活动策划的五个关键步骤

活动策划五个步骤告诉你，内容型产品活动这么玩

随着内容创业时代的来临，越来越多的内容型产品开始进入市场。从广义上来讲，任何一款产品都离不开内容，文字、图片、声音、视频这些皆是内容。而本文所说的内容型产品主要是指有UGC内容产生的产品，毕竟内容型产品做话题活动策划的最终归宿是：让活动产生的内容回流产品本身。

一般来说，话题策划的目的主要是两个：用户增长和加强用户间的内容互动。

而对于不同阶段的产品，其策划目的的着重点应该是不同的。

1、起步阶段产品的话题策划

一款起步阶段的产品，策划话题活动的主要目的应该是为了加强用户互动以及其与产品的粘性，而不是一味的追求用户的增长，除非这个话题是“爆款型的”。

毕竟话题型活动的拉新多是通过用户的分享裂变获得，一个用户基数本就小的产品何来足够的用户帮你做话题的宣传推广？所以，对于这个阶段的产品，应该更关注对现有用户的留存促活维护。

基于内容互动为目的策划的话题活动，我们可以通过分享、讨论、PK等形式，引导刺激用户产生UGC内容。

这三种形式都比较常见。以网易云音乐为例（当然网易云音乐不属于起步阶段产品，而是成熟产品）。

网易云音乐#一句话卖一个歌手安利#话题页

网易云音乐#一句话卖一个歌手安利#话题详情页

大家可以看到，图一的话题模块，多是以用户分享的形式为主，而进入到图二具体的某个话题里，下面的评论则成了用户间的讨论。这是网易云音乐对分享和讨论手段的同时使用。

而至于PK这种形式，当初甚嚣尘上的“甜粽党和咸粽党之争”以及“饺子该蘸醋还是蘸酱油之争”，便是典型的通过一些无伤大雅的对立话题，引发用户之间的争论，引爆活动。

一般来说，一款“日活4万，单日有效内容贡献量在100以上”的产品，其做话题策划的效果会比较好；

到了日活4万这个阶段，用户量基数相对来说已经足以支撑起用户画像的数据需求了。我们也可以通过对这类用户行为的分析，制定对应的用户激励机制，进行更有针对性的话题策划；

剑靳圃越　＼｛＼　…■■Ｉ　

越多　家存　企业　自己　事实　蹈覆　现在。越老越多的行业进入了品牌竞争的时代。越来　

文／谢付亮　

关键之一　做品牌就是在做投资　

企业做品牌必须有一种心态：做品牌　就是在做投资，必须用做投资的心态来塑　造自己的品牌，否则，企业在做品牌的过程　中必然会产生巨大的浪费。　投资者都看重投资回报率，塑造品牌　也自然要求回报。既然要讲回报，那么就不　能不重视成本和收益之间的关系。那么，如　果做品牌不具有投资人的心态，就必然不　能把投资回报率提高到战略的高度，而且　没有足够的意识来认真剖析品牌塑造过程　中的成本。例如，很多企业在做品牌这个问　题上，落入了“寅吃卯粮”的误区，比如，某　建材公司尽管经过多年的发展和积累，具　有一定的实力，但是，其却把公司一半以上　的销售收入投在了广告上，以冲击行业的　领导品牌，结果资金链断裂，企业在一年之　５２　ＣＨＵＡＮＧＸＩＮＫＥＪＩ　２００６．７　内就“失血而死”。　还有，很多企业不明白做品牌就是在　做投资，导致把做品牌误解为做ＶＩ设计，　结果很多工作都停留在视觉形象上，做一　做企业宣传画册，做一做企业网站等等。结　果自然是达不到理想效果。这当然与部分　广告公司有关，因为，其明明只会做一些设　计，却从别人那儿舶来一些概念和案例，摆　出一副品牌专家的架势，蒙蔽了企业。等到　企业“幡然悔悟”的时候，发现自己“中毒　已深”，此时没有“壮士断腕”的勇气，就　很难抛弃以前的错误策略或不合适的策　略，进行“刮骨疗毒”，谋求新生。同样令人　惋惜的是，不少企业“心疼”已经投入的费　用，选择了在错误的道路上“得过且过”，　越走造成的浪费就越大。事实上，“亡羊补　牢”，为时不晚，“得过且过”的结果只能　是损失越来越严重，甚至无可挽回。　企业家必须改变自己的观念，认清做　品牌就是在做投资，而且必须用投资的心态　来控制塑造品牌的成本，分析塑造品牌的相　关收益，学会如何在塑造品牌的问题上“花　钱”，力求以最小的投入，换来最大的产出。　关键之二　

