2011年经济指标考核奖励方案
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2011年利润奖励提取及分配方案为了加大对公司员工的激励力度,确保2011年集团公司下达的各项经营计划指标顺利完成,实现员工与公司一同分享公司发展所带来的收益。
结合企业实际和地产公司特点,经充分沟通研究,特对我公司利润奖励提取比例和分配原则建议如下:一、2011年经营计划指标㈠利润指标:13,000万元;㈡销售指标:销售面积112,182平方米,其中:一期、二期剩余部分全部销售完毕(包括住宅、商业、仓库、车位);三期累计销售面积68,101平方米。
㈢工程指标:全年在建工程226479平方米,实现竣工面积68705平方米,其中:其中:园区幼儿园/物业楼工程、三期高层住宅和地下人防车库工程为2010年在建未完工工程。
四期(D地块):商业和小高层住宅为2011年新开发项目,2012年竣工。
㈣质量指标:所有工程质量综合验收合格标准。
㈤安全目标:重大事故6个为零,即死亡事故为零、重大火灾事故为零、重大设备事故为零、重大交通事故为零、重大质量事故为零、重伤事故为零。
轻伤率小于千分之二。
二、公司员工年度绩效考核方式1、高管人员绩效工资的考核⑴高管人员的绩效考核工资占年薪总额的20%,由集团公司制定相应的考核方案并执行考核。
考核指标包括(但不限于)年度利润、进度、安全、质量、销售、成本控制、客户、管理等几方面指标。
⑵全年实际利润低于计划利润60%(不含60%),否决所有高管人员年度绩效考核工资。
⑶全年实际利润超过计划利润的60%,按照具体实现比例考核所有高管人员年度绩效考核工资。
2、中层(含中层)以下员工绩效工资的考核中层(含中层)以下员工执行月绩效考核方式,考核基数为个人月基本工资的10%,具体绩效考核方案由公司内部制定并执行。
3、所有员工利润奖励的考核由公司依据集团公司批复的《2011年利润奖励提取及分配方案》进行考核。
三、利润奖励的提取方式1、全年实际利润低于计划利润60%(不含60%),不计提利润奖励。
年度绩效考核办法2011子公司为了加强企业管理,充分调动集团各子公司的积极性,促进企业效益最大化,实现集团整体经营目标,客观公正地评价其工作绩效,不断促进工作的改进与提高,确保集团的相关政策和制度的有效落实,提高集团的整体运营能力和管控水平,特制订本办法。
、考核对象1本办法适用于集团全资子公司和控股子公司副总及以上领导成员。
.考核组织及职能2集团企管部是集团绩效考核的归口管理部门,负责绩效2.1考核制度的拟订、组织、检查、考评及汇总;2.2 集团财务部负责对集团各单位营业收入、净利润、上交款等财务数据的统计、核实和汇总;集团人力资源部负责部门考核结果的落实和应用;2.3集团审计部负责各子公司年度营业收入、净利润、上交2.4款等经济指标的审定;集团其它职能部门负责各自职责范围内的专项考核工2.5作;集团总裁对考核结果有最终的裁定权,负责对整体考核2.6工作的指导与协调,审批考核结果,处理考核申诉,并组织有关部门解决考核中存在的问题。
.考核方式及周期3考核方式3.1与目标考KPI(集团对子公司领导班子的考核采取百分制考核核相结合)的方式,针对被考核对象设置关键绩效指标,并根据指标权重设置不同分值。
考核周期3.2对各子公司领导班子的考核采用按月评议,逐月滚动,年终汇总考核。
.考核指标与权重4对子公司领导班子的考核指标设为主产品产量、营业收入、净利润、上交款、安全责任等,具体指标和权重会因不同子公司经营性质不同而分别设置。
.考核评价标准5产量指标评价标准:当期实际产量与计划产量相比,产5.1。
1%,同比奖罚该项标准分的1%量计划完成率每升降营业收入指标评价标准:当期实际营业收入与计划营业5.2同比奖罚该项标准分,1%营业收入计划完成率每升降收入相比,的。
1%净利润指标评价标准:当期实际净利润与计划净利润相5.3。
1%,同比奖罚该项标准分的1%比,净利润计划完成率每升降上交款指标评价标准:当期实际上交款与实现上交款相5.4。
