第十一届全国TnPM大会收获硕果

基于目标导向的企业绩效管理体系研究包新叶发布时间：2021-08-11T08:53:06.258Z 来源：《中国科技人才》2021年第12期作者：包新叶[导读] 绩效管理是企业经营管理的重要环节。

坚持目标导向，通过绩效目标及其衡量标准的制定，目标执行、跟踪和考核，绩效考核等级确定及资料存档，绩效反馈，以及员工绩效考核结果运用来构建企业绩效管理体系，旨在通过良好的绩效管理促进员工绩效与企业绩效同步提升，实现企业和员工双赢。

包新叶胜利石油管理局有限企业西城社会化服务协调中心摘要：绩效管理是企业经营管理的重要环节。

坚持目标导向，通过绩效目标及其衡量标准的制定，目标执行、跟踪和考核，绩效考核等级确定及资料存档，绩效反馈，以及员工绩效考核结果运用来构建企业绩效管理体系，旨在通过良好的绩效管理促进员工绩效与企业绩效同步提升，实现企业和员工双赢。

关键词：经营管理；绩效管理；目标导向；研究绩效管理既是员工绩效确定的重要依据，也是员工培训、晋升、工作安排以及职业生涯设计的重要基础。

随着经济全球化步伐的加快，市场竞争日益激烈，一个企业要想取得竞争优势，必须不断提高其自身的绩效，这就需要设计一套以目标为导向的绩效管理体系。

通过制定目标、对企业目标进行逐级有效分解，使员工清楚企业目标和个人承担的目标，并按照目标自觉开展工作。

然后，通过对目标执行情况实施有效跟踪（沟通）和考核，促进员工目标的达成和绩效提高，进而提升企业整体绩效。

一、绩效目标及其衡量标准的制定绩效目标是绩效管理系统的第一个环节，它是员工开展工作的重要依据，目标制定的好坏，对下一步的绩效考核具有重大影响。

目标一般通过“自上而下，上下结合，逐级制定”的方式制定。

目标制定过程中，上下级必须进行充分的沟通，在达成共识的基础上，确定最终的目标。

目标制定要符合SMART原则，使其具体化、数量化、现实、可实现、有时限性，对不能量化的目标质化，使之可衡量。

1.企业目标及衡量标准制定首先基于企业发展战略找出企业成功的关键要素，提炼关键绩效指标（KPI)，根据需要（提高水平、增加效益、弥补薄弱），从企业各项指标中升华、整合或选出更核心的指标，确定为企业目标，然后编制衡量目标完成情况或效果的标准。

第十一届中国国际投资贸易洽谈会某代表团工作总结(doc 8页)第十一届中国国际投资贸易洽谈会衢州市代表团工作总结衢州市对外贸易经济合作局第十一届中国国际投资贸易洽谈会(以下简称“投洽会”)于9月8-11日在厦门市国际会展中心举行。

本届投洽会由中华人民共和国商务部主办，联合国贸发会议、联合国工发组织、经济合作与发展组织等机构协办，福建省人民政府、厦门市人民政府和商务部投资促进事务局共同承办。

中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪第七次亲临投洽会为大会开馆，并在“国际投资论坛”上发表了题为《在共同发展中实现互利共赢》的主旨演讲。

全国人大副委员长许嘉璐、全国政协副主席张克辉及国务院有关部门、全国性机构、商协会、各成员单位的副部级以上领导共90位出席了投洽会。

澳门特别行政区特首何厚铧也率团出席了本届大会。

拉脱维亚总理卡尔维季斯，巴巴多斯副总理莫特莉，马其顿副总理斯塔夫莱夫斯基，土耳其国务部长居尔萨德.图兹曼等550多位外国政府高官、国际组织负责人、商协会负责人、跨国公司总裁/副总裁参加了本届大会。

投洽会是中国“引进来”和“走出去”的重要窗口，是集中展示中国和世界资本投资市场的巨大平台，其中境外馆面积超过1万平方米，有65个国家(地区)的企业和机构参展，共吸引了119个国家(地区)的13158名境外各界人士参会。

据统计，各代表团共签订各类投资项目1070个，总投资金额229.9亿美元，利用外资190.1亿美元。

投洽会期间，商务部围绕“引进来”、“走出去”等国际投资热点问题举办了32场论坛研讨会，就服务外包产业趋势、投资基金发展趋势、全球跨国并购和产权交易趋势、中国民营资本的扩张和发展中国家参与全球经济合作等最新经济发展动向进行了深入研讨。

衢州市代表团以市政府占跃平副市长为团长，市外经贸局童和平局长为副团长，市外经贸局、衢州经济开发区、西区管委会、市交通局和柯城区、龙游县、江山市、常山县、开化县的参会人员以及企业代表共35人参加了本届投洽会。

电力企业人力资源绩效管理的问题与优化策略发布时间：2022-01-21T06:04:29.716Z 来源：《中国科技人才》2021年第30期作者：房雪明孙晓旭[导读] 现阶段，我国电力行业发展迅速，电力企业是经济发展的核心支柱，电力企业的现代化改革不仅影响着电力行业的发展，也直接影响我国经济社会的进步速度。

