供应链运作模式

关于绿色农产品供应链运作模式的探析　

综上，在绿色农产品供应链运作模式构建的过程中，可将以上目标作为定性的参考因素。　２绿色农产品供应链运作模式分析　

２．１绿色农产品供应链的基本结构。现阶段，绿色农产品供应链的基本结构如图１所示，即：生产中心——物流运作——销售　

终端——最终消费者。其中，生产中心是整个供应链系统的源头，包括农产品生产资料供应商和绿色生产基地，主要负责实施　

绿色生产（包括种植和培育），提供优质的绿色农产品货源。　

物流中心在整个供应链中占据核心地位，主要由第三方物流企业、物流服务中心（包括绿色农产品加工企业、农产品深加　

工企业、仓储配送企业）、信息服务中心组成。信息服务中心是整个物流中心的中枢神经系统，其信息流不仅包括产品的销售　

信息、质量信息以及库存信息等，还涵盖了相关的环境信息　；第三方物流企业则主要负责绿色农产品供应链中的物流活动，　

生产中心　物流运作　）．．——　销售终端　｝＿叫　消费者　

－　

最　终　消　费　者　

Ｌ　

图１绿色农产品供应链的基本结构　

其运作过程中必须保证绿色农产品的鲜活与原生态。销售终端是绿色农产品供应链系统中直接面向消费者的重要一环，包括连　

锁超市、农贸市场等，肩负绿色农产品供应链终端的直接市场反应，是闭合信息流的重要依据。　

在此构成中，信息服务中心和第三方物流企业共同为物流服务中心提供了有效的运作模式，提高了绿色农产品供应链的响　应效率和运作效益［５１。　

２．２绿色农产品供应链运作模式的构建　

２．２．１基于物流中心的绿色农产品供应链模式。在构建供应链的过程中，总有一个企业（可以是生产企业、供应企业、第三方　物流企业或零售企业）充当发起者，成为供应链的核心嘲。一条供应链运作的高效与否以及整条供应链竞争力的强弱，很大程　

