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2022-2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师综合检测试卷A卷含答案单选题（共50题）1、以下关于绩效管理的说法错误的是()A.考评时间的确定只取决于绩效考评的目的B.考评时间的确定包括考评时间和考评期限的设计C.用于员工晋升晋级的绩效考评属于不定期的绩效考评D.以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评是定期举行的【答案】 A2、以下不属于员工信息内容的是（）。
A.参加党团组织的材料B.兴趣、特长、爱好等信息C.奖励和模范先进事迹材料D.劳动合同【答案】 D3、招聘工作一般是从（）的提出和确定开始的。
A.招聘岗位B.招聘计划C.招聘需求D.招聘人员【答案】 C4、（）是员工所获得的全部有形报酬，包括薪资、奖金等项目总和。
A.收入B.奖励C.报酬D.福利【答案】 A5、外部回报是指员工因雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称()A.外部奖金B.外部激励C.外部薪酬D.外部分配【答案】 C6、（）是指针对具体的问题，对企业内部员工进行个人访谈或问卷调查，以了解组织运行的情况及相关信息的方法。
A.问卷调查法B.调查研究法C.直接观察法D.档案记录法【答案】 B7、(2019年5月)对伪造、涂改、冒用、转让、买卖就业证和许可证书的外国人和用人单位，由劳动行政部门收缴就业证和许可证书，没收其非法所得，并处以（）罚款。
A.5000元以下B.5000元以上1万元以下C.1万元以上10万元以下D.10万元以上【答案】 C8、(2016年11月)2004年6月，李先生与某企业签订了5年期的劳动合同，2007年1月，企业因工作需要与李先生协商一致，同意解除劳动合同，李先生可以得到（）工资的经济补偿金。
A.4个月B.5个月C.3个月D.12个月【答案】 C9、(2018年5月)下列对绩效考评的认识正确的是（）A.绩效考评是孤立的事件B.绩效考评是一个简单的行为C.绩效考评具有层次性D.绩效考评没有时限性【答案】 C10、如果你是公司的接待员，当你与来访客户交谈时，你最常用的语言习惯是（）。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师题库检测试卷A卷附答案单选题（共60题）1、一般来说，员工绩效基本特征不包括( )。
A.发展性B.多因性C.多维性D.动态性【答案】 A2、企业在不同发展阶段应选择与薪酬水平相应的薪酬政策，但不包括( )A.领先型政策B.跟随型政策C.滞后型政策D.混合型政策【答案】 D3、劳务派遣单位与用工单位双方所确立的权利义务关系，属于()。
A.实际劳动关系B.劳动法律关系C.形式劳动关系D.民事法律关系【答案】 D4、下列公式错误的是( )。
A.总供给=消费+收入B.均衡国民收入=消费+储蓄C.总供给=消费+储蓄D.均衡国民收入=消费+投资【答案】 A5、劳动力市场价位信息的采集主要是通过（）取得的。
A.经济普查B.问卷调查C.人口普查D.抽样调查【答案】 D6、参加座谈会的人员一般应该控制在（）人左右。
A.2B.7C.15D.20【答案】 B7、（）是处理生产与安全两者之间关系的基本准则。
A.以人为本B.奖惩分明C.安全第一D.预防为主【答案】 C8、培训管理工作的第一个环节是（）。
A.培训需求分析B.明确培训目标C.制定培训规划D.培训评估分析【答案】 A9、()更适用于调查面广、以封闭式问题为主的调查。
A.访谈B.问调查法C.观察法D.电话调查法【答案】 B10、一般来说，( )会作为生产性组织的主要绩效考评指标。
A.工作效率B.成本控制C.工作过程D.工作成果【答案】 D11、劳动争议仲裁实行一个裁级（）裁决制度。
A.一次B.多次C.无限D.两次【答案】 A12、( )不仅能改善自然环境，还能为劳动环境中各种因素的优化起到辅助作用。
A.音乐B.温度C.湿度D.绿化【答案】 D13、人员培训开发规划的具体内容不包括（）。
