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核电项目总承包模式的改进建议面对日益严峻的能源危机和迫切的环保要求，我国将积极发展核电建设纳入电力发展的基本方针。
目前我国核电建设步入了快速增长期。
经过近二十年的摸索，核电工程建设由早期的业主管理模式逐步向专业化、集约化管理的设计、采购、施工总承包方式转变。
但由于核电市场的垄断性以及工程管理实践经验的欠缺，核电项目业主在总承包管理中遇到一系列困惑。
1、具备资质的总承包企业少、能力有待提高由于核电项目的技术门槛高、安全要求严，具备国家颁发的核电项目总承包资质的企业屈指可数，核电项目业主的选择十分有限，因此造成合同执行中总承包企业强势的局面。
总承包企业拿到总承包合同后，分别寻找设计、设备制造、建安施工等专业分包商，具体业务都由专业的分包商去施行，总承包企业实质起组织、协调、监督管理的作用。
在实际核电项目建设中，曾出现过总承包企业的技术力量反而不及分包商的情况。
2、核电技术路线多元化目前我国的核电项目主要走先引进国外先进技术再自主开发的道路。
由于国际形势的纷纭变幻，我国核电项目呈现技术路线多元化的格局，既有自主开发二代、二代加、又有引进三代等多种技术路线。
由于技术路线多，原来引进的技术还没有来得及全部消化、吸收和充分利用，又引进两种差异巨大的三代技术，这样一来，现有的核电人力资源就难以保障。
3、总承包合同价格合理性难以衡量由于总承包合同一般在核电项目建设初期签订，而此时设计深度有限，合同工程量误差较大。
同时核电工程还没有统一的国家预算定额和取费标准，仅依靠已建核电项目经验报价，加上工程建设周期长，不可控的市场影响因素多，合同双方要耗费大量的精力在价格谈判上，最终合同价格的合理性还难以衡量。
4、知识产权和专业人才归属核电项目竣工后，势必形成一系列的知识产权和培养一批成熟的专业人才，这都是宝贵无形资产。
但由于总承包企业利益原因，不愿与业主分享，极大影响核电技术的进步，不利于国家核电行业的商业化发展。
针对上述核电建设过程中暴露的问题矛盾，笔者认为采取下列有效对策是能解决或预防的。
核电工程EPC总承包模式下安全管理浅析摘要：本文以三门核电站去污与热检修车间工程EPC项目为背景，根据本项目实施特点，以监督和管理为主，采用主动式和被动式相结合的控制措施实施安全管理，动态控制分包单位施工过程安全，及时消除项目施工过程中出现的各类风险，以实现项目整体安全管理目标。
以供后续类似核电站EPC项目的安全管理为借鉴，从而提升核电工程项目的管理水平。
关键词：核电工程 EPC总承包安全管理1 核电工程EPC总承包项目的安全管理目前，我国核电工程EPC总承包单位多数是设计院和工程公司的联合体，设计院负责工程项目设计的安全（即设计阶段的安全），工程公司负责工程项目采购和施工的安全（即工程建设期间的安全）。
通过工程施工、试运行的安全管理以及工程采购物项的安全管理，确保工程建设的安全目标和质量目标，为工程的安全可靠运行提供保障。
2 EPC总承包项目安全管理存在的问题2.1安全设计和现场安全管理脱节在工程总承包EPC模式下，总承包方承担设计环节，设计人员未参与或指导现场安全管理，导致现场安全管理人员不能有效的领会安全设计的目的，设计人员对现场实际施工过程中安全管理要求熟悉层度不够。
可能由于项目各方交接不清或手续不全，往往导致施工人员使用的不是最新版本。
2.2项目各专业安全权责混乱EPC总承包安全管理的职责是对项目各阶段的安全工作进行监督检查，确保其符合国家法律法规要求，满足安全管理制度要求。
在监督检查期间发现的不符合项，提出整改要求，督促各专业完成，而并非是整改责任人，各责任专业才是整改责任人。
企业应对这情况明确细化安全责任制，加强宣传教育，并完善安全问责制度，形成谁的问题谁整改，谁的问题谁负责的有效管理机制[1]。
2.3总承包单位的资源缺乏资源的缺乏表现在人力资源和财物资源的缺乏俩方面。
人力资源的缺乏表现在总承包单位的管理人员以监督的身份参与项目的施工管理，财物资源的缺乏表现在工程款上总承包单位只起到传递的作用，并为形成绝对的控制权，这就造成安全管理的被动。
总承包模式下的核电工程管理摘要：随着现代社会高速发展，核能不断研发和应用，核电项目建设数量持续增多。
因为核电项目非常特殊，所以加强核电项目管理极为重要。
因此，本文探索总承包模式下的核电工程管理，寻求全新发展模式，以促进核电事业的稳步、健康发展。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理经济全球化一体化趋势的发展，核电工程项目管理水平日益成熟，不断的和国际接轨，而且我国很多的大型企业开始全面的探索核电工程总承包管理模式。
总承包模式合理使用之下，提升项目管理的总体水平，加强建设与管理，实现协同一体化的管理，有效的降低管理风险，避免成本升高，实现经济效益、社会效益的提升。
