生产进度协调会和周例会制度范本（2篇）

第1页共6页 生产例会制度

1、生产例会每月____日、____日、____日、____日、____日、____日下午召开。由调度室组织，生产系统五职矿长及生产系统科室、基层区队参加。冬季14:____分；夏季14:____分在调度会议室召开。如遇特殊原因调度会不能召开或会议地点改变，另行通知。

2、参加会议单位：调度室、安监科、生产技术科、通风科、机电运输科、地测防治水科、综采队、炮采队、掘进队、维修队、机务车间、通风队、安全信息监测队、木料场、澡堂。

3、参加会议人员：生产系统五职矿长、生产系统科室、基层区队(车间)正职，原则上一律由正队长(主任)参加，如正职出差或有特殊情况不能参加，会前给生产矿长请假批准后可由支书或副职参加。

4、晚上生产调度值班会议冬季18:____分；夏季18:____分在调度会议室召开，由当日值班矿长主持，生产系统各科室正、副职谁值班谁参加。若科室正、副职都有事须经值班矿长同意科员允许参加；基层区队必须是队长或支书参加，若队长或支书都有事须经值班矿长同意其他人员可以参加。否则，对单位主要负责人罚款____元。

5、会议开始前将手机调为静音或震动状态，会议期间不得随意接听手机，出现玩手机游戏、微信等与会议无关行为的罚款____元，若遇紧急情况需经主持人同意后方可到室外接听。会议期间出现手机铃响或不打招呼接听电话者，每次罚款____元。

6、会议上安排到本单位的工作要及时和本单位其他领导相互沟通，无沟通的罚当天参会人员____元；因无沟通或沟通不到位造成本第2页共6页 单位或其他单位重大问题的对参会人员罚款____元；不服从调度室工作安排，经落实情况属实，每次罚款____元。

7、所有应参会人员不打招呼或无故缺会每次罚款____元。不打招呼找人替会者对应参会人员罚款____元，开会人员迟到每次罚款____元，由调度室出罚款条月底汇总后送财务资产部。

8、参加会议人员必须带笔、笔记本(或固定会议记录)，否则对参加人员罚款____元。参加会议人员分单位向主持人汇报近期安全、生产运行情况及需要协调解决的问题，并做好会议记录。会议上落实到各科室及基层单位的问题，要在下次调度会上汇报完成情况。

第1页共3页 质量周例会制度

一、例会目的

1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作

2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案

4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配

二、例会原则

例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则

三、会议安排

(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)

(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助

理或指定人员代行主持)

(三)会议出席人员：各部门经理

(四)会议组织负责人：高辉明

(五)会议内容：

★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况

★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法

★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结

★下周工作计划和统筹

(六)例会形式：分公司部门会议 第2页共3页 (七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特

殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案

四其他说明

1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论

2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实

质量周例会制度（2）

是一种组织全员参与的例会制度，旨在定期检查和评估质量管理的工作情况，提出改进意见和措施，并分享质量管理的经验和经验。

具体的质量周例会制度可以包括以下内容：

1. 会议安排：每周固定的时间和地点，确保参会人员的参与和准时开展。

2. 参会人员：质量管理部门的负责人以及各部门的相关人员，包括质量负责人、质量管理人员、生产人员等。

3. 会议议程：根据质量管理的重点和需求，制定每次会议的议程内容。

4. 信息交流：就上周质量管理工作进行总结和分析，分享成功经验和不足之处，以便各部门相互借鉴和改进。

第 1 页 共 9 页 公司周工作例会制度模版

一、会议目的

（1）及时了解各部门工作情况，推进工作进展；

（2）解决工作中的问题，提出改进和优化措施；

（3）传达公司重要决策和通知，提高员工对公司发展的认知度；

（4）加强部门间的沟通与协作，形成合力。

二、会议议程

（1）开场致辞，总结上周工作；

（2）各部门汇报工作进展及问题；

（3）讨论并解决工作中遇到的疑难问题；

（4）传达公司重要决策和通知；

（5）总结会议内容，制定下周工作计划。

三、会议时间与地点

（1）时间：每周一上午9:00-10:30；

（2）地点：公司会议室。

四、会议主持

（1）会议由部门负责人或相关主管担任主持人；

（2）主持人需确保会议按照议程顺利进行；

（3）主持人有权对发言进行时间管理和控制。

五、会议参与者

（1）全体员工必须参加会议；

（2）可以邀请相关部门的主管或专家参与，以提供专业意见；

（3）必要时，可以邀请公司高层或决策者作为嘉宾出席。 第 2 页 共 9 页 六、会议纪要

（1）会议纪要由会议秘书书写，确保准确记录会议内容；

（2）会议纪要需在会后3个工作日内发送给全体参会人员；

（3）会议纪要需包括会议目的、讨论内容、解决方案和行动计划。

七、会前准备

（1）主持人需提前1天准备会议议程和相关资料；

（2）各部门负责人需提前准备本部门的工作报告和问题清单；

（3）会议秘书需确保会议室和设备的正常运行。

八、会议准时开始

（1）会议开始前5分钟，主持人提醒大家将手机调至静音模式；

（2）主持人宣布会议开始，并按照议程依次进行。

九、发言顺序

（1）发言顺序按照部门负责人依次进行；

（2）发言时间控制在5分钟以内；

（3）其他与会人员有问题或意见可在相关议题讨论时提出。

十、会议纪律

（1）会议期间，参会人员不得离席或私自交谈；

（2）发言时应注意遵守时间、表达清晰、重点突出；

（3）发言需尊重他人意见，不得出言攻击或诋毁他人。

周例会制度范文_部门周会会议制度怎么写(2)

部门周会会议制度篇一

例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。

一、目的

1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司周工作例会

1.会议组织、责任部门：行政部。

2. 会议主持人(主要发言人)：销售经理或经理指定人员。

3. 会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5.会议记录人：行政办。

6. 会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

7. 会议地点：销售部会议室

8. 会议内容 (议程)：

(1)企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好(下午好)，与会者应回答：好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好的心态。

(2)主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评;

(3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述;