A.受训人员的数量B.培训的方式方法C.培训费用的预算D.培训的奖励措施【答案】 D14、岗位评价要素的特点不包括()A.重复性B.可观察性C.共通性D.可衡量性【答案】 A15、以下关于劳动争议仲裁的表述，不正确的是()A.仲裁主体具有特定性B.仲裁施行非强制性原则C.仲裁对象具有特定性D.仲裁施行一次裁决制度【答案】 B16、完全劳动行为能力人是指身体健康，有完全行为自由()A.16～18岁的劳动者B.16岁以上的劳动者C.18岁以上的劳动者D.18岁以上的男性劳动者【答案】 D17、语言表达能力属于（）绩效考评指标。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力测试试卷A卷附答案单选题（共30题）1、（）属于对晋升结果进行评估的方法。
A.面谈法B.主管评定法C.配对比较法D.升等考试法【答案】 A2、(2016年5月)按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（）。
A.主动辞职率B.员工辞退率C.员工留存率D.被动离职率【答案】 C3、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。
A.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计【答案】 B4、关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（）。
A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造【答案】 D5、员工培训模型的三个层面不包括（）。
A.制度层B.资源层C.运营层D.战略层【答案】 D6、(2016年11月) 由于福利具有（），无形之中减少了企业的开支。
A.稳定性B.合法性C.潜在性D.延迟性【答案】 D7、()是建立员工培训与开发体系的“纲”。
A.工作分析B.绩效管理C.薪酬管理D.人力资源规划【答案】 A8、(2016年5月)EVA是一项（）绩效考评指标。
A.客户类B.财务类C.人力资本类D.内部流程类【答案】 B9、(2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中，（??）总部的集权程度最高A.财务管控型B.战略型C.资本经营型D.运作型【答案】 D10、（）是整个集团工作流程的支撑系统。
A.集团战略B.总部组织结构C.母子公司D.责权对等【答案】 B11、(2017年5月)（）与工作岗位或技能的关系最紧密A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.保险福利【答案】 A12、（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师能力检测试卷A卷附答案单选题（共30题）1、(2015年5月)绩效管理制度作为绩效管理活动的指导性文件，在拟定起草时，一定要从企业( )出发。
A.生产规模和管理工作水平B.实际生产状况和计划达到的生产要求C.生产规模和企业现实生产技术组织形式D.现实生产技术组织条件和管理工作的水平【答案】 D2、新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，一般是本着维持原有的工资水平，薪酬等级()A.按原来的方案确定B.按调整后的方案确定C.因人而异，区别考虑D.继续修改【答案】 B3、(2018年11月)下列不属于企业员工培训系统的子系统的是（）。
A.培训需求分析B.培训效果分析C.培训规划D.培训组织实施【答案】 B4、下列不属于法人机关的是( )A.意思机关B.权力机关C.执行机关D.监察机关【答案】 B5、（）的目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快了解企业的基本情况。
A.文化课学习B.上岗前的集中训练C.专业课学习D.上岗后的分散训练【答案】 B6、(2017年5月)若将“工作热情”这一绩效考评指标转化为“工作认真，不闲聊，不使设备停机”，就满足了绩效管理制度（）的要求。
