下载文档原格式
迪士尼运营方案迪士尼是全球著名的娱乐品牌，其乐园和度假区深受大众喜爱。
为了确保迪士尼乐园的成功运营，需要制定全面有效的运营方案。
本文将探讨迪士尼乐园的运营方案，包括目标市场选择、营销策略、服务标准和员工培训等。
市场选择迪士尼乐园的目标市场应以家庭和儿童为主要消费群体。
家庭是迪士尼乐园的核心市场，迪士尼应提供适合不同年龄段孩子和成人的娱乐项目，以满足整个家庭的需求。
此外，还应开拓儿童教育市场，将乐园打造成一个具有娱乐和教育价值的场所。
营销策略营销策略是促进迪士尼乐园的品牌形象和业务增长的关键。
迪士尼应采用多种营销手段，包括广告、宣传活动、社交媒体等，以提高品牌知名度和吸引力。
同时，迪士尼可以与旅行社、酒店合作，提供乐园门票和住宿套餐等，吸引更多游客前来参观。
服务标准迪士尼乐园应确立高品质的服务标准，以提供出色的游客体验。
乐园工作人员应接受专业培训，具备良好的沟通和服务能力。
此外，乐园应提供便捷的设施和服务，如无障碍通道、婴儿换尿布区等，以满足不同游客的需求。
乐园还应定期进行设施检查和维护，以确保游客的安全和舒适。
员工培训迪士尼乐园的员工是乐园运营的重要组成部分，他们的素质和服务能力直接影响游客体验和乐园形象。
因此，迪士尼应定期组织员工培训课程，包括服务礼仪、沟通技巧、安全意识等方面的培训。
培训内容应紧密结合迪士尼乐园的特点和要求，提高员工的职业素养和服务水平。
创新和改进迪士尼乐园应不断创新和改进，以跟上市场需求和消费者期望。
乐园可以引入新的娱乐项目、推出特色活动和节日庆典，吸引更多游客。
同时，迪士尼可以借助新技术和数字化手段，提供更便捷的购票和游玩体验，如手机APP预订、虚拟现实游戏等。
总结迪士尼运营方案需要考虑到目标市场选择、营销策略、服务标准、员工培训以及创新和改进等方面。
通过精心制定和执行运营方案，迪士尼可以实现可持续发展，吸引更多游客并提供优质的娱乐体验。
迪士尼乐园的IP授权运营模式是什么在全球娱乐产业的版图中，迪士尼乐园无疑是一颗璀璨的明珠。
其成功的关键因素之一，便是独特且高效的 IP 授权运营模式。
那么，迪士尼乐园的 IP 授权运营模式究竟是什么呢？首先，我们要明白什么是 IP。
IP 即知识产权（Intellectual Property），可以是一个角色、一个故事、一首歌曲、一部电影等等。
对于迪士尼来说，众多深入人心的经典形象，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主、冰雪奇缘中的艾莎和安娜等，都是其宝贵的 IP 资产。
迪士尼乐园的 IP 授权运营模式的核心在于对这些 IP 资产的深度挖掘和广泛运用。
他们通过多种渠道和方式，将这些 IP 转化为实实在在的商业价值。
其一，迪士尼乐园通过影视作品打造强大的 IP 影响力。
迪士尼每年都会推出大量的动画电影和真人电影，这些影片不仅在票房上取得佳绩，更重要的是为其 IP 库不断注入新的活力。
例如，《冰雪奇缘》这部电影上映后，艾莎和安娜这两个角色迅速风靡全球，成为了孩子们甚至成年人都喜爱的形象。
通过精彩的剧情、精美的画面和动人的音乐，迪士尼成功地让观众对这些 IP 产生了深厚的情感连接，为后续的授权运营打下了坚实的基础。
其二，迪士尼乐园将 IP 应用于主题公园的建设和运营。
在迪士尼乐园中，游客可以看到各种以 IP 为主题的游乐设施、表演和景观。
比如，在“小小世界”游乐项目中，游客可以伴随着欢快的音乐，欣赏到世界各地不同文化背景下的迪士尼经典角色；在“飞越地平线”中，游客仿佛与迪士尼的角色们一起翱翔在天空，开启奇幻之旅。
