《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》

关于开展“增收节支、降本增效，从我做起”、“安全隐患、环境整治随手拍”活动的通知公司属各支会：为进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，发挥主力军作用，主动适应经济发展新常态，充分调动广大职工参与安全生产管理及生态文明建设工作的积极性、主动性，预防安全事故，减少职业危害，加快推进港口转型发展、改革创新。

经集团研究决定，以“红五月”为契机，在全港职工中全面启动以“增收节支、降本增效、从我做起”为主题的劳动竞赛活动和“安全隐患、环境整治随手拍”活动。

现将有关事项通知如下：一、开展合理化建议活动。

1、结合集团“三问三求”活动有关要求，充分调动职工的积极性，广泛发动职工立足岗位实际，针对当前集团安全、生产、建设、经营、管理等方面薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的问题和不足，提高精细化管理程度和风险控制能力，广泛开展合理化建议活动，并借助论坛、微信等平台展开充分地互动讨论。

讨论具体细化方案在公司专项文件中有另行规定。

2、组织实施阶段：2015 年 6 月—2016 年 11 月二、随手拍活动1、组织动员广大职工，立足本职岗位，用手中的镜头，排查安全隐患，反映港区不文明现象，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变；从“集中整治”到“自主管理”、“常态管理”、“形成习惯”的转变，树立企业和职工互利共赢促发展的理念，切实推进安全隐患、环境整治排查工作，改善职工生产生活环境。

2、活动时间：自通知下发之日起至 2015 年底。

3、作品内容（1）要紧紧围绕安全隐患、职业危害、环境整治等，重点突出，画面简洁，保证真实性和原创性。

（2）技术要求：a.拍摄设备不限，专业单反相机、手机等均可。

b.照片要求为 JPEG 格式，像素不低于 500 万，文件大小在5M 内，不低于 1M；彩色、黑白均可，组照不超过 4 幅。

c.照片要求角度准确，画面清晰，反映真实，如有整改后的照片也一并附上。

d.照片须配名称和说明，电子照片名称格式为：序号+照片名称+作者单位+作者姓名+50 字以内文字说明。

关于开展开源节流、降本增效工作的通知公司各单位：为贯彻集团关于全面开展开源节流、降本增效工作的相关精神，现将公司开展开源节流、降本增效工作的有关事项通知如下：一、充分认识开展开源节流、降本增效工作的重要意义深入开展开源节流、降本增效工作是应对复杂多变的经济形势、防控经营风险、提升质量效益和竞争能力的现实需要。

各单位要密切关注当前及今后一个时期生产经营面临的矛盾、困难与风险，充分估计经济形势的复杂性和严峻性，充分估计市场竞争的激烈性和挑战性，深刻认识做好开源节流、降本增效工作的必要性、重要性和紧迫性，把开源节流、降本增效作为管理提升活动的重要内容，一抓到底，抓出成效。

要将开源节流、降本增效作为全员工程，加强宣传和引导，动员广大干部员工切实增强长期“过紧日子”的意识，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，为公司积极建言献策，全员开展开源节流、降本增效活动。

