管理体系融合

序号管理要求管理子要求审核内容1.组织是否按照标准建立、实施、监视和测量、保持和改进两化融合管理体系2.组织两化融合管理体系过程是否被确认和管理，过程间顺序及关系是否被确定和管理3.组织两化融合管理体系过程所需的资源和信息是否充分，足以支持过程有效运行和监控4.组织两化融合管理体系及过程测量和控制点是否确定并有效；对测量和监控结果是否有分析、改进活动4.2.1总则1.组织所建立文件是否包括了两化融合方针和两化融合目标、手册、程序、记录及其他所要求的文件2.组织是否按照标准要求建立了文件化程序3.组织是否根据内部管理需要建立了相应程序、作业文件、文件详略是否得当、是否适宜可操作4.组织是否按照标准要求建立了记录5.组织两化融合管理体系文件有哪些媒体形式或者类型，这些文件表现形式或类型是否适当、有效4.2.2文件控制1.组织是否建立并保持“文件控制程序”，该程序适用范围是否包括组织两化融合管理体系要求的所有文件（包括内、外部文件；各种类型文2.文件发布前是否进行了批准

3.文件是否发至使用场所或岗位，执行人是否能得到所需文件4.文件是否得到评审，必要时予以更改，文件更改时是否得到批准，更改的文件是否确保了四个到位（即：所有同一文件更改到位，所有相关5.文件是否按规定进行标识，保持清晰，易于识别和检查

6.组织有哪些外来文件，这些文件分发是否受控

7.组织分发至供方及其他相关方的文件是否受控8.作废文件是否已撤出使用场所，未撤出时，是否有明显标识，以防止非预期使用9.组织是否建立文件档案，文件档案、鉴定/评审、保管利用是否受控4.2.3记录控制

1.组织是否建立并保持“记录控制程序”

2.组织是否按照标准要求设置了记录3.记录是否按规定进行标识，标识是否达到唯一并可追源，外来记录如何标识4.记录的填写是否真实、及时、清楚、正确5.记录的传递（包括收集、报送、领用、分发、归档、联网等方式）是否确定要求6.记录是否确定保存地点、方式、期限、记录保存环境设施是否适宜，记录保存期限是否适宜，记录保存档案是否简便7.保存的记录是否按照时间要求进行了分类和整理4.2文件要求4.1总要求

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积极推进标准体系与管理体系融合

科学构建企业标准体系 全面创建行业示范企业

—市局（公司）企业标准体系建设工作汇报

在国家局科教司、中国烟草标准化研究中心和江苏省局领导、指导和关心下，在行业兄弟单位的大力支持下， 市局（公司）于2012年4月正式启动企业标准体系建设工作，并根据行业标准《烟草商业企业标准体系 构成与要求》所确立的原则、路径、内容和要求，结合管理实际，确立了标准化工作“1234”工程，全面推进 市局企业标准体系建设，现将主要工作汇报如下：

一、 市局标准化工作简要回顾及取得成效

（一）“1234”工程推进 烟草企业标准体系建设

经江苏省局推荐，我局有幸成为《烟草商业企业标准体系 构成与要求》行业标准的承担和试点单位之一，于2012年4月全面启动了企业标准体系建设工作，成立了标准化委员，下设专卖、营销、物流、安全、企管五个分标委，确立了标准化“1234”工程，即“确定一条思路、把握两个关键、解决三大难题、形成四项成果”，用三年的时间初步建立了 市局（公司）企业标准体系，并于2013年8月正式发布了覆盖所有经营、管理活动的企业标准508项；同时在推行标准体系过程中又遇到标准体系与管理体系如何融合的难题，我局于2014年1月又启动企业标准体系与管理体系一体化运行的创新课题，同年6月结题，并在我局物流中心、专卖和财务等部门试点，同年8月请第三方对运行效果进行2

评估，9月起全面推行；2014年9月经江苏省局推荐，我局通过国家局组织标准化示范企业专家组答辩；2014年11月通过国家局组织标准化示范企业现场认定。具体工作如下：

1、确定一条思路。按照行业标准《烟草商业企业标准体系

构成与要求》及试点要求，结合 烟草特点，确定了企业标准体系建设总体思路：以现代零售终端建设为服务品牌特点、扁平化机构设置为组织方式、服务保障信息系统为监控平台、企业标准体系为评价依据，企业文化为引领，构建具有现代管理特征的

两化融合 管理体系

两化融合管理体系是指将信息化和工业化两个领域的管理体系有机地融合起来，实现两个体系的协同发展和互相支撑。

1. 信息化管理体系：包括信息化战略、信息化规划、信息系统建设与运维等一系列管理活动。这一体系以信息技术为核心，通过应用信息技术提高生产和管理效率，达到降本增效的目的。

2. 工业化管理体系：包括产品研发、生产制造、供应链管理等一系列管理活动。这一体系以工业生产为核心，通过优化生产流程、提高产品质量和降低成本，实现企业的可持续发展。

两化融合管理体系的要素包括战略管理、组织管理、过程管理和绩效管理等。战略管理方面，需要制定融合发展的战略规划和目标，明确融合的方向和重点；组织管理方面，需要调整组织结构，增强融合的协同能力；过程管理方面，需要整合信息化和工业化的各个环节和流程，提高流程效率和质量；绩效管理方面，需要建立适应两化融合的绩效评价体系，激励和奖励融合创新。