一、核电项目建设的主要模式分析目前我国的核电项目的管理模式中，主要是项目总承包管理模式与工程总承包模式，下面将分别进行讲述。
1.项目管理总承包模式项目管理总承包模式应用之下，核电企业起到的作用变得更加丰富，所以应该全面的落实项目管理工作，总承包单位的承担风险管控能力更强。
在工作中，服务的内容应该实现双方协商确定，在实施环节，结合项目的情况做出改进和调整。
2.工程总承包模式在工程总承包模式，核电企业遵循合同规范和要求，落实设计、采购、施工、项目管理等每项工作，因为核电企业包含管理范围比较广，每个环节是相互联系的，所以在项目管理中，应该系统化考虑这些问题，实现信息传输与沟通的有效进行，达到信息和资源共享的效果，降低项目运行成本，实现风险全面管控。
二、以设计作为龙头的总承包模式具备的优势目前有很多国家都会选择在核电站建设时插死用以设计为龙头的总承包模式，其包含设计、施工、采购等环节，将各项工作融合形成整体，提高综合管控效果。
该模式的优势较为明显，对整个核电站的各项工作统筹调配使用，符合现代社会的发展需要。
以设计为龙头的总承包模式能够达到设计方案优化的效果，在设计阶段就进行全面的造价控制，设计部门对整个项目的效果影响最大，提高设计方案水平才能达到综合效益的提升。
总承包模式下核电工程建设安全管理分析摘要：我国核电发展至今，积累了很多经验，随着国家能源战略的调整，尤其是国家核电中长期发展规划的批准，中国已经成为当今世界上核电发展最具潜力的国家。
大规模的核电机组开工建设，对核电建设工程的安全管理提出了挑战。
不论是在安全管理人员的配置上，还是在安全管理经验上，中国核电的建设者们都面临着前所未有的困难与阻挠。
因此文章就总承包模式下核电工程建设安全管理展开探讨。
关键词：总承包模式；核电工程建设；安全管理我国是世界上少数几个拥有比较完整核工业体系的国家之一，为推进核能的和平利用，上世纪 70 年代国务院做出了发展核电的决定，经三十多年的努力，我国核电从无到有，得到了很大的发展。
目前，我国多个核电建设项目均是按照EPC 总承包模式进行建设，从大方向来看，总承包模式下的核电工程建设应是大势所趋。
但从目前来讲，我国总承包模式下核电工程建设的安全管理尚存在欠缺之处，亟待探究解决之道。
一、核电工程安全管理面临的主要问题（一）在 EPC 总承包模式下业主安全管理所介入的深度和广度在当前核电高速发展的前提下，具备核电建设资质的总承包单位发展速度难以跟上核电工程开工建设的速度，特别是核电建设人才稀缺和多项目管理经验缺乏，很可能成为今后核电发展的瓶颈。
正是由于上述核电总承包单位可能存在的问题，使得业主还不敢完全放手，完全充当小业主的角色，必须得对承包单位进行适当且严格的监督和指导，由此，我们不得不考虑业主参与核电建设工程安全管理的深度和广度问题。
介入太深太广，一是可能架空总承包单位，使其难以行使总承包商对核电建设安全管理的真正权利和义务；二是可能造成总承包商对业主的依赖心理，导致工作积极性和责任心的缺乏。
倘若介入太少，则可能由于上述提到的总承包商安全管理经验不足等因素，导致核电建设过程中出现重大安全和质量问题甚至事故，对核电建设带来负面影响。
（二）对分包商的监管不力就目前核电工程建设情况来看，各分包单位的安全管理水平处于不同的水平和层次。
总承包模式下的核电工程项目管理探讨摘要：随着我国经济水平的飞速发展，核电工程建设逐渐进入到新的发展阶段，在项目管理中，大部分核电公司选择了总承包模式，通过这一模式的应用不不仅使项目业主管理能力得到增强，同时对员工积极性有力激发，从而获得更好的经济效益。
本文将对总承包模式下核电工程项目管理展开分析与阐述。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理；研究自我国经济建设得到充分发展，我国核电事业呈现出良好的发展势头，我国也成为核电发展能力提升速度最快的国家。
基于这种情况下，我国核电企业应遵循相关原则，着手建设核电项目，提高社会经济效益。
就目前来看，核电企业在项目工程管理中还存在各种各样的问题，将总承包模式运用到项目管理中可进一步提升管理水平，为核电事业发展作出贡献。
一．核电项目建设主要模式分析经笔者研究，在项目工程管理模式中通常可运用两种形式，一是工程总承包，另一种为项目管理承包，而这两种不同的模式可根据风险程度合理区分，详情如下。
（一）工程总承包模式核电企业采取总承包模式可起到一定管理效果，在实际应用中通过设计采购、EPD、采购、施工总承包等环节，根据合同规定对风险进行转移，使业主风险大大减少，促进工程施工效率大大提升。
为了更好地控制管理风险，核电企业在运用总承包模式时应要求总承包商提高相关融资，与此同时还应对按比例分配奖励的规定进行设立，使工程质量得到充分确保，达到项目管理目标。