二、多措并举抓好开源增收各单位要进一步解放思想，创新思路，加强经济形势研判和市场运行监测，稳定和扩大市场需求，强化管理水平，提升生产效率，努力做好开源增收工作。

要大力弘扬“全民经营”的优良传统，积极拓展市场，捕捉市场信息，调整营销策略，优化工作流程。

努力提升项目管理水平，各级管理者要切实以项目为中心，主动发掘项目，贴近项目，服务项目，做好项目。

积极推进实施大客户战略，深入了解大客户需求，切实提高服务水平，满足客户个性化需求。

组织专人对大客户的重点项目进行重点跟踪。

加大对经营拓展人员的激励约束力度，完善考核方式，最大限度地调动经营拓展人员的积极性。

各生产部门要积极围绕项目合理调配生产资源，提高生产效率。

加强技术手段革新，减少错漏碰缺，提升质量。

三、强化管理狠抓降本增效(一)节约用电1、加强照明节电管理。

办公室、会议室等场所全部使用节能灯具，减少照明设备电耗。

使用办公室、会议室要做到人走灯熄，杜绝白昼灯和长明灯。

合理使用空调设备。

2、强化日常节电措施。

减少不必要的办公电器和非办公用电。

降本增效倡议书亲爱的全体员工：在当今竞争日益激烈的市场环境下，公司的持续发展面临着诸多挑战与机遇。

为了进一步提升公司的竞争力，实现可持续发展的战略目标，我们在此郑重发起“降本增效”的倡议，希望每一位员工都能积极参与其中，为公司的发展贡献自己的力量。

一、降本篇（一）节约办公用品1.倡导无纸化办公，非必要不打印。

如必须打印，尽量双面打印，并合理排版，减少纸张浪费。

在打印前仔细检查文档内容，避免因错误或重复打印造成纸张和墨盒的损耗。

2.妥善保管办公用品，不随意丢弃可重复使用的文具，如笔、本子等。

对于废旧的办公用品，积极思考是否能进行创意改造或回收利用，延长其使用寿命。

（二）节约水电资源1.养成随手关灯、关电脑、关空调等电器设备的好习惯。

离开办公室、会议室或公共区域时，确保所有电器设备处于关闭状态，避免待机耗电。

合理设置空调温度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，减少空调能耗。

2.节约用水，用水后及时关闭水龙头，杜绝长流水现象。

发现水管漏水等情况，及时报告相关部门进行维修，避免水资源的浪费。

（三）合理控制差旅和交通费用1.在安排商务出差时，提前规划行程，选择性价比高的交通方式和住宿酒店。

充分利用网络视频会议等工具，减少不必要的出差次数，降低差旅成本。

2.对于公司内部的公务用车，合理安排用车行程，避免车辆空载或重复行驶。

倡导员工在短距离出行时，优先选择公共交通工具或拼车出行，减少公司车辆的使用频率和油耗。

（四）优化采购流程与成本控制1.采购部门在采购物资和服务时，应广泛收集市场信息，进行充分的比价、议价，选择质量可靠、价格合理的供应商。

同时，建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件。

2.各部门在提出采购需求时，应结合实际工作需要，避免盲目采购和过度采购。

对于一些非紧急或非关键的物资采购，可适当延迟或合并采购，以降低采购成本和物流费用。

二、增效篇（一）提高工作效率1.合理规划工作时间，制定详细的工作计划和任务清单，按照重要性和紧急程度优先处理工作任务，避免拖延和混乱。

关于深入开展厉行节约、降本增效主题活动的通知关于深入开展厉行节约、降本增效主题活动的通知为深入贯彻落实“降本增效”工作主题,引导和组织全体员工统一思想,提倡节约,反对浪费,主动落实降本增效各项措施,根据省公司“保增长、保增效”主题活动电视电话会议和市局“降本增效”主题活动动员会议的要求,现就在全市邮政深入开展“降本增效”主题活动的相关事项,作如下通知:一、指导思想通过开展“降本增效”主题活动,切实提高广大邮政员工对当前开展降本增效工作重要性的认识,迅速增强主人翁责任感,增强员工主动节约意识,营造“降本增效人人有责”的良好氛围,积极从每一天做起,从每个人做起,从每个细节做起,克服困难,应对挑战,狠抓整改,优化管理,切实落实降本增效措施,为全面完成全市邮政各项经营指标、实现可持续发展打下坚实的基础.二、主要目标（一）保持邮政业务收入稳定、持续增长势头,确保完成省公司下达的收支差额计划,各指标增幅高于全省平均水平,重点高效业务领先全省水平.（二）严格落实成本费用预算管理制度.成本费用（不含折旧、工资及工资相关费用）总体削减15%,其中:非直接的经营性费用支出下降15-20%；管理费用（不含工资、工资相关费用和折旧）等非生产性开支下降30%；机关、后台支撑部门的办公费用下降30%；物资采购费用下降10%；工程维修费下降30%；行政用车人工、油耗、过路过桥费等直接成本下降20%.（三）推进损益核算的应用,推动专业化实体化运作.建立以收入、收支差额为主要核算标准的网点责任目标管理体系.（四）完善内部管理流程和分级授权办法,明确内部服务时限和质量要求,减少内耗和重复劳动,提升执行效率.（五）严格控制人工成本.建立劳动生产率关联考核机制和分类管理机制,全年全市邮务类（含邮区中心局）从业人员实现“零增长”,整体劳动生产率提升6%以上,确保人工成本收益率比上年略有增长.三、活动措施主要方向是“四优化一提倡”,即优化人力资源管理、优化成本费用结构、优化存量资源配置、优化管理流程控制,提倡勤俭节约作风.（一）优化人力资源管理.