标杆企业参观考察-学习华为的战略管理

第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。

华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。

本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。

二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。

经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。

华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。

三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。

华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。

例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。

2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。

公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。

例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。

3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。

公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。

例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。

4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。

公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。

5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。

四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。

这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。

2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。

这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。

华为松山湖基地参观心得【原创实用版3篇】目录（篇1）1.华为松山湖基地简介2.参观华为坂田基地总部3.学习华为管理4.华为战略规划与执行落地5.华为铁三角竞争洞察与实战6.参观松山湖国际机器人产业基地7.总结与心得正文（篇1）华为松山湖基地参观心得作为一名中文知识类写作助理，我有幸参观了华为位于松山湖基地的总部。

此次参观让我对华为的企业文化、管理理念以及发展战略有了更深入的了解。

首先，我们来到了华为坂田基地总部。

华为作为一家全球领先的通信设备制造商，其产品覆盖全球 170 多个国家和地区。

在坂田基地，我们看到了华为的研发团队正在为全球客户研发创新技术，他们的敬业精神和专业素养给我留下了深刻印象。

在参观过程中，我们学习了华为的管理理念。

华为坚持以客户为中心，不断创新，持续改进，这种理念在华为的每一个角落都得到了体现。

我们还了解到华为的战略规划与执行落地，以及华为铁三角竞争洞察与实战，这些都让我们对华为的成功有了更深刻的理解。

此外，我们还参观了位于松山湖的华为国际机器人产业基地。

这个基地依托珠三角区域在过去 20 年高度活跃而形成的完整制造产业体系，将科研成果的产业转化能力移植放大。

在这里，我们看到了许多前沿的机器人技术，这些技术在未来将会对我们的生活产生重要影响。

总之，这次参观华为松山湖基地让我对华为的企业文化、管理理念以及发展战略有了更深入的了解。

华为的成功不仅仅是技术创新，更是管理创新和企业文化的成功。

目录（篇2）1.华为松山湖基地简介2.参观华为坂田基地总部3.学习华为管理4.华为铁三角竞争洞察与实战5.华为财经团队的发展历程6.松山湖国际机器人产业基地7.参观心得及启示正文（篇2）华为松山湖基地参观心得华为作为我国科技行业的佼佼者，一直以来都备受关注。

近期，我有幸参观了华为位于松山湖的基地，并学习到了华为的管理理念和实践经验。

在此，我将参观心得与大家分享。

首先，我们来到了华为坂田基地总部。

华为战略管理法总结华为作为一家全球领先的通信技术解决方案供应商，其成功不仅仅是因为其技术实力，更重要的是其独特的战略管理法。

本文将从以下几个方面对华为的战略管理法进行总结。

一、创新驱动华为始终坚持创新驱动，将创新作为企业发展的核心动力。

华为在技术上保持了高度敏感性和灵活性，及时调整自己的研发方向和重点，并不断推出具有领先水平的产品和解决方案。

华为还积极推进开放创新，在与众多合作伙伴共同开展研究与开发项目中，不断汲取外部创新资源，加速自身技术进步。

二、全球化布局华为秉承“全球化、本地化”战略，在全球范围内建立了完善的销售网络和服务体系。

华为在全球50多个国家设立了研发中心，并在全球160多个国家和地区建立了分支机构和服务中心。

通过本地化运营、人才培养和产业链合作等方式，华为已经成长为一家真正意义上的国际企业。

三、人才战略华为高度重视人才的培养和发展，积极打造具有全球竞争力的人才队伍。

华为将“以人为本”作为企业文化的核心理念，通过完善的人才选拔机制、培训机制和激励机制，吸引了大量优秀人才加入华为。

同时，华为也注重员工的个人发展和成长，在员工职业生涯规划、技能提升和职位晋升等方面提供全方位的支持。

四、品牌建设华为注重品牌建设，在国际市场上树立了良好的品牌形象。

华为将品牌视作企业战略中不可或缺的组成部分，通过不断提升产品质量、服务水平和社会责任感等方式，逐步树立起了“创新、专注、共赢”的品牌形象。

同时，华为还积极参与各种社会公益活动，提高了公众对其品牌形象的认知度和好感度。

五、战略合作华为在全球范围内与众多合作伙伴建立了紧密的合作关系。

通过与运营商、企业客户、行业协会等合作伙伴的深入合作，华为不断拓展自身的业务范围和市场份额。

同时，华为还积极参与国际标准制定和产业链建设，推动整个行业的发展。

六、社会责任华为注重社会责任，在企业发展过程中积极履行社会责任。

华为通过各种方式支持教育事业、环保事业和慈善公益等活动，为社会做出了积极贡献。

公司战略管理事例剖析――华为公司 SWOT矩阵剖析一、公司背景：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设施的职工持股的民营科技公司，于 1988 年景立于中国深圳。

华为的主要营业范围是互换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户供给网络设施、服务和解决方案。

二、公司优势（ S）：华为公司的优势主要表此刻以下五点:1.业务排名 : 华为累计申请中国专利 31869 件，ＰＣＴ国际专利申请 8892 件，国外专利 9279 件。

