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工程项目管理实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，工程项目的成功实施离不开科学、高效的管理。
一个完善的工程项目管理实施方案能够确保项目按时、按质、在预算范围内完成，同时满足相关方的需求和期望。
以下将详细阐述工程项目管理实施方案的各个关键方面。
一、项目概述首先，明确项目的背景、目标和范围。
这包括对项目发起原因的清晰阐述，如市场需求、企业战略规划等。
项目目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则），例如在特定时间内完成某个建筑物的建设，达到特定的质量标准，并控制在一定的预算范围内。
项目范围需明确界定哪些工作包含在项目内，哪些工作在项目外，以避免范围蔓延导致项目失控。
二、项目团队组建组建一个高效的项目团队是项目成功的关键。
项目经理应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和决策能力。
根据项目的需求，还需配备专业的技术人员、工程师、质量控制人员、安全管理人员等。
明确各团队成员的职责和权限，确保分工合理，避免职责不清导致的工作延误和冲突。
三、项目进度计划制定详细的项目进度计划是确保项目按时完成的重要手段。
使用甘特图或网络计划图等工具，将项目分解为多个可管理的任务，并确定每个任务的开始时间、结束时间、持续时间和前后关系。
在制定进度计划时，要充分考虑可能出现的风险和不确定性，预留一定的缓冲时间。
同时，定期对进度计划进行监控和更新，及时发现并解决进度偏差。
四、项目成本管理成本管理是项目管理的重要组成部分。
在项目启动阶段，进行成本估算，包括人力成本、材料成本、设备成本、间接成本等。
制定项目预算，并将成本分解到各个任务和阶段。
在项目执行过程中，严格控制成本支出，对实际成本与预算进行对比分析，及时采取措施纠正成本偏差。
通过成本管理，确保项目在预算范围内完成，提高项目的经济效益。
五、项目质量管理质量是项目的生命线。
制定项目质量计划，明确质量标准和质量控制流程。
在项目实施过程中，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行工序质量检验制度，确保每个环节的质量符合要求。
工程项目管理实施方案及措施一、项目概述本项目是一个工程项目，旨在完成一些具体的工程建设任务。
为保证项目能按计划高质量、高效率地完成，需要制定合理的项目管理实施方案，并采取相应的措施进行实施。
二、项目管理实施方案1.项目目标和可行性：-明确项目的目标和目标，确保所有相关方对项目的预期达成一致。
-进行可行性研究，评估项目的技术、经济和社会可行性。
2.项目组织架构：-成立项目组织机构，明确项目组织架构，并制定工作职责和权限。
-指定项目经理，协调项目各方的关系，确保项目正常推进。
3.项目计划和进度控制：-制定详细的项目计划，包括各个工作任务、资源分配和工期安排。
-设立监控机制，及时调整项目进度，确保项目按计划推进。
-建立沟通机制，及时沟通项目进展和问题，协调项目各方的合作。
4.资源管理：-对项目所需资源进行合理规划和安排，包括人力、设备、资金等资源。
-建立资源的监控和使用机制，确保资源的有效利用和及时补充。
-提供项目组成员培训和技术支持，提高团队成员的能力和素质。
5.风险管理：-进行全面的风险评估和分析，识别项目可能面临的风险和障碍。
-制定相应的风险应对策略和预案，减少风险对项目的影响。
-建立风险管理机制，定期检查项目的风险状态，及时调整项目方案。
6.质量管理：-制定项目的质量标准和要求，确保项目交付的质量满足预期。
-建立质量控制机制，对项目过程和成果进行监控和检查。
-建立质量改进机制，根据项目情况持续改进质量管理措施。
7.成本控制：-制定项目的预算和成本控制计划，确保项目的成本控制在合理范围。
-建立成本监控机制，对项目的成本进行实时监控和分析。
三、实施措施1.建立和完善项目管理流程和规范，明确项目执行的各个环节和标准。
2.制定详细的工作计划和进度安排，按时完成各个工作任务。
3.加强项目组成员的培训和技术支持，提高项目组成员的专业素质。
4.建立项目沟通和协调机制，及时沟通项目进展和问题。
5.密切关注各种风险和隐患，制定相应的应对措施和预案。
工程总承包项目管理实施方案一、项目管理概述1.1 项目概况本项目为某某工程总承包项目，包括XX期土建工程及XX期装饰工程，总建筑面积XXX平方米。
建设内容主要包括XXX。
1.2 项目管理目标本项目的管理目标是确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地降低成本，并最大程度地保证项目安全和质量。
1.3 项目管理原则本项目管理遵循“以人为本，安全第一，质量优先，效益优先，科学管理，精益求精”的原则。
二、项目组织与管理2.1 项目组织架构项目将设立项目部、质量管理部、安全生产部、物资采购部等职能部门。
项目总监负责全面指导和管理项目，各部门部门负责具体工作的协调、监督和管理。