建立完善以企业效益和运营效率为导向的人力资源配置机制,动态调配和控制用工总量,鼓励各单位在生产环节实行减人不减工资、增人不增成本等措施；按照“双定”标准,重新核定生产岗位人员的配备,加大盘减力度,深挖人力资源潜力；加强职业技能和岗位练兵活动,提高邮储、邮营“双证”持有人员数量；开展邮运“全能工”的培养实践活动,提升邮运人员素质,逐步实现内部处理全员满负荷工作；在管理岗位设立ab角,保持内部管理秩序的通畅有序；合理安排班次,在各网点开展梯形排班和动态排班试点,在各生产环节组织推广交叉作业法,全面落实累积工时法,实行人员扁平化管理；有效安排对外营业时间,在已布放atm的邮储网点逐步推行双休日分批休息办法；开展在农村推广中心支局带若干周边支局的管理模式试点；对一些缺乏核心竞争力的部分业务和单位进行撤并,充实邮政营销力量；以商函集中制作、不办理邮储业务的邮政网点、邮件运输环节、投递延伸服务为重点,积极推动邮政非核心业务的外包.调整投递标准,重新确定发投局投递段道数；合并投递层次,取消发投局分网投递；逐步取消普包投递,压缩投递大户段.（二）优化成本费用结构.严格控制重点财务指标,强化预算执行分析监控,重点对成本费用项目预算执行偏离情况进行分析指导,提高成本费用预算执行的刚性和严肃性.分单位、分区域落实水电控制使用的责任,严格控制空调等大功率电器的使用,市局水电使用量比减少18%；严格控制复印机、一体机的打印、复印使用数量和范围,合理调整耗材使用的标准,实行限额结算管理,市局集中性印制费同比下降15%；将单册纳入网点定额成本计划范围,减少浪费；对行政用车进行集中管理,实行严格的派车制度和费用结算办法,行政用车人工、油耗、过路过桥费等直接成本下降20%.重新修订明确招待费、会务费标准,严格控制会议的数量和规模,严格执行接待标准,切实降低行政运行成本,会务费、招待费同比下降15%；严格控制业务奖励费用,业务费占业务总收入比重比上年下降2%,其中营销费用同比下降18%；全面推进物资采购的集中管理,实行严格的流程控制和分级授权管理；规范三产和主业的关联交易；加快应用市局oa系统,理顺与全省oa系统衔接的操作办法,不断提高全市邮政无纸化办公程度.（三）优化存量资源配置.强力推进市局资产经营管理中心运作,全面调查清理门面用房和办公用房的出租现状,加快回收出租的门面房和办公用房,用于银行、速递物流网点、营业门店、专业旗舰店的建设,进一步提高存量房产的运作效益；清理整顿三产无偿占用主业房产的不规范行为；强化经济杠杆的运用,扎实推进房屋租赁行为的规范集中管理,建立逐年上升的梯形价格出租模式,规范出租期限；全面调查邮区中心局存量资产闲置状况,加快闲置资产、设备、车辆的盘活和运用,推行单车核算、设备调拨等管理方法,提升邮区中心局资产运作的边际效益水平.（四）优化管理流程控制.重新审视企业的运行秩序和工作流程,以“寻找最好的标准”活动为载体,组织全体员工对现行的规章制度、处理流程的科学性和合理性进行群众性的评议,提倡群策群力提出改进建议；组织对全局的所有规章制度进行整理,制定员工工作手册；制订经营、财务、物业分级授权办法,其他各职能部室和生产职能单位根据职责内容分别制订分级授权办法；对物资采购、房屋租赁、工程维修等重大经济行为严格参照市场价格标准,实行事前调查程序,并严格明确管理权限,严禁出现不符要求、不按流程对外签单、付款等行为；积极推行使用单位和一线员工评分制,实行关键岗位和管理岗位的轮岗和交流.（五）提倡勤俭节约作风.认真贯彻执行中央关于厉行节约的有关要求,教育员工关心企业工作,增强员工主动节约意识,主动关心企业降本增效工作,引导员工从每个细节做起,从每一天做起,逐步养成勤俭节约的工作习惯,杜绝跑、冒、滴、漏现象,在全市邮政上下形成艰苦奋斗的良好企业风尚.四、活动要求（一）高度重视.各单位要高度重视“降本增效”主题活动,各单位主要负责人即为降本增效第一责任人,要带头做好表率,加强对浪费行为的检查和批评,严格控制单位成本费用支出,确保完成计划指标.计划财务部牵头做好损益核算和成本费用控制情况的通报工作,建立预警提示制度,运用流动红旗评比等方式评出优秀和落后,完善保证措施；诚信物业公司要负担起后勤保障降本增效的具体责任；审计监察要负责对重点单位和环节的降本增效工作进行专项效能监察；综合办要加强督查督办推进工作,将“降本增效”主题活动纳入年度重大项目进行督办.各县局要按照市局要求积极紧密地安排好各项工作.（二）强化控制.一是加强目标控制.各单位要进一步细化分解目标,制定削减计划,将年度指标分解到每月、每周、每天,落实责任部位和责任人.二是加强过程控制.要定期分析通报存在问题和整改情况,督促限期整改落实,定期进行优秀和落后的评比.三是完善激励考核机制.要运用好管理工具,加强成本预算管理,强化二级单位损益核算,实行成本费用预算或限额管理；要建立成本削减激励机制,加强奖励与考核,将劳动生产率纳入工效挂钩办法、劳务性支出挂钩办法和领导班子绩效考核办法,按贡献率确定员工收入,对超过预算指标支出实现加倍计分或考核；要履行问责制,对管理不善、整改不力的单位负责人实施问责.（三）营造氛围.一是集思广益.体现全员参与的特点,积极引导员工投身于降本增效工作.各单位要根据活动内容和要求组织一次对全体员工的形势宣讲和活动动员,开展“浪费可耻、节约光荣”的主题教育活动,增强员工主动节约意识,主动参与活动并献计献策.要把降本增效工作纳入群众监督的范畴,定期组织群众性评议和建议活动.二是加强宣传.定期、不定期编发活动宣传材料,利用宣传栏、信息等媒介进行宣传；组织以降本增效为主题的征文活动,开办评议论坛.。

