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普罗理想国市场调研报告普罗理想国市场调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解普罗理想国市场的现状和潜在机会，为公司的市场扩展和产品推广提供有效的参考。
二、调研方法和范围1. 调研方法：我们采用了问卷调查的方式进行数据收集，同时结合市场调研报告、竞争对手分析等方法进行综合分析。
2. 调研范围：本次调研主要针对普罗理想国内市场，包括主要城市的消费者群体。
三、市场现状分析1. 市场规模：根据调研数据，普罗理想国市场的规模较大，近年来呈现稳步增长的趋势。
2. 消费者需求：从调研问卷中得知，消费者对于普罗理想国的需求主要集中在产品质量、价格和服务方面。
3. 竞争对手分析：根据竞争对手分析报告，普罗理想国市场存在较多的竞争对手，其中包括国内外知名品牌。
四、消费者洞察分析1. 消费者画像：通过调研问卷，我们了解到普罗理想国的消费者主要分布在年龄25-35岁的年轻人群体，他们注重环保和个人形象，对个性化产品有较高的需求。
2. 消费行为特点：消费者普遍采取线上购买的方式，尤其是通过社交平台获取产品信息和购买。
3. 消费动机：消费者购买普罗理想国的产品主要受到品牌形象、产品质量、口碑等因素的影响。
五、市场机会分析1. 品牌定位：基于消费者画像和需求，我们建议普罗理想国加强品牌形象的塑造，将其定位为年轻、时尚、环保的品牌。
2. 产品创新：针对消费者对个性化产品的需求，可以考虑推出更多样化、个性化的产品系列，以满足不同消费者的需求。
3. 社交媒体营销：通过社交媒体平台进行广告宣传和信息传播，吸引更多的目标消费者，并提供便捷的购买渠道。
4. 售后服务：提供良好的售后服务和建立用户反馈渠道，增强用户体验和忠诚度。
六、总结与建议通过本次调研，我们可以看出普罗理想国市场潜力巨大，但也面临竞争激烈的情况。
为了在市场中取得更好的竞争优势，我们建议公司注重品牌形象的打造、产品创新和营销推广，同时加强售后服务，以提高消费者满意度和品牌认可度。
PUR项目评估报告目录概论 (4)一、工艺分析 (4)(一)、技术管理特点 (4)(二)、PUR项目工艺技术设计方案 (5)(三)、设备选型方案 (6)二、PUR项目选址说明 (6)(一)、PUR项目选址 (6)(二)、用地控制指标 (7)(三)、节约用地措施 (8)(四)、总图布置方案 (8)(五)、选址综合评价 (10)三、建设单位基本信息 (11)(一)、PUR项目承办单位基本情况 (11)(二)、公司经济效益分析 (12)四、建设规划 (14)(一)、产品规划 (14)(二)、建设规模 (16)五、投资背景及必要性分析 (17)(一)、PUR项目承办单位背景分析 (17)(二)、产业政策及发展规划 (18)(三)、鼓励中小企业发展 (20)(四)、宏观经济形势分析 (21)(五)、区域经济发展概况 (22)(六)、PUR项目必要性分析 (24)六、PUR项目投资可行性分析 (25)(一)、PUR项目估算说明 (25)(二)、PUR项目总投资估算 (27)(三)、资金筹措 (28)七、PUR项目风险评估 (30)(一)、政策风险分析 (30)(二)、社会风险分析 (31)(三)、市场风险分析 (33)(四)、资金风险分析 (35)(五)、技术风险分析 (37)(六)、财务风险分析 (38)(七)、管理风险分析 (40)(八)、其它风险分析 (42)(九)、社会影响评估 (43)八、危机管理与应急预案 (45)(一)、危机预警与监测 (45)(二)、应急预案与危机响应 (46)(三)、危机沟通与舆情控制 (48)(四)、危机后教训与改进 (50)九、PUR项目监督与评估 (52)(一)、监督机构及职责 (52)(二)、监测与评估指标体系 (54)(三)、监督与评估周期 (56)(四)、监督与评估报告 (58)十、供应链管理与物流优化 (60)(一)、供应链规划与优化 (60)(二)、供应商选择与评估 (62)(三)、物流网络设计与管理 (64)(四)、库存控制与仓储管理 (67)十一、未来发展战略 (68)(一)、未来市场定位与业务拓展 (68)(二)、技术创新与研发方向 (70)(三)、国际化战略与全球市场 (72)(四)、可持续发展战略 (73)十二、法律与合规性 (75)(一)、相关法律法规概述 (75)(二)、PUR项目合同管理 (77)(三)、知识产权保护 (79)(四)、劳动法规与员工权益 (80)(五)、环境保护法规遵循 (82)十三、市场营销策略 (83)(一)、市场定位与目标客户群 (83)(二)、竞争对手分析 (85)(三)、营销策略与推广计划 (87)(四)、产品定价与销售渠道 (88)(五)、售后服务体系 (90)概论本PUR项目报告按照现代PUR项目管理理论及标准流程编写，着重分析了PUR项目管理中的系统思维、团队协作、时间成本控制等关键要素，并将理论与实验案例相结合，提出创新性的改进措施。
PART1个人风格鲜明的项目打造理念老板徐益明的个人理想国概念打造：孩子、老人和生活在理想国的公众号里，有一句话是这样描述的：每个孩子的心中都有一颗种子，关于艺术、关于美好、关于想象和未来。
需要有一种启蒙，让这颗种子发芽、成长、茁壮。
成人的世界有电影、话剧、文学、音乐会等等，孩子也应有属于自己的艺术，体验欢笑与眼泪，收获感动和启发。
于是，理想国创办了自己的“国际儿童戏剧节”，2017年理想国第一届儿童戏剧节开幕，在长达四个月的时间内，演出了8个国家的12个剧目。
参观感受：现场严重弱化的营销道具，更多的生活场景化营造，教育理念的深度植入及整体风格，更多的适用于带有鲜明个人风格特色的项目。
项目IP：一站式国际教育园区、中原地区首个“医养社区”，九万平中央公园住区。
生活场景展示空间：2.48万方艺术文化中心（售楼处）+1.5万㎡居住展示区（样板间），从引进杉杉奥特莱斯、修建彩虹隧道、极具文艺范儿的艺术中心兼售楼部、小人国儿童中心、稻草人食堂、茶室、礼堂、有机农场等，都能看出一些老板个人“ 情怀” 的影子。
PART2网红打卡地：艺术文化中心◼普罗理想国的售楼处，被称为艺术文化中心，入围年度最风格售楼部建筑大奖名单。
◼项目艺术中心占地24800㎡，由多媒体展馆、儿童图书馆吧、康复中心、有机餐厅、茶室等功能分区构成。
◼项目的整体布局理念，和济南鲁能泰山7号售楼处中有类似的几处，但普罗理想国的艺术中心，销售场景的展示面积不足500平米，其余空间均用作业主生活场景搭建，尤其突出儿童、教育两大元素。
◼对标郑州大体量项目营销中心对美好生活场景的展示，济南项目仅仅连形都没有学到，更不用提场景营销的精神内核。
从示范区阶段，就人为降低了客户对案场的粘性。
◼开放、友好的设计理念：降低艺术中心主体建筑的距离感，地上、一层均有人行动线；艺术文化中心从多个角度均具备较好的可视性、可达性，与来访者的交互性更好。
艺术中心内的自行车道网红打卡地设计理念：融入更多的人文、儿童、生态健康的理念售楼处交互性更强◼教育理念植入、弱化的传统营销道具：用一整面墙阐述项目的教育理念，销售接待中心仅有前台+沙盘及少量谈客空间组成，外侧空间为茶室、礼堂，2层空间为儿童中心。
项目申报审议总体结论
【中英文实用版】
英文文档内容：
The overall conclusion of the project application review is as follows: The project proposed is deemed feasible and aligns with the strategic objectives of the organization.The proposed budget is reasonable, and the timeline is achievable.The potential risks have been identified, and mitigation strategies have been outlined.The project is expected to generate positive outcomes and contribute to the organization"s success.Therefore, it is recommended to proceed with the project as planned.