A.客观性B.可操作性C.可靠性D.有效性【答案】 B7、面试的环境必须是()A.温馨的B.舒适的C.宽敞的D.安静的【答案】 D8、 ( )组织结构模式只适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能用于市场经济下的企业。
A.职能制B.矩阵制C.直线制D.事业部制【答案】 A9、（）不是劳动法基本原则的内容。
A.保障劳动者劳动权的原则B.劳动关系民主化原则C.物质帮助权原则D.劳动争议处理原则【答案】 D10、员工培训采用案例分析法使用于（）培训方法。
A.激发分析能力B.激发思考能力C.激发创新能力D.适合高级管理人员的【答案】 D11、（）是指对行为的结果进行绩效考评和评价。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师能力检测试卷A卷附答案单选题（共40题）1、下列关于培训评估的表述,正确的是( )。
A.是可有可无的环节B.只在培训结束时进行评估C.可选用单一的定性或定量评估方法D.是对整个培训活动实施成效的评价和总结【答案】 D2、“你好像不太适合我们这里的工作，你看呢?”这类问题属于（）。
A.压力性问题B.知识性问题C.思维性问题D.经验性问题【答案】 A3、下列人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（）。
A.德尔菲法B.趋势外推法C.马尔可夫分析法D.人员比率法【答案】 A4、以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是（）。
A.质量管理B.劳动保护的规定C.户籍制度D.安全生产的规定【答案】 A5、以成果为中心的部门组合方式不包括( )A.事业部制B.超事业部制C.模拟分权制D.矩阵制【答案】 D6、以下关于培训评估对象的说法错误的是（）。
A.受培训成本的限制，无需对所有培训活动进行评估B.新开发的课程应着重于课程设计、应用效果等方面C.新的培训方式应着重于培训目标、受训人员等方面D.新教员的教程应着重于教学方法、质量等综合方面【答案】 C7、（）是当前人员招聘面试发展的主流。
A.结构化面试B.非结构化面试C.单独面试D.一次性面试【答案】 A8、一般的企业应关注( )点处的薪酬水平。
A.25％B.50％C.75％D.90％【答案】 B9、在特别任务法的培训任务中，委员会或初级董事会是为( )提供的。
A.任何提出申请的员工B.需要再进修的高层管理人员C.表现突出的基层员工D.有发展前途的中层管理人员【答案】 D10、（）是最基本、最普遍的培训效果评估。
A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.结果评估【答案】 A11、某地区最低收入组人均每月生活费用支出为200元，每一就业者赡养系数为2，a为工资调整数额，则该地区月最低工资标准为( )。
A.150+aB.200+aC.240+aD.400+a【答案】 D12、我国《劳动法》明确规定，劳动者平均每周工作时间不超过( )。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师综合检测试卷A卷含答案单选题（共100题）1、在企业劳动争议调解委员会中。
用人单位代表的人数不得超过总数的()A.1/2B.1/3C.1/4D.2/5【答案】 B2、宽带薪酬最大的特点是（）。
A.能力提高B.工作效率提高C.压缩级别D.技能提高【答案】 C3、企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的( )的谋划与方略。
A.总体性和长远性B.总体性与全局性C.全局性和系统性D.长远性与风险性【答案】 A4、(2015年5月)多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括（）A.地区利润中心B.专业成本中心C.产品利润中心D.地区成本中心【答案】 D5、考评的（）是指评定结果呈负偏态分布，大多数员工被评为优良。
A.偏紧误差B.中间倾向C.宽松误差D.标准误差【答案】 C6、()是岗位横向分类的最后一步。
A.职级的划分B.职门的划分C.职系的划分D.职组的划分【答案】 C7、对培训效果进行行为评估的时间应为()A.培训课程开始时B.培训结束3个月或半年以后C.培训课程结束时D.培训结束6个月或一年以后【答案】 B8、以下有关技能薪酬制的说法错误的是（）。