关于做好公司节能降耗的通知范文致全体员工：大家好！近年来，全球能源消耗日益增大，能源供应紧张已成为世界范围内亟待解决的问题。

作为一家有社会责任感的企业，我们必须积极响应国家的能源政策，积极参与到节能降耗的工作中。

因此，我要给大家发个通知，重视节能降耗工作，号召大家一起行动起来，为保护地球家园多出一份力。

首先，我们必须树立环保意识，充分认识到能源的宝贵性。

能源是我们工作、生活的基础条件，也是我们企业运行的重要支撑。

然而，伴随着能源的消耗，我们也面临着短缺的问题。

因此，我们要树立节约意识，提高能源利用效率，减少能源浪费，以此推动企业可持续发展。

其次，我们需要加大技术革新和管理创新力度，提高能源利用效率。

我们要积极引进新能源技术，开展能源技术研发和应用，提高设备的能效，降低能源消耗。

同时，我们要加强对节能产品的采购和推广，引导员工使用节能设备和工具，共同参与到节能降耗的大计中。

此外，我们还需从企业内部管理入手，优化流程，降低能耗，提高生产效率。

只有通过技术革新和管理创新，才能真正实现节能降耗的目的。

再次，我们要加强员工的培训和宣传，提高员工的节能意识和能力。

通过开展节能知识培训、组织节能经验交流等方式，增强员工对节能的认识和理解，激发员工参与节能降耗的积极性。

通过制定节能制度和考核机制，合理设置激励机制，使员工在工作中更加注重节能，形成人人参与、人人有责的良好氛围。

最后，我们要加强监督检查，确保节能降耗工作的实施和效果。

建立健全节能监测体系，定期对各部门的能源消耗情况进行排查和评估，形成数据分析报告，为制定有效的节能措施提供依据。

同时，加强领导的监督和指导，组织专项检查，发现问题及时进行整改，实现节能降耗工作的全过程管理。

让我们共同努力，从点滴做起，每个人都将成为节能降耗的推动者。

相信通过我们的共同努力，公司的节能降耗工作一定能够取得良好的成效。

让我们齐心协力，为保护地球环境尽一份力量，为实现公司可持续发展而努力！谢谢大家！。

关于加强集团节能降耗的通知5篇第一篇：关于加强集团节能降耗的通知关于加强集团节能降耗的通知集团各部门：为进一步明确责任，规范管理，加强集团节能降耗，现根据公司实际情况，制定本暂行规定:一、节约每一度电。

白天要充分利用自然光照，尽量不开照明灯；尽量减少开灯数量，做到“人走灯灭”，坚决杜绝“长明灯”。

卫生间、楼梯、走廊等公共场所，在不影响监控光线的情况下不开灯。

空调温度的设定夏天不低于26℃，冬天不高于20℃，使用空调时，应将门窗关严，并尽量缩短空调的使用时间，杜绝空室空调。

二、节约每一张纸。

节约办公耗材，提倡复印、打印纸用双面，充分利用网上办公，努力实现无纸化作业减少纸张消耗，例如使用 OA、RTX、企业邮箱等办公平台进行事务性通知及资料传送，减少纸质资料印发（复印）使用复印机的频率，如有大量文件进行复印可先进行扫描，通过网络办公软件进行传递。

使用复印机时请严格按照“复印机使用注意事项”进行操作。

三、节约每一滴水、每一个纸杯。

合理使用水资源，随手关闭水龙头，避免跑、冒、滴、漏等现象发生。

员工尽量使用自己的水杯，纸杯仅供外来客人使用。

开会时，请与会人员自带水杯。

第二篇：节能降耗的通知编号：11003关于公司固定资产维护及节能降耗的通知一、关于公司固定资产的维护通知近期公司经常出现办公物品丢失的现象，不仅对公司的资产造成流失，也在其他方面造成了不良的影响。

为了保证公司正常的工作氛围，特通知各位员工加强财产保护意识，对公司分配到各人手中的固定资产（如电脑、相机等其他物件）加以保护，出现人为不当造成的丢失损坏，一律由个人承担赔偿损失。

二、关于节能降耗的通知1、进入秋季，天气逐渐转凉，空调开放要有所控制，气温高于24度以上方可开空调，温度控制在25度左右，早晚凉爽温度较低时不用开空调。

2、树立节约光荣、浪费可耻的思想，厉行节约俭朴之风，各部门下班前一律关闭办公电器。

凡发现因工作原因有空调或其他办公电器空转，追究当事人责任并罚款50元；3、办公耗材要尽可能节约，打印文稿要在电脑上完成预览后进行打印，对于草稿之类的文本可用其余纸张的反面打印，较多文字的文稿可选择双面打印。