度上取决于供应链上核心企业的综合协调能力。在上述绿色农产品供应链的基本结构中，我们不难看出，物流运作占据着重要　

的地位。所以，以物流中心为核心的绿色农产品供应链模式是一种具有可行性的尝试。　

管理科学　・１２１．　产品服务化供应链运作模式探究　刘会珍廖军　（重庆交通大学管理学院，重庆４０００７４）　摘要：产品服务化是未来企业的发展趋势，本文通过对服务供应链的理论研究，找出产品供应链和服务供应链的联系和定义，然　后，结合ＳＣＯＲ模型，分析产品服务化供应链的运作模式，并分析其中存在的问题，和相应的解决措施。　关键词：供应链；服务；模型　随着科学及经济的快速发展，企业的竞争越来越激烈，标准化　产品越来越难以吸引大众的眼球。大部分企业的生产工艺基本达到　成熟阶段，随着生产水平的提高，人们生活方式，消费方式，交易方　式都发生了转变，越来越多的问题凸显出来，比如人们提高的服务　要求，服务的多元化，以及网络带来服务变化，对供应链管理的要　求，变得更加难以应对。最近几年，一些学者提议将服务融合到传统　供应链中，并提出以服务水平来衡量整个供应链服务能力的大小。　郭彦丽，严建援，通过和传统供应链ｆｌＣＯＦｅ模型的结合研究，得　出关于ＳａａＳ服务供应链结构。【－　８树俊，陈菊红，张晓瑞日，针对产品　服务化供应链系统中，提出产品服务化供应链的协调措施。陈兆波，　滕春贤，姚锋敏，建立了一个由多个供应商和多个零售商组成的供　应链网络动态模型并证明其稳定性。　１服务供应链的特点　以产品为主的供应链常常存在与制造业中，他们的利益主要通　过上下游企业的协同来实现，产品生产是企业的核心，用以满足大　众的消费标准化产品，而服务供应链更多的依靠与领导者的能力，　是一种长期的，随着服务的产生，出售直至服务的寿命结束的一种　延长的供应链，它是传统供应链的涉及服务的每个环节。服务供应　链链具有以下特点：　（１）可变性：顾客的知识、经验、动机乃至诚实都会直接影响服　务系统的效率。　（２）不可分离性：服务的生产和消费同时发生，它不独立存在，　伴随产品的流动，在供应与的每个节点，通过和顾客的接触而完成。　（３）易逝性：服务是易逝性商品。但是服务是不能储存的，相应　的服务会随着时间的流逝消失。　（４）无形性：服务是一种抽象出来的理念，它需要创新，却没有　独创性，可以被模仿，衡量服务水平变得很困难，需要测量从服务投　入到服务产出状态，每位顾客的变化都是难以估计的。　２服务供应链与产品供应链的联系和定义　产品供应链具有专业化趋势，注重核心竞争力的发展，同时伴　随外包需求，主要的管理内容是在于供应，生产计划，物流和客户需　求，以业务集成，关系集成，信息集成，激励机制集成，强调的是一体　化运作。　产品服务化供应链的定义是包含产品和服务供应链的供应链，　产品服务化供应链具有可变性，不可分离性，易逝性和无形性，是服　务伴随产品在供应链中的流动，在供应链中不断地延伸，最后通过　和顾客的接触而完成的。在产品服务化供应链的运作过程中，需要　拥有优秀的管理技术人员，严格的执行标准和规章制度，对员工不　断地交叉培训，提升服务能力。　３产品服务化供应链模式分析　多数产品来看，都是处于中间的，不是纯产品也不是纯服务，在　产品服务化的供应链中，虽然有时得到的是实物，但是服务确定我　们支付的关键。对产品服务化整个过程进行有形产品和无形产品的　管理，也就是说在随着人们对于高品质生活的追求，企业需要改变　自己的生产运作模式，从最初的原料供应商到最后的顾客手中，产　品服务化的要求更加明显，结合ＳＣＯＲ模型，分析产品服务化供应　链模式。主要包含以下几个方面：　服务　供应商　顾客　信息流，资　金流，技术　流管理　回收品和　失效品的　管理　风险管理　和产品开　发　资源容量　管理和生　产管理　供应商管　理和客户　管理　订单支付　管理和需　求管理　服务质量　管理　（１）信息流，资金流，技术流管理。将信息流，资金流，技术流管　理看做一种管理的流程。因为它设计产品在供应链流动过程中的所　有活动，从而抓住并分析这些管理活动，可以促进整个供应链的发　展，这些管理流程促使产品服务化的更加容易获取、分配和交易。　（２）回收品和失效品的管理。ＳＣＯＲ模型中所说的回收品主要　包含回收废旧品和退货，而失效品的考虑尚且欠缺，应该加入失效　品的管理，包括失效品的回收再利用，和废弃处理。　（３）风险管理和产品开发。ＳＣＯＲ模型没有包含风险管理。而没　有交易的产品或则服务所带来的危险，是企业必须时刻关注的，企　业对风险的管理，主要是想办法控制和减缓这些风险的存在。在新　产品的开发过程中，同时要注意，产品开发管理指关注顾客对产品　的偏好，设计符合顾客口味的产品。　．　（４）资源容量管理和生产管理。资源和容量管理的目标是优化　库存结构和支持供应链运作的能力，以提供一个划算的、持续的能　使业务达到最优的环节。容量管理过程将维持一个容量规划并要求　随着市场变动更改，使供应链有效的，节省成本地持续运转。生产管　理是来自ＳＣＯＲ模型中对于生产管理的水平高低主要依靠于人员　的技术和能力。Ｇｏｌｄｓｂｙ等人，将物质生产资料在供应链的协调流　通定义为生产管理。但是在生产的同时需要设备、设施来为生产服　务。　（５）供应商管理和客户管理。供应商关系管理是在供应链中所　制定的供应商选择标准，处理供应商之间的合作关系，建立供应商　和顾客之间的合同协作关系的一系列活动。客户管理是在供应链的　产品流动过程中，吸引顾客，不断地扩大自己的市场，占据更多的市　场份额，以为企业赢得利润为目标。　（６）订单支付管理和需求管理。服务交付管理为向顾客提供保　障，确保服务保证企业向顾客提供的服务。包括订单处理以及建立　客户管理机制。在产品供应链中，为了降低供应链中的变化，以及消　除不确定性，企业需要分析顾客的期望，设定恰当的资源和库存水　平，以寻求供应链能力和顾客期望之间的一种平衡关系。　（７）服务质量管理。服务质量管理是关注企业提供的服务，首　先，指企业能够提供的服务水平是否和顾客的要求相适应，其次，是　指企业所提供的服务是否是顾客所期望的，在提供服务之后，顾客　的反应如何。　４结论　本文通过对服务供应链的分析，找出服务供应链的特点，运用　服务营销的理论知识，将产品供应链同服务供应链的各个特点融　合，找出产品服务化供应链方面研究的最新成果，力求深入全面，探　索考虑产品服务化供应链构建的思路，分析产品服务化供应链的运　作模式。建立良好的服务制度，抓住自己的差异性产品，建立良好的　激励机制，来保证产品服务化过程在掌握之中，在质量控制的过程　中加入更多的管理资源，更多监督，更多的控制。　目前国内尚缺乏考虑产品服务化供应链服务水平对整个供应　链的运作模式和渠道决策的影响研究。随着生产能力的大幅提高，　工艺的完善，人们的生活水准的提高，服务问题越来越得到人们的　重视，以服务作为企业的核心竞争力势必会得到更多企业的青睐，　可以预测，服务水平对整个供应链的影响，将是未来的一个研究热　点。　参考文献　［１１郭彦丽，严建援．ＳａａＳ服务供应链的创新结构研究［Ｊ］．商业经济，　２０１２（１１）．　【２］姚树俊，陈菊红，张晓瑞．产品服务化供应链能力协调对策研究［Ｊ］．　科技管理研究，２０１１（２３）．

