以企业文化提升企业竞争力

第３４卷第３５期　・２１４・　２　０　０　８年１　２月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＩ　Ｖｏｌ＿３４　Ｎｏ．３５　Ｄｅｅ．　２００８　

文章编号：１００９—６８２５（２００８）３５—０２１４—０２　

构建企业文化　提升企业竞争力　

王利芳　

摘　要：从建筑施工企业文化特点出发，阐述了影响企业文化建设的不利因素，从企业价值观、员工素质、品牌意识等方　

面就如何加强建筑施工企业的文化建设进行了深入探讨，从而提升企业竞争力。　

关键词：建筑施工企业，企业文化，价值观，竞争力　

中图分类号：ＴＵ７１２　文献标识码：Ａ　

在社会主义市场经济的大潮中，建筑施工企业生产质量管理　

和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争，不仅是施工企业之间　

生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争，而且还是围绕企业文　

化的深层次、高水平、全方位的竞争。对于工程施工企业而言，只　

有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应　

社会主义市场经济，适应多元化的市场，与时俱进，实现企业发展　

的战略目标。　

１　建筑施工企业文化特点及存在的问题　

企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员　

工所认同并遵守的、带有本企业特点的精神、宗旨、价值观和经营　

理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与　企业对外形象中体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是孕育企　

业核心竞争力的土壤，是企业核心竞争力的外在表现，是推动企　业发展的不竭动力。企业文化伴随着企业的出现而产生，并伴随　

着企业的发展而发展，在不同的企业中，有着不同的企业文化内　

涵。建筑施工企业因其企业特点、员工的特点、施工的特点，企业　

文化有着自己所独特的一面，同时也存在一些影响企业文化建设　

的不利因素。　

１）建筑施工企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特　点，加之其产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，大量　

隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的责任心和　

第３３卷第５期　２　０　０　７年２月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨｌＴＥｃＴＵＲＥ　Ｖ０１．３３　Ｎｏ．５　Ｆｅｂ　２００７　・２１７・　

文章编号：１００９．６８２５（２００７）０５．０２１７．０２　

创新企业文化　提升企业竞争力　

吴健　

摘要：介绍了企业文化的概念及其作用，从观念的更新、制度和技术的创新、企业文化内容的创新、诚信文化的建立、企　

业文化的执行、企业价值观的培育等方面对企业文化的创新进行了阐述，最终达到提升企业竞争力的目的。　

关键词：企业文化，企业价值观，竞争力　

中图分类号：ＴＵ．０２　

１企业文化　

企业文化是企业在长期的生产经营过程中所凝聚、积淀起来　

的具有本企业特色的一种文化观念、文化形式、道德规范、行为准　则以及管理制度和组织机构。它是以企业管理哲学和企业精神　

为核心、以全体员工为对象、以企业规章制度和物质现象为载体，　

通过宣传教育、培训和娱乐等形式，统一员工意志、规范员工行　为、凝聚员工力量，为企业总目标服务。　

企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观　念和行为准则。企业文化越来越成为企业竞争的武器。成功的　

企业文化能够对企业的发展产生有利的影响，它的鼓舞作用会帮　文献标识码：Ａ　

助企业度过暂时的难关，对企业的成长壮大起到了极大的促进作　

用，这种作用看起来不是很直接，却在潜移默化中发挥效用，是企　

业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业员工的　思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的　企业文化能够充分挖掘出企业每一个成员的潜能，激发出他们的　

士气。同时，企业文化作为一种精神力量，当企业管理趋向团队　化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队内部相互　

默契的“共同语言”。　

２企业文化的作用　

企业文化是无形的但却又是无处不在、无时不有，并时刻影　

响和决定着企业的兴衰发展。面对严峻的市场挑战，企业要打造　

２００６年年内通车的将达到８０　ｋｍ，新开工的长１８０　ｋｍ，预计总投　资１００亿元人民币。　

以企业文化为核心提升企业竞争力

作者：刘津海

来源：《办公室业务（上半月）》 2019年第7期

文/西北铝业有限责任公司? 刘津海

【摘要】优秀的企业文化是保持企业可持续发展的推动剂。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感，进一步调动员工的积极性、主动性和创造性。企业在长期的生产经营实践中，必须把文化落实在企业基础管理、现场管理、班组建设、文化氛围等各个层面之中，企业精神将更加振奋，企业的凝聚力和核心竞争力将进一步提升。