国网黑龙江省送变电工程有限公司黑龙江哈尔滨 150070摘要：现阶段，我国电力行业发展迅速，电力企业是经济发展的核心支柱，电力企业的现代化改革不仅影响着电力行业的发展，也直接影响我国经济社会的进步速度。

要善于把握新时代的发展机遇，对自身的运营机制进行不断创新，通过完善运营模式和人力资源管理制度等方式，最大程度提升企业的社会效益和经济效益。

文章以电力企业的人力资源绩效管理制度作为出发点，讨论绩效管理的必要性和当前绩效管理制度的不足，并针对性地提出有效的改进措施，从而给电力企业的运营改革提供一定的参考。

关键词：优化策略；绩效管理；人力资源；电力企业引言企业在展开日常经营活动时，要对管理工作予以加强，尤其要将人力资源绩效管理作为关注的重点，保证人力资源得到充分利用，进而保证企业拥有的竞争力大幅增强。

当然，若想使得人力资源绩效管理能够顺利展开，必须要构建起相关的管理体系，这样可以使得管理工作与规范要求相符。

若想实现这个目标，企业必须要针对人力资源绩效管理展开全面分析，在此基础上寻找到可行的优化之策，确保人力资源绩效管理体系的作用能够切实发挥出来，促使管理水平大幅提升。

1企业人力资源绩效管理简介人力资源绩效管理是一种企业管理方法。

人力资源绩效管理具有传统人力资源管理的各种功能，如行政活动和业务活动职能，还具有战略思想活动的职能。

人力资源管理体系是指围绕人力资源管理的六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括素质测评、薪酬、绩效、培训及招聘等。

在人力资源管理体系中，非常注重企业的战略、企业的文化与人力资源管理的融合。

TnPM道路上的快乐人生――广州大学徐保强副教授访谈纪实徐保强，广州大学副教授，广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长，广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理。

早年从事大型医疗设备质量保证工作，从2002年开始，常年活跃在国内TnPM咨询培训和企业设备管理水平咨询辅导领域，专注于设备人机系统精细化管理、流程工业检维修模式设计、设备管理评价指标设计，企业设备综合效率（OEE）损失分析、CMMS/EAM软件系统实施规划，具有多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备OEE与生产损失、规范化设备维修（SOON）管理等课程培训经验，指导过近百家企业的现场和设备管理提升。

编者按：2月的广州，已是南国春早，满眼的绿色，在湿润的空气中展现勃勃生机。

春节刚过，各地的TnPM专家齐聚广州，参加学府国际咨询机构组织的内部集训，期间，我们的记者与徐保强副教授就下列问题展开交流，下面是访谈纪要：记者（以下简称记）：回望您一路走过的路可谓是丰富多彩，工商农学兵一样不缺。

您曾说过您是自2002年12月听过李葆文教授的一席话后，便义无反顾地投身到制造业设备管理领域。

那年您29岁，正是对人生道路进行思考及重新定位的时候，回望这十年，您认为您当初的选择正确吗？您最大的感触又是什么呢？徐保强（以下简称徐）：时间真得过得很快。

2002年，我面临着人生最大的一次选择。

中国有句古话叫“三十而立”，我的理解是，在经历了年轻时的闯荡和尝试之后，在这个时间点，应该结合自己的经验有所感悟，同时也要明白自己能做什么和不能做什么。

当然我说的能做什么指的是能做好什么，能有什么成就或建树。

如果说之前还可以多一些曲折和尝试是因为还年轻，不怕从头来过，而30岁以后，在选择自己的人生道路时就需要慎重，越往后，留给自己重新来过的机会就不多了。

为什么说这个时间节点是一个人生选择的机会？因为我当时在考虑：从服役10年的部队转业到地方工作，从上学到毕业后留校任教，我一直在从事医疗设备维护服务和在全军大型医疗设备质量保证中心从事技术服务工作，从1996年开始，也一直没有离开过讲台。

电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略发表时间：2020-11-17T06:36:13.040Z 来源：《中国科技人才》2020年第21期作者：努尔斯曼·麦麦提史恕波[导读] 在我国进入21世纪快速发展的新时期，随着社会经济的快速发展和人们对电力资源的需求日益增加，各界人士对电力工程建设质量给出了越来越严苛的标准。

国网新疆电力有限公司喀什供电公司新疆喀什 844000摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，随着社会经济的快速发展和人们对电力资源的需求日益增加，各界人士对电力工程建设质量给出了越来越严苛的标准。

对建设电力工程脚步的加快，不仅让人们日常生活中对电力资源的需求能得到满足，也给社会的发展和进步带来了崭新的活力。

因此，加强对电力工程项目精细化管理的研究，将大大促进我国电力工程建设的进展和整体工程建设质量。

文章主要内容分析和讨论电力工程维护项目管理中的问题以及精细化管理策略。

关键词：电力工程；项目管理；精细化管理引言为保证电力工程能如期取得经济、社会、环境效益，必须对其进行风险控制，即在项目管理过程中，要明确风险控制要求和目标，熟悉风险因素，为电力工程项目保驾护航。