这些基于IP 的游乐设施和表演不仅为游客带来了沉浸式的体验，还进一步强化了游客对迪士尼 IP 的喜爱和认知。
再者，迪士尼乐园的商品授权也是其 IP 运营的重要组成部分。
从玩具、服装到文具、家居用品，迪士尼的 IP 形象几乎无处不在。
这些授权商品不仅在迪士尼乐园内的商店中销售，还通过各大零售商和电商平台进入到全球消费者的生活中。
迪士尼乐园运营新模式方案在这篇文章中，我们将讨论一种新的迪士尼乐园运营模式方案，以帮助迪士尼乐园更好地适应当今的市场和消费趋势。
1. 定制化体验：随着消费者对个性化和独特体验的追求不断增加，迪士尼乐园可以推出定制化的游园方案。
例如，为游客提供定制化的游乐项目、餐饮方案、甚至是游园路线规划，让游客可以按照自己的兴趣和需求来规划自己的乐园体验。
2. 科技应用：可以引入先进的科技应用，如虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，为游客提供全新的互动体验。
通过这些技术，游客可以身临其境地参与到迪士尼乐园的故事中，增强游园体验的乐趣。
3. 多元化娱乐项目：除了传统的游乐设施和表演节目，迪士尼乐园可以引入更多的多元化娱乐项目，如大型体育游戏、音乐节演出等，以吸引更多不同类型的游客。
4. 联合营销：迪士尼乐园可以与其他品牌合作，开展联合营销活动。
如与知名餐饮品牌合作推出特色美食，与时尚品牌合作推出联名周边产品等，以扩大乐园的影响力和吸引力。
5. 环保可持续发展：在运营模式中，迪士尼乐园也应该注重环保可持续发展。
可以推行低碳环保的运营管理模式，推广绿色出行方式，如充电汽车，推行垃圾分类等，为游客提供更加环保的游园体验。
6. 数据化运营管理：通过引入先进的大数据分析技术，迪士尼乐园可以更好地了解游客的需求和行为习惯，从而更加精准地进行运营管理。
并且可以引入人工智能技术，为游客提供更加个性化的服务体验。
7. 社交化互动：在迪士尼乐园中可以推出更多的社交化互动项目，如社交化游园活动、线上线下互动等，鼓励游客之间的互动与分享，增强乐园体验的社交性和互动性。
8. 体验式电商：可以在迪士尼乐园中推出体验式电商模式，为游客提供更多线上线下购物的便利和乐趣。
比如让游客可以通过手机APP提前购买门票或者周边产品，并在游园时领取或者配送服务，增加游园体验的便利性。
通过以上的运营模式方案，我们相信迪士尼乐园可以更好地满足游客的需求，在市场竞争中保持自己的竞争力并保持持续发展。
迪士尼项目运营方案策划一、项目概述迪士尼是全球著名的娱乐品牌，拥有丰富的IP资源和多样化的娱乐产品，如电影、电视、主题乐园等。
迪士尼项目运营方案策划旨在通过合理规划、精细运营，将迪士尼IP的魅力发挥到最大化，打造成为独具特色的娱乐项目。
二、项目目标1. 提升迪士尼品牌价值，增强品牌影响力；2. 扩大迪士尼IP在中国市场的影响力和市场份额；3. 创新迪士尼主题乐园运营模式，为消费者提供更全面、更优质的娱乐体验；4. 提高项目的盈利能力，实现经济效益最大化。
三、市场分析迪士尼在中国市场拥有庞大的粉丝群体，其IP拥有强劲的市场号召力。
随着中国消费水平的提高，娱乐消费已成为人们生活中不可或缺的部分，迪士尼项目蕴含着巨大的商业潜力。
尤其是在主题乐园领域，中国迪士尼乐园的开业以及各种IP授权活动都取得了成功，显示了中国市场对迪士尼IP的强烈需求。
然而，目前中国的主题乐园市场竞争激烈，迪士尼项目需要在品牌定位、市场推广、用户体验等方面做出进一步的努力。
