项目风险管理案例分析

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项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

国际工程项目风险管理案例分析

在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。

1、 成本超支和工期延误风险

对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源（人工、机械设备、材料等）数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更（不管是否有业主或工程师的变更通知）的影响，成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在以下几个方面：

人工、机械设备、材料的成本以及日常费用（包括维护与更换成本）；相关法律、法规规定的费用；贷款的利息额支付；应上缴的地方和国家税收；变更及索赔；通货膨胀、工资上涨以及重要进口物资的汇率波动；处理建筑垃圾和受污染土地的费用；现金流（资金的减少、如周转不灵，就会影响分包商和供应商的工作状况）；不必要的或过高的施工保函或担保；雇佣了不得力的分包商；不充分的现场调查等。

项目没有在合同规定的竣工日期钱完成（考虑协商同意或通知的工期延长）就是工期延误，该风险与施工合同条款密切相关，如果是由于承包商的失误造成的工期延误，承包商就需要支付违约赔偿金或罚金。施工阶段特别是施工前期导致工期延误的主要原因有：

.

. 工程项目风险管理案例分析

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。以下是 为大家带来的关于工程项目风险管理案例分析，供大家阅读!

工程项目风险管理案例分析篇1：某油田地面工程项目分两期建设，一期300万吨/年，计划于2011年6月30日机械竣工;二期600万吨/年，计划于2011年12月30日机械竣工。主要包括：原油中心处理站、电站、气处理装置、注水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电线路等工程。

由于该项目规模较大，产生的项目文档种类和数量繁多，因此在文控执行模式方面，项目部根据项目特点，将文档控制小组归至控制部，与工程进度控制、质量控制、费用控制等项目控制职能划在一起，对项目进行统一控制和管理。

同时，在设计部、采购部、施工部分别设置文档控制工程师，文档控制工程师与上述职能部门专业工程师相互协作配合，从而有效的加强了该项目文档控制各工作界面之间的相互联系。随着设计、采购、施工等项目工作的陆续全面展开，以及项目部由国内动迁到了国外，.

. 文控人员配置也经历了四个主要阶段：

第一阶段：项目启动，设置了两名文档控制工程师负责项目前期文档的相关工作;

第二阶段：随着设计工作的全面开展，增加了两名文档控制工程师负责国内项目部的文档控制工作，同时增加了一名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;

第三阶段：随着采购和施工工作的全面开展，增加了四名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;

第四阶段：随着项目工作的逐步完成，文档控制工程师将工作重心调整为项目交工资料整理，并最终实现项目文件交付。

从上述四个主要阶段来看，对于规模庞大、地点分散的该项目而言，其控制部文档控制小组的人员配置相对来说较为精简，要实现项目文档控制工作的良好执行，是离不开项目部主要职能部门的文档控制工程师和专业工程师的配合和协作的。项目部虽然将文档控制小组归至控制部，但文档控制小组与其它项目部重要职能的交流不够，并没有充分介入到项目进度、质量、费用等统一的综合控制管理中，致使文档控制相对独立，没能更好的与项目管理结合起来。虽然最终的项目文档控制工作执行结果令人满意，但此种文档控制管理执行模式存在以下不足需要改进：

龙源期刊网

基于案例分析的项目风险管理

作者：潘 峰

来源：《价值工程》2010年第33期

摘要：文章以风险管理理论为基础，运用了财务风险评价指标体系，根据武汉国家生物产业基地项目的实际情况对其存在的风险进行了风险识别、风险评估并提出了相应的风险应对策略。这对降低该项目的风险发生概率及减少风险对项目造成的损失有着极大的作用。与此同时，鉴于我国现阶段的大部份建设项目在前期策划阶段风险管理不完善的情况，文章的研究对其它同行业的建设项目风险管理的应用有积极的借鉴意义。

Abstract: Based on the understanding of the Risk Management，the paper uses a financial risk

assessment indicators system and the actual situation of the Wuhan bio-engineering center to identify

and evaluate the potential risks of this project，then gives some relevant suggestions to deal with

those risks. This has a positive effect to decrease the possibility and the loss of those risks. At the

same，it's meaningful to use the study of this article for reference on other project，due to the present

situation that most of projects have many Risk Management problems in the earlier stage of

Ｆ器謦。特别策划

国际工程项目

风险管理案例分析

在国际工程项目中．风险管理的重点是成本、进度、质

量、健康／安全，环境ｆＨＳＥ）和资源供应等风险。本文重点介

绍成本超支和Ｉ期延误风险的管理．并结合案例进行分析。

成本超支和工期延误风险

对于施工项目．承包商绝对不能低估所需完成的工程

量和所需投八的资源【人工机械设备材料等）数量，如

果低估了工程量和资源数量．以及通货膨胀或变更ｆ不管是

否有业主或工程师的变更通知ｌ的影响．成本超支就可能发

生。管理成本超支风险主要存在以下几方面：

人工、机械设备材抖的威本以及日常费用（包括维

护与更换Ｊ瑾本ｌ；相关法律法规规定的费用；贷款的利息

支付．应上缴的地方和国家税收；变更及索赔；通货膨胀、

工资上涨以厦重要进口物资的汇率波动；处理建筑垃圾和

受污染土地的费用；现金流Ｃ资金的减少、如

周转不灵，就会影响分包商和供应商的Ｉ作状在国

况】：不必要的或过高的施工保函或担保；雇中，承包商风险管理的好坏直接

佣了不得力的分包商；不充分的现场调查等。关系到企业的盈亏。更五

项目没有在台同规定的蝗工日期前完成误、

（考虑经协商同意或通知的工期延长）就是工延话

期延误．该风险与施工合同条款密切相关．如品叮捏

果是由于承包商的失误造成工期延误，承包商下）

就需要支付违约赔偿金或罚金。施工阶段特别是施工前期导的过失、恶劣的天气．来预计到的现场蚓

致工期延误的主要原因有：情况、施工方法或设备选择错误、争端、

合同不公平，台同管理不规范，设计或图纸的错误、变机械设备或事故、规划许可或审批延误。

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２０３５｛２Ｎ≈＊２３４自　万方数据成功塞倒：某公司实麓伊朗薹大坝嘎目

我国某公司在承包伊朗某太埙项目时，风险管理比较到位．成功地完威了项目并取得较好的经济和社会效益。下面

对该项目从几个主要方面进行分析

台同管理；该公司深知台同签订、管理的重要性．专

门成立了台同管理部．负责合同的签订和管理在台同签订

前．该公司认真研究并吃透了合同．针对原合同中的不合理