（二）项目管理承包模式基于项目管理承包模式下，核电企业兼具着业主职能，实现项目工程全方位管理，使工程建设风险大大降低，同时节约更好施工成本。
核电企业在项目管理承包模式下应提供项目管理相关职能服务，根据业主需求进行分工调整。
二．核电企业项目管理研究核电企业为实现企业收入，一般会开展工程采购与施工、项目管理、项目调试及运行相关服务，在项目服务选择上根据业主需求来开展。
就目前来，与国外工程公司相比，我国核电企业还稍显不足，且总承包模式的应用也是在最近几年，导致管理经验严重不足，主要表现在项目管理方式的变化、部门协调机制等方面，基于这种情况下，核电企业应对项目管理加以重视，促进设备管理能力的提升，为核电项目工程的推行奠定基础。
总承包模式下的核电工程项目管理摘要：为适应中国核电的快速发展，一些核电行业的央企组建了核电工程公司。
在工程公司总承包模式下，项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢。
关键词：总承包；核电工程；项目管理1工程总承包模式的基本概念工程总承包是指工程总承包商受业主委托，完成一个项目从勘察设计到竣工验收（试运行）等全过程的或某些阶段的承包模式。
在这种合作模式下，业主的主要责任是提供项目概念设想、筹备项目资金等前期工作，工程总承包商负责设计、采购、施工、试运行等过程的全部或大部分工作。
工程总承包模式常见的有交钥匙总承包（Turnkry）、设计采购施工总承包(EPC)、设计采购总承包(E-P)、采购施工总承包(P-C)、设计施工总承包(DB)等模式。
交钥匙总承包（Turnkry）是指由总承包商来负责项目设计、采购、施工和试运行等全过程的服务，并向业主交付具备使用条件的合格工程。
设计采购施工总承包(EPC)是指承包商受业主委托，按照合同的约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行等进行全过程或着若干阶段的承包。
按照承包范围的不同，EPC模式又可以变化为设计采购总承包和采购施工总承包模式。
设计施工总承包(DB)是指总承包商承担建设项目的设计和施工工作，并对项目的质量、安全、工期、造价全面负责的模式。
2工程总承包模式的优缺点2.1工程总承包模式优点（1）能促使建筑系统质量和性能提高在传统模式中，业主向施工单位保证提供的图纸完整性，产品质量不得不通过严格的合同条款以及法律手段来限制，而在工程总承包模式中，业主向承包商表述自己的产品意向，承包商一方面保证图纸无误，另一方面也要保证质量，最终要求目的是满足或者超过业主预期目标。
这样对设计和施工的双重控制，从源头上促使了建筑系统质量和性能的提高。
（2）有利于提高建设工程性价比在项目运作过程中，总承包商想要实现项目的增值，就必须得从节约成本入手。
试谈核电工程项目总承包安全管理0 引言随着我国核电中长期发展规划的有序实施，核电站的建设规模逐渐扩大。
由于核电工程项目的复杂性和长期性，使得其安全风险因素众多，影响关系错综复杂，有直接的或间接的，显性的或隐性的，突发性的或惯性的，而且各风险因素引起的后果也各不相同。
因此，本文对核电工程建设项目安全管理进行系统研究，为核电工程项目的实施、决策和风险管理提供有效的决策依据。
1 总承包模式下核电工程安全管理的特点（1）参建单位和人员更多，以每两台机组计高峰期现场人数高达近万人；（2）管理层级、对象和接口更多，包括业主、总承包单位、设计、勘察、监理以及诸多施工单位、技术服务单位、设备供应商等，项目组织更为庞杂，需要界定更清晰的管理界面；（3）专业分包、劳务分包单位更多，需要克服更多分包体制本身带来的管理难度；（4）具有核电建设资质和业绩的承包单位数量有限，源头上缩小了总包方选择范围，降低了承包方市场竞争意识，不利于安全管理；（5）参建单位项目所在地与总公司分离的时间更长，存在总公司要求很多不能在项目中充分落实。
2 总承包核电工程安全管理中存在的主要问题2.1 工程总承包相关法律法规的滞后20世纪80年代我国开始推行工程总承包，迄今与之相配套的完善的法律法规体系还未健全，没有专门的法规或条款对总承包的市场准入、法律定位等内容进行界定，缺少充分的行政法规予以规范，给总承包的发展带来瓶颈。
（1）没有规范工程总承包全部工作的完整的法律文件。
2005年出台的《建设项目工程总承包管理规范》和2011年颁布的《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》仅属于规范性文件，未从根本上解决推行总承包所需要的完善的法律法规体系问题。
另外，《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理体例》等，呈现的是设计、施工、合同、质量等内容分割的法律体系。
这种多级立法、“条块分割”的局面形成了总承包发展法律障碍根源。