?A.根据员工所具备的工作潜力来确定B.常见类型如职能薪酬、能力薪酬及技术等级薪酬C.有利于激励员工提高技术能力D.处在稳定期，继续提高企业核心能力的企业适合采用该类薪酬制度【答案】 A9、根据《中国商业企业诚信公约》，下列说法中正确的是（）。
A.限制消费者合法权益必须事先征得消费者或其代理组织的许可B.加强商品源头管理，建立健全商品进货免检制度C.履行“三包”规定，对售出商品实行商品质量先行负责制D.除了商品促销外，杜绝其他活动中的价格欺诈和虚假宣传广告【答案】 C10、对仲裁裁决不服的，当事人可以自收到裁决书之日起()日内向法院提起诉讼，通过法院审理使争议得到解决。
A.5B.10C.15D.20【答案】 C11、关于金钱，你的看法是（）。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师能力检测试卷A卷附答案单选题（共45题）1、管理人员培训需求的相关信息，无法从()中获得。
A.人员与绩效分析B.岗位与薪酬分析C.工作与任务分析D.战略与环境分析【答案】B2、()薪酬策略的特点是员工的薪酬与实际绩效关系不大。
A.高稳定类B.高风险类C.折中类D.高弹性类【答案】A3、由于某人某方面的品质和特征特别明显，使观察者容易产生清晰明显的错觉，忽略其他的品质和特征.从而作出片面的判断。
这句话描述的是引起测评结果误差原因中的()A.近因误差B.感情效应。
C.晕轮效应D.首因效应【答案】C4、当事人因主张有待确定的权利和义务所发生争议的属于（）。
A.个别争议B.集体争议C.利益争议D.权利争议【答案】C5、一般来说，员工绩效基本特征不包括()。
A.发展性B.多因性C.多维性D.动态性【答案】A6、()能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识。
A.绩效薪酬B.提成薪酬C.技术薪酬D.岗位薪酬【答案】C7、(2015年11月)劳动力市场指导价位的高位数是工资收入数列中前（）的数据的算术平均数。
A.5%B.10%C.5%~10%D.10%~15%【答案】D8、()是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定解释的过程。
A.心理测量B.素质测验C.生理测量D.人事测评【答案】A9、（）是组织报酬体系设计和实施的第一原则。
A.公平公正B.激励性C.效率优先D.灵活性【答案】A10、在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持（）。
A.可比性原则B.选优原则C.公平性原则D.合理性原则【答案】A11、以下关于劳动力市场工资指导价位信息采集的说法错误的是（）。
A.两次调查时间间隔为两年B.主要是通过抽样调查方法取得C.调查范围包括城市行政区域内的各行业所有城镇企业D.调查内容为上一年度企业中有关职业在岗职工全年收入及有关情况【答案】A12、()是企业最常用的组织结构变革方式。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力检测试卷A卷附答案单选题（共30题）1、(2016年11月)经营者持股数额一般以企业员工平均持股数的（）为宜。
A.3-10倍B.5-15倍C.15-20倍D.20-50倍【答案】 B2、经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的（）为宜。
A.113-12倍B.123-14倍C.134-15倍D.145-15倍【答案】 D3、心理测试的标准化不包括（）的标准化。
A.题目B.施测过程C.解释D.施测对象【答案】 D4、意大利诗人但丁说：“道德常常能够填补智慧的缺陷，而智慧永远也填补不了道德的缺陷。
”与这一言论相符合的中国传统道德思想是（）。
A.君子敏于言而慎于行B.才者，德之资也；德者，才之帅也C.专心致志，以事其业D.人无礼则不立，事无礼则不成【答案】 B5、单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。
如果你刚到这个单位工作，你会（）。