四、项目规划1. 品牌定位以迪士尼乐园为核心，借助迪士尼电影、动画等IP资源，打造一个兼具娱乐、休闲、度假等功能的综合性娱乐项目。
2. 市场推广利用迪士尼的IP优势，开展一系列线上线下的市场推广活动，包括明星代言、合作推广、IP授权等方式，提高品牌知名度和美誉度。
3. 用户体验优化乐园设施和服务，提升用户体验，打造一个让人流连忘返的迪士尼乐园。
4. 商业模式创新结合迪士尼的IP资源，创新乐园商业模式，拓展衍生产品和服务，提高项目的盈利能力。
五、项目运营方案1. 品牌推广通过明星代言、品牌合作、线下活动等方式，提升迪士尼在中国市场的品牌知名度和美誉度。
同时，开展IP授权业务，将迪士尼IP融入到更多的产品和服务中，扩大迪士尼的市场影响力。
2. 乐园设施规划合理规划乐园设施，包括游乐设施、餐饮店、商店、休闲区等，满足不同年龄段、不同消费习惯的用户需求。
同时，引进迪士尼最新的IP资源，为乐园增添更多新鲜感和吸引力。
上海迪士尼乐园的经营模式探讨上海迪士尼乐园是迪士尼公司在中国大陆建立的第六座迪士尼主题乐园，也是迪士尼乐园中最大的一座。
它位于上海浦东新区，占地面积约96.65公顷，于2024年6月16日正式开园。
上海迪士尼乐园采用了独特的经营模式，在成功吸引了大量游客的同时，也带动了周边产业的发展。
首先，上海迪士尼乐园采用了创新的主题，将迪士尼经典的角色和故事与中国文化相结合，推出了多个中国特色的项目，如《星愿船》、《巴斯光年星际营救》等。
这种创新的主题设计吸引了中国游客的兴趣，提高了乐园的吸引力和竞争力。
其次，上海迪士尼乐园提供了差异化的体验。
乐园引入了许多独特的设施和技术，如世界上最大的迪士尼城堡、全球首个“TRON Lightcycle Power Run”等。
同时，乐园还注重提供高品质的服务，为游客提供个性化的体验，如定制化的奇妙盒子、VIP服务等。
这种差异化的体验使得上海迪士尼乐园成为一个独特而难以替代的旅游目的地。
最后，上海迪士尼乐园还致力于全面发展周边产业。
乐园的开园为上海带来了大量的就业机会，并带动了旅游、餐饮、零售等相关产业的发展。
乐园还与各大航空公司、旅行社等伙伴合作，推出了多个旅游套餐，吸引更多游客前来参观。
此外，乐园还积极参与社区建设和公益活动，为上海及周边地区的社会经济发展做出了贡献。
上海迪士尼乐园的经营模式的成功得益于多个因素的综合作用。
首先，乐园采用了创新的主题，满足了中国游客对于迪士尼的喜爱，打破了“一刀切”的思维模式。
其次，乐园注重提供差异化的体验，增加了游客的回头率和口碑。
最后，乐园的全面发展周边产业不仅为乐园自身带来了经济效益，也为上海及周边地区的发展带来了积极影响。
然而，上海迪士尼乐园的经营模式也面临一些挑战。
首先，乐园的高门票价格和人满为患的情况可能影响游客的体验和满意度。
其次，乐园与当地居民、旅游业者之间的合作关系可能面临一些问题，如资源分配和利益分配的矛盾。
此外，乐园还需要面对日益激烈的竞争和快速变化的市场需求，不断创新和提升自身的竞争力。
迪斯尼大型主题公园的运作模式和启示阿城市副市长李军在香港赢得世界上第五个建设迪斯尼主题公园的城市之后，2002年岁尾又传来上海外高桥集团和锦江集团与美国环球主题公园及法国威望迪环球娱乐集团合资建设上海环球影城主题公园的消息，还有消息称美国好莱坞准备在华东一处“有山有水”的地方落户，革命老区江西吉安成为首选。
北京大学教授俞孔坚指出，在中国以目前每人每年在主题公园平均消费一百元计算，将形成三百亿元以上的庞大市场，因而迪斯尼、环球影城以及好莱坞，不约而同地把下拨投资热潮都指向了中国，“主题公园”开始被热炒。