总承包模式下核电项目业主方的设计管理研究2身份证号******************摘要：核电工程采用总承包模式可以充分发挥设计在项目建设过程中的主导作用，利用总承包商的管理优势对项目全过程进行集成化管理，克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，达到提高管理水平、缩短建造工期、降低工程造价的建设目标。
对业主而言，采用总承包模式可以大大降低自身承担项目实施的风险，简化合同管理和组织协调工作。
因此，总承包模式逐渐成为国内外核电工程的主流管理模式。
关键词：总承包；核电项目；设计管理1 设计管理总体思路针对某个特定的核电工程项目，在确定所采用的技术路线和总承包单位后，首先进行技术成熟度评价和总承包商项目管理成熟度评价，在技术方面识别出项目的关键核心技术，并制定技术成熟计划，在管理方面识别出总承包商的管理弱项，并确定改进方向。
项目过程中，总承包商的重点任务是组织实施技术攻关和管理能力提升，适时进行再评价、再提升，直至项目结束。
上述过程中，业主的设计管理任务主要包括两方面：根据需要直接参与总承包商的技术攻关和管理活动、监督并评价总承包商的工作绩效。
2 技术和管理成熟度评价2.1 技术成熟度评价技术成熟度评价(TRA)起源于美国航天项目，是一种对指定技术的成熟程度进行定量评价的科学方法。
技术成熟度评价在技术研发和科研管理方面作用显著，并符合核电行业的技术特点，在国外相关原子能机构、核能实验室、大型核电企业都得到了广泛应用，取得了较好的效果，形成了一些列开展技术成熟度的评价准则、使用指南和应用要求。
主流的评价方法有软件能力成熟度模型(CMM)、九级技术成熟度标准(TRL)等。
对于核电工程而言，成熟的技术是指经过应用和相应的运行环境测试、性能满足项目要求的技术。
当采用未经验证的设计或设施，或存在着偏离已有的工程实践时，必须借助适当的支持性研究计划，或通过其他相关的应用中获得的运行经验的检验，来证明其安全性是可接受的。
总承包模式下的核电工程项目管理分析摘要：改革开放以来，我国的政治、经济和文化水平取得了显著的进展，在人民生活水平不断提升的态势之下，我国对于电力等资源的用量不断提升，由此，核电工程在这种背景之下，进入了新的发展态势。
然而，在这种机遇和挑战并存的模式之下，如何更好地进行核电工程项目管理成为了各个核电企业都在重点考量和思考的问题。
核电工程项目管理直接关乎着工程的质量和安全性，是人民大众关心的第一要务。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理；分析引言如今，随着经济的发展，核电工程项目迎来了新的机遇的挑战，现如今，大部分的核电公司在项目管理中选择了总承包模式。
通过这一模式，一方面可以使项目业主管理能力得到增强，另一方面，更有助于相关工作人员的积极性的激发，从而通过此获得更高的经济效益，促进核电工程的长久稳定的发展。
本文将主要围绕上述背景，简要地谈谈总承包模式下的核电工程项目管理分析。
一、加强材料设备采购管理。
如今，在核电项目建设管理之中，主要涉及两类模式：1.是工程总承包模式所谓的总承包模式，就是指项目业主为实现项目目标所采取的一种承发包模式，从事核电工程项目建设的单位接受业主的委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。
综合总承包模式的定义可见：其一，其从事项目所接受的是业主的委托，因此，在从事相关的项目之时，必须严格按照业主的要求来进行。
其二，按照合同的约定来进行。
可以看出，这种承包模式有合同作为保障，当业主或者承包方违反义务时，可以通过法律的手段来维权。
其三，其事关建设项目发展周期全过程或若干阶段，这样的承包方式更加具备连续性，使得承包方更加了解实际的情况。
1.是项目管理承包模式所谓的项目管理承包模式，无疑就是指承包是针对具体的项目来进行的，在项目的全过程之中，分设不同的项目承包方。
这样的项目管理模式好处在于彼此之间互不影响，独立完成；而缺点在于项目的实行缺乏连续性，可能会挺影响核电工程的整体质量。
China Science&Technology Overview油气、地矿、电力设备管理与技术核电工程EPC总承包管理模式的研究与分析史庆军（国核示范电站有限责任公司，山东威海264300）摘要:通过对某核电工程总承包管理模式的分析，查找存在的风险和问题,并通过梳理项目管理界面、优化总承包合同、建立风险管理体系等方式，提升工程项目管理成效,为在建核电项目工程总承包管理模式的确定提供参考和借鉴。
关键词:核电；总承包；管理模式中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1671-2064（2020）12-0181-021背景随着工程建设项目日趋大型化，项目发包方式也发生了巨大变革。
