了解物流管理的基本原理

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目录

目录 .................................................................................................................................................. 1

一、 一些常见缩写 ................................................................................................................... 2

二、 入场物流运输的几种模式简介 ....................................................................................... 2

三、 混合运输的特点 ............................................................................................................... 3

四、 循环取货 ........................................................................................................................... 3

1、循环取货（milk-run） ....................................................................................................... 3

2、前提..................................................................................................................................... 3

管理的基本原理：1.系统原理2.人本原理3.责任原理4.效益原理

管理原理的特征：1.客观性2.系统性3.概括性4.稳定性

系统的特性：1.集合性2.层次性3.相关性

系统原理的要点：整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理

效益的概念：1.效果：由投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的。有的是无效益的。2.效率：单位时间内所获取的效果的数量，反映了劳动时间的利用情况，与效益有一定的联系。3.效益：有效产出和投入之间的一种比例关系，可分为“社会效益”和“经济效益”。

信息的含义：信息是数据经过加工处理后得到的结果，并通过经一部的分析，赋予相关情境的内涵而成为管理决策的依据知识。

信息化内涵：过程：指现代信息技术的应用，促成对象或领域发生转变得过程。状态：指对象或领域因信息技术的应用所达成的新形态或状态。

企业资源管理计划（ERP）：建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

客户关系管理：理念：与客户建立良好关系是所有业务持续发展的基石，也是企业持续竞争优势之源泉。技术：利用信息科学技术，实现市场营销、销售、服务等活动自动化。

供应链管理：组织对供应商起到产品传递给客户的所有活动的协调

涉及领域：采购供应、生产计划、物流管理、库存控制、需求管理。

几种相关道德观：推己及人、社会契约、公平公正、权力至上、功利主义。

影响管理道德的因素：道德发展阶段、个人阶段、组织结构、组织文化、问题强度。

改善企业道德管理的途径：1、挑选素质的员工2、建立道德守则和决策规划3、在道德方面领导员工4、稳定工作目标5、对员工进行道德教育6、对绩效进行全面评价7、进行独立的社会审计。

论管理的基本原理

提要组织和组织管理是人们社会生活的普遍现象，组织管理是讲究方法并有规律可循的，组织管理的主要方法和基本规律可以概括为管理的基本原理。这些原理是对组织管理活动规律性的高度概括与工具性表述，它们是组织管理过程中最关键、最核心和最常用的方法与手段，领会和掌握这些管理的基本原理，就能使组织管理工作卓有成效。同时，为了阐明管理基本原理的内容和特性，简要地将管理的基本原理与管理的基本原则二者进行比较和区分，并在此基础上分析二者之间的相互关系和联系，进一步突出了管理基本原理的地位和作用。

关键词：组织；管理；基本原理

组织是一种普遍的社会结合形式，管理是组织的特征和功能。组织管理活动不是盲干，更不是随心所欲，而是讲究方法、讲究技巧的人类高级智慧性和创造性活动。在组织管理活动的实践过程中，管理者和研究者通过不断的探索和总结，已发现和认识了管理活动的一些基本规律。管理的基本原理，就是管理规律的具体表现形式，它是帮助管理者做好本职工作的基本方法的概括性和通俗性表述。管理的基本原理，不是管理的全部理论和方法，而是管理理论中最关键、最核心和最常用的理论和方法。组织管理者能够系统、娴熟地掌握这些基本原理，并将它们合理地运用于管理活动中，就能做到驾轻就熟、事半功倍、卓有成效。

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组织是什么？在本质上，组织是一个复杂的集合体，它用特定的组织目标、组织结构、制度规范以及相关技术手段，将一定的资源置于组织的麾下。而这种集中资源的过程，就是组织通过其管理活动，将游移于组织之外、处于自然分散状态的资源相对集中起来，以形成一定的规模优势。比如：将分散的个人集中起来形成人群、群体、组织，产生超越各分散个人力量总和的集体力量，俗语云：“人多力量大！”如集体狩猎、作战、生产、科学研究等活动，都是集中一定人力、物力，明显地彰显“众人”集体力量的优势与效果；又比如：将分散的物质资源集中起来，诸如土地、原材料、燃料、设备、运输工具等集中起来，形成规模的生产资料、资本，从而构成更强生产能力的企业，增加产能、产出和效益。人类以往的实践活动，都明白无误地告诉我们这样一条经验：基于组织及其管理活动而达成的各种资源的集中（包括：人、财、物、信息、技术、方法等），都给人类带来了显著的“规模效益”，人类发展的历史从这个角度来看，就是不断集中资源和不断增进福利的历史。在人类进步和文明的同时，人类管理活动在资源集中和规模的基础上，进一步探索对资源的深度发掘和利用，即从资源的“内涵”上做文章，通过管理活动，使资源配置更加合理，使资源利用更加科学，使资源效用最

4.管理的基本原理与方法

⒈管理的基本原理

⑴系统原理

①系统及系统原理的含义

系统的含义

一般含义：由相互联系、相互作用的部分组成的在一定环境中具有特定功能的有机整体，是人们对相互联系的客观事物的一种总体描述。

管理含义：由若干个相互联系、相互依存、相互作用的要素所组成的具有一定结构和特定功能的有机整体。

-两个或以上的要素才能组成系统；

-系统要素与要素、要素与整体、整体与环境之间相互作用、彼此影响，形成了特殊的系统结构。

-系统具有不同于各组成要素独立功能的新功能。

系统原理的含义

管理者在认识和处理管理问题时，运用系统的视角和观点认识和指导管理活动对各种管理要素及其相互关系进行系统的分析，从而更好地实现管理的整体功能。

意义：促进为认识管理的本质和方法提供了新的视角；而且它提供的观点和方法论广泛渗透到人本原理、效益原理、动态原理之中，在管理的基本原理有机体系中起着统率作用。

②系统原理的思想及其特征

思想

将组织看作一个具有特定功能的相对独立的系统。

都由若干相互联系和制约的要素按一定结构关系构成，都在系统内部存在一定的纵向和横向分工；

都是更大系统的一个子系统，都与外部环境不断进行着物质、能量和信息的交换。

实现组织的宗旨和目标，主要从两方面入手：

一是根据环境条件对组织进行科学设计和再设计，使组织的社会功能、结构体制、权责配置、运行机制等与外部环境保持动态平衡；

二是对组织发展过程中遇到的各种问题进行系统分析，从整体的、开放的、发展的、关联的角度观察和处理问题。

特征

-目的性与竞争性

-层次性与专业性

-整体性与控制性

-开放性与关联性

-适应性与动态性

⑵人本原理

①人本原理的含义

在管理活动中从人性的角度出发来分析问题，以人为中心，按人性的基本状态来进行管理。

-人是管理活动的核心和组织管理诸要素中最重要和最关键的要素。

-一切管理活动都由人来实施。

-管理活动的人不是被动的工具。