以主题公园带动旅游产业，在发达国家已经成为成熟运做的模式。
2002年11月我有机会参观了位于洛杉矶的迪斯尼乐园，游人如织，欢笑声不绝，真正感受到了作为世界上第一个主题公园的魅力所在。
而作为一个旅游工作者而言，我更关注的是迪斯尼成功的运做模式和它给我们的启示。
一．迪斯尼主题公园的发展历程１．迪斯尼的发家史1919年，年仅19岁的穷画家兼动画制作者华特·伊莱亚斯·迪斯尼和他的好友伊沃克用一架旧电影摄像机首次摄制了一部仅放两分钟的动画故事片，接下来又制作出了如《三只小猪》、《白雪公主和七个小矮人》、《阿拉丁》、《罗宾汉》等等一系列作品，形成了独特的迪斯尼世界。
1923年，华特和他的兄弟罗伊创立了华特·迪斯尼公司。
1955年，已成为了动画巨商的华特又把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，推出了世界上第一个现代意义上的主题公园—洛杉矶迪斯尼乐园，随后，他又在佛罗里达州建立了第二个迪斯尼乐园。
目前，世界上现有开放中的四个迪斯尼乐园的项目设置都大同小异，但有着共同的特征，即一切都是活动的，有声有色，有很强的参与性。
这些乐园里的项目可以分为三种类型的游乐：刺激惊险令人头晕眼花心惊胆战的；恐怖阴森使人毛孔悚然惊骇欲绝的；温馨热烈叫人留连忘返的。
另外，迪斯尼乐园每天上下午各有一次大型化装游园活动（又称欢乐大巡游），米老鼠、唐老鸭、老黄狗、大笨熊、狮子王等卡通造型和世界童话中出名的形象如白雪公主和七个小矮人、小精灵、美人鱼、灰姑娘等等都会出来亮相，整个游行边歌边舞，十分壮观；闭园前，成千上万的游客聚集在乐园各休息处和通道上，等候每天的焰火盛会。
迪士尼项目运营策略方案一、引言在全球范围内迪士尼是一个家喻户晓的品牌，其拥有着丰富的知识产权和品牌形象。
迪士尼的主要项目包括迪士尼乐园、迪士尼电影、迪士尼主题公园等。
迪士尼项目的运营对其整体品牌形象和盈利能力至关重要。
本文将针对迪士尼项目的运营情况，提出相关的运营策略方案，以期为迪士尼项目的可持续发展提供一些建议。
二、项目概况迪士尼公司自成立以来，不仅仅是一个动画制作公司，更是一个娱乐帝国。
迪士尼公司的主要项目有迪士尼乐园、迪士尼电影、迪士尼动画和迪士尼主题公园等。
迪士尼乐园是世界上最大的主题公园运营商之一，迪士尼电影是世界上最大的电影公司之一，而迪士尼动画则是全球销量最多的动画制作公司之一。
迪士尼主题公园是迪士尼公司的主要收入来源之一，同时也是其最重要的品牌形象宣传渠道之一。
三、运营环境分析1. 产业环境分析迪士尼所处的娱乐产业环境具有较高的成长性和竞争性。
随着全球旅游业的不断发展，迪士尼乐园将面临着更多的竞争对手，如环球影城、华纳兄弟电影公司等。
同时，随着科技的发展和传媒产业的快速崛起，迪士尼也将面临着来自互联网视频、在线娱乐等新产业的竞争。
2. 市场环境分析全球范围内，迪士尼在娱乐产业中占据着一席之地，其品牌形象深入人心，受众范围广泛。
迪士尼乐园拥有着强大的吸引力，每年都会吸引着数以百万计的游客。
而迪士尼电影更是以其高质量的制作和广泛的受众群体成为娱乐产业的一颗璀璨明星。
而迪士尼动画更是成为全球范围内家喻户晓的品牌，深受儿童和家长的喜爱。
3. 竞争环境分析在全球娱乐产业中，迪士尼所面临的竞争主要来自于环球影城、华纳兄弟电影公司、索尼影业等公司。
这些公司也是世界级的娱乐产业巨头，它们通过自身的优势和资源，在全球范围内进行着激烈的竞争。
四、运营策略方案1. 提升迪士尼乐园的游客体验迪士尼乐园是一个全球范围内享有盛名的主题公园，其游客体验一直是其最核心的竞争力。