附件19xxxxxxxxx有限公司2011年度绩效考核方案第一章总则第一条为进一步加强企业经营管理,突出工作重点,抓好责任落实,完善企业目标考核体系,根据市国资委《关于加强市属国有重点企业全员考核工作的通知》及交旅集团《子公司年度经营和重点工作目标任务考核工作的实施办法》的要求,特制定本规定。
第二条本规定适用于酒管公司总部全体人员(不含集团委派的董事长、党委书记、总经理),酒管公司各下属酒店、各子公司总经理、副总经理等班子成员,各下属酒店、各子公司需另行制定考核制度,对其他人员进行考核。
第二章考核原则第三条绩效考核遵循以下原则一、坚持考核的正确导向原则以科学发展观为指导,以落实国有资产保值增值责任为核心,通过完善考核体制,促进企业战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成。
二、坚持按岗位职责考核的原则以目标管理为重点,针对企业管理人员和职工各自的岗位职责,紧紧抓住影响企业可持续发展的关键绩效指标和工作目标进行考核。
三、坚持公开公平公正原则以充分调动每一位员工的经营积极性为目的,切实做到考核办法,考核过程公开,确保考核结果公平公正。
四、坚持考核工作为经营管理服务的原则通过不断规范和完善全员绩效考核管理机制,形成各级人员能上能下、能进能出的人才管理格局。
通过灵活有效地运用考核机制,有效带动和促进集团各项业务的发展和经营管理水平的不断提高。
第三章考核机构第四条为加强绩效考核管理工作,促进各级人员绩效考核管理工作的有序开展,酒管公司成立绩效考核领导小组:组长:龙海波董事长组员:罗嘉陵总经理、郑江党委副书记、宋小莉副总经理。
绩效考核领导小组下设办公室(以下简称考核办),考核办设在酒管公司人力资源部,人力资源部负责人任考核办主任,财务部、行政部、党群部、运营部负责人作为考核办成员,负责协助考核办开展相关业务绩效考核工作。
第五条考核机构职责一、绩效考核领导小组职责1、负责审核批准考核对象的考核计划并督导执行。
公司有限公司2011年绩效考核方案1.目的为了提升公司管理效益,充分调动广大员工的积极性,实现公司下达的各项目标,通过日常性和周期性工作的过程管理,月度考核基准值和年度目标挑战值完成的结果管理,以及绩效考核中碰到的问题进行解决,并对重大问题形成课题进行攻关以改善管理,实现绩效基准的提升和企业体质的强化,特制定本绩效考核方案。
2.考核范围考核对象:公司全部员工3.机构设置公司绩效考核机构由董事长亲自主导,进行运作。
3.1考核机构:绩效考核小组3.2组长:董事长3.3副组长:董事长助理3.4干事:行政部经理、人事主管3.5小组成员:各部门经理、副经理3.6成员责任:负责公司绩效考核政策修订、考核项目调整,申诉调查、鉴定,考核巡检等工作。
4.责任单位4.1行政部收集各考核数据并检查、核算考核各项成绩;4.2行政部提交考核成绩,董事长助理进行审核;4.3董事长批准;4.4批准后考核成绩由行政部反馈到各部门。
4.5数据提供单位及审核人情况如下:5.月度管制项目的基准值、下限值、权重的设定5.1按照上一年度工作绩效的结果重新设定本年月度绩效管制项目;5.2按照上一年月度绩效考核数据核算的均值作为本年度的月度绩效考核的基准值;5.3按照当月度的基准值的60%为绩效下限值。
5.42011年月度绩效考核管制项目、权重、下限值与基准值:6.月度管制项目定义6.1利润达成率:是指当月利润总额占销售总额的百分比;利润率达成率计算公式:【月利润总额÷月销售总额×100%】;得分计算公式:【实际利润达成率÷利润达成率基准值】×权重。
6.2销售达成率:是指当月实际销售金额占当年前期未完成销售金额与当月计划完成销售金额之和的百分比,销售额以已经签订合同并列入生产计划的项目金额为准;计算公式:【月实际销售金额÷(当年前期未完成销售金额+本月计划完成销售金额)×100%】;得分计算公式:【实际销售达成率÷销售达成率基准值】×权重。