已获受权专利 17765 件，此中国外受权 3060 件。

在 LTC/EPC领域，华为基本专利数全世界当先。

此外，2008 年光为初次位居PCT申请量榜首。

2.产品和技术 : 华为人最引认为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的出类拔萃。

华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全世界尖端中心技术。

华为是“世界少量几家能供给下一代互换系统的厂家”。

是中国申请专利最多的公司， 3G 坐拥数项行业创新。

其出品的通信产品大多是鉴于自己研发的独立产权产品，可以全面响应顾客的需求。

3. 成本优势 :华为的客户化定制能力这个指标在2007 年全世界 20个要点国家客户满意度条查结果中超出爱立信。

这主要归功于华为宏大的研发队伍。

而定制化能力强，第一就是要大批聘任研发人员，研发人员的成本也成为竞争的要点。

在中国一个研发工程师的薪资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的 1.5 倍，同时中国人勤劳，还常常加班加点。

而研发花费的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1 块钱研发，相当于欧洲公司投入10 块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。

4.立足中国用户，当地化的服务 : 关于国内，华为立足中国用户，做当地化的服务。

中国不单是全世界网络设施需求增添最快速的地方，同时也在成为全世界仅次于北美的网络设施供给基地。

华为战略管理分析华为作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，一直致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。

其成功的背后离不开其有效的战略管理。

下面将对华为的战略管理进行分析。

首先，华为的战略目标是成为全球领先的ICT解决方案提供商。

为了实现这一目标，华为制定了一系列具体的战略措施。

首先，华为不断加大在研发和创新方面的投入，致力于推动技术的进步。

其次，华为积极开展全球营销和销售活动，打造全球化的销售网络。

此外，华为积极拓展海外市场，通过与全球领先的电信运营商和企业合作，提供定制化的ICT解决方案。

其次，华为采取了以客户为中心的战略，不断满足客户需求。

华为通过与客户密切合作，深入了解客户的需求，并根据客户的反馈不断改进产品和服务。

华为注重持续创新，推出具有竞争力的产品和解决方案，赢得了客户的信赖和支持。

第三，华为注重人才培养和管理。

作为一家技术驱动的企业，华为重视人才的引进和培养。

华为建立了完善的人才管理体系，注重激励和培训，为员工提供良好的发展机会。

此外，华为注重建立和谐的企业文化，强调团队合作和共同发展。

第四，华为注重持续创新和技术领先。

华为将创新视为企业发展的重要驱动力。

华为建立了全球领先的创新体系，投资大量资源用于研发和创新，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。

华为积极参与标准制定和行业合作，保持技术领先地位。

最后，华为注重合规和社会责任。

华为积极遵守各国法律法规，致力于建立透明和可信赖的合规体系。

同时，华为注重履行社会责任，积极参与各种社会公益活动，为社会做出贡献。

综上所述，华为的战略管理以成为全球领先的ICT解决方案提供商为目标，采取以客户为中心的战略，注重人才培养和管理，持续创新和技术领先，并注重合规和社会责任。

这一系列战略措施的实施，使得华为能够在全球范围内取得长足的发展，并成为行业的佼佼者。

最全华为战略管理体系（从规划到执行）华为战略管理体系从规划到执行华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商，拥有强大的战略管理体系，该体系覆盖了从规划到执行的各个环节。

本文将详细介绍华为的战略管理体系，并探讨其成功之处。

一、战略规划华为的战略规划是其成功的基石之一。

华为致力于长期发展，并以“务实创新、持续成长”为核心理念。

在战略规划阶段，华为通过明确未来发展方向和目标，建立起整体战略框架。

在确定战略目标时，华为注重灵活性和适应性，以应对市场变化和竞争压力。

二、组织结构华为采用分散式组织结构，将公司按照业务划分为多个业务部门，每个部门负责自己的业务发展和利润目标实现。

这种组织结构可以促进快速决策和灵活的资源配置。

此外，华为注重跨部门合作，鼓励信息共享和沟通，以加强协同工作。

三、战略执行华为高度重视战略执行阶段，在确立战略目标后，通过具体的措施和行动计划来推动战略的实施。

华为注重目标导向和结果驱动，通过绩效评估和激励机制来确保员工的工作动力和目标达成。

此外，华为还强调学习和反馈的重要性，通过不断总结经验教训，改进和完善战略执行过程。

四、创新与研发华为一直将创新作为核心竞争力，不断提升技术和产品的研发能力。

华为建立了完善的研发体系，包括研究合作、技术创新中心和实验室等各个环节。

华为鼓励员工在技术和产品方面的创新，并通过知识产权保护来促进创新成果的产业化。

五、市场拓展华为通过积极拓展全球市场来实现战略目标。

华为在销售和市场推广方面采取差异化战略，根据不同市场的需求和特点，制定相应的营销策略。

华为注重与合作伙伴的合作，通过互利共赢的模式来实现市场的共同发展。

六、人才管理华为高度重视人才管理，以人为本，鼓励员工的个人发展和成长。

华为通过针对性的培训计划和专业发展路径，为员工提供良好的发展机会。

华为注重激励和奖励措施，以激发员工的创造力和积极性。

总结华为的战略管理体系是其成功的重要因素之一。

从战略规划到战略执行，华为致力于实现长期发展目标，通过灵活的组织结构、创新的研发能力、市场拓展和人才管理，不断提升竞争力。