2.2 项目管理流程将建立起从项目启动、项目策划、项目实施、项目控制、项目验收、项目移交及后期服务的全程项目管理流程。
2.3 项目管理人员项目管理团队由具有丰富经验的工程管理人员组成，包括总工程师、安全主管、质量主管、工程技术人员等。
三、项目管理方法3.1 项目策划管理针对项目的特点和要求，制定合理、可行的项目策划方案，包括项目计划、项目预算、项目风险管理、项目质量管理、项目安全管理等。
3.2 项目实施管理项目实施过程中将严格按照设计图纸和技术规范要求进行施工，确保工程质量。
同时制定合理的进度计划，确保工程按时完成。
3.3 项目控制管理将建立起全程的项目控制机制，包括成本控制、质量控制、进度控制等，确保项目进度和成本控制在合理范围内。
3.4 项目验收移交项目验收移交阶段将严格按照国家相关标准和规定进行，确保项目的验收合格并顺利移交。
四、关键点管理4.1 安全生产管理将严格执行国家和公司的相关安全规定，制定合理的安全计划和措施，确保施工现场人员的安全。
4.2 质量管理将建立全程质量控制体系，成立质量监控小组，严格执行工程质量规范，开展全程质量监督检查。
4.3 成本控制将进行全程成本控制，定期进行成本分析，确保工程的成本控制在合理范围内。
五、风险管理5.1 风险识别项目实施过程中，将严格识别施工中可能存在的各种风险。
2024年版工程项目管理实施方案一、项目背景工程项目管理，作为现代企业发展的关键环节，直接影响着项目的成功与否。
随着市场竞争的加剧，企业对项目管理的需求越来越迫切。
本方案旨在为2024年的工程项目提供一套全面、科学、高效的管理体系，确保项目顺利推进。
二、项目目标1.提高项目执行力，确保项目按期完成。
2.提升项目质量，满足客户需求。
3.优化项目成本，实现企业盈利。
4.增强团队协作能力，提升企业核心竞争力。
三、项目实施方案1.项目启动阶段（1）明确项目目标，制定项目计划。
项目启动时，要明确项目目标，包括项目的预期成果、关键节点、质量标准等。
然后，根据项目目标制定详细的项目计划，明确项目的进度、成本、质量等方面的要求。
（2）组建项目团队，明确角色分工。
2.项目规划阶段（1）制定项目进度计划。
根据项目计划，制定详细的进度计划，明确各阶段的开始和结束时间。
同时，要预留一定的缓冲时间，以应对项目过程中可能出现的风险。
（2）制定项目成本预算。
根据项目需求，制定项目成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。
在预算过程中，要充分考虑项目风险，确保项目成本控制在合理范围内。
3.项目执行阶段（1）监控项目进度。
在项目执行过程中，要定期监控项目进度，确保项目按计划推进。
对于出现的偏差，要及时进行调整，确保项目进度不受影响。
（2）控制项目成本。
在项目执行过程中，要严格控制项目成本，确保成本控制在预算范围内。
对于成本超支现象，要及时采取措施，降低成本。
4.项目验收阶段（1）验收项目成果。
在项目验收阶段，要对照项目目标，对项目成果进行全面验收。
验收合格后，进行项目交付。
四、项目风险应对1.预测项目风险。
在项目实施过程中，要充分预测项目可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、人为风险等。
2.制定风险应对策略。
针对预测到的项目风险，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。
3.建立风险监控机制。
在项目实施过程中，建立风险监控机制，对项目风险进行实时监控，确保项目顺利进行。
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
建设工程项目管理实施方案及措施一、项目管理实施方案1.项目背景与目标：明确项目的背景、目标和愿景，确保项目管理实施方案与整体战略和需要保持一致。
2.项目范围与时间计划：明确项目的范围，包括项目的起止时间、项目的里程碑和关键节点，并制定时间计划表，确保项目有序进行。
3.项目组织架构：根据项目的复杂程度和规模，设计项目团队的组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队协调合作。
4.风险分析与管理：对项目的风险进行全面的分析，确定各个风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
5.质量控制与监督：建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，对项目的关键节点和成果进行监督和审核，确保项目的质量达到要求。
6.资源调配与管理：合理调配各类资源，包括人员、设备、资金等，确保项目在资源上的平衡和有效利用。
7.进度控制与监督：制定项目的进度计划，对项目的实际进度进行监督和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。
8.成本控制与预算管理：制定项目的预算，建立成本控制机制，对项目的实际成本进行监测和核对，确保项目的成本控制在可接受范围内。
9.沟通与合作：建立项目团队内部和项目团队与其他相关方之间的沟通渠道和机制，加强沟通和合作，确保项目各方利益得到充分的考虑和满足。