为了提升游客体验，迪士尼可以结合虚拟现实、增强现实等高科技手段，打造更加逼真的游乐设施，让游客获得更加深刻的乐园体验。
迪斯尼大型主题公园的运作模式和启示阿城市副市长李军在香港赢得世界上第五个建设迪斯尼主题公园的城市之后，2002年岁尾又传来上海外高桥集团和锦江集团与美国环球主题公园及法国威望迪环球娱乐集团合资建设上海环球影城主题公园的消息，还有消息称美国好莱坞准备在华东一处“有山有水”的地方落户，革命老区江西吉安成为首选。
北京大学教授俞孔坚指出，在中国以目前每人每年在主题公园平均消费一百元计算，将形成三百亿元以上的庞大市场，因而迪斯尼、环球影城以及好莱坞，不约而同地把下拨投资热潮都指向了中国，“主题公园”开始被热炒。
以主题公园带动旅游产业，在发达国家已经成为成熟运做的模式。
2002年11月我有机会参观了位于洛杉矶的迪斯尼乐园，游人如织，欢笑声不绝，真正感受到了作为世界上第一个主题公园的魅力所在。
而作为一个旅游工作者而言，我更关注的是迪斯尼成功的运做模式和它给我们的启示。
一．迪斯尼主题公园的发展历程１．迪斯尼的发家史1919年，年仅19岁的穷画家兼动画制作者华特·伊莱亚斯·迪斯尼和他的好友伊沃克用一架旧电影摄像机首次摄制了一部仅放两分钟的动画故事片，接下来又制作出了如《三只小猪》、《白雪公主和七个小矮人》、《阿拉丁》、《罗宾汉》等等一系列作品，形成了独特的迪斯尼世界。
1923年，华特和他的兄弟罗伊创立了华特·迪斯尼公司。
1955年，已成为了动画巨商的华特又把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，推出了世界上第一个现代意义上的主题公园—洛杉矶迪斯尼乐园，随后，他又在佛罗里达州建立了第二个迪斯尼乐园。
目前，世界上现有开放中的四个迪斯尼乐园的项目设置都大同小异，但有着共同的特征，即一切都是活动的，有声有色，有很强的参与性。
这些乐园里的项目可以分为三种类型的游乐：刺激惊险令人头晕眼花心惊胆战的；恐怖阴森使人毛孔悚然惊骇欲绝的；温馨热烈叫人留连忘返的。
另外，迪斯尼乐园每天上下午各有一次大型化装游园活动（又称欢乐大巡游），米老鼠、唐老鸭、老黄狗、大笨熊、狮子王等卡通造型和世界童话中出名的形象如白雪公主和七个小矮人、小精灵、美人鱼、灰姑娘等等都会出来亮相，整个游行边歌边舞，十分壮观；闭园前，成千上万的游客聚集在乐园各休息处和通道上，等候每天的焰火盛会。
游园和焰火是迪斯尼乐园的传统保留节目，十分吸引人。
现在迪斯尼已经成为全球最大的跨国媒体集团之一，拥有12万雇员；2000年收入234亿美元。
拥有颇具实力的各类媒体：其有线电视频道在八个国家播出；拥有五家杂志出版集团和四家报纸；制作了《狮子王》和《美女与野兽》等动画片，风靡世界；拥有美国主要的广播公司美国广播公司(ABC)，该公司有十座电视台，29座广播电台；有包括洛杉矶和巴黎的迪斯尼乐园、佛罗里达迪斯尼世界、米高梅影片公司(MGM)、迪斯尼动物王国、世界体育综合乐园、26座饭店、两艘航游艇，以及迪斯尼学院；拥有沃尔特迪斯尼电影制片公司以及试金石(Touchstone)等公司。
２．迪斯尼主题公园所谓主题公园，就是园中的一切，从环境布置到娱乐设施都集中表现一个或几个特定的主题。
说起世界上的主题公园，人们都不会忘记美国洛杉矶的迪斯尼乐园。
美国洛杉矶的迪斯尼游乐园，是由美国著名动画片制作家沃尔特·迪斯尼创建的，1955年在加州的阿拉罕建成开放并轰动世界，开创了世界大型现代游乐园的先河，以极为丰富的想象力设计出的人间幻境，被认为是‘世界上最快乐的地方’。
这个人造景观一经问世，就赢得了巨大的经济效益和社会效益。