六个步骤教你策划一场完美活动

你是否在为准备一场庆典而烦恼？又或是你不知道该如何策划一场活动？下面我就来教你用简单的六个步骤打造一场具有震撼力的完美活动。这六个步骤是我将积累多年经验取其精华浓缩而成的， 融合了国际上先进的精益流程管理和思维导图模型，并且经历了许多活动的考验，证明它是行之有效的。

看到这里，你心里一定有个疑问为什么我要把企业的核心机密拿出来与大家分享？答案就在下面，你看了就会明白。

第一步 确定主题

首先，要策划一个活动必须确定一个主题，这个主题最好用一个词可概括。例如：团结、奋斗、永恒、和谐、希望、追求。然后用一句话围绕这个主题作为整个活动的广告语。不要试图在一个活动中加入太多的主题，这样会使你的整个活动表达不清。因为通常参与活动的人不会很用心地品味你的活动，他只是被动地接受你传达的信息。如果你想把很多的信息传达给他，其结果必然是他被弄糊涂了，不知道你想说什么。

因此，一个活动最好只有一个主题，然后将这个主题清清晰地传达给观众。客户从接到邀请函时开始，这个主题就慢慢地渗透进去，一直到客户拿着礼物离开现场，这个主题讲的故事才告一段落。这样，一个活动才是有灵魂的活动，而不是一锅大杂烩。

第二步 寻找创意

确定了主题之后要做的就是寻找创意。在来宾的眼里大多数活动都大同小异，无非就是红地毯、旗帜、空飘球、气拱门、背景板、锣鼓、歌舞之类。要让你的活动在他们脑海中留下印象，你必须有所创意。

不要把创意想像成广告公司的策划师喝着苦咖啡皱着眉头才能想出来的东西，你也行！谁能比你更了解这个活动对你们公司的意义呢？所以，骑上思维的骏马，去寻找创意吧。

创意是思考的过程，也是一个与思维挣扎的过程。一个好的创意并不是仅仅依靠拍脑袋就能成功的，需要有一种系统的思考方法去寻找创意，让这个创意有执行的可能。那么，用什么的系统方法可以把这个创意给提炼出来呢？

活动策划到活动执行，五个阶段六步骤有效管理一个成功的活动，应该进行怎样的有效管理？通常采取项目管理的模式。活动管理过程不仅仅是指发生在活动进行中的管理工作。活动的项目管理是一个描述活动前，活动进行时，和活动结束后的各项具体工作的系统。活动管理由几个管理领域组成，包括活动策划、领导、市场营销、设计、控制、和预算、风险管理、后勤保障、活动进行或上演、以及评估。在活动的进行中，不同的管理工作领域有着持续的相互作用和影响。而项目管理是把这些所有的管理原则都整合在一起。它覆盖管理的所有领域，为推动实现活动的目标而整合所有的管理工作。

将活动分为了五个阶段：

一、初始阶段

项目管理的初始阶段的第一个步骤是活动的创意，以及对活动目标的设定。同时在这一阶段也可能包括可行性研究，如建议中的活动举办地点、日期、可能的赞助者和支持者、大概的预算、可能的风险、活动及活动后勤保障所需要的管理等等。在初始阶段结束时，将对是否承接或举办该活动作出决定。

二、策划阶段

活动管理的第二个阶段是项目策划。策划就是预测和决定一项活动都需要哪些内容和工作，以及如何让这些活动内容和工作揉合在一起。策划通常要考虑的问题包括活动内容、活动形式、活动宣传等要素。

三、执行阶段

筹备阶段就是活动的准备阶段，根据活动策划方案进行资源的调度和内容的准备。这一阶段的特点是：1、对各项策划或计划的应用。2、监督和控制。3、在比较计划和现实的基础上，作出决定。4、向利益相关者们报告工作的进度。5、进行风险控制的管理。

四、活动进行阶段

在传统的项目管理中，前三个阶段就已经是对项目任务的完成。活动是非物质性的资产，所以不会像一栋建筑物那样在完成任务后被交接。基于这个原因，在活动的项目管理过程中加入一个“活动的进行阶段”就是非常明智的了。“活动进行阶段”就是活动的现场效果呈现。前三阶段的工作成效决定“活动进行阶段”的效果。

五、收尾阶段

这一过程包括对活动现场的清理和其它管理方面的善后工作。