20××年度××县机关绩效考评工作方案为认真贯彻落实县委××次代表大会精神,围绕县委、县政府‚以科学发展观为统领,以经济建设为中心,以科学发展为主题,加快转变经济发展为主线,逐步把我县建设成为‘××经济带新兴工业化城市’和‘×国×部县域经济强县’‛的工作重点,确保20××年度县委、县政府各项工作任务的全面完成,推动××县经济平稳较快发展和社会和谐稳定,为我县‚××五‛规划开好局、起好步,根据××市绩效考评领导小组印发的†20××年度××市机关绩效考评工作方案‡(×绩发“20××”××号)、中共××县委员会办公室、××县人民政府办公室印发的†××县绩效考评办法(试行)‡(××办“20××”××号)等文件精神,特制定本方案。
一、总体要求及基本原则(一)总体要求以中国特色社会主义理论为指导,全面贯彻落实科学发展观,践行‚××戒‛要求,围绕县委、县政府20××年度工作部署和发展目标要求,完善绩效考评办法,健全科学合理的绩效考评指标体系,充分发挥绩效考评的导向和激励约束作用,不断增强全县各乡镇、各部门单位和全体党员干部的执行力、协同力、创新力,深化创先争优活动,推进县委、县政府年度工作目标任务的完成,实现富民强县科学发展三年计划和年度工作目标的有效衔接,为我县‚十二五‛发展奠定坚实基础。
(二)基本原则第一,围绕中心,服务大局。
把贯彻落实××、××区、×—1—×市以及县委、县政府的重大决策、重大改革、重大投入作为考评重点,推动全县各项工作任务的完成。
二〇一一年度工作考核与激励方案一、目的为客观、公正的评估员工本年度工作业绩,优化管理队伍,为下一年度工作开展奠定良好的基础,达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的,特制订本方案。
二、职责总裁:负责《2011年工作考核与激励方案》的审批;部门负责人级别评分;公司全体人员考核结果的审定;分管负责人:负责分管系统内部门负责人及员工的考核;各部门负责人:完成方案考核要求;负责部门内员工的考核;员工:完成方案考核要求;负责对本部门负责人评分;人力资源部:负责活动组织、分数测算、结果应用。
三、组织实施本次考核与激励活动分为两个部分,一为“年度业绩考评”;二为“优秀员工评选”。
具体流程及时间安排如下:(一)年度业绩考评1、考核范围2011年度业绩考评人员范围包括:部门负责人、正式员工(2011年12月1日前转正)。
2、考核流程◎撰写总结:进入考核范围的员工撰写《年度工作总结》;◎工作汇报:召开述职会,由被考评人进行年度工作汇报;◎业绩考评:向被考评人的上级(含总裁、分管负责人、部门负责人)、下级(如有下级)下发《绩效评分表》,进行评分;考评最终结果总分为100分,考评层级及所占分值权重如下表:被考核层级总裁分管负责人部门负责人部门员工自评部门负责人20% 40% —30% 10%员工—40% 50% —10% ◎分数测算:根据各层级评分进行分数汇总;本次考核按照结果分为四个层级:分值区间绩效等级绩效系数总分≥95分优秀 1.1 75分≤总分﹤95分合格 160分≤总分﹤75分待改进0.8 总分﹤60分不合格0.6 ◎绩效沟通:根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通;◎考评结果实现:根据被考评人的绩效系数,进行绩效薪酬实现。
3、时间安排2011年12月12日提交《年度工作总结》2011年12月15-20日召开述职会2011年12月27日绩效考评结果提交总裁办公会审核2012年1月10日绩效薪酬结果报总裁办公会审核并实现(二)优秀员工评选1、评选范围2011年度优秀员工评选范围包括:在公司工作满6个月的员工;平均出勤率超过98%。
第一类单位绩效考核细则太绩发〔2011〕1号关于印发《2011年度〈绩效考核细则〉、〈扣分细则〉和〈三干会表彰项目评选办法〉》的通知各乡镇党委、政府,县直各单位:根据县委、县政府《关于印发〈2011年度太湖县绩效考核办法〉的通知》(太发〔2011〕10号)文件精神,2011年度《绩效考核细则》、《扣分细则》和《三干会表彰项目评选办法》已经县绩效考核领导小组审核同意,现印发给你们,请遵照执行。
