SWOT分析耐克和阿迪

目录一、企业环境及背景分析 (3)1、企业文化对比2、耐克与阿迪达斯经济技术大比拼3、耐克与阿迪达斯的SWOT分析二、目标市场的选择 (8)1、耐克的目标市场2、阿迪达斯的目标市场三、采用的营销策略 (10)1、耐克--金字塔形形象推广战略2、阿迪达斯--以奥运为舞台四、进入国际市场的模式 (12)1、耐克的外包进入模式2、阿迪达斯的外包进入模式一、企业环境及背景分析1、企业文化对比：耐克:耐克(Nike) 鞋的标识是“Swoosh” (意为“嗖的一声”)，是由(Portland State University) 的图形设计学生卡罗琳·戴维森(Carolyn Davidson) 于1971年设计的。

Swoosh 极为醒目、独特、有动感，也就是大家现在熟悉的NIKE 的那个对勾形标志。

而“Just do it”这个口号，体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。

体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。

奈特意识到，鞋子已成为一种人们任意使用的消费品，不同的制造商所生产的鞋在质量上无多大差异，而谁能把鞋子转化为社会身份的象征，使人们在每个季节都有不同款式的鞋子，谁就将会获得更大的成功。

耐克产品、休闲娱乐、体育界个人三者自然而然的联系，使人想起一种新的宣传主题。

这种宣传不是直接用来推销鞋的，而是宣传耐克鞋所代表的东西。

奈特认为，人们一般都会支持一支自己喜爱的球队或一名出色的运动员，所以耐克销售的不应该是鞋，而是一种运动理念：决心、个性、自我牺牲和胜利。

阿迪达斯从根本上说，是一个生产优质产品、不断创新的企业和品牌。

创新是它的传统。

阿迪达斯的原创性源自它理解运动员和他们参与的体育项目，帮助选手实现个人价值。

对阿迪达斯而言，卓越表现意味着战胜极限，克服障碍。

对运动员们一视同仁，鼓励积极参与，更加推崇团队、团队精神。

因而阿迪达斯的情感是积极的，重在参与竞争而不是获胜。

阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析在全球体育用品市场上，阿迪达斯（Adidas）和耐克（Nike）一直是两个竞争激烈的品牌。

本文将对这两家公司的竞争战略进行比较和分析。

一、品牌定位无论是阿迪达斯还是耐克，都致力于成为全球运动装备和鞋类产品的领导者。

然而，它们的品牌定位略有不同。

阿迪达斯的品牌定位强调运动性能和创新技术。

阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，展示出其产品在运动场上的卓越性能。

阿迪达斯的标志性口号“Impossible is Nothing”则传达出锐意进取的激励力量。

耐克则更加注重年轻消费者和潮流时尚。

耐克品牌的核心理念是“Just Do It”，鼓励人们勇于追求梦想、挑战自我。

同时，耐克也通过多样化的合作伙伴关系，如运动明星代言、与时尚品牌合作等，为其产品注入更多的时尚元素。

二、产品策略阿迪达斯和耐克在产品策略方面也存在一些差异。

阿迪达斯的产品线较为多元化，涵盖了运动鞋、运动服装、配饰等多个领域。

同时，阿迪达斯还注重技术创新，推出各类高性能运动鞋和服装。

比如，阿迪达斯推出的“Boost”科技鞋底能够提供更好的缓震效果，受到了运动爱好者的广泛欢迎。

耐克则更加注重运动鞋的研发和推广。

耐克在产品创新上有着独到之处，如Air Jordan系列鞋款的成功，使得耐克在篮球鞋市场上占据了领先地位。

此外，耐克还积极与著名设计师和名人合作推出联名款产品，吸引了众多热爱时尚和潮流的年轻人。

三、市场推广阿迪达斯和耐克都非常注重市场推广，但它们的战略略有不同。

阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，将其品牌形象与运动联系在一起。

例如，阿迪达斯是国际足球联盟（FIFA）的合作伙伴，赞助了多个国家队和知名球星。

此外，阿迪达斯还与音乐和时尚界的明星合作，增加了品牌的影响力。

耐克则更加注重数字化营销和社交媒体。

耐克在各大社交平台上拥有庞大的粉丝群体，通过发布精心制作的短片和广告来吸引用户关注。

耐克还开展了许多线下和线上的互动活动，与消费者建立更紧密的联系。

耐克公司SWOT分析著名品牌“耐克”的创始人菲尔·耐特，在１９８６～１９９６年期间，《财富》杂志排出的全美１０００家公司中，一直排在前１０名之内。

１９９１年，耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。

耐克前身：１９８５年春天，美国数以百万计的电视观众，看到了这样一段广告：一个篮球飞快地滚向球场一端，等候在那里的一位英俊小伙轻松地用穿着彩色运动鞋的脚将球勾入掌中，开始带球移动，与此同时，传来发动机引擎的刺耳噪音，引擎的咆哮声越来越响，小伙子随之一飞冲天。