A.与大家一样上下班B.克制自己，不要养成别人那样的习惯C.严格要求自己，过一段时间再说D.向单位领导提出加强管理的建议【答案】 D6、—般情况下，帮助员工建立和发展职业锚是在（）阶段。
A.职业生涯中期B.职业生涯早期C.职业选择和准备期D.职业生涯后期【答案】 B7、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对（）的诊断。
A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 D8、以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（）．A.成员企业相互持股B.成员企业垂直持股C.采用主银行制度D.设立共同投资公司【答案】 B9、在绩效矩阵中，（）共同决定了员工工资增长的幅度。
A.员工的绩效评价等级和市场薪酬水平B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布【答案】 C10、辅导下属适合采用（）。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师能力测试试卷A卷附答案单选题（共40题）1、在选拔具有较高人际沟通能力的员工时，宜采用（）的方法。
A.案例分析B.公文能测验C.闭卷笔试D.无领导小组讨论【答案】 D2、劳动争议的标的不包括（）。
A.补充保险实施B.工伤伤残鉴定C.工资奖金发放D.税后利润审计【答案】 D3、劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为()A.技术性失业B.结构性失业C.摩擦性失业D.季节性失业【答案】 C4、参加座谈会的人员一般应该控制在（）人左右。
A.2B.7C.15D.20【答案】 B5、对员工的学习能力进行测评，最简单有效地方式是()。
A.面试B.情景测验C.智力测验D.心理测验【答案】 D6、阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺不包括( )。
A.感情承诺B.继续承诺C.规范承诺D.口头承诺【答案】 D7、劳动合同中约定的试用期的期限（）。
A.最长不得超过6个月B.平等协商确定C.按合同期限的1/12确定D.按合同期限的一定比例确定【答案】 A8、对员工的学习能力进行测评，最简单有效的方式是()A.面试B.情景测验C.智力测验D.心理测验【答案】 D9、企业设置培训课程应体现的基本原则不包括（）。
A.要符合企业和学员的需求B.应尽可能紧跟当前行业发展趋势C.应符合成年人的认知规律D.应体现企业培训功能的基本目标【答案】 B10、关于劳动关系的表述，不正确的是（）。
A.劳动关系的内容是劳动B.劳动关系就是指劳动法律关系C.劳动关系具有平等性和隶属性D.劳动关系兼有人身关系和财产关系属性【答案】 B11、( )与缺勤率和流动率呈负相关。
A.组织效率B.组织承诺C.工作绩效D.工作分析【答案】 B12、在投入期不适宜采取的营销策略是( )。
A.快速掠取策略B.缓慢渗透策略C.快速渗透策略D.公益宣传策略【答案】 D13、()的工资结构比较适用于责、权、利明确的企业。
2022年-2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师能力检测试卷A卷附答案单选题（共50题）1、个别劳动者不履行集体合同规定的义务，则( )。
A.承担道义上的责任B.无须承担责任C.按照劳动合同的规定承担责任D.承担法律责任【答案】 C2、劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起()内，认为符合受理条件的，应当受理。
A.5日B.10日C.15日D.30日【答案】 A3、关于人力资源预测的说法，不正确的是（）。
A.人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计B.动态的组织条件下，人力资源预测非常必要C.静态的组织条件下，人力资源预测并非必要D.人力资源预测不利于调动员工的工作积极性【答案】 D4、（）是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。