中文文档内容：
项目申报审议总体结论如下：该项目提议被认为是可行的，与组织的战略目标相一致。
提出的预算是合理的，时间表可实现。
已识别潜在风险，并概述了缓解策略。
预计该项目将产生积极成果，并有助于组织的成功。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州波威置业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州波威置业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州波威置业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：房地产开发经营（依法须经批准的项目，经相1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
郑州项目考察：普罗理想国1.个人风格鲜明的项目打造理念2.网红艺术中心，生活场景营造3.样板间的降维打击，装修风格展示4.项目销售情况、营销活动PART1个人风格鲜明的项目打造理念老板徐益明的个人理想国概念打造：孩子、老人和生活在理想国的公众号里，有一句话是这样描述的：每个孩子的心中都有一颗种子，关于艺术、关于美好、关于想象和未来。
需要有一种启蒙，让这颗种子发芽、成长、茁壮。
成人的世界有电影、话剧、文学、音乐会等等，孩子也应有属于自己的艺术，体验欢笑与眼泪，收获感动和启发。
于是，理想国创办了自己的“国际儿童戏剧节”，2017年理想国第一届儿童戏剧节开幕，在长达四个月的时间内，演出了8个国家的12个剧目。
参观感受：现场严重弱化的营销道具，更多的生活场景化营造，教育理念的深度植入及整体风格，更多的适用于带有鲜明个人风格特色的项目。
项目IP：一站式国际教育园区、中原地区首个“医养社区”，九万平中央公园住区。
生活场景展示空间：2.48万方艺术文化中心（售楼处）+1.5万㎡居住展示区（样板间），从引进杉杉奥特莱斯、修建彩虹隧道、极具文艺范儿的艺术中心兼售楼部、小人国儿童中心、稻草人食堂、茶室、礼堂、有机农场等，都能看出一些老板个人“ 情怀” 的影子。
PART2网红打卡地：艺术文化中心◼普罗理想国的售楼处，被称为艺术文化中心，入围年度最风格售楼部建筑大奖名单。
◼项目艺术中心占地24800㎡，由多媒体展馆、儿童图书馆吧、康复中心、有机餐厅、茶室等功能分区构成。
◼项目的整体布局理念，和济南鲁能泰山7号售楼处中有类似的几处，但普罗理想国的艺术中心，销售场景的展示面积不足500平米，其余空间均用作业主生活场景搭建，尤其突出儿童、教育两大元素。
◼对标郑州大体量项目营销中心对美好生活场景的展示，济南项目仅仅连形都没有学到，更不用提场景营销的精神内核。
从示范区阶段，就人为降低了客户对案场的粘性。
◼开放、友好的设计理念：降低艺术中心主体建筑的距离感，地上、一层均有人行动线；艺术文化中心从多个角度均具备较好的可视性、可达性，与来访者的交互性更好。
核心内容提要市场规模（Market Size）市场规模（Market Size），即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常用产值、产量、消费量、消费额等指标来体现市场规模。
千讯咨询对市场规模的研究，不仅要对过去五年的市场规模进行调研摸底，同时还要对未来五年行业市场规模进行预测分析，市场规模大小可能直接决定企业对新产品设计开发的投资规模；此外，市场规模的同比增长速度，能够充分反应行业的成长性，如果一个产品或行业处在高速成长期，是非常值得企业关注和投资的。
本报告的第三章对普罗布考行业的市场规模和同比增速有非常详细数据和文字描述。
消费结构消费结构是指被消费的产品或服务的构成成份，本报告主要从三个角度来研究消费结构，即：产品结构、用户结构、区域结构。
1、产品结构，主要研究各类细分产品或服务的消费情况，以及细分产品或服务的规模在整个市场规模中的占比；2、用户结构，主要研究产品或服务都销售给哪些用户群体了，以及各类用户群体的消费规模在整个市场规模中的占比；3、区域结构，主要研究产品或服务都销售到哪些重点地区了，以及某些重点区域市场的消费规模在整个市场规模中的占比。
对消费结构的研究，有助于企业更为精准的把握目标客户和细分市场，从而调整产品结构，更好地服务客户和应对市场竞争。