《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》第一篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知上海大屯能源股份有限公司工会发电厂委员会文件屯能司电工〔xx〕28号关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知各分工会：为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【xx】40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下：一、指导思想认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和xx年各项经济技术指标的完成做贡献。

二、活动目标1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂年度实现效益500万元。

2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全厂年度实现效益100万元。

3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强，职工队伍素质显著提高。

三、活动方式和内容1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。

各分工会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。

厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评选。

2.大力推进职工技术创新活动。

2023年降本增效倡议书五篇篇一：公司全体员工：为了全面贯彻总公司关于降本增效工作精神，实现公司又快又好发展，特向全体员工发出倡议：积极行动起来，创先争优促发展，降本增效我争先，为全面完成公司“十二五规划”经营目标争做贡献。

一、认清形势，促进发展。

降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。

目前公司经营业务尚未全面开展，希望实现“国内一流，国际知名”的压力很大，这对我们是一个挑战。

所以全体员工要立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司能力、实现公司又快又好发展争做贡献。

二、领导带头，全体动员。

领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证；全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。

各级领导要切实担负起完成公司目标的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。

全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的.岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效。

广大职工要发挥聪明才智，围绕“降本增效，加速发展”进行攻关。

三、精细管理，提高效率。

瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的重要环节。

全体员工都要抓住降低“可控成本”这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，实现管理效益的最大化。

把办事流程化繁为简，从制度和模式上进行创新，整合现有资源，往往会有事半功倍的效果。

将粗放式管理转移到精细化管理方式上来。

四、从我做起，从点滴做起。

从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。

每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做__。

从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作环节。

降本增效看似无从下手，实际上触手可及。

每天离开办公室时检查一下电源是否都关好、空调是否都关掉，每次打印文件的时候注意一下是否可使用双面打印，每次报废物资时检查一下是否可以再回收再利用。

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节能改造工程通知提高能效,降低成本作为一家注重可持续发展的企业,我们一直在寻求更加环保和高效的运营方式。

在这个过程中,我们意识到节能改造工程是实现这一目标的关键。

因此,我们决定启动一项全面的节能改造计划,希望通过提高能源利用效率,为公司和员工带来长期的经济和环境效益。

为什么需要节能改造?能源成本一直是企业面临的一大挑战。

随着能源价格不断上涨,我们必须采取措施来控制能源消耗,降低运营成本。

越来越多的监管要求和社会责任也推动着我们必须采取行动,减少碳排放,为环境保护贡献一份力量。

通过节能改造,我们还可以提高设备的使用效率,延长设备的使用寿命,进而减少维修和更换成本。

这不仅有利于短期的成本控制,也将为企业带来长远的经济效益。

节能改造的具体措施为了实现这一目标,我们将从以下几个方面着手进行节能改造:照明系统优化：将传统的白炽灯、卤素灯等全面升级为LED节能灯,并优化照明布局,确保合理照明水平的同时尽量减少不必要的照明。

空调系统升级：更换老旧低效的中央空调系统,选用更高能效的新型号设备,同时优化管路布局,提高制冷制热效率。

办公设备更新：陆续更换耗电较高的设备,如打印机、复印机等,选用符合能效标准的新型号设备。

建筑保温改造：对办公楼进行墙体、屋顶的保温改造,降低热量的流失,减少供暖制冷耗能。

管理优化：制定详细的能源使用管理制度,加强员工节能意识培训,鼓励全员参与节能行动。

通过这些措施的实施,我们预计可以在一年内将能源消耗降低20%以上,大幅降低企业的运营成本。

这也意味着我们将减少相当数量的碳排放,为应对气候变化做出自己的贡献。

节能改造的预期效果我们相信,通过全面的节能改造,不仅能给企业带来可观的经济收益,也能为社会和环境带来积极的影响。

具体而言:能源消耗将显著下降,每年可节省数百万元的电费支出,大幅提升企业的盈利能力。

碳排放量将大幅减少,为实现碳中和目标贡献力量,体现企业的社会责任。

设备使用寿命延长,维修成本下降,进一步提高了企业的运营效率。

关于进一步加强节能降耗的通知关于进一步加强节能降耗的通知各部门、车间：为进一步加强公司内部节能降耗管理，杜绝浪费，降低成本，公司决定开展节能降耗工作，具体通知如下：一、节约用电1、空调用电管理。

