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10．5．3 工程成本控制管理办法以下为××房地产公司建筑工程成本控制管理办法，供读者参考。
受控状态制度名称××房地产公司建筑工程成本控制管理办法编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条为加强××房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。
第2条工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。
第3条项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。
第4条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。
第2章工程成本控制管理程序第5条项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行，具体如下图所示。
工程成本控制管理程序示意图第6条 目标成本的测算规定。
1．根据公司下达的经营目标，项目经理部需要测算目标成本降低率。
目标成本降低率＝（目标成本降低额÷预算成本）×100%。
（1）目标成本降低额＝预算成本－目标成本。
（2）预算成本＝工程结算收入－税金。
（3）目标成本＝人工费、材料费、其他直接费的计划成本＋计划管理费用－材料供应利润计划。
2．目标成本测算依据主要包括以下五个方面。
（1）公司下达的目标利润及成本降低率。
（2）该项目的预算成本。
（3）项目施工组织设计及成本降低措施。
（4）同行业、同类项目的成本水平。
（5）公司内部的施工定额。
第3章 工程成本构成与控制第7条 建筑工程成本控制主要以合同项目、单位工程或分部分项工程成本为控制对象。
修订平衡反复测算目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统，落实成本控制措施，监督费用支出整改反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供成本预测资料公司下达经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥公司下达的经营指标检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差中间考核按月（季、年）度考核或分施工阶段考核、评价、奖罚，及时反馈信息编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划第8条建筑工程成本控制的内容包括但不限于下表所列的费用项目。
房地产项目成本控制体系目录一、“开发成本”科目明细一览表 (02)二、目标成本及动态成本管理 (05)附件1:项目成本动态预警表 (08)附件2:项目成本动态汇总分析表 (09)附件3:目标成本调整审批表 (11)三、工程招标管理办法 (12)附件1：考察承包商结果审批表 (20)附件2：招标文件及入围单位审批表 (21)附件3：工程评标定标审批表 (22)附件4：工程约谈记录 (23)附件5：投标邀请书 (24)附件6：开标记录 (25)附件7：专业评审表 (26)附件8：评标报告 (27)附件9：中标通知书 (28)附件10：未中标通知书 (29)四、工程合同管理制度 (30)附件1：工程合同审批表 (36)附件2：合同付款审批表 (37)附件3：工程合同摘要表 (38)附件4：工程合同执行情况评估表 (39)五、设计变更及现场签证管理办法 (40)附件1：重大设计变更审批表 (45)附件2：设计变更单 (46)附件3：现场签证单 (47)六、工程预结算管理办法 (48)附件1：工程结算审批表 (51)附件2：工程预结算任务委托单 (52)附件3：施工图预算编制备忘录 (53)附件4：工程竣工结算审价资料清单 (54)附件5：工程竣工结算审价结果审批表 (55)附件6：项目技术统计表 (56)一、“开发成本”科目明细一览表二、目标成本及动态成本管理1、搜集、整理历史成本资料；2、确定目标成本总控指标，包括项目前期费用、财务费用、管理费用、销售费用及建筑安装费用等；分解成本控制指标，提出控制要点；3、汇总编辑项目目标成本指导书文件。
1、目的规范工程成本控制流程，提高成本控制效率，准确反应房地产开发项目各阶段成本当前的状况。
2、适用范围2.1适用于和一投资发展有限公司、下属子公司、控股公司开发项目的工程成本管理，即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、动态成本管理控制。
3、定义3.1目标成本：指房地产开发项目成本科目所列各项目成本的控制目标。
1、2、3、4、5、6、7、8、9、
10、
11、
12、
填表指引
本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设
计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。
第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目可根据实际情况进行调整。
开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。
成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。
新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。
成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况请自行修改公式；
项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。
可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收
益情况。
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊其它六类公摊费用。
如其不可售时，其建安成本应
全部作为配套设施费全部摊销。
新项目成本测算时，该表应以连同财务测算部分在新项目发展小组实地调研前两天用电子邮件发送到总部财务部成本组。
并尽量提供如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、该区域集团已有类似项目的结算成本、该城市类似项目概算指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。
表中各成本项目所包括的内容详见《 集团目标成本实施细则》
项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。