A.工资集体协商B.工资集体协商制度C.工资协议D.工资指导线【答案】 C5、某公司要给管理人员做培训，培训前先做了一个综合素质测评，这属于()测试。
A.开发性B.诊断性C.考核性D.选拔性【答案】 A6、绩效指标体系设计的程序包括：①工作分析；②理论验证；⑨修改调整；④指标调查。
正确的排序是（）。
A.①③②④B.①②③④C.①②④③D.①④②③【答案】 C7、关于行为描述面试的说法，不正确的是( )A.它是一种特殊的结构化面试B.所有面试问题都是行为性问题C.其假设前提是"说和做存在较高的一致性"D.其实质是识别关键性的工作要求【答案】 C8、以下关于劳动环境优化的说法，错误的是( )。
A.色彩可以调节情绪B.照明亮度越高越好C.色彩可以降低疲劳度D.不同环境照明度不同【答案】 B9、有些企业由于生产过程具有高度的连续性，所以整个企业生产经营活动的整体性很强，这类企业比较适合( )A.矩阵制B.模拟分权制C.流程型D.多维立体组织【答案】 B10、( )可以是漫谈式的，面试考官与应聘者随意交谈。
A.初步面试B.结构化面试C.诊断面试D.非结构化面试【答案】 D11、以下关于标准信息载体的说法，错误的是( )。
人力资源测评试题（A卷）一、判断题请判断以下叙述是否正确，正确的在括号中打“√”，错误的打“×”。
（1’×10）1.逻辑推理测验、领导技能测验、胜任力（competency）测验、GRE都属于能力测验。
（）2.好的标准化测验能够为企业提供人事决策，如是否录用某位应聘者等。
（）3.智力测验可以帮助个体了解自己在认知能力上的优劣势。
（）4.在得到受测者的心理测验结果之后，需要确定要评估哪些素质以及相应的标准。
（）5.16PF测验是心理健康测验。
（）6.在MBTI理论中，感觉型的人更关注事物的整体，而直觉型的人更关注事物的细节。
（）7.追求成功的动机越强，回避失败的动机越强，则个体的成就动机水平越强。
（）8.情境领导模型认为，领导者的领导风格并不应该是一成不变的，应该根据具体情境运用相应的领导风格。
（）9.与非结构化面试相比，结构化面试使不同候选者的评估结果之间更具有可比性。
（）10.评价中心比标准化测验更为客观。
（）二、选择题（单选）请选择出正确的答案，将序号填写在括号内。
（1’×10）1.某测验的信度为0.43，那么从信度指标判断，这个测验（）使用。
A.适宜B.不适宜2.从统计学的角度，在数学运算测验中更可能出现的情况是，40～50岁年龄组与20～30岁年龄组相比，正确率（）。
A.前者高B.后者高C.同样高D.无法预期3.如果航天员杨立伟参加16PF测验，他在稳定性这一维度的得分将偏（）。
A.高B.低4.根据MBTI理论，（）型的人比相反偏好的人更可能具有的盲点是：更关注具体细节和现实，而容易忽略整体和远景。
A.感觉B.判断C.直觉D.思考5.如果某个组织的文化是规则清晰，计划需要严格的遵守和执行，根据MBTI理论，（）型的人比相反偏好的人更容易适应这样的组织。
A.知觉B.内向C.外向D.判断6.（）得分高的人具有的特点是意志顽强，在逆境中不失斗志，在新的或不确定的情境下敢于探索，不惧怕失败。
A.成就动机B.权力动机C.回避失败D.挫折承受7.以下哪种类型不是霍兰德职业兴趣理论中的？（）A.企业型B.常规型C.挑战型D.艺术型8.以下哪种职业锚的人最不适合公务员工作？（）A.创业型B.稳定型C.服务型D.管理型9.一位员工刚刚提升到一个新的工作岗位上，虽然他不确定该从何处着手，但急于开展工作。
经理仔细的向他解释该做些什么，以及为什么每个步骤都非常重要。
而且在会谈结束之前，这位员工有机会提出问题，并得到经理的回答。
在此情境中，经理的领导风格是（）。
A.授权型B.支持型C.教练型D.指导型10.在团队中，（）对团队的贡献是具有创造力，想象力丰富，不因循守旧，能够解决难题。
A.谋划者B.鞭策者C.分析家D.凝聚者三、填空题请将答案填写在括号中。
（1’×10）1.卡特尔（R. B. Cattell）编制的人格问卷测量了（）种人格的根源特质。
2.（）的心理健康理论认为人自我实现者是心理健康者，有实现自己潜能和认识理解周围世界的更高层次的需要。
3.职业锚分为（）种类型，请列举其中的四种：（）、（）、（）、（）。