二○一一年七月十九日第一类单位绩效考核细则一、经济发展(一)招商引资(200分)考核项目评分标准目标完成(100分) 1、完成年度目标任务的得100分。
未完成年度目标任务的,按目标完成比计分。
2、新引进一个固定资产在2000万元以上(按当年到位资金计算)工业项目进入经济开发区,视同完成年度目标任务。
3、垂直管理单位,争取上级部门年度内新投入固定资产在800万元以上的,视同完成年度目标任务。
4、银行业金融机构年度新增工业贷款净值比上年增幅15%以上,视同完成年度目标任务。
基础工作(80分) 1、落实目标责任制,建立领导机制,落实经办机构、人员,制订工作计划10分2、组建专职招商小分队,开展驻点招商10分3、保障工作经费,配备必要的办公设施10分4、设立联络客商日志,建立客商服务台帐,制作投资项目资料并形成档案10分5、上报招商引资月报表及重点项目进度10分6、积极提供线索项目,有项目推介资料的10分7、提供招商引资工作信息10条以上的10分8、积极参与县委、政府举行的各项招商引资活动10分安商服务工作(10分) 1、项目落户初期,为项目单位提供全方位便捷、高效的服务,全过程协助相关手续。
2、项目建设过程中,掌握项目建设的形象进度,了解项目建设需解决的困难和问题,并积极帮助协调解决。
3、项目建成投产后,继续为企业搞好服务,了解企业生产和经营有关情况,为企业排忧解难。
重大项目质量(10分) 1、新引进工业项目投资亿元以上签约开工且当年到资20%以上的3分;2、当年单个固定资产投资5000万元以上的工业项目签约开工且当年到资40%以上的2分;3、新引进上市公司、全国综合排名500强、全国百强民营企业、全国农业产业化龙头企业、省级以上高新技术企业来我县投资的各1分。
南召莲花温泉旅游集团2011年度绩效考核实施方案(讨论稿)1.目的:为加强绩效管理,严控成本费用开支,充分调动各级员工各方面的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制,从而提升全员管理意识和经营理念,圆满完成公司各年度目标任务,特制定并实施此绩效考核方案。
2.原则:2.1公平、公正、公开2.2定量考核为主,突出营业收入,成本或费用考核;2.3定性考核为辅,突出领导作用和专业考核;2.4制度统一,分级管理。
3、依据3.1董事长《2011年度工作报告》;3.2总经理《2011年莲花温泉旅游集团工作构想与计划》;3.3集团财务中心分月制定分解的各公司、部门经营及费用控制指标;3.4各公司、部门《月度工作计划》完成及《七项考评》实施情况。
3.5各公司、部门日常经营管理及质检日常检查结果4、考核机构4.1公司绩效考核由总经理及班子成员组成考核委员会,并在质量管理部设办公室,其具体组成如下:主任:总经理副主任:公司领导班子其他成员成员:质量管理部总监(经理)、行政人事部经理、财务核算部经理、财务资产部经理绩效考核委员会下设办公室,办公室设在质量管理部办公室主任:质量管理部总监(经理)5、考核对象:5.1考核委员会的直接考核对象为各公司、部门;5.2总经理直接考核对象为各景区总经理、各分管副总经理、总会计师;5.3景区总经理、分管副总经理直接考核对象为分管部门及部门直属负责人;5.4部门首席负责人的直接考核对象为其下属副职和员工;6、考核方式6.1全员实行岗位工资,薪随岗移;本工资,60%为绩效工资;总监以下(含各公司总监)主管以上人员50%为基本工资,50%为绩效工资。
主管(含主管)以下人员60%为基本工资,40%为绩效工资。
6.3考核以月度考核为主。
7、绩效薪酬的计算方法7.1根据目前实际,绩效考核重点暂定财务和行政管理两大方面指标;7.1.1财务指标方面:7.1.1.1营业收入。
有经营任务的部门以财务中心下达月度营业收入指标作为考核指标,完成与否考核工资乘以完成率再乘以该项任务权重。