严格执行空调室内温度控制标准，室内气温夏季30℃以上方可开启空调，夏季办公室的空调温度不低于摄氏26℃，冬季公司统一供暖，严禁开启空调。

使用空调时要关好门窗，并做到人走随关。

2、照明用电管理。

办公室、会议室、机房等场所要充分利用自然光源，减少照明设备电耗，白天室内亮度足够时不开灯。

要养成随手关灯的习惯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”，尽量减少公共区域不必要的照明。

3、电梯使用管理。

公司上下办公楼禁止乘坐电梯，电梯仅供公司来访客人使用。

4、宿舍严格使用电炉子、电热毯、电暖气等不安全的大功率电器。

5、日常节电措施。

办公设备不使用时要及时关闭电源或设置自动节能状态，减少和避免计算机、打印机、复印机等设备处于长时间待机。

要加强饮水机、热水器等用电设备动态管理，实行“白天开、夜晚停，工作日开、节假日停”定时开关制度，在无人使用时，一律予以关闭，减少浪费现象。

二、节约用水1、个人要养成良好的用水习惯，用完水后应及时关闭水阀，杜绝长流水。

2、加强用水设备的日常维护管理，杜绝跑冒滴漏。

三、节约办公用品1、建立和规范办公用品的配置、采购和领用制度，倡导绿色行政、绿色办公、勤俭节约的理念。

2、充分发挥办公自动化设备的作用，要求尽量在电脑上修改材料，对要打印的内容应仔细核对，避免因文件错误而浪费；能传阅的文件、尽量传阅，减少重复打印的次数，提倡双面用纸，降低纸张消耗，注重纸张的再利用。

3、控制打印机、传真机的使用范围，只配发主要业务部门使用，其它部门予以收回，各部门硒鼓使用后交回办公室统一重新灌装，再次使用。

4、可长期使用的办公用品如计算器、订书机、剪刀等应由使用人妥善保管，避免丢失。

5、可重复利用的办公用品如签字笔应使用替换笔芯，用过的牛皮纸袋、信封等尽量反复使用。

关于全面开展“降本增效”通知各部门：为了提升全员降低成本、提升效率的意识，即日起公司全面启动“降本增效”活动，将2024年定义为“降本年”。

发动全体职工向企业建言献策，根据自己所了解的情况提出科学合理的、具有一定操作性的改进解决方案。

可从增效节支、产品质量、工艺提升、安全生产等各项工作存在的问题或不足提出建议，现将具体通知如下：一、定义2024年为“降本年”，全面宣导“降本增效”的意义。

各部门负责人作为此活动的第一责任人，从思想意识上重视“降本增效”，将降低成本作为部门的第一要务，每周例会需重点宣导。

二、成立评审小组1、为保证公司合理化建议活动的顺利，公司将成立成果评审领导小组，由总经理担任组长、公司一级部门负责人任小组成员。

小组职责：评审员工提交的建议方案、审核奖励等级、确认奖励金额、实施奖励等相关工作；2、评审小组每季度进行一次综合评审、表彰、奖励。

将季度建议项目张榜公示。

3、合理化建议一旦确定有效，需立即执行，由总经办督办，检查推行效果，跟进落实过程，提交检查报告。

评审领导小组阶段性评估改善成果。

二、合理化建议或改善方案范围：1、经营管理类：销售模式、职能调整、流程梳理等主要提升公司管理效益的措施和办法；2、生产工艺类：新材料的引进、新技术的应用、降低生产成本、提升生产效率的具体方案；3、材料供应类：采购渠道、采购单价、采购标准、通过市场机制对材料进行优化，价格进行调整，了解所有材料应用标准在不影响产品交付的前提有效降低采购成本；4、行政办公类：针对公司行政管理、宿舍管理、食堂管理、门禁考勤等方面，有效提高公司形象。

三、提报方式：1、纸质提报:自行打印提报表格填写完整后，提交至总经办部或者投到“总经理信箱”也可以从钉钉上进行提报；2、电话提报：可通过联系人资专员反馈情况，联系电话：刘某某 138********；3、面谈提报：可自行前往人资部反馈情况，由人资部安排专员对接，并做好反馈的记录填写相关表格提报；三、奖励办法与标准：1、合理化建议经报批被采纳实现后，由评审小组进行评审确定其奖励等级，发放奖励金并公告表扬；2、评审小组认为对公司经营效益有重大立功表现的，颁发《荣誉证书》，并可以作为后续晋升及调薪的主要依据。

降本增效倡议书范文汇总五篇第1篇: 降本增效倡议书 ***市分行全体同仁：根据省分行“梳理企业经营管理全过程，降低生产、投资、管理环节资源占用，建立科学、节约、高效的资源配置机制，营造‘降本增效，人人有责’的企业良好风气”这一降本增效活动的总体目标，我们倡议：一、高度重视降本增效活动我行全体员工要高度重视降本增效活动，从自身出发，养成高效的工作作风，提高节约意识并付诸行动。

二、培育良好的习惯1、在确保质量的前提下:能用文件布置的事宜尽量不召开会议;能用网络会议的尽量不召开现场会议;能合并召开的会议尽量不分头召开(市分行各职能部门请于每星期五中午前将要下周召开的会议报办公室统筹安排);能压缩会议日程和参会人员的，尽量压缩;提前发出通知以及会议资料，让与会人员熟悉会议内容，以便提高会议的效率和效果。