广告的最后１０秒是乔丹的“云中漫步”，即使从未看过篮球比赛的观众，也会感叹于他精湛的技巧。

这段广告不仅是证明乔丹拥有特殊的飞行能力，也暗示他脚下那双鞋与此也有必然的联系。

而在这个广告中，那个神奇的小伙子就是著名的ＮＢＡ运动球星迈克尔·乔丹，他脚下的那双运动鞋就是著名的品牌“耐克”。

退役前，乔丹由衷地感叹：“菲尔·耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。

”这里面的耐特就是“耐克”的创始人，是他，把一个小公司变成了大集团，把曾经默默无闻的乔丹推到了巨星的位置。

（不及格的运动员）１９３８年，一个普通的男孩子出生在美国，和当时大多数的同龄人一样，他喜欢运动，打篮球、棒球、跑步，他的名字叫菲尔·耐特，作为一个普通平常的年轻人，他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉，但是让人意想不到的是，就是这个平凡的小伙子，以后开创出一个新的品牌——耐克，甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。

耐特一直很喜欢运动，他高中的论文几乎全都是跟运动有关的，就连大学也选择的是美国田径运动的大本营——俄勒冈大学。

虽然耐特喜欢运动，但只是一位成绩平庸的１英里跑运动员，他的最差成绩是４分１３秒，差一点没有进入世界级运动员（成绩为４分）的行列，像他这样差一点的人实在太多了！但幸亏如此，否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。

在俄勒冈，耐特遇到了自己一生的良师益友，就是自己的教练比尔·鲍尔曼。

耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。

以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。

这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。

2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。

这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。

3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。

他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。

4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。

他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。

劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。

这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。

2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。

例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。

机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。

例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。

2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。

耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。

3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。

例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。

威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。

耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。

采用一种分析方法阿迪达斯
阿迪达斯可以采用以下分析方法：
1. SWOT分析：通过评估阿迪达斯的优势、劣势、机会和威胁，了解公司在市场中的地位和竞争力。

这可以帮助阿迪达斯确定如何利用其优势并应对潜在威胁。

2. PESTEL分析：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等外部因素对阿迪达斯业务的影响。

这有助于了解公司所在市场的整体情况，以及公司可能面临的风险和机会。

3. 竞争对手分析：评估与阿迪达斯竞争的其他运动品牌，并了解它们的策略、产品组合、市场份额等。

这可以帮助阿迪达斯了解其竞争对手的优势和劣势，并采取相应的应对措施。

4. 市场调研：通过市场调研来了解消费者的需求、偏好和购买行为，以及市场趋势和消费者心理。

这可以帮助阿迪达斯确定产品开发、市场推广和定价策略，并提供创新的建议。

5. 财务分析：通过评估阿迪达斯的财务状况、盈利能力、资产负债表和现金流量等数据，了解公司的财务健康状况。

这有助于评估公司的长期可持续性和投资潜力。

通过使用这些分析方法，阿迪达斯可以深入了解自身和市场的情况，并制定相应的战略和决策。

耐克(Nike)SWOT分析1、优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔·奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。

2、劣势－耐克拥有全系列的运动产品。

3、机会－产品的不断研发。

4、威胁－受困于国际贸易。

5、耐克是一个充满竞争力的组织。

Phil Knight（耐克的创办者和总裁）曾说道：商场就是没有硝烟的战场。

耐克认为对健康的最好理解就是竞争。

在亚特兰大奥运会上，锐步强调对比赛的宣传。

而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在那些顶级的运动员身上，此举大获成功。

6、耐克没有工厂。

它不愿将资金套在厂房和生产工人身上。

这使得它能够专注于设计。

强大的研发部门为耐克开发了大量革命性的创新产品。

而他们则拿着设计图找那些质优价廉的生产商家代工。

如果价格上涨，它能够很轻松地将生产基地移至那些价格更具竞争力的区域。

7、耐克是一个全球性的品牌。

它是世界运动品牌中的No.1。

它著名的“一道钩”很迅速被人们识别出来，并且菲尔·耐特还把这个图形纹到了他的脚踝上。

8、这个组织有着很广的运动产品系列，然而，主要的收入来源还是依赖于鞋业市场。

这使得耐克公司如果在该市场上的份儿收到侵蚀将受重创9、零售行业对价格非常敏感。

诚然，耐克有着自己的零售商，但它的大部分收入却都仰仗各个零售商的销售。

而零售商的收入则来源于消费者。

但作为普通消费者，你能区别出零售厂商的不同么？因此，耐克的利润往往会因零售商通过转嫁价格战的压力而受到挤压缩水。

耐克和阿迪达斯的战略分析耐克的战略分析：1.品牌定位：耐克一直致力于打造“激情、动感、创新”的品牌形象，通过与全球顶级运动员的合作和赞助，强调其产品的性能和质量。

