胃炎、湿疹、皮肤瘙痒、肝炎、高脂血症、结膜炎，并用于治疗癌症及防治艾滋病。 (3)化妆品及卷烟业；可防止皮肤炎、皮肤干燥、日晒、皮疹、润喉等。(4)甘草提取物可活化皮质甾类化合物（抑制代谢酶），间接的增强皮质甾类化合物的作用，可以使用于膏、霜、水、露、乳液、奶类和蜜类等所有化妆品，它可以中和或解除或减低化妆品的有毒物质，也可以防止有的化妆品的过敏反应，更适用于高级发用或肤用化妆品中。(5)甘草黄酮类成份，具有温和抑制酪氨酸酶的作用，甘草提取物目前已被证实是最有效的植物美白剂。

长春新基管业有限公司

第 1 页 共 24 页

生产技术部

管

理

手

册

长春新基管业有限公司

2009.1

长春新基管业有限公司

第 2 页 共 24 页 生产技术部流程

为规范生产的操作流程，强化工艺质量，提高成品率，节省能源，安全生产，特制定生产技术部的工作流程及相关制度要求，本部门全体员工须认真学习，坚决应用。

流程：生产定单下发——定单接收——提料——生产——出品——包装——检验——入库。

流程详解：

一、 《生产定单》下发：

1、 《生产定单》由综合办公室以书面形式下发给生产技术部经理；

2、 若生产技术部经理不在，可由生产技术部经理指派的人代接收《生产定单》；

3、 《生产定单》应严密规定其生产产品名称、数量、规格、颜色、标准，完成期限（时间要明确到分钟），特殊定单工做特殊标记，并做好特殊标准的详细说明，所有规定都体现在《生产定单》上。

4、 接定单的标准要求：

▲ 接收合格的《生产定单》，否则拒接；

▲ 合格的《生产定单》包括：名称、规格、数量、颜色等要素必须准确无误，规定的交货时间明确、清晰的标注；

▲ 正常库存标准无需列在生产定单上，此标准生产部应具备明确合格产品生产标准；特殊定单必须在下发生产定单时标明。

二、 《生产定单》的接收：

1、 生产技术部经理在接到《生产定单》后，以书面的形式下发给车间主任；

2、 车间主任必须明确《生产定单》的生产时间及交货时间（以生产技术部经理接到定单时间为起始时间）；

3、 规定及记录的时间须精确到分钟，产品名称、规格、数量、颜色、标准等清晰、准确、无误；

老板顾问工具系列

生产管理流程

一、生产部生产计划流程图

单位名称 生产部 流程名称 生产计划流程图

总经理 生产经理 生产部 采购部 销售部 各生产部门

单位 A B C D E F

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

开始

签字 审定 审批 审批 制定年度

生产计划 年度销售

计划 审定

汇总订单用料

生产过程

调度

汇总、分析

统计报表 分解为单位

月份计划 分解为单位季度计划

生产总结

报告

结束 原材料采购

产品入库 季度销售

计划

月销售计划

组织生产

编制计划

报表 生产用料

计划

审批

出柜 老板顾问工具系列

（企业生产计划管理标准

任务

名称

节点

任务程序、重点及标准

时限

相关资料

制定

年度

生产

计划

C2 程序

一、《公司发展战略规划》

二、《公司年度

销售计划》

三、《公司年度

生产计划》 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划 3个工作日内

☆报生产经理审核，生产经理应提出自己的意见和建议 1个工作日内

☆报公司总经理审批 即时

重点

☆制定年度生产计划的过程

标准

☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种齐全，符合客户要求

分解

季度

生产

计划

C3 程序

一、《公司季度

销售计划》

二、《公司季度

生产计划》 ☆年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划 1个工作日内

☆每季度一次季度生产计划会议

重点

☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分解

标准

☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表

制定

月度

生产

计划 C4 程序

一、《公司月度

销售计划》

二、《公司月度

生产计划》 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定月度生产计划 2个工作日内