目前，国际工程市场上广泛采用的工程总承包和项目管理模式，主要包括传统的平行发包模式、DBB（设计-招标-建造）、DB（设计-建造）、CM（施工管理）、BOT（建造-运营一移交）、PMC（项目管理总承包）、EPC（工程总承包）等。
演变的一个趋势是：承包商的工程建设项目周期中滞留的时间更长、服务范围更广，盈利的机会随之更多；同时，所承担的风险更大。
核电工程一般具有严格的核安全与核级质量要求、专业多、技术含量高、接口复杂、建设周期长、投资大等特点，所以核电工程建造模式对业主项目管理深度、合同定价、风险分担等均有较大影响。
目前国际、国内核电工程建设模式因各自的核电工业体系不同而不同，且在不断的变化中。
（1）美国的核电机组数、核电装机量和发电量均居世界第一。
截至2018年年底，美国现有98台核电机组运行，2台机组在建，35台永久关停等待退役。
据统计，美国在运的98台机组中，8.7%由主供应商联合AE公司总承包建设，72.1%由AE公司协助业主建设，19.2%由业主自行承担工程建设。
（2）法国是世界上核电比例最高的国家。
截至2018年年底，法国58台核电机组在运，1台在建，12台永久关停等待退役。
由于法国政府只授权EDF为唯一的法国核电厂的业主、运营商以及核电工程建设管理单位（AE公司），法国核电厂建设基本属于业主自建的分块承包模式。
基于总承包模式下的核电工程项目管理摘要：社会经济在不断发展的同时，科学技术同样在快速的进步，基于新时代背景下，能源的消耗也愈加严重，对于我国社会经济的发展是极为不利的。
而核电工程项目的发展下，使得我国电力能源不足的这一问题得到了良好的解决。
但是，在核电项目管理中依然存在着严重的问题，不利于核电工程的顺利发展。
因此，基于总承包模式下，有必要针对核电工程项目管理展开论述。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理引言：我国当前核电装机容量即将要突破四千万千瓦,在电力总装机容量中占比为百分之五,在我国核电事业发展的进程中发挥着重要的促进作用。
但是,核电工程在实际发展的进程中,管理制度方面依然存在着不合理的现象,进而对核电工程的实际发展产生了影响。
基于总承包这种模式下,我国在核电工程项目管理模式方面的建设需要更加予以注意，进而使核电工程具体实施发展的进程中打下牢固的基础。
1.核电工程在国内的发展现状随着新经济时代的到来,经济得到快速发展的同时，随之而来的就是日益严重的资源问题,使得我国社会经济发展中受到了严重的阻碍。
因此,我国在核电工程项目方面不断加大了建设力度,我国在2020年又新建核电装机机组达3500万千瓦以上。
当前国内的核电工程受到了总承包模式很大的影响,核电工程企业与供应商、分包商直接签订合同。
工程总承包方式当中包括了建筑工程包、交钥匙工程、设计与采购、施工等方面的总承包。
这些方式在实际使用中，能够对相关合同进行了充分的利用,进而将业主身上的风险进行有效转移,以保证业主的风险问题得到降低。
与此同时, 总承包模式还需要使施工质量得到有效保证,加强设计方案的完善程度,促使施工成本得到有效节约,从而为业主有效的控制资金浪费的情况。
但是,当前国内的核电工程依然处于起步阶段,在实施管理工作的过程中依然存在着各种问题。
对于企业或工程而言，其自身的管理水平对其自身的发展能力起着决定性作用。
核电工程自身的实际管理水平，直接关乎着核电工程项目的实际发展基础,所以核电工程必须要针对项目管理环节不断加强力度,不断加强对核电工程设备采购环节的重视,不断实现核电工程的设计水平的有效提升。
总承包模式下核电站建设中的质量管理对策研究摘要：近年来，随着我国核电建设的快速发展，核电项目建设进入了一个新的发展时期，其工程管理模式也在不断地变化和调整，由以往的业主主导逐渐转变为以总承包方（EPC）为主导，同时发挥业主、设计、设备采购、施工和调试等各方资源优势，共同推进核电项目建设。
由于总承包模式下各参建单位的利益相互冲突，因此在核电项目建设过程中需要处理好质量管理工作与各参建单位的关系，既要保证核电项目质量标准符合要求，又要满足现场施工进度及投资控制要求。
关键词：总承包；质量管理；工期引言：由于目前核电工程施工周期较长、规模较大且其具有较高风险性和不确定因素多等特点，使得核电站建设过程当中存在着严重安全隐患，因此为了有效提升总承包模式下质量管理对策研究对于提高整个项目的综合效益有重要意义与作用，能够有效解决目前工程建设过程当中的质量管理问题。
本文主要对总承包模式下核电站进行了分析与研究，并提出相应的措施，为相关人员在施工期间提供一定参考，具有较强理论意义和应用价值等作用。
1法规的理解和执行中国核电质量管理体系是国家核安全局根据《中华人民共和国核安全法》《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》《民用核设施安全监督管理条例实施细则》等法律法规，在核电项目建设中建立的一套完善的质量保证体系，该体系适用于核电厂的设计、建造和运行的全过程。
