公司组织架构图及各部门职责模板

物流公司组织架构图以及各部门职责

Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

物流公司组织架构图以及各部门职责

一、组织架构：

各部门职责：

（一）总经理：

根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：

1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督。5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金

预算、财务盘点、成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：

1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。

制作人：曹平 1

第一章 公司组织架构图

 改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：

1、 为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。

2、 提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。

3、 明确各部门的权利责任及所辖范围。

4、 明确各部门岗位的权利职责。

5、 提高各岗位员工工作效率。

 可据公司实际情况调整岗位：

1、 人力资源部经理（可由总经理兼任）

2、 客户部经理（可由营销策划部经理兼任）

3、 片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）

4、 配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）

5、 商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。

6、 客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。

7、 客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。

8、 商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。

9、 营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。 主管行政营运品牌物流副总

客服部 物流部 品牌营销部 财务部

人资经理 客服部经理 营销策划部经理 物流部经理 财务部经理 主管财务商品副总

商品部

商品部经理

前台接待 售后投诉 行政文员 配货 自营店 广告装修 加盟区1 客户接待 打单 送货 出纳 会计 会计 采购 招商

加盟 片区主管 配货主管

展厅零售 数据 出库

各 部 门 的 人 员 配 置，工 作 内 容 职 责，作 业 指 导 在 下 列 文 档 中 详 细 描 述。 市场督导 客户接待 决策机构

人力资源部

职能机构

执行机构 电子商务 客服主管

理货 总 经 理

制作人：曹平 2  公司主要层面构成及职能：

1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。

1.0 目的：

明确公司组织架构。

2.0 适用范围：

适用於公司的组织架构。

3.0 公司组织架构图：

4.0 各部门职责：

4.1 总经理职责

4.1.1 总经理兼任管理者代表。 总 经 理

副总经理工

程

部 生

产

部

线切割加工部 CNC加工部 机加部

模具部 仓库房 保安 质

检

部 财务部办公室 董 事 长 董 事 会 4.1.2 在质量管理体系中负有全部的责任。

4.1.3 组织制定公司年度经营实施计划，经董事会批准，负责组织实施。

4.1.4 主持公司的日常管理工作。

4.1.5 负责召集总经理办公会议、检查、督促、协调各部门的工作进度，总经理办公会议每半月召开一次，并作书面记录。

4.1.6 代表经营班子向董事会建议并任免经营机构各有关部门和下属机构负责人。

4.1.7 负责编制采购计划及生产物料的采购。

4.1.8 负责识别客户要求及评审工作并与客户的沟通。

4.1.9 负责公司供应商、服务商的评审。

4.1.10 负责不合格品的处理及质量纠纷的处理。

4.1.11 签署日常行政、业务文件。

4.1.12 负责处理公司重大突发事件。

4.2 副总经理职责

4.2.1 负责工程部、质检部的日常领导工作，并对总经理负责。

4.2.2 负责组织年度技术发展计划，报总经理办公室会议及董事会批准后组织实施。

4.2.3 负责制定年度质量升级计划，报总经理办公室会议及董事会批准后组织实施。

4.2.4 副总经理在总经理请假或因公出差时代理总经理职务。

4.2.5 协助总经理处理公司各种突发事件。

4.3 财务部职责

4.3.1 认真贯彻执行国家有关的财务政策和法规。

4.3.2 编制和执行预算、财务收支计划，有效使用资金。

4.3.3 进行成本费用预测、接收和分析、督促各部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

4.3.4 建立健全经济结算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 4.3.5 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、报账按时。

物流公司组织架构图以及各部门职责

一、组织架构：

各部门职责：

（一）总经理：

根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：

1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督。5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：

1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。