【关键词】企业文化；核心竞争力；创新；人才

企业文化是指企业在运营过程中潜移默化形成的，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念和管理制度的各方面体现，它为增强企业核心竞争力服务。在当前全球知识经济一体化的大背景下，全世界经济、政治、文化等各领域都发生了前所未有的变化，以文化来增强企业实力，以文化来提升企业核心竞争力已成为企业的当务之急。

一、企业文化助推竞争力

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感，进一步调动员工的积极性、主动性和创造性。实践表明，良好的企业文化渗透于员工的情感之中，渗透于企业的各项管理体制当中，相互融合形成了你中有我、我中有你的持久动力，对企业生产经营、企业核心竞争力起到推动和促进作用。

企业文化作用发挥得好，企业基层组织建设就好。往往班组学习氛围浓，技术研讨氛围热烈，员工责任意识、质量意识、集体意识强，能汇聚团结向上的合力。进一步引导员工养成良好的生产操作工作习惯，锻造精益求精的“工匠精神”，创造核心品牌，打造一流的环境、一流的管理、一流的质量、一流的服务，不断增强企业竞争实力，助推企业核心竞争力。

二、领导人决策是关键

企业领导人是企业的设计者、绘制者，构思着企业的发展蓝图。在企业生产经营中发挥着关键作用。如果企业是一面旗帜，决策者就是直立于过去、现在、未来的“旗杆”，矗立着企业发展的未来和目标，确立企业的品牌定位、竞争核心、企业机制，并来塑造和提升企业品牌。

利用企业文化提升企业竞争力□吴东晓(山东大学,山东济南250100)【摘　要】企业文化与企业竞争力之间有密切的关系,文章通过构建企业文化对竞争力作用机制的框架,分析了企业文化对战略绩效、管理绩效以及经营绩效三方面的作用,综合起来对企业竞争力的提升产生了重大的积极作用。【关键词】企业文化;战略绩效;管理绩效;经营绩效;竞争力【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1008-9101(2006)02-0020-03 经济全球化使企业面临更加激烈的竞争挑战,企业竞争力的强弱决定了企业在市场中的兴衰存亡,因此无论企业还是理论界都越来越重视对企业竞争力的研究。企业竞争力受到企业资源、能力、环境等方面的影响,而企业文化可以把这些方面进行整合来影响企业的竞争力,优秀的企业文化可以提升企业的竞争力已经越来越成为共识。1　基于企业文化的竞争力分析框架企业文化是指企业在实现企业目标的过程中所形成的,由企业全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和。由此企业文化可描述成三个层次(见图1):

图1　企业文化“同心圆”图 第一层:精神层,由企业共同的价值观构成;第二层:行为层,是企业的具体行为和习惯;第三层:制度层,是企业文化的外显表示方式,即有关企业价值观、行为规范、规章制度等的文字表述。其中企业共同的价值观指明了企业存在的意义和根本目的,决定了企业努力的大方向,精神层是企业文化的核心层,也是对竞争力作用的主要来源。在企业的总体战略方面,企业价值观通过影响企业家的战略观而影响企业的战略定位模式和战略选择,进而影响企业的战略实施能力,最终影响企业的战略绩效;在企业管理方面,价值观通过影响企业家的管理观而影响企业的管理模式与管理行为,进而影响企业的管理执行能力,最终影响企业的管理绩效;在企业经营方面,价值观通过影响企业家的经营观而影响企业的经营模式与经营行为,进而影响企业的经营支持能力,最终影响企业的经营绩效。因此我们从这三方面来构建企业文化对企业竞争力的作用机制模型。