市场份额（Market shares）市场份额，又称市场占有率，指一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重。
市场份额是企业判断自身市场地位的重要指标之一，也是无数大中型企业讨论和制定市场战略的重要依据。
对市场份额的研究，又分为总体市场市场份额和目标市场市场份额，本报告以中国市场为研究对象，中国市场即为总体市场，而某些特定的省、市则为目标市场。
市场集中度（Market Concentration Rate）市场集中度（Market Concentration Rate）是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体现了市场的竞争和垄断程度，经常使用的集中度计量指标有：行业集中率（CRn）、赫尔芬达尔—赫希曼指数（Herfindahl-HirschmanIndex，缩写：HHI，以下简称赫希曼指数）、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等，其中集中率（CRn）与赫希曼指数（HHI ）两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中。
《理想国》读书报告姓名：***专业：广播电视新闻学学号：************一、柏拉图其人：1.生平：柏拉图是著名的古希腊哲学家，雅典人，柏拉图生于一个富裕的贵族家庭，他的父亲是苏丹（Sultan）、母亲是克里提俄涅（Perictione），他在家中排行第四。
他的家庭据传是古雅典国王的后裔，他也是当时雅典知名的政治家柯里西亚斯（Critias）的侄子。
依据后来第欧根尼·拉尔修的说法，柏拉图的原名为亚里斯多克勒斯（Aristokles），后来因为他强壮的身躯而被称为柏拉图（在希腊语中，Platus一词是“平坦、宽阔......”等意思）。
但第欧根尼也提起了其他的说法，柏拉图这个名字也可能是来自他流畅宽广（platutês）的口才、或因为他拥有宽广的前额。
由于柏拉图出色的学习能力和其他才华，古希腊人还称赞他为阿波罗之子，并称在柏拉图还是婴儿的时候曾有蜜蜂停留在他的嘴唇上，才会使他口才如此甜蜜流畅。
公元前399年，苏格拉底受审并被判死刑，柏拉图对当时的政治体制彻底绝望，于是开始游遍意大利半岛、西西里岛、埃及、昔兰尼加等地以寻求知识。
据说他在四十岁时，约公元前387年结束旅行返回雅典，并在雅典城外西北角创立了自己的学校—即著名的柏拉图学院。
12.成就：柏拉图的著作大多以对话录形式纪录，现代学者将柏拉图的对话录分为三个阶段：1.早期对话录：《申辩篇》、《克力同篇》、《卡尔米德篇》、《拉凯斯篇》、《吕西斯篇》、《尤西弗罗篇》、《美涅克塞努篇》、《小希庇亚篇》、《伊安篇》。
接下来几篇则被视为过渡期或转型期的对话录：《高尔吉亚篇》、《普罗泰戈拉篇》、《美诺篇》。
2.中期对话录：《欧绪德谟篇》、《克堤拉斯篇》、《斐多篇》、《斐德罗篇》、《会饮篇》、《理想国》、《泰阿泰德篇》、《巴曼尼得斯篇》。
3.晚期对话录：《智士篇》、《政治家篇》、《菲力帕斯篇》、《蒂迈欧篇》、《克里底亚篇》、《法律篇》。
目录一项目简介二项目产品三项目动态四小结1、项目区域：普罗·理想国位于郑开大道与雁鸣大道交汇处，距离连霍高速5公里、高铁站22公里、CBD25公里，紧邻郑汴中央公园，地处郑州国际文化创意产业园区，未来发展利好；此区域以“文化创意、时尚旅游、高端商务”为主导产业，环境优势较强；规模性房企入驻迅速催熟区域热度。
Ø区域位置：郑州国际文化创意产业园区作为郑州中心城区与开封中心城区之间新的城市中心，未来发展一方面在于郑东新区的扩围，另一方面在于郑汴一体化的实施；Ø区域定位：“文化创意、时尚旅游、高端商务”，突出“以绿、水为主导”和“以休闲、慢生活为主体”的低碳生态田园城市；Ø自然景观：世界之最的郑汴中央公园，27平方公里，38700亩，以贾鲁河为基础打造的超大公园，区域绿化率高达53%；Ø人文价值：建业华谊、迪士尼、周星驰工作室等的落地，区域的人文价值得大郑州东区区位分布图到提升；Ø生活配套：周边教育、医疗、商业配套资源匮乏，目前学校、医疗为乡镇级别，商业仅有郑州杉杉奥特莱斯、海宁皮革城已开业运营；Ø交通配套：郑开大道、中央大道、商都大道、机西高速瞬移CBD、高铁站、新郑机场、开封古城，地段优越，交通便捷。