10.评估与改进：定期评估项目的实施效果和进展情况，并根据评估结果进行相应的改进措施，确保项目管理实施方案的有效性和可持续性。
二、项目管理实施措施1.制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、项目任务和资源分配等，并按计划执行。
2.建立项目团队，明确项目成员的职责和权限，并加强团队的协作和沟通。
3.引入项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑进度表等，对项目的进度和成果进行监控和管理。
4.设立项目管理办公室，负责项目管理的具体实施和协调工作。
5.制定风险管理计划，明确项目的风险点和应对措施，并建立风险管理机制。
6.加强与相关方的沟通和合作，积极获取项目的支持和资源。
工程项目建设管理实施方案范本
：
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
工程项目建设管理实施方案模版____年工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设是国民经济的重要部分，对促进经济发展、调整产业结构、提高人民生活水平具有重要意义。
为了加强对____年工程项目建设的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，满足人民群众对美好生活的需求，制定下述工程项目建设管理实施方案。
二、管理原则1. 创新驱动：加强科技创新，推动新兴技术、新材料、新工艺在工程项目建设中的应用，提高项目建设的质量和效率。
2. 统筹协调：加强各部门之间的协作，合理分工，形成合力，确保工程项目按时、按质、按量完成。
3. 整体谋划：充分考虑城市规划和产业发展需要，合理规划工程项目，确保项目建设与城市发展相互配合，实现可持续发展。
4. 公平公正：加强对工程项目建设的监管，强化法制建设，保证公平竞争，防止腐败。
三、管理措施1. 加强政策指导：制定并完善相关法律法规和政策，明确工程项目建设的管理要求和标准，指导和规范工程项目的实施。
2. 加强项目筛选和评估：制定工程项目筛选和评估标准，对所有项目进行评估，确保项目的可行性和可持续性。
3. 加强资金管理：建立健全工程项目资金管理制度，确保资金的合理安排和使用，防止浪费和滥用。
4. 加强项目监督和检查：建立项目监督和检查机制，定期对工程项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5. 加强人才培养和管理：加大对工程项目建设人才的培养和引进力度，建立健全人才管理制度，促进人才队伍的稳定和优化。
6. 提高信息化水平：推动信息化技术在工程项目建设中的应用，实现项目管理的数字化、智能化，提高项目管理的效率和精确度。
7. 强化安全管理：加强项目的安全管理，建立安全生产责任制，提高项目的安全性和稳定性。
8. 推进绿色建设：加强环境保护，推动绿色建设，在项目建设中重视节能、减排和资源循环利用。
四、项目管理流程1. 项目立项：明确项目的目标和任务，编制项目计划，确定项目的管理组织和责任人。
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
工程项目建设管理实施方案参考范文一、项目背景随着经济的发展和城市化进程的加快，工程项目数量增多，项目建设管理的难度也加大。
为了提高项目建设管理的效率和质量，降低项目风险，制定一个科学、合理的项目建设管理实施方案至关重要。
二、项目目标本项目的目标是建立一个完整的项目建设管理体系，确保项目按时、按质、按量完成，并且遵守相关法律法规和规章制度。
三、项目范围本项目的管理内容包括项目规划、项目立项、项目施工、项目验收等各个阶段。
具体范围如下：1. 项目规划：确定项目的目标、任务、范围和资源要求，编制项目计划和预算。
2. 项目立项：进行项目可行性研究，取得相关审批文件，组建项目团队。
3. 项目施工：按照项目计划进行项目施工，严格控制施工进度和质量，确保安全生产。
4. 项目验收：进行项目验收，确保项目达到预期效果，取得项目验收证书。
四、项目组织架构和职责分工1. 项目经理：负责项目的整体计划和组织实施，协调各相关部门的合作，确保项目按时完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导，确保施工质量符合相关要求。
3. 财务负责人：负责项目的预算和财务管理，确保项目资金的合理运用。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全生产。
5. 项目团队成员：根据实际工作需要，分别负责项目的规划、立项、施工、验收等不同阶段的具体工作。
五、项目管理流程本项目的管理流程如下：1. 项目规划阶段1.1 进行项目可行性研究，评估项目的投资回报率和风险。
1.2 在可行性研究的基础上，制定项目规划和预算。
1.3 组织项目启动会议，明确项目目标、任务和职责分工。
2. 项目立项阶段2.1 提出项目立项申请，包括项目建议书、可行性研究报告等。