惠普供应链运作模式

09物流管理三班 黄浩芳 090404310

惠普公司成立于1939年，惠普台式机于1988年进入市场，并成为惠普公司的主打产品之一，公司有5个不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从生产到最终产品，生产周期为6个月。在以往的生产管理方式下，各成品厂装配好打印机之后直接进行客户化包装。为了保证顾即时满足率，各配送中心需保证大量的安全库存，但随着销售量的增加，市场需求的多样性，库存占用大量资金，且流动性差，该供应模式如下：

该模式存在的问题如下：

1、分销中心安全库存过多，以备货生产的形式以保证供货准时，导致分销中心存有大量库存；

2、供应链反应慢，组织混乱，服务质量低，不能及时补充分销中心的库存，提前期过长，难以对快速变化的市场需求作出反应；

3、占用大量的资金一旦某一地区产品缺货，将产品进行拆开重新包装，造成资金的浪费。

面对这样的需求、制造、供应的不确定性，惠普公司采用了以下的供应模式来解决： 这样的新模式是采用了延迟策略，即各个零部件原材料在通过供应链管理，基本改善大量库存的情况，使得电路板组装与总装厂基本实现无库存，接着在温哥华生产打印机，并采取对配送中心进行JIT供应，使其保持目标库存量（预测销售量+安全库存量），运输到北美、欧洲和亚太地区的配送中心，再由当地分销中心或代理商完成整机包装，再由当地经销商送到消费者手中。这样的新模式，使其安全库存周期从7降为5周，减少库存总投资的18%。

1985年，惠普公司进军中国，他不仅仅采用一种供应链模式来满足不同产品的配送，他还采用了如下模式：

1、合同制造模式

2、高端产品“纵向整合高速供应链”模式，一些高端产品从设计、制造到销售全部由惠普来完成。

3、增值系统解决方案模式，比如根据客户的具体订单专门制造一台或多台计算机，客户可以自己决定先用多大的硬盘、哪种处理器，惠普把这样的订单转交给协同伙伴，由他们根据客户的具体要求定制，从而通过这样的增值服务来为客户提供整体服务。

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供应链金融运作模式及融资模式分析

作者：雷君

来源：《财会学习》2017年第24期

摘要：供应链金融是通过对商流、资金流、物流和信息流这四流的整合运用，为供应链企业提供金融服务，达到提升效率、降低风险合作共赢的价值贡献。其参与主体包括银行、核心企业、上下游及互联网商、物流企业等各参与方，其将各种供应链金融服务连接在一起构成完整的供应链运作链条。本文分析了供应链金融主流的运作模式及融资方式，供实施供应链金融业务的企业参考。

关键词：供应链；供应链金融；运作模式；融资模式

一、供应链金融运作模式

（一）基于产业链核心企业的供应链金融运作模式

基于产业链核心企业的供应链金融运作模式，主要有核心企业基于自身的实力和深耕特定产业链多年的经验，对整个供应链信息、行业、行情分析以及上下游了解程度高，竞争力强，具有强势地位，自身具有相关的实力能够协调银行和相关金融机构，能够把握整个供应链的行情和脉络，对供应链中的商流、物流、资金和信用流统一整合，注入各种基于应收款融资、预付款融资产品，对上下游需求方提供基于真实贸易背景下的交易服务、融资、资金流通等业务。

（二）基于B2B和B2C电商平台服务商主导的供应链金融运作模式

以电商平台服务商主导的供应链金融运作模式，主要是基于其大数据管理能力，通过其发挥其沉淀的在平台的商家信用资料和历史交易数据等真实数据信息，驱动供应链各环节，依据沉淀数据为信用良好的企业提供全方位、全流程的供应链金融服务。

目前国内主流的B2B电商平台服务商如找钢网、上海钢铁等通过对电子商务平台数据中信用良好的采购方提供先货后款等预付款信用模式，发挥其垂直数据风控能力，朝供应链金融方向发展不断挺进。国内主流的B2C电商平台，如京东、阿里巴巴集团等，同样发挥其大数据信息管理能力，为各种资信良好的合作方提供供应链金融服务。现阶段京东运作的供应链金融体系，就是一套集库存、采购、销售等各数据为一体的大数据供应链金融体系，通过对数据的分析，为供应链上下游客户提供诸如应收账款融资、入库单融资、采购单融资、京东白条等各类贷款服务。