二次早会的一般流程
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二次早会的一般流程
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二次早会的一般流程
业绩讲评 心得分享 训练商讨 指导追踪
时间比重
15% 35% 50%
主要内容 1)总结先期业绩 1)保险理念分享 保险市场需 昨日拜见状
状况 踊跃心态 求剖析 况的诊疗与
夸奖出单人员 自信心、毅力、爱 个案商讨 指导
鼓励倒数人员 心、事业共赢策略 商品组合训 活动管理工
以团队为荣 2)统计业务员经 练 具的检查
2)统计当天工作 验谈 话术操练 个案商讨
状况 成功经验
业绩拜见量 失败原由
出勤 技术教授
会议时间:> 30 分钟 与会人员:小构成员
会议主持:主任 会议频度:每日
二次早会典范(一) 时间:月中某工作日早会结束后 地址:某营业部内 人物:郁主任小组全体组员(小构成员 10 人, 1 人陪客户体检,实到 9 人)
背景:郁主任昨天下午统计了全组当月业绩,发现没有达到预期目标,原由是四位新进组员挂零,准备在今日的二次早会上,利用老业务的经验帮他们指导一下,同时准备在下半月采纳一帮一结对子的方式由老业务员带同展业,而且郁主任已在夜晚打电话和其余几位组员交流过。
内容:郁主任第一把企业相关通知再讲解一遍,接着就请四位新组员报告各自近来的展业状况,及遇到的问题,并把问题记录下来,请老业务员解答,而后咨询四位新组员能否需要,在获取一定的答案后,推出了一帮一结对子的方法,每一个人的目标再提示了一下,对已达成目标的组员大家鼓掌庆祝。因为预先交流,所以老业务员特别配合,最后,郁主任重申了添员的事宜,二次早会结束。
结果:经过追踪,一周后,小组的业绩有了显然提高,四位新人举绩了。
二次早会典范(二) 地址:上海某营业区姚主任小组
姚主任的小组有 30 多名业务员,此中新人 20 人,她当前面对的主要问题是新人的转正问题。为加速新人转正的步伐,姚主任控空了心思,这一段时间的二次早会都是围
绕新人转正这个主题睁开的。 二次早会的一般流程
2 / 3 今日的二次早会,姚主任的主要目的是激励新人的转正意向,并提高他们对商品条款的理解及商品组合的技术。
昨天的二次早会结束后,姚主任就与小组的几位资深业务员作了交流,把第二次早会的内容和安排都跟他们作了交流以获取他们的增援,同时姚主任请二位老业务员来作经验分享并主讲条款,他们都快乐地答应了。 二次早会的一般流程
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9:00 二次早会正式开始。 姚主任主持早会她第一盛大推出一名绩优业务员作经验分享,
分享她这段时间的成功经验,时间为 10 分钟。绩优人员经验分享结束后,姚主任请新
人向她发问讨教。这位绩优业务员特别仔细地回答发问,时间一晃就过了 20 分钟。
9: 20,主任对方才的经验分享作激励,鼓舞新人向绩优者学习,争取早日转正,接着主任请组内的其余销售能手登台主讲条款,主要叙述一些合适新人销售的险种。并叙述商品组合技巧。条款及商品组合叙述完后,姚主任请新人踊跃发问,以后,姚主任再做了总结。
10: 00,姚主任作了一些工作通知,重申近期一些注意事项,以后,抽查工作日记,因为营业组人力许多,姚主任除了给新人指定师傅进行指导外,主要采纳商定业务员上门个别指导及电话指导两种方式进行指导。
10: 20,早会结束,姚主任开始着手办理其余事务,准备下午出门拜见和陪伴。夜晚,姚主任给几位新人打电话,除了进行追踪和指导外,姚主全还咨询了他们对二次早会的,建议,他们都说这类形式很好,对他们有实质的帮助,姚主任趁便激将他们:你们说好还不算好,有实质绩才算好,赶快转正才是真的好!因为新人提出需要增强销售动作,所以,姚主任打算近期的二次早会,再增强说明与促成动作的培训及操练,要求新人人人过关,以锻炼并增强他们的自信心。