同时，两化融合管理体系还需要依靠信息技术的支撑，例如物联网、云计算、大数据等技术，实现信息的全面共享和高效利用，提升管理水平和决策效果。

总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

2018年06

月安全产生三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合孙艳玲（内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司，内蒙古赤峰025350）摘要：在现代社会发展过程中，激烈的竞争是必不可少的，“适者生存，不适者淘汰”的规则在企业发展中体现的淋漓尽致。要想在竞争中脱颖而出，在日常运行管理中，借助所需工具开展工作，完成企业本身的相关管理，除此之外，还要着重处理对企业起到监管作用的部门的相关需求。在开展工作的过程中，企业应用的管理工具都独立使用会造成一定的麻烦，既是对资源的浪费，也是对时间的消磨，各种复杂问题还会为公司的发展带来风险。关键词：三标管理体系；风险管理；内部控制管理体系在管理体系中要学会资源的整合利用，将管理工具的功能相联系，促成各工具使用率达到最高，这样既可以缩短时间，也可以提高工作效率。通过调查研究发现：众多企业都在从不同方面进行公司管理工作，以达到管理体系更加完善的效果。本篇文章主要是从三大方面对现代企业管理体系提出一些建议，其中包括三标管理体系、内部控制管理体系及全面风险管理体系，三者的调查研究对公司的发展有着重大的指导作用。1剖析三者的主要内容及特点1.1分析三标管理体系的相关内容多种关系的相互结合才能更好的促进管理。在一个企业的发展中，无论是它自身的质量，还是公司发展对环境的影响，都是要归于管理体系的。三标管理体系是在环境管理、质量管理、健康安全管理的基础之上形成的，这三者的紧密结合是三标管理体系的关键。每个企业的发展情况都是不同的，各企业可根据自身实际情况，制定相符合的三标管理体系。1.2介绍内部控制管理体系的内容在这三种管理体系中，内部管理是较为严格的管理。企业进行内部控制管理的标准是国家相关部门根据多部法律制定而成，具有严谨性，规范性。其中它也是已上市企业必须遵守的原则，具有一定的强制性。各项繁琐的管理工作都是为了保证企业的经营是合法的，企业的财产无风险，同时防止企业的相关财产信息弄虚作假。从不同层面保证企业的正常运行与长期发展。1.3了解全面风险管理体系的内容每个企业的发展都是存在一定风险的，为了应对这种不可预测的风险，相关部门对企业的风险进行了调查研究，从而得出了一套风险管理措施。风险管理能够对企业未来发展进行评估，然后做出相应的对策，这是一种实现企业效益最大化的有效管理方式。2三标管理体系、全面风险管理体系、内部控制管理体系的相同之处2.1风险管理体系与内部控制管理体系的相同方面从理论知识方面分析，风险管理体系和内部控制管理体系都是为了企业的原定发展期望而进行管理的。而结合实际情况分析，两种管理方式主要体现在预防企业发展过程中出现的风险，在实际操作中，为了应对风险，企业可以通过内部控制应对工作中会出现的各种问题，通过制定并实行方案降低企业风险，保证企业的正常运行。每个企业尤其是上市公司都着重两种体系的结合，通过内部管理促进风险管理工作的更好开展。从一定角度来说，两者的紧密结合对于公司发展有着不可估量的作用，内部管理是风险管理的基础，而风险管理起到的作用是内部管理工作的体现。2.2三标管理体系与内部控制管理体系的共同特点这两种管理体系是相互联系的，从未来的发展目标来看，更加完善的管理体系有利于企业的长期发展，三标管理与内部管理的结合，可以更好的控制企业发展，并且对内部的些许漏洞进行修复，通过各方面的努力促进企业的规范发展。将理论与实际相结合，两种管理都要求极其完善的体系，两者都是在原有的公司管理模式中进行一定的改革和发展，然后对体系中存在的一些漏洞进行恢复，将原有的模式规范成更加适合企业发展的体系。除此之外，两种管理还要对自身以及其他模式进行检查，在检查过程中要运用各种有用的评审制度，这样才能更好的促进企业发展。3三标管理体系和风险管理体系的相同点两者对于风险的定义是相同的。即在公司在某一特定环境下，某一特定时间中，某种损失发生的可能性。风险包括两种，一种是只带来损失的风险，另一种是既带来机遇又带来损失的风险。国际标准化组织于二零一五年九月份将风险的定义，增加了两项内容，第一是“基于风险的思想”也就是强调了风险，既有正面影响也会有负面。第二则是“应对风险的措施”，这两项内容都是体现了风险预防措施。最终达到一种自然而然的做法，并采取一定的措施。三标管理体系和风险管理体系豆浆管理风险纳入管理之中，可以对风险进行一定的预测，预防公司在项目运营中因风险损失一定的收益。首先要先制定一定的规章制度，采取一定的预防风险的措施，然后严格执行风险管理过程，在风险发生之前，预测到风险，并将风险控制在可控范围内。这就是将两种体系融入到管理之中融入到风险管理之中。4三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系融合的切实性就目前来看，我国的公司都已经实现了将风险管理体系和内部控制管理体系相融合的目标。而将这两种体系融合的目722018年06