因此，重视电力工程项目管理过程中的风险控制，既可以为电力工程建设提供可靠的保证，又可以保证较好的社会效益，促进经济的长期发展。

1应对电力工程项目管理需要解决的问题1.1资金和预算问题当前电力工程项目管理工作的主要问题可以通过资金和预算两方面体现出来。

在实际的项目管理工作中，预算工作的主要目的就是准确地评估项目实施过程中所有的成本开支；而资金则是相关项目管理部门对项目评估后下拨的实际资金。

当前电力工程项目的决策以及项目施工的实际质量对资金和预算有着决定性作用。

电力工程项目无论是在立项还是施工以及竣工的过程中都需要安排专门的单位或者是工作人员进行审核，其中审核工作的内容非常多，如果相关的监管工作质量无法得到保障，那么违规违法的操作现象就会大大增加，还会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响。

学府咨询（国际）集团有限公司SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.TnPM 设备管理一站式解决企业人-机系统难题官方门户网站：六项改善课题引路 诱发TnPM 感悟刘素欣2013年9月25日至9月28日，我有幸参加第十一届全国TnPM 大会。

令我印象尤其深刻的是25日举行的六项改善预赛，本届六项改善案例评比大赛，贵州中烟贵定卷烟厂有两个改善案例入围，其中分别有《降低水煤浆锅炉浆路故障频次》与《白肋烟贮柜改造利用》。

在发布的过程中，我对贵定卷烟厂发布的课题与其他企业发布的课题的不同与差距有了一个初步的认识，同时产生了关于TnPM 推进的感悟。

1.TnPM 是一项新的管理体系，对于做得好的企业，我们要从中学习。

在推进中，我们要抓好样板单位建设，以样板单位为模板，发挥我们的主观能动性和创造性，不断发现亮点并及时推广，有效加快推进速度；2.运用TnPM 管理体系，要将企业文化与管理文化有机结合，使各种管理脉冲形成为TnPM 向前推进的全员合力。

不断创新推进模式，可以使员工在逐步接受TnPM 的同时，为深入推进TnPM 提供肥沃土壤；3.TnPM 推进中，仅靠一个部门、一个口号，一个决心是不行的。

各部门间通力合作、相互学习、相互交流才能促使推进工作更快更好地开展；4.在推进TnPM 进程中，必须坚持"体系建设依靠员工，体系建设为了员工，体系建设成果由员工共享"的指导思想，必须处处从细节入手体现人文关怀，要落实FROG 体系理念，坚持把"促进员工的全面发展"放在首位，不断健全完善员工培训教育、员工技能评价等机制，持续提升员工技能，促进员工未来能力成长。

只有这样，员工参与才会有动力，工作方能有激情，推进才能向前进。

四个“满意”看TnPM管理变革成功与否中国石油长城钻探伊拉克综合项目部测井作业区魏斌中油测井公司（China National Logging Corporation，简称LC）是中国石油（PC）长城钻探（GWDC）下属的国际化石油技术服务公司，服务业务遍及非洲、美洲、中东、中亚四个大区。

伊拉克测井作业区隶属于中东大区伊拉克综合项目部，在伊拉克境内从南到北分布有鲁迈拉、哈法亚、绿洲、北部四个基地，工程技术服务项目包括测井、测试、录井、解释四个专业。

做任何工作是需要付出的。

如何付出得到最满意效果？如何把握做与不做的细节和尺度？如何看待我们所从事的革新活动？这都成为了我们在日常管理革新中不得不思考的问题2012年6月伊拉克综合项目部与学府咨询（国际）集团合作导入TnPM管理体系，在TnPM推进过程中，结合海外工作实际，我们认为是否推进TnPM或者说推进新的管理变革都应从以下四个方面（4 Look Satisfactions 四个看满意）看：看甲方是否满意看领导是否满意看员工是否满意看自己是否满意看甲方是否满意如果有助于多拿合同就去做。

LOGO是企业的符号，北部库尔德测井基地没有大安保，所以大门外从来没有属地标识，甲方来时往往只能看到库房里的一堆仪器，来也匆匆去也匆匆。

开展TnPM现场四要素活动后，工房内大有改观，场地硬件仪器整理标识规X，正面墙壁正中悬挂LC的巨幅LOGO，四周排布企业文化和特色技术展板，甲方再次来考察时印象大有不同，市场工作量少的被动局面很快扭转了，上半年总共只有6口井合同作业，下半年有时1天就有4口井作业合同。

下半年，连续得到2封甲方表扬信，其中写道：“中油测井成功的完成了2口井电法测井任务，尤其感谢的是在收到我们的call-out作业要求后，在短时间内完成并且提供了高质量的测井服务”。

由此，企业品牌和信誉快速提升，甲方地质总监、钻井监督赞扬感谢之余表达继续合作的愿望。

- zj.-zj.图二 甲方表扬信截图看领导是否满意如果有助于获得信任就去做。