郑开轻轨及未来地铁M8号线、M9号线、M12号线、R1号线、R4号线公共交通建成将会完善区域交通配套；Ø开发商集群效应：一线房企大鳄万科、融创、碧桂园，本地知名开发商康桥、永威等集中入驻，迅速催熟区域的价值。
郑州国际文化创业产业园区规划图2.1、企业简介：普罗中国前身是一家香港国际投资有限公司，2003年普罗地产成立，目前已在郑州开发4个项目，以竭尽所能追求极致，成就生活的美好，追求利润之上的更高层次的价值为企业愿景。
u企业简介：普罗中国，前身即高择投资有限公司，是一家总部设在香港的国际投资有限公司。
2001年起进入中国大陆投资，投资总额60.8亿美元，致力于在尊重自然的前提下，充分整合利用资源，为人类提供舒享的生活空间和服务、高品质的休闲旅游体验、国际化的教育体系等，创造为民众创造安全放心、舒适美好的理想生活。
普罗旺世u主要业务：主营业务包括普罗地产、普罗旅游、普罗教育、普罗物业、普罗食品五块领域，现拥有全资和参股企业达15家。
u企业愿景：极具人文情怀，竭尽所能追求极致，成就生活的美好，追求利润之上的更高层次的价值。
银河丹堤普罗·理想国普罗旺世·龙之梦2.2、企业史记：2003-2017年，普罗中国根植郑州14年，发展成为地产、旅游、教育、物业、食品多元化的投资主体。
2003年，普罗地产创立2005年，普罗旺世，惊艳入市同年，与郑州市第一中学、第八中学签订办学协议合作2008年，普罗教育郑州一八联合国际学校正式招生开学2010年，银河丹堤项目入市销售2013年，龙之梦项目正式开工同年，普罗教育郑州一八国际小学投入使用2016年，普罗·理想国项目入市同年，郑州杉杉奥特莱斯开业2014年，济源沁河旅游开发有限公司注册，致力打造国内一流水平的温泉度假区3.1、项目总概况：普罗理想国位居郑开大道与雁鸣大道交汇处，项目总规划面积5500亩，总开发用地近4000亩，总建筑面积约350万平方米，计划总投资230亿元。
项目位置郑开大道与雁鸣大道交会处（彩虹隧道）东北角开发企业郑州普罗房地产开发有限公司占地面积总规划面积5500亩总开发用地近4000亩建筑面积350万㎡容积率 1.1绿化率35%首块地拿地时间2016年6月29日（2012年已于政府签订大孟镇框架协议）首块地溢价率0%首块地成交亩单价170万元/亩首块地成交楼面价1700元/㎡主力产品类型一期产品为联排别墅（270-350㎡），花园洋房（146㎡），小高层（240㎡）；二期产品主要是叠拼别墅（200㎡左右），花园洋房（165㎡），16-18层的高层（165㎡）。
一期成交价格洋房产品11000-20000元/㎡，联排别墅产品15000-28000元/㎡装修标准毛坯销售情况一期别墅、洋房已售罄，小高层未推出；二期产品基本确定，正在前期咨询中3.2、项目概况：普罗·理想国以“城市移民新故乡”为规划宗旨，倾情打造八大人居理想，以花园城市和现代宜居家园为设计蓝本，以“理想城市”为造城理念，打造美好与爱的4平方公里。
美好与爱的4平方公里多维立体交通9万方中央公园艺术文化中心奥特莱斯商业集群社区医疗国际教育普罗物业精工建筑3.3、项目整体规划：项目规划有住宅区、商业区、教育区、生态网络休闲区以及产业集聚区，斥资5亿打造彩虹隧道（中央公园）、一八联合学校、杉杉奥特莱斯（引进合作）、河南中医学院第一附属医院等相关配套，规模庞大，配套齐全。
Ø商业配套：24万平方杉杉奥特莱斯（已开业）、18万平方目的性商业中心（规划中）、11万平方社区开放商街（规划中）Ø教育配套：一八教育体系、纯美式教育体系，实行15年一贯制双语教学，对接世界教育标准，可直升北美名校。
Ø产业配套：国际化的创智工坊和创意文化产业园区，五星级度假和会议型酒店（规划中）Ø医疗配套：河南中医学院第一附属医院Ø生态配套：中央公园杉杉奥特莱斯大型集中商场中央公园（彩虹隧道）一八联合学校安置区（合村并城新城镇）郑开大道雁鸣大道一期产品售罄二期河南中医学院第一附属医院项目后期用地3.4、项目开发思路：普罗理想国充分挖掘土地价值，精做项目规划；前期与政府谈合作建配套置换项目用地；通过招商提升区域价值，带动项目热度；社区配套先行落地，营造生活氛围，提升项目感知度；后期生活配套随着开发节点一一落地，项目大盘即成。
通过公建配套置换项目用地项目于拿地前，斥资2亿元为政府修建彩虹隧道，后与政府协商，将隧道上方200亩空地置换为项目用地，用于建设中央公园和艺术中心，此配套仅对理想国项目业主开放，属于业主私家乐园。