2、培育良好的办公习惯提倡无纸化办公，减少纸张和打印耗材使用，尽量用电子文档方式流转未定稿的文件材料;提倡双面打印需要留档的文件资料;养成节约使用办公用品的好习惯。

3、培育良好的生活习惯(1)在单位如同在自已家里一样节约用水、节约用电。

在日间光线充足的情况下，尽量少开或不开照明灯;控制冬夏两季空调启用温度，做到开窗不开空调;下班时，务必关闭照明开关，关闭电脑主机、显示器、打印机等各项用电设备的电源开关并拔掉电源插头。

(2)本行公务接待***市分行全市范围的行内接待提倡中午不喝酒、晚餐不用高档酒;***市分行全市范围内的本行常规检查，伙食与住宿标准适度，尽量避免浪费;本市范围内的内部调研、行内会议、行内工作往来，不发纪念品。

三、多环节控制，降低成本提高效益1、做好生产经营环节中的各项降本增效2、做好投资管理环节中的各项降本增效3、做好成本管理环节的各项降本增效加强业务宣传品和低值易耗品的集中采购力度，提高统一定价优势，节约采购成本;加强公杂费、业务材料费、水电费、车辆使用费等主要机构运行费用的降本管理;合理压缩会议费、业务招待费、差旅费等行政管理费用的开支。

开展“开源节流、降本增效”活动的通知（推荐）第一篇：开展“开源节流、降本增效”活动的通知（推荐）洛玻发…2012‟97号洛玻集团公司关于全面开展“开源节流、降本增效”活动的通知公司属各单位：中国建材集团强化基础管理现场会7月1日在徐州隆重召开，国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，中国建材集团公司及成员企业高度重视，积极推动管理提升活动深入开展，引导成员企业开源节流、降本增效，促进集团基础管理水平的进一步提高。

一、徐州会议主要内容：中建材集团公司总经理兼党委副书记姚燕在会议中指出，中国建材集团各成员企业要充分利用“管理提升活动”这个重要契机，将“开源节流、降本增效”转化为具体关键性指标纳入企业的经营业绩考核。

同时又提出五点具体要求：一是要进一步提高认识，切实加强领导，落实企业管理提升工作责任；二是要注重对标管理，善于并勇于对照先进企业找差距定措施；三是要增强“过紧日子”意识，着力推进中央企业间的合作和集团内部协同；四是坚持科技创新，增强自主创新能力，推动转型升级和节能降耗；五是要及时总结固化成果，形成管理提升的长效机制。

中建材集团董事兼中建材股份公司总裁曹江林特别强调强化基础管理，实施节支降耗是中国建材的基础工作，是参与市场竞争的基本功，是在形势不好、价格低迷的环境下取得合理利润回报的必然选择。

中国建材制定了成本节约计划和全年节约成本20亿元的工作目标，通过严格实施集中采购、精益生产降低能耗、严控三项费用等措施降低成本。

二、我公司的工作部署：（一）成立“开源节流、降本增效”工作组。

为积极响应“徐州会议”精神，紧密配合集团总部开展“开源节流、降本增效”的管理提升活动，我公司将在集团范围内全面开展“开源节流、降本增效”活动，并成立领导小组：组长：赵远翔副组长：丁建洛任振铎陈静谢军郭义民宋建明倪植森成员：兰红军耿亚卓宋飞王红兵任红灿王海顺寇广乙领导小组下设办公室：主任：陈静郭义民成员：宋国发刘宇权唐洁郭延红韩君啸陈静（股份）陈素卿孙磊宋咏梅程集乐何莉（二）具体要求：1、集团各下属成员企业成立“开源节流、降本增效”活动领导小组及办公室，要求党政一把手亲自挂帅，办公室设在财务部。

关于降本增效工作计划的通知各部门：为了应对当前的市场形势，提高公司的竞争力和盈利能力，实现可持续发展，公司决定在全公司范围内推行降本增效工作。

现将有关工作计划通知如下：一、工作目标通过实施降本增效措施，在本年度内实现成本降低X%，效率提高X%，确保公司在市场竞争中保持优势，提升公司的整体经济效益。

二、工作原则1、全员参与原则降本增效工作需要全体员工的共同参与和努力，每个人都应树立成本意识和效率意识，从自身岗位做起，积极寻找降本增效的途径和方法。

2、效益优先原则在实施降本增效措施的过程中，应以提高经济效益为首要目标，注重投入产出比，确保所采取的措施能够真正为公司带来实际的收益。

3、持续改进原则降本增效是一个持续的过程，需要不断地总结经验教训，发现问题及时改进，持续优化工作流程和管理方法，推动降本增效工作不断深入。

三、工作内容1、成本控制方面（1）采购成本控制加强供应商管理，优化采购流程，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。