从此，“主题公园”的声誉，就在世界上不胫而走，在其数量不断增加的同时，策划水平也不断提高。
华特·迪斯尼建成迪斯尼乐园标志着真正意义上的主题公园的出现，自此产生“主题公园”的概念。
最近20多年来，随着现代科技日新月异的发展和对世界各民族历史文化的深入发掘，主题公园的表现手段更加出神入化，其“主题性、大众性、参与性、娱乐性、享受性”等特点更加突出，受到以“求新、求奇、求乐、求知”为主要目的的广大旅游者特别喜爱。
现在，主题公园已遍布世界各地。
就拿迪斯尼乐园来说，不但洛杉矶的那个“老祖宗”在不断更新，焕发青春，美国东海岸的奥兰多、法国的巴黎、日本的东京也都有了“姐妹篇”；奥兰多的迪斯尼世界甚至后来居上，成了“全球主题公园之都”和全美第三大旅游目的地。
东京迪斯尼乐园建于1983年，占地约80公顷，是一处超大型综合娱乐设施。
随着时间的推移，其营业规模越来越大，乐园的参观人数都呈逐年上升趋势。
1984年约为1000万人次，1990年1588万人次，1995年1699万人次，2001年增加到2205万人次。
欧洲迪斯尼乐园是继美国加利福尼亚、佛罗里达和日本东京之后世界上第四个迪斯尼乐园，也是欧洲最大的文化娱乐度假中心，于1992年4月12日正式对外开放。
去年，欧洲迪斯尼乐园共接待了1220万游客，乐园自创建以来，吸引了越来越多的游客，成为了全球著名的旅游景点。
到世界各地走走，还可以在澳大利亚的黄金海岸看到“华纳电影城”，在印度尼西亚的雅加达看到“塔曼迷你印尼”，在日本的福冈看到“豪斯登堡”，在韩国的汉城看到“乐天世界”。
至于小的主题公园，那就不胜枚举了。
在上述这些闻名世界的大型主题公园里，到处游人如织，欢声不绝，充分显示了成功主题公园的巨大魅力。
现代旅游业崛起于第二次世界大战以后，加快发展则从上个世纪６０年代开始，现已成为世界上最大的产业之一。
主题公园在世界上发展兴盛的历史，与世界旅游业发展的历史进程大体同步。
主题公园作为旅游资源的一个重要补充和现代旅游产品中的一个重要类型，在最近五六十年来世界旅游业的大发展中发挥了特殊作用，今后还将发挥更大的作用。
至20世纪90年代初期，全球已有225个大型主题公园，吸引了3亿游客，创造了70亿美元的收入。
到2000年，全球主题公园的数量增加了80％，收入更是几乎翻了一番。
３.迪斯尼乐园成功的秘诀迪斯尼经营了近半个世纪，从小到大，从建成到现在，其经营理念、经营手段都代表着世界乐园的最高水平，提起迪斯尼给人的感觉就是很好玩，很刺激，很有动感，如果参与其中，眼前就呈现出一片五彩斑斓的童话世界和神秘刺激的探险世界。
为什么能给人这种感觉？为什么我们国家的乐园就不可以？追根溯源，经营过程中始终贯穿人本思想是其根本原因：从建园之日起，它就始终贴近市场，贴近需求，人们最想玩什么，最想感受什么，它都会将这些需求体现在它的娱乐项目设计中。
这一点在其“扩张”中表现得尤为明显。
多年来，“迪斯尼乐园”一直崇尚“点面结合”的扩张战略，从美国到法国，然后到日本，然后是香港。
它是一个国际公司，肯定重点还是体现世界特色，但注重本地化、充分考虑当地人的文化特点和需求，贴近当地的市场，来进行乐园项目的设置和建设，包括吸纳本地人作为员工等等，这是它几乎每建成一个主题公园都要“火”一把、每年都可以从当地获得巨大收益的重要原因。
在美国本国是这样，在欧洲是这样，在东京也是这样。
东京的迪斯尼乐园被誉为亚洲第一游乐园，是世界上现有四座迪斯尼乐园中规模最大的一座。
尽管日本经济近年来很不景气，但从1994年至1999年连续五年的游园人次比美国本土的迪斯尼乐园还要多。