项目配套与开发节点相契合根据阶段客户需求逐一落位项目入市阶段：提前引进郑州首家正版奥特莱斯，提升区域价值，树立区域地标，带动项目热度；项目蓄客阶段：修建艺术中心、中央公园、稻草人农园等社区配套；稻草人食堂、窗外茶室等衣食配套提前运营，为业主营造居住氛围，提升项目感知度；项目开发阶段：学校、医疗等生活配套逐步落位，保证业主基础生活；项目交付阶段：文娱配套随项目后期规划落位，确保业主全方位生活需求。
项目综合发力面向全城蓄客项目一期以品牌吸引老业主跟随购买；二期通过中央公园、艺术中心、教育、医疗配套逐一深化落位，结合品牌、产品综合发力，在区域市场上，项目优势显现，带动项目热度，面向全城蓄客。
充分挖掘土地价值精做项目整体规划项目2012年与政府签订大孟镇改造框架协议后，充分挖掘土地价值，精做项目整体规划，为拿地后项目开发做足准备。
3.5、项目落地实施路径：普罗·理想国2012年与政府签订大孟镇改造框架协议，历时5年竭尽追求极致，精做项目规划，逐一落位配套。
项目一期于2016年9月24日开盘即售罄，二期正在前期咨询中。
时间配套节点证件节点签订协议2012年12月28日杉杉奥特莱斯开工奠基彩虹隧道通车2014年8月20日2016年6月29日2016年9月15日拿地营销节点2016年9月24日2019年2015年杉杉奥特莱斯开业一期开盘中医学院一附院、社区大型娱乐型商业投入使用一期交付2016年8月启动蓄客2016年9月10日媒体见面会1、项目定位：普罗·理想国打造自己的理想小镇和理想生活模式，迎合郑汴双城精英群体的生活需求，打造城市中产人群终极置业的高端产品。
1、从项目整体规划方案的打造上树立理想小镇的大盘形象；2、通过艺术中心、中央公园等配套逐一落地，提升营销中心艺术氛围及品质；3、通过奔放音乐节、理想音乐季等艺术活动拔高项目调性，高举高打，传递“美好与爱的4平方公里”的项目slogan，打造理想生活方式。
形象定位1、整体容积率1.1，产品定位为高端改善产品，产品类型主要以别墅、洋房为主，搭配少量小高层产品；2、产品主力建筑面积为200-300㎡，纯改善产品。
3、一梯两户、两梯两户设计，电梯入户，内设双气地暖、中央空调、新风系统等智能科技设备，彰显高端品质。
产品定位1、目标客群：高端改善群体；2、客户来源：郑州东区、北区、中牟等为主；3、客户特征：追求品质生活，注重配套及服务，买的不只是房子，更是一种生活方式。
客户定位2.1、项目一期产品：普罗理想国一期地块由洋房、联排别墅、小高层产品组成，其中四栋小高层产品为满足地块容积率而生；首批推出洋房和联排别墅，共约830套，现已售罄，四栋小高层为16F大平层产品，未推出。
Ø普罗理想国一期地块推出产品为洋房、联排别墅、小高层，共约864套：ü一期洋房共228套，1T2户，单套面积为146㎡；ü一期联排别墅边户307㎡，193套；中间户279㎡，411套；ü一期16F小高层共32套，2T2户，单套面积为240㎡。
联排中间户27941148%114669联排边户30719322%59251洋房14622826%33288小高层240324%7680合计——864100%2148882.2、项目二期产品：普罗理想国二期地块位于项目西北角，分布在西干渠两侧，环境较好，但距离北侧、东侧安置区较近，紧邻安置区位置规划为小高层和洋房产品，地块南侧规划为叠拼别墅，共计1244套，目前二期土地证已拿并开始动工。
Ø普罗理想国二期地块推出产品为洋房、叠拼别墅、小高层，共约1244套：ü二期叠墅共191单元764套，单套面积约200㎡；ü二期洋房共140套，5D/7F/1T2户，单套面积约为165㎡；ü二期小高层共340套，7D/16-18F/2T2户，单套面积约为165㎡。
叠拼别墅20076461%152800洋房16514011%23100小高层16534028%56100合计——1244100%232000小高层叠拼别墅洋房3.1、一期主力户型：户型A；联排别墅边户，建筑面积约307㎡，地下一层，地上四层，户型大气尊贵，彰显业主的身份。
地下一层一层二层三层顶层Ø地下一层双车库，赠送前庭后院；Ø地下室挑高5.2米，可改造成地下双层；Ø餐厅挑空，一层挑高3.3，开敞大气；Ø地下室设采光通风天窗。
户型亮点Ø赠送面积少；Ø无电梯井预留位置；Ø卧室设置过少，不利于多人口居住。
户型缺点3.2、二期主力户型：高层与洋房户型类似，建筑面积约165㎡，大面宽3+1房，空间宽敞奢适。