该体系中规定了核电项目质量保证要求，包括了设计、采购、制造、试验、运行维护等方面的质量保证要求。
为了保证核电项目质量管理工作顺利进行，质量保证体系内各成员单位应对国家核安全局和各主管部门所颁布的相关法规和规范进行学习，并按要求对执行情况进行记录。
通过对总承包模式下的质量管理现状进行分析，总结出安全保障体系中存在问题，并针对这些问题提出相应对策。
如：中国核电工程公司（CNPE）在工程建设期间组织对相关的法律法规进行学习，并要求各单位将所学内容及时记录到质量保证体系内。
总承包模式下核电工程建设安全管理分析总承包模式是指在工程建设中，由一个承包商（总承包商）负责接受业主委托，承担全部或大部分工程建设任务，通过分包形式将工程任务再分配给其他具备相应能力和条件的子承包商。
核电工程是一项高风险的工程项目，其建设过程中的安全管理至关重要。
本文将从安全责任划分、安全管理体系和协调配合等方面对总承包模式下核电工程建设安全管理进行分析。
首先，总承包模式下核电工程建设需要明确安全责任划分。
总承包商作为项目的总负责人，应对核电工程的安全问题负有领导责任。
总承包商应制定并完善安全管理制度，明确各参与方的安全责任和义务，明确安全管理工作的组织体系和管理职责。
同时，子承包商在接受委托前应经过资质审核，具备相应的技术能力和安全管理经验，并与总承包商签订明确的合同，约定具体的安全管理要求和标准。
其次，总承包模式下核电工程建设需要建立健全的安全管理体系。
安全管理体系应包括安全组织结构、安全管理规章制度、安全管理人员、安全培训和监督等方面的内容。
总承包商应提供足够的安全管理人员，并对其进行专业培训，使其具备相关的安全管理知识和技能。
同时，总承包商应定期组织安全会议和培训，加强对子承包商的安全管理和工作进展的监督，及时发现和解决安全问题。
再次，总承包模式下核电工程建设需要加强协调配合。
总承包商应与业主、监理单位、政府监管部门等各方积极沟通和协调，形成合力，共同推进工程的安全管理工作。
总承包商与子承包商之间应建立良好的合作关系，明确各自的安全责任和配合方式。
总承包商应及时了解和掌握子承包商的安全管理情况和施工进展，对存在的安全隐患和问题进行及时整改和解决。
总的来说，总承包模式下核电工程建设安全管理需要在责任划分、管理体系和协调配合等方面加强。
通过明确责任、建立管理体系和加强协调，可以提高核电工程建设的安全管理水平，确保建设过程中的安全和稳定。
此外，总承包商应注重员工的安全教育和培训，持续改进安全管理工作，并与其他相关方共同致力于核电工程建设的安全保障。
浅议全厂总承包模式下核电工程文档管理摘要：如何在全厂总承包模式下将项目文档管理工作做成一个标准和示范，为其他后续项目的文档管理提供标准模板及经验，在三代核电文档管理中具有重要意义。
关键词：全厂总承包；核电工程；管理1.加强文档前端控制合同是约束双方的法律依据，在与业主合同谈判时要明确模式下总承包商的文档工作范围、要求、工作内容、组织、质量等。
在与各分包商签订合同时，要提出我们的文档管理要求，合同中明确双方必须遵照执行。
1.1对分包商的文档要求为保证整个核电工程文件体系的完整性和统一性，总承包方在合同中要求所有的工程编码需符合非能动压水堆核电厂编码标准，并向承包商释放文件编码程序，要求分包商遵照执行。
1.2在合同中明确业主要求对总承包应向业主提交的，为实施总承包合同所需的电厂取证、建造、调试、运行和维修的文件（包括图纸）的范围、内容、分数、介质、递交方式、质量等需在总包合同中进行具体约定，保证整个工程文件的完整和统一。
1.3重视项目前期文件收集2.重视过程控制2.1文档的规范管理在遵循国际相关法律法规及文档法规前提下将文档管理程序和文档管理活动纳入项目质保大纲针对项目实际制定文档管理程序，保证文档管理工作“有法可依”。
对文档活动的收发、上传系统、属性录入、数据更新等各环节进行流程控制及标准化管理，并通过程序进行固化。
做到“一起按程序办事，凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查。
”2.2文件的有效控制在核电站建设过程中，文件主要有来自承包商提供的文件（施工方案、设备制造文件、进度文件、安装调试文件等）和在工程建设、生成管理活动中由总承包方各部门产生的文件（包括管理文件、程序、信函、会议纪要、记录报告、质量文件等）这些文件均需严格按照规定的格式编制，且所有正式文件必须要具备唯一的非能动压水堆核电厂编码。
文件必须是有编制资格的人编写，且要经过编制、审核、批准签字才有效。
另外还需关注文件格式是否规范，内容是否完整，编码，版本，状态是否准确，以及版本的有效性等。