2.2 进行项目评审，获得相关审批文件。
2.3 组建项目团队，明确各成员的职责和工作内容。
3. 项目施工阶段3.1 编制施工计划和施工图纸，确定施工方法和工艺流程。
3.2 确保施工过程中的安全生产，制定相关的安全管理措施。
工程项目管理实施方案项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。
进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。
以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。
1、项目管理目标项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。
2、项目管理内容项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。
项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。
看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。
我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。
项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。
合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。
项目变更和风险管理风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。
在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。
我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。
项目质量控制明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。
制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。
质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量验收过程和问题汇总反馈过程等。
定期地组织质量检查、实施质量控制流程，并对项目的总体运行结果进行评审，以保证项目达到预计效果。
项目文档管理技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。
每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。
并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。
3、项目实施组织结构项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。
项目实施组织由项目指导机构、项目管理机构和项目成员等三个层面组成。
项目指导机构由项目实施单位的主要负责人领导（重庆xx电子科技有限公司总经理），用户管理部门的负责人、信息技术主管、用户业务专家等代表用户方参与。
项目指导机构有足够的决策指挥和协调力度，负责项目的确立和总体规划，对系统建设全过程进行组织领导，负责经费和人员的调拨和使用，负责重大问题决策，协调实施方内部、实施方和用户单位及领导单位的一切有关事宜，对整个项目的计划进度、质量和工作情况进行检查指导，并负责组织项目的验收。
施工组织方案5件渠道。
参与整个重庆南海温泉及别墅智能安防系统项目的设计和实施。
按照工作任务和实施计划开展弱电系统和相关软件的配置、安装、调试和验收工作，按照计划进度和质量要求完成任务。
工程实施小组按照实施计划进行实施。
他们的具体职责如下：设备安装、配置与调试系统管理的规划、配置与调试，包括节点管理、故障管理、远程管理。
外部设备的连接与配置上述所有工作的集成实施过程文档和竣工文档的制作由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。
提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程中各种问题的技术支持和项目实施完毕后维护工作，如系统维护、故障排除、系统升级、系统扩充，以及项目实施完毕后其它不可预见的工作。
6、人力资源配置项目成员的素质和能力在很大程度上影响项目的质量和成效，因此，人力资源的配置对项目非常关键，我们将认真选拔最优秀、最负责任的员工组成我们的项目小组。
我们在选拔人员时充分考虑了下列因素：◆工作组人员不但要在业务上精通，还要有吃苦耐劳、无私奉献的精神。
◆工作组人员不但要有业务经验，还要有开拓创新的精神。
◆工作组人员应具有良好的表达交流能力以及团队合作的精神。
7、安装调试计划承建单位将为看守所、监狱智能安防系统项目提供系统安装调试服务。
系统安装计划将由承建单位的专业工程师与XXX公司的相关工作人员共同制定。