2. 研发创新：耐克将大量资源投入到研发创新上，不断推出新颖的产品技术，如气垫鞋底技术、Flyknit技术等，以满足运动员和消费者的需求。

3.市场推广：耐克在市场推广方面投入巨大，通过广告、赞助体育赛事、与明星运动员的合作等方式提升品牌知名度和认可度。

4.多品类战略：耐克涵盖了多个运动品类，包括篮球、足球、跑步、网球等，以满足不同消费者的需求，同时扩大市场份额。

5.供应链管理：耐克通过建立全球化的供应链管理体系，优化生产和物流过程，以保证产品的质量和交付准时。

阿迪达斯的战略分析：1.品牌定位：阿迪达斯定位于“精英运动员”的品牌形象，与顶级运动员和运动队合作，包括足球、篮球、田径等运动。

2.市场细分：阿迪达斯在市场细分方面做得很好，不仅关注专业运动员的需求，也开发出适合大众消费者的休闲产品，如街头潮流鞋款。

3.市场推广：阿迪达斯通过与顶级运动员、运动队的合作和赞助体育赛事等方式，提升品牌形象和影响力，同时采用数字化和社交媒体等新渠道进行市场推广。

4. 扩大市场份额：阿迪达斯通过收购和合作伙伴关系扩大其市场份额，如收购Reebok和TaylorMade等运动品牌。

5.可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、推动供应链透明化等方式来实现企业社会责任。

两个品牌的共同点是都注重产品质量和市场推广，以及与顶级运动员和赛事的合作来提升品牌形象。

然而，它们的主要区别在于品牌定位和市场细分。

耐克注重于激情和创新，并涵盖多个品类，而阿迪达斯则更注重与精英运动员的合作和休闲产品的发展。

此外，阿迪达斯也更注重可持续发展和企业社会责任。

这些战略和策略的实施使得耐克和阿迪达斯能够在竞争激烈的运动品牌市场中保持领先地位。

SWOT分析：阿迪达斯与耐克在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。

阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。

在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

阿迪达斯的优势在于试验。

它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。

它采用袋鼠皮绷紧鞋边。

四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。

高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。

20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。

一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。

成长最快的健康运动细分市场是慢跑。

据估计，到1980年有2500万——3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。

尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。

20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。

但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。

由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。

穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。

耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。

它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。

而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。

今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场的26%的份额。

耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。

公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。

它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的实验和研究。

运用波特的五力竞争模型分析adidasnike 在波特的五力竞争模型中，包括了供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、竞争对手的竞争程度以及新进入者的威胁。

通过应用这一模型，我们可以深入分析运动品牌巨头adidas和nike之间的竞争环境。

1. 供应商的议价能力：对于adidas和nike这样的运动品牌来说，供应商的议价能力相对较低。

由于它们在全球范围内均有庞大的规模和影响力，它们可以通过规模经济来对供应商进行压价。

此外，adidas和nike还与供应商建立了长期的合作伙伴关系，这使得供应商更倾向于与它们进行合作，而不是与其他竞争对手。

2. 买家的议价能力：尽管adidas和nike在运动品牌市场占据着重要地位，但买家的议价能力相对较高。

由于存在众多的运动品牌可供买家选择，它们可以轻松地选择其他品牌来获得更好的价格和质量。

因此，adidas和nike需要提供差异化的产品和服务以吸引消费者，并维持其市场份额。

3. 替代品的威胁：在运动品牌市场，替代品的威胁相对较低。

adidas和nike通过不断创新和推出新款产品来吸引消费者。

此外，它们还通过赞助运动员和体育赛事来提升其品牌形象和认知度。

这些策略帮助adidas和nike在市场上建立了较高的品牌忠诚度，减轻了替代品的威胁。

4. 竞争对手的竞争程度：adidas和nike之间的竞争程度非常激烈。

作为两个全球顶级的运动品牌，它们在市场份额和品牌知名度方面竞争激烈。

竞争的主要方面包括产品创新、研发能力、市场推广以及销售网络的扩张。

adidas和nike互相竞争，不断努力提供更优质的产品和服务，以吸引消费者。

5. 新进入者的威胁：尽管新进入者面临了巨大的障碍和风险，但新进入者对adidas和nike构成一定的威胁。

作为全球品牌，adidas和nike在市场上建立了强大的竞争优势，拥有广泛的销售网络和强大的品牌影响力。

此外，新进入者还需要投入大量资金和资源来建立全球供应链和销售网络，这对他们而言是一项巨大的挑战。