综述与专论2019·0436Chenmical Intermediate当代化工研究向呈30°角斜向上打设，深度40～50m，钻孔数量根据现场出水量可进行调整，孔内涌水量大时可增加钻孔数量。
钻孔水经疏水管排至巷道水沟，进行疏放降压，使淋水区形成弱或无水带。
(2)巷道支护方案设计开切眼巷道断面较大，掘进时应采用缩小循环进尺，设计循环进尺与锚杆支护的排距相配合，由原来的2000mm缩至1000mm，巷道开挖出煤后，及时进行密集锚杆支护，锚杆排距为1000mm，顶板锚杆使用高强螺纹钢锚杆，长2400mm，直径18mm，每排打设13根，间距700mm，中间锚杆垂直顶板打设，两侧锚杆与垂直方向呈15°角斜向上打设；实体煤帮部及采空区侧帮部锚杆分别使用玻璃钢锚杆及高强螺纹钢锚杆，长2000mm，直径18mm，每排打设4根，间距800mm。
巷道开挖及一次支护每三个循环后即进行二次补强支护，使用预应力钢绞线锚索，长度9800mm，直径17.8mm，每排5根，排距3000mm，间距2000mm，中间锚索垂直顶板打设，两侧锚索与垂直方向呈15°角斜向上打设，两侧锚索与巷帮间距均为500mm。
二次补强支护后，应每班检查已支护完成区域的顶板状况，顶板下沉异常区域及时使用组合锚索进行加强支护，破碎区域使用马丽散注浆加固，根据现场条件具体选用。
所设计支护方案的重点在于巷道富水区域及淋水区域必须使用防水快速树脂锚固剂，以便快速起到锚固作用，达到设计锚固力，当锚杆或锚索孔内淋水严重时，在其附近需布置卸水孔，以降低或者消除钻孔附近的涌水量。
4.工程实践及结语按照设计的疏水方案及支护方案，本矿进行了6301工作面开切眼巷道的掘进及支护工程实践，严格按照设计方案及支护参数对巷道进行支护，并加强现场检查及检测，确保支护质量。
经实施疏水工作，防治水工作收效明显，虽有局部淋水，但对掘进支护影响不大。
核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨
发表时间：2019-08-22T13:53:17.037Z 来源：《建筑细部》2018年第28期作者：王律[导读] 核电工程的建造通常需要进行严格监管。
由于知识密集且对专业性要求高，所以核电工程的管理工作任务十分艰巨。
中国中原对外工程有限公司北京 100044 摘要：随着核电工程项目的逐渐发展，核电工程的全厂全范围总承包管理模式正在逐渐完善，因此我们需要对核电工程全厂全范围总承包的管理模式进行有效的分析和探讨，并结合其特点分析该管理模式需要具备的基本条件，从而实现核电工程全厂全范围总承包模式的有效应用。
关键词：核电工程；全厂全范围；总承包；管理模式
引言
与一般工程相比，核电工程更加复杂，规模也更加庞大，其中涉及的专业多达几十种，同时，还具有设备部件多、工期长、投资高等特点。
核电技术是较为特殊的技术种类，其具有的高科技属性注定了此种技术的巨大影响力，所以，核电工程的建造通常需要进行严格监管。
由于知识密集且对专业性要求高，所以核电工程的管理工作任务十分艰巨。
1概述
总承包（EPC）指的是一个承包商把整个工程项目的全部工作承包下来，其中包含了工程项目中的设计环节、供应环节以及各个施工环节和对应的管理工作等方方面面。
总承包是一种重要的承包模式之一，同时承包商也肩负着巨大的工程责任和风险。
核电工程使用全厂全范围总承包的管理模式可以有效的减少业主的工作，同时缩减了索赔事件的发生，缓解了承包商和业主之间的对立关系。
承包商介入到工程的项目中去，直至项目出现产品。
整个过程中，承包商负担了全部的责任，减轻了承包商的协商管理工作力度。
总承包商还将对整个项目的工作具有统筹管理，协调一致的作用，避免了不同单位之间出现工作分歧。
同时，由于设计和施工的相互叠加，减少了施工的成本造价。
核电工程全厂全范围总承包的管理模式可以充分的发挥出设计的主要作用，并优化方案的设计，实现工程项目的设计采购以及施工相互结合，保障了项目管理由分散到整合，从经验到系统科学，提升了项目的质量，有效的缩短了项目的周期。
2目前我国的核电工程在发展中的主要问题经过多年的努力，我国的核电站的建设和发展取得了一定的成绩，但是其中不乏存在一系列的问题，比如，不同的业主负责不同的核电项目，最终导致整个核电工程项目的管理缺乏专业化和科学化，工程项目的管理经验有待提升。
此外，核电工程的业主，人力成本较高，同时，其中的设计院以及制造厂的水平较低，很多工作都需要经过招标来完成，从而增加了人力成本。
此外，我国的核电工程缺乏自主的核电技术，大多需要引进国外的技术，导致我国的核电工程的发展受到了严重的制约。
核电工程在发展中还受到体制上的约束，由于核电工程的管理层次较多，工作的接口往往较为复杂，因此项目中的诸多重要信息的传递速度较慢，因此核电工程的工作效率十分低，影响核电工程的发展。
3实现全厂全范围总承包的核电工程的管理模式 3.1建立一套标准的核电工程项目建设管理体系
