软考中级考试科目 软考项目管理

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word教育资料 中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点

一、 项目整体管理

1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾

1、制订项目章程

输入 工具与技术 输出

⑴合同：来自客户的采购组织

⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。

⑶环境的和组织的因素

⑷组织过程资产。 ⑴项目选择方法

⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、

⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。

⑶项目管理信息系统（PMIS）

⑷专家判断 项目章程

2、项目范围说明书

输入 工具与技术 输出

⑴项目章程

⑵工作说明书（SOW）

⑶环境与组织因素

⑷组织过程资产 ⑴项目管理方法论。

⑵项目管理信息系统（PMIS）。

⑶专家判断 制定出范围说明书

3、制订项目管理计划

输入 工具与技术 输出

项目范围说明书（初步）

项目管理过程

环境和组织因素

组织过程资产 ⑴项目管理方法论。

⑵项目管理信息系统（PMIS）

⑶专家判断

⑴项目管理计划

4、指导和管理项目实施

输入 工具与技术 输出

1、项目管理计划

2、已批准的纠正措施

3、已批准的预防措施

4、已批准的变更申请

5、已批准的缺陷修复

6、确认缺陷修复

7、管理收尾规程 ⑴项目管理方法论

⑵ 项目管理信息系统（PMIS）

⑴可交付物

⑵申请的变更

⑶已实施的变更申请

⑷已实施的纠正措施

⑸已实施的预防行动

⑹已实施的缺陷修复

⑺工作绩效信息

5、监督和控制项目工作.

输入 工具与技术 输出

⑴项目管理计划

⑵工作绩效信息

⑶被拒绝的变更需求 ⑴项目管理方法论

⑵项目管理信息系统（PMIS）

⑶挣值管理

中级软考之系统集成项目管理考试题（附答案）

中级软考之系统集成项目管理考试题（附答案）

1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么： A.执行项目计划 B.全面的变更控制 C.报告绩效 D.项目范围认证

2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立： A.时间表管理计划 B.工作授权体系 C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：

A.绩效衡量技术 B.配置管理方法 C.成本核算程序 D.项目范围报告机制

4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是： A.关键事件 B.主要里程碑事件 C.强制日期 D.外部依赖

5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行

的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？ A.PDM网络 B.PERT网络 C.GERT网络

D.XDM网络

6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验

施工技术管理工作总结

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中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点

一、 项目整体管理

1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾

1、制订项目章程

输入 工具与技术 输出

⑴合同：来自客户的采购组织

⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。

⑶环境的和组织的因素

⑷组织过程资产。 ⑴项目选择方法

⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、

⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。

⑶项目管理信息系统（PMIS）

⑷专家判断 项目章程

2、项目范围说明书

输入 工具与技术 输出

⑴项目章程

⑵工作说明书（SOW）

⑶环境与组织因素

⑷组织过程资产 ⑴项目管理方法论。

⑵项目管理信息系统（PMIS）。

⑶专家判断 制定出范围说明书

3、制订项目管理计划

输入 工具与技术 输出

项目范围说明书（初步）

项目管理过程

环境和组织因素

组织过程资产 ⑴项目管理方法论。

⑵项目管理信息系统（PMIS）

⑶专家判断

⑴项目管理计划

4、指导和管理项目实施

输入 工具与技术 输出 施工技术管理工作总结

页脚内容2 1、项目管理计划

2、已批准的纠正措施

3、已批准的预防措施

4、已批准的变更申请

5、已批准的缺陷修复

6、确认缺陷修复

7、管理收尾规程 ⑴项目管理方法论

⑵ 项目管理信息系统（PMIS）

⑴可交付物

⑵申请的变更

⑶已实施的变更申请

⑷已实施的纠正措施

⑸已实施的预防行动

⑹已实施的缺陷修复

⑺工作绩效信息

5、监督和控制项目工作.

输入 工具与技术 输出

软考中级系统集成项目管理工程师考试科目

摘要：

1.软考中级系统集成项目管理工程师简介

2.考试科目及内容概述

3.备考建议和策略

4.总结

正文：

【1】软考中级系统集成项目管理工程师简介

系统集成项目管理工程师（简称：系统集成项目管理工程师，英文缩写：SICE）是我国计算机技术职业资格（水平）考试中的一门中级考试。该项目管理工程师主要负责计算机信息系统集成项目的规划、组织、协调、控制和评价等工作。获得该证书的人员具备计算机信息系统集成项目管理的理论知识、方法和能力。

【2】考试科目及内容概述

软考中级系统集成项目管理工程师考试分为两个科目：基础知识和管理能力。

1.基础知识：包括计算机基础知识、信息系统集成技术、项目管理理论、项目管理过程、项目管理体系、项目管理方法论等。

2.管理能力：包括项目策划、项目组织、项目协调、项目控制、项目评价等。

【3】备考建议和策略 1.系统学习基础知识：对于计算机基础知识，建议考生掌握计算机组成原理、操作系统、计算机网络、数据库等基本概念。

2.熟悉项目管理理论：了解项目管理的基本原理，掌握项目管理过程、项目管理体系和项目管理方法。

3.结合实际案例学习：通过实际案例分析，提高项目组织、协调、控制和评价等方面的能力。

4.做题巩固：多做练习题，了解自己的薄弱环节，有针对性地进行复习。

5.参加培训课程：可以选择参加相关培训课程，以便更好地掌握项目管理知识和技能。

【4】总结

软考中级系统集成项目管理工程师考试旨在培养具备项目管理理论、方法和能力的专业人才。通过系统学习、多做练习和参加培训等途径，相信考生可以顺利通过考试，迈向更广阔的职业发展空间。