安装计划将根据详细的系统设计和现场调查结果作出。
该计划包括：日程、设备装运方式及步骤、电缆安装、硬件安装、软件配置、对单独系统区域的功能调试、所安装设备的可运行调试。
设备到货后，收到通知我们将派遣工程师到达看守所、监狱指定地点进行安装，并保证看守所、监狱整个智能化系统系统设备安装能够按照安装计划按时按质完成。
8、工程质量保证措施2.8.1 工程质量保证措施：施工之前，我公司派出技术人员到现场，配合建筑设计和建筑施工单位，提供施工建议，协调施工。
在施工期，我公司根据工程工期要求，派出现场安装督导人员参与施工的设计、线路铺设、安装调试等工作指导。
保证设计文件和施工图纸齐全，并已会审和批准；施工人员熟悉图纸及有关资料，如工程特点、技术要求、施工质量标准；施工所需设备、仪器、器材、材料、工具等准备就绪，可满足连续施工和阶段施工要求；预埋管线的敷设符合设计要求；施工区具备供电条件，能保证施工用电。
根据整个监控系统用电量的情况，在监控室内设有UPS稳压电源供电，保证系统用电稳定、正常。
管线一般采用暗装，暴露在外部的管线应有防破坏措施。
设备均选用有产品合格证及经安全技术防范行业管理部门批准认证的产品，以确保质量上的可靠性。
线路的设计应短捷，安全可靠，避开环境条件恶劣或易使导线损伤的地段，并应减少与其导线及障碍物的交叉跨越，尽量不与电力、通讯电缆共缚或靠近。
安装前应将摄像机逐一加电进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。
摄像机宜安装在监视目标附近，不易受到外界损伤地方，安装位置不应影响附近现场工作人员的正常活动和工作，安装高度室内以2.5-5M为宜。
摄像机镜头应尽量避免强光直射。
监视目标的照度要求与摄像机的灵敏度密切相关。
通常闭路监视电视系统的前端摄像机应符合被监视场所监视时刻的自然光照明。
在终端监控室设备安装的位置到采用弱电线槽，其穿线截面不得超过线槽截面的40%。
管线敷设时，必须考虑管线的弯度，要求达到足够的曲率半径，以避免因电缆弯曲过小，引起信号衰减过大，影响信号质量。
穿引电缆时，不要用力过大，避免电缆被损或电缆特性被破坏，影响信号质量。
电缆线在线槽中的走线应平直，无扭绞，并按规定距离进行扎线，固定。
监控室内走线为暗线，必要时布设专用线槽，配线应满足整洁、安全的工艺要求。
配管、配线施工工艺均应符合JGJ/T 16-92《民用建筑电气设计规范》的要求.2.8.3 线路测试及编号:每一层楼布线完毕或每一个点布线完毕都必须进行线路测试，测试设备和方法见下表。
测试完成应对每条线路用号码管进行编号，编号资料与竣工资料一同移交甲方。
9、工程工序质量控制3.1管线安装铺设工艺:布线应按照建筑电气弱电系统的相关标准特别强调以下注意事项：视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个管内或一个线槽、桥架内。
严格意义上也不能走同一线井，如无法分开走线井，也应间隔60CM以上。
视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话线走同一线管，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线。
信号线也不能与其它系统的开关电源走同一线管。
10、安装注意事项布线应当按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计。
楼宇可视对讲系统特别强调以下注意事项。
（1）视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。
严格意义上，也不能同走一个线井，如无法分开，也应该间隔60cm以上。
（2）视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话线走同一通道。
（3）信号线也不能与其它系统的开关电源走同一通道。
（4）布线时尽量远离干扰源，建议采用PVC管或PVC槽走线。
布线时，各接线端应做好防水处理。
注意：电源到每台分机的距离不能太远，否则线阻会使末端电压下降。
因此电源应安装在其供电范围的中央。
4.1、监控系统设备的安装：4.1.1 器材安装方式枪式摄像机：安装全天候室外防护罩，罩体由铝合金制成，表面经喷塑出来防腐能力强，有很好的散热和遮阳板，摄像机支架可选用膨胀螺丝或螺钉进行安装，可以固定在墙体和顶棚等地方；高速球型摄像机：安装高度一般为3.5米～10米。
接线盒处做好防水处理。
半球摄像机主要用于室内，安装为吸顶安装；1)摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像管靶面不受损伤。
镜头视场内，不得有遮挡监视目标的物体。
2)摄像机镜头应从光源方向对准目标，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应降低监视区域的对比度。
3) 镜头像面尺寸应与摄像机靶面尺寸相适应。
4.2、巡更系统设备的安装：4.2.1 器材安装方式纽扣式巡更点可以用螺钉安装在墙上巡更点安装高度为底边距地1.4m。