虽然迪斯尼的门票高达5500日元(合46美元)，每年还是有1700万人来到这里游玩。
这使得东京迪斯尼乐园成了“迪斯尼王国”最成功的典范，也当之无愧地成为世界上最成功的主题乐园。
东京迪斯尼乐园从不固步自封，总是不断地进行自我否定，追求创新与发展，创意新颖，经营理念先进使东京迪斯尼乐园能够保持长盛不衰。
欢乐＝财富！这样的等式是不是很奇怪？但它却是世界最著名的娱乐业品牌迪斯尼的企业精神所在。
华特·迪斯尼公司有70％的利润来源于4个迪斯尼乐园，因此迪斯尼公司管理的精髓，在迪斯尼乐园得到了充分体现。
迪斯尼乐园不仅是所有孩子最向往的地方，也是许多成年人梦想之地，而且70％的游客会故地重游。
除了米老鼠、唐老鸭、白雪公主、睡美人城堡外，这个梦幻“国度”还有什么魔力呢？华特·迪斯尼在创办加州迪斯尼乐园时，再三强调“一切考虑，以游客为主”，使迪斯尼乐园成了一个充满人性温情的娱乐、休闲场所。
在加州乐园建造的各个阶段，华特常常仔细检查每一个细节，有时他会蹲下来，感觉一下儿童是否也能看得见园内的景色。
有一次，华特乘火车观看园中各处景观，发现树木会挡住火车上游客的视线，于是下令把已经种好的树挖起来，后移50米，根本不考虑因此带来的经济损失。
在日本迪斯尼乐园里，售货员的目光必须与顾客的目光处于同一水平线上。
如果客人是儿童、售货员还必须面带微笑地蹲下去，把商品递到儿童手里，真正做到童叟无欺。
同时，迪斯尼也是用高科技武装起来的，世界上最先进的高科技都可以在迪斯尼得到充分的展现。
他们雇佣了超过2000人来开发新的产品；他们自主设计、生产、建造和安装新的设施设备，同时在声、光、特效等方面获得超过一百项的专利；他们有世界上最容易识别的品牌标志——米老鼠。
他们还有迪斯尼卡通、迪斯尼服装、迪斯尼电视频道、迪斯尼电影……迪斯尼将给我们的主题公园经营带来一个新的标准，高科技使许多平常的变的不平常起来，可以做出许多好玩、惊险刺激的东西，增加乐园的神秘性。
神秘，赋予了迪斯尼乐园巨大的吸引力。
迪斯尼乐园里面当然本身就有许多好玩的东西，但最大的引力来自它的神秘感，虽然门票很贵，但每天还是有很多人上去看。
迪斯尼在人们心里就是一个超出想象的东西，没进去玩过的人化多少钱都想进去玩一次。
迪斯尼乐园之所以能够保持长盛不衰，首先是因为创意新颖，建园之初的立意，就是要通过新奇建筑物与各种高科技手段的结合，融以丰富的世界文化遗产，为世人创造一个童话般的世界，让人在光怪陆离的异国风情建筑群与多彩的演出中体验惊险与快乐。
迪斯尼有与时俱进的时代感，能不断的超越自我，同时它以世界最高水平的经营理念、管理方法为支撑，以高科技为载体，融知识性、趣味性、参与性于一体，做出了最好的品牌，人们当然要趋之若鹜。
”二．主题公园在我国的发展情况主题公园在中国是一个惊喜与沉重交织在一起的话题。
如果说1989年9月深圳锦绣中华缩微景区的开放，标志着这一全新旅游产品在中国首次亮相的话，那么，在此后的短短10余年间，中华大地的主题公园已远远超过1000家。
题材从中外名胜、历史古迹、神话传说、山海人文到休闲娱乐、科幻刺激等等，古今中外，无奇不有；而发展区域已遍及全国绝大部分省市。
一时间，主题公园呈现出千帆竞发、百舸争流的热闹景象。
据不完全统计，全国至今已开发了主题公园旅游点2500多个，投入资金达3000多亿元。
在大开发的浪潮中，一种非常严峻的现象不容忽视：缺乏科学的项目策划和论证、园区规划和产品设计不合理、开发及经营管理薄弱、市场推广跟不上等，导致许多项目经营效益远没有达到预想的结果，大部分处于亏损状态，一些项目甚至已经破产倒闭或关门停业。