应按照“责任明确、接口清晰”的要求建立标准的核电工程建设管理矩阵式组织机构；按照“专业化、集约化、规范化”的原则建立标准的流程化管理体系，包括标准的管理制度、完善的作业流程等；按照“科学先进”的原则建立全面的技术文件体系，从而形成对核岛、常规岛、BOP等全厂范围和勘察、设计、采购、建造和调试等全部工作全部覆盖的组织体系、制度体系和技术支撑，以实现管理的过程标准化。
3.2专业管理队伍
核电工程关系到国家发展大局，对于参与建设和管理的人员都有着严格的要求，尤其是管理者，不仅教育背景要符合要求，还必须具有相应的经验和资质。
因此，全厂全范围总承包管理的效果需要一支专业管理队伍来保障，但应注意的是，管理人员除了要具有过硬的专业能力之外，还必须对核电工程管理要素有着科学的认识。
3.3提升核电工程的技术水平
为了切实的实现我国的核电工程项目的发展，需要提升核电工程的技术水平，其中包含核电工程的全厂勘察以及设计等方面，同时还需要提升核电工程的设计管理能力。
设计是工程的灵魂因此核电工程的设计是关键，一味的套用别国的设计方案进行核定设备的设计，不单单需要花费大量的精力去消化这些国外的设备标准，还需要承担一定的风险，且在后续的运行中还需要国外的专家作为技术支持，这样没有设备制造的自主性，不是真正意义的设计设备。
因此，设计能力和核电的设备设计有很大的联系，只有有了自主的设计能力，才能保障核电工程的设备设计的自主性，从而提升生存能力。
建立一个安全性高、自主研发性好、设计质量以及管理优秀的核电工程体系，以先进的技术带动核电工程项目的发展。
这样才能在技术上不依托国外的技术，提升核电工程的发展能力。
3.4全面把握工程建造要求
在核电工程建造中涉及很多关键设备，部分设备需要进口，所以，集约采购就显得格外重要。
同时，对于工程建设中使用的材料，还要注意做好保管，所以，全面把握工程建造要求与特点也是一项必要条件。
3.5根据核电工程的发展，开发核电工程建设的相关信息管理系统
智能信息管理系统是保障核电工程健康稳定发展，该系统需要包含核电工程施工的进度管理，成本的计算以及安全施工准则和质量管理等方面，其中要对工程中的文档进行管控，实现施工管理的调整，利用先进的技术手段，形成一个智能的信息管理体系，从而根据收集到的各种信息，实现以数据为根基的项目管理和管控，从而切实的优化核电工程全厂全范围总承包管理模式。
3.6掌控核电工程建设的核心资源
掌控核电工程建设所需的核心资源，包括拥有自主知识产权的在核安全和造价方面有充分竞争力的核电技术品牌，且具备该品牌机组的系列化设计及建造能力、关键设备和部件的掌控和引领能力；核电关键建造技术和调试技术的掌控能力；核电关键设备制造商和关键施工单位的掌控能力等，确保核电工程项目安全、质量、进度、造价可控。
3.7拥有主管部门规定的资质标准要求
我国对承担核电工程建设项目的工程公司或者联合体采用资质管理，国家核安全局、住建部及发改委等对承担核电工程建设项目的工程公司的资质、业绩等方面有明确的要求，如根据建设部2003年印发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）和国家核安全局《关于进一步加强商用核电厂建造阶段核安全管理的通知》（国核安发[2010]11号）的要求，开展核电工程全范围总承包的工程公司或者联合体必须具有民用核安全设备设计许可证和核工业行业设计甲级资质等核心资质。
结语
总而言之，中国的核电工程产业的发展正处于蒸蒸日上的年代，目前已经有多个核电站成功建成，以此为了提升我国的核电工程的战略能力，满足核电工程的战略要求，需不断的实现我国的核电建设工程的自主化和自动化，并把我国的核电工程推向专业化。
核电工程的全厂全范围总承包的管理模式需要建立一个专业的核电工程队伍，并根据核电工程的本身特点，建立系统的管理体系，同时，提升核电工程的技术水平以及核电工程的全厂建造管理能力，根据核电工程的发展，开发核电工程建设的相关信息管理系统。
通过专业化、自主化的管理模式来推动我国的核电工程产业的发展，因此核电工程的全厂全范围总承包的管理模式大大推动了我国核电工程的发展，加快了我国的核电工程建设的步伐，同时也提升了我国的核电工程在国际相同行业中的竞争力。
通过核电工程的全厂全范围总承包的管理模式保障了核电工程的生产效率和生产能力，提升了我国核电工程的产值。
参考文献：
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[2]林敏.核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨[J].工程技术：文摘版，2015（60）：00182-00182.
[3]郭洪涛.核电工程全厂全范围总承包管理模式的思考[J].管理观察，2016（17）：84-86.。