张家界市人民政府办公室关于印发张家界市2011年投资目标任务考核奖励方案的通知文章属性•【制定机关】张家界市人民政府•【公布日期】2011.03.29•【字号】张政办函[2011]29号•【施行日期】2011.03.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文张家界市人民政府办公室关于印发张家界市2011年投资目标任务考核奖励方案的通知(张政办函〔2011〕29号)各区县人民政府,市直及驻张各单位:《张家界市2011年投资目标任务考核奖励方案》已经市人民政府同意,现印发给你们,请遵照执行。
张家界市人民政府办公室二〇一一年三月二十九日张家界市2011年投资目标任务考核奖励方案2011年是“十二五”规划实施的开局之年,也是我市全面实现“五年大变样”的收官之年。
为了确保完成全市本年度投资目标任务,制定本方案。
一、考核依据(一)市人民政府给各区县人民政府、市直相关部门、重点工程项目业主单位下发的年度投资目标责任书。
(二)市统计部门年终确认的统计数据。
(三)省以上(含省)主管部门的项目立项批复文件。
(四)市委、市人大常委会、市人民政府集体研究确认的考核任务。
二、考核对象(一)各区县人民政府。
(二)市直主要投资项目业主单位、融资机构。
(三)市重点工程项目业主单位。
(四)市重点工程联系单位和相关职能部门。
三、考核内容及奖励办法(一)投资落地奖总奖金额度130万元。
分区县人民政府、市直主要投资业主单位和融资机构三块考核:1.区县人民政府奖金80万元,完成投资法定任务的区县参加评奖。
按考核分数高低,设一、二等奖各1名,分别奖励50万元、30万元。
考核投资目标任务(任务书)完成情况、投资增速、投资结构和中央扩内需投资项目实施情况以及重点工程前期工作推进等内容,计分标准采用100分制。
(1)投资目标任务(任务书)。
全市法定任务173亿元,其中,永定区86亿元,武陵源区13亿元,慈利县42亿元,桑植县32亿元。
2011年经济指标考核奖励方案
以广播电视站为考核单位,时间从2011年1月1日至2011年12月31日一年。
各站按现有应缴费用户收费,收费率达90%以上时,按总收入的10%提取作为工作奖励补助(其中70%为站使用,30%为中心使用;备注:腰古站按90%提取使用) 。
奖励补助的70%用于支付给各站员工的工作补助,由站长根据本站的实际情况每月制表上报中心审批后发放。
发放的办法:各站奖励补助总额的70%,站内员工平均分配;另外30%,各站长根据员工的当月表现评定A、B、C三级,分级发放或站长适当掌握使用,级差不少于50元。
员工的当月评级主要由站长、班长评定;班长的当月评级由中心参考站长意见评定。
站长的评级由中心根据当月全站工作实绩评定。
奖励补助的30%由中心支配使用,作为中心员工工作补助。
发放的办法:中心奖励补助总额的70%,中心员工平均分配;另外30%,中心领导根据员工的当月表现评定A、B、C三级,分级进行发放,级差不少于50元。
上述奖励补助包含加班费、请时工费和各种临时性补助;水费、电费、电话费、晚上值班费、车辆油费、路费等另行核定。
若某月度收费量很小时,可适当预支当月收费的奖励补助,但累计不能超过全年度的核定奖励补助总额。
员工的收入分三个部分组成:1、基本工资补贴;2、艰苦广播电视岗位补贴;3、创收奖励补助。
有以下情形的不能评为A级:①、没有完成中心下达到各站的工作任务指标
的,该站所有人员不得评为A级。
②、出现安全生产事故的站,该站当月所有人员不得评为A级。
③、一月内请假2天或以上的个人,当月不能评为A级。
④、一月内迟到3次或以上的个人,当月不能评为A级。
⑤、有用户投诉该工作人员态度差并查实的,该人员当月不能评为A级。
⑥.一月内有一次或以上不服从中心或站、班长工作安排,又说不出正当理由的工作人员,该月不能评为A级。
⑦、收费员有违反“收费工作要求”3项中其中1项的,不能评为A级。
⑧、违反中心规定的事项。
云浮市云城区广播电视发展中心
2010年12月23日。