同时，加强对采购物资的质量检验，确保采购的物资符合质量要求，避免因质量问题导致的成本增加。

（2）生产成本控制优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低废品率和返工率。

加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和运行效率，降低设备维修成本。

合理安排生产计划，减少库存积压，降低库存成本。

（3）人力成本控制优化人力资源配置，合理定岗定编，避免人员冗余。

加强员工培训，提高员工的工作技能和工作效率，降低人工成本。

严格控制加班费用，规范请假制度，降低人力成本支出。

（4）费用控制严格控制办公费用、差旅费、招待费等各项费用的支出，制定费用预算，加强费用审批和报销管理，杜绝浪费和不合理支出。

2、效率提升方面（1）优化工作流程对公司的各项业务流程进行全面梳理，找出流程中的瓶颈和繁琐环节，进行优化和简化，提高工作效率。

（2）加强信息化建设推进信息化管理系统的应用，实现信息共享和业务协同，提高工作效率和管理水平。

关于深入开展节能降耗工作的通知各部门、各单位：为贯彻落实国家节能减排政策，提高资源利用效率，降低能源消耗，促进可持续发展，现就深入开展节能降耗工作有关事项通知如下：一、总体要求在当前资源紧张、环境压力增大的背景下，节能降耗工作已成为我国经济社会发展的重要任务。

各部门、各单位要高度重视，充分认识节能降耗工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，把节能降耗工作摆在更加突出的位置，采取有效措施，确保节能降耗工作取得实效。

二、工作目标通过深入开展节能降耗工作，力争在未来一年内，实现以下目标：1.单位能耗同比下降XX%，力争达到行业领先水平；2.完成节能技术改造项目XX项以上，提高能源利用效率；3.加强能源管理，完善节能降耗工作体系，形成长效机制。

三、主要任务（一）加强节能宣传教育1.充分利用内部宣传渠道，广泛宣传节能降耗的重要性和紧迫性，提高全体员工的节能意识；2.定期组织节能知识培训，提高员工的节能技能和操作水平；3.倡导绿色办公、低碳生活，鼓励员工从身边小事做起，积极参与节能降耗活动。

（二）推进节能技术改造1.对现有设备进行节能评估，制定节能改造计划，明确改造目标和措施；2.加大节能技术研发投入，引进先进节能技术和设备，提高能源利用效率；3.加强节能改造项目的实施管理，确保项目质量和进度。

（三）加强能源管理1.建立完善的能源管理制度，明确各部门、各岗位的节能责任；2.加强能源计量和监测，建立能源数据统计分析体系，为节能降耗工作提供数据支持；3.定期开展能源审计和评估，发现问题及时整改，确保能源使用的合理性和有效性。

（四）推广节能新技术1.鼓励和支持各部门、各单位开展节能新技术研发和应用；2.加强与高校、科研机构的合作，引进和推广先进的节能技术和产品；3.对采用节能新技术的部门和个人给予表彰和奖励，激发大家参与节能降耗工作的积极性。

四、保障措施（一）加强组织领导成立节能降耗工作领导小组，负责统筹协调、推进落实节能降耗工作。

三一文库（）〔开展“开源节流、降本增效”活动的通知 1200字〕洛玻发?2012?97号洛玻集团公司关于全面开展“开源节流、降本增效”活动的通知公司属各单位：中国建材集团强化基础管理现场会7月1日在徐州隆重召开，国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，中国建材集团公司及成员企业高度重视，积极推动管理提升活动深入开展，引导成员企业开源节流、降本增效，促进集团基础管理水平的进一步提高。

一、徐州会议主要内容：中建材集团公司总经理兼党委副书记姚燕在会议中指出，中国建材集团各成员企业要充分利用“管理提升活动”这个重要契机，将“开源节流、降本增效”转化为具体关键性指标纳入企业的经营业绩考核。

同时又提出五点具体要求：1一是要进一步提高认识，切实加强领导，落实企业管理提升工作责任；二是要注重对标管理，善于并勇于对照先进企业找差距定措施；三是要增强“过紧日子”意识，着力推进中央企业间的合作和集团内部协同；四是坚持科技创新，增强自主创新能力，推动转型升级和节能降耗；五是要及时总结固化成果，形成管理提升的长效机制。

中建材集团董事兼中建材股份公司总裁曹江林特别强调强化基础管理，实施节支降耗是中国建材的基础工作，是参与市场竞争的基本功，是在形势不好、价格低迷的环境下取得合理利润回报的必然选择。

中国建材制定了成本节约计划和全年节约成本20亿元的工作目标，通过严格实施集中采购、精益生产降低能耗、严控三项费用等措施降低成本。

二、我公司的工作部署：（一）成立“开源节流、降本增效”工作组。

为积极响应“徐州会议”精神，紧密配合集团总部开展“开源节流、降本增效”的管理提升活动，我公司将在集团范围内全面开展“开源节流、降本增效”活动，并成立领导小组：组长：赵远翔副组长：丁建洛任振铎陈静谢军郭义民宋建明倪植森成员：兰红军耿亚卓宋飞王红兵任红灿王海顺寇广乙领导小组下设办公室：。