4.明尼苏达满意度量表（MSQ）分为短式（Short-form）及长式（Long-form）二种，短式包括20个题目，测量工作者的（）、（）和（）。
四、连线题请将领导风格与下属准备度水平连线。
（2’×4）指导型R2 没能力，有意愿，自信授权型R3 有能力，没意愿，不自信教练型R1 没能力，没意愿，不自信支持型R4 有能力，有意愿，并自信五、名词解释请解释下列名词。
（4’×8）1.社会赞许性做答2.常模3.多血质4.顺应性冲突应对模式5.判断/知觉6.成就动机7.研究型职业兴趣8.无领导小组讨论六、简答题（6’×5）1.按照形式分类，心理测验可以分为哪些类型？2.MBTI理论将人格类型分为多少种？是如何得出的？3.请简述麦克莱兰的动机理论。
4.请设计一个适用于中高层内部选拔的测验组合，并简述理由。
5.面试的问题类型有哪些？请列举其中的三种并简单介绍。
参考答案一、判断题1.×（胜任力测验是综合性测验。
）2.×（人事决策应由企业做出，而不是由测验做出。
）3.×（智力测验用来了解人的整体智力水平，能力测验可以了解人的认知能力优劣势。
）4.×（确定评估素质及相应标准应在实施测验之前完成。
）5.×（16PF是人格测验。
）6.×（感觉型的人更关注事物的细节，直觉型的人更关注事物的整体。
）7.×（追求成功的动机越强，回避失败的动机越弱，则个体的成就动机水平越强。
）8.√9.√10.×（客观性强是标准化测验的特点。
）二、选择题1～5： B B A A D 6～10： D C A C A三、填空题1.162.马斯洛3.8，技术/职能型，管理型，自主/独立型，安全/稳定型，创造/创业型，服务型，挑战型，生活型4.内在满意度、外在满意度、一般满意度四、连线题指导型——R1，授权型——R4，教练型——R2，支持型——R3五、名词解释1.社会赞许性做答：受测者在心理测验的做答过程中，掩饰自己的真实情况，按照社会认可的方式去做出自我评价，使自己看起来更“好”，就是社会赞许性做答。
社会赞许性做答会影响测验的准确性。
2.常模：常模是一组具有代表性的受测者测验分数的分布结构，以及平均数和标准差等统计量。
常模是比较不同受测者测验分数的标准，它能够说明某个测验分数相对于同类受测者所处的水平，对测验分数的解释具有重要作用。
3.多血质：古希腊医生希波克拉底和盖伦对人的气质分类之一，与艾森克人格类型里的稳定外倾型匹配。
该气质类型的人活泼好动，思维敏捷；情绪丰富多变而不深刻，经常表现为轻松愉快，开朗豁达，但也会显得轻率浮躁，为人不真挚；善于交际，能很快适应新鲜环境，不会感到拘束。
学习能力强，接受新事物快，工作精力充沛，富有朝气；兴趣广泛，不过很少专注一点，容易随波逐流；做事充满热情，但是很容易被一时的困难打消，并投入到另一件事里，缺乏耐心与恒心。
4.顺应性冲突应对模式：低强硬性，高合作性。
个体目标是“顺从”。
顺应性与竞争性相对。
顺应他人时，个体忽视自己的利害关系，以满足他人的关注。
此种模式含有自我牺牲的成分。
顺应可能采取的形式有：无私慷慨或慈善义举，在不情愿时仍能服从他人的命令或屈从于他人的观点。
5.判断/知觉：MBTI测验中第四个维度的两个相反偏好，这一维度是关于人们的做事方式的，判断型的人喜欢井然有序，希望管理和控制生活，具有善于组织、规划性强、有目的性、有决断性等特点。
知觉型的人以一种比较宽松的方式生活，试图去理解生活而不是控制它，具有比较开放、适应性强、灵活多变、不拘小节等特点，通常喜欢随遇而安，对规则和约束反感。
6.成就动机：麦克莱兰提出的动机理论认为，成就动机是工作情境中的重要动机之一。
成就动机是试图追求和达到目标的内在动力。
拥有这种动机的个体希望能够达到目标，并且向着成功前进。
成就动机高的人比成就动机低的人在事业上往往能获得更大的成就。
7.研究型职业兴趣：霍兰德职业兴趣理论中的一种职业兴趣类型。
具有研究型职业兴趣的人喜欢探索和理解事物，学习研究需要分析、思考的抽象问题，喜欢阅读和讨论有关科学性的论题，对未知问题充满兴趣。
看重的是知识，学习，成就和独立。
适合具有如下要求的职业类型：分析研究问题、运用复杂和抽象的思考创造性地解决问题的能力，谨慎缜密，能运用智慧独立地工作。
8.无领导小组讨论：评价中心技术的形式之一。
无领导小组讨论模拟了团队环境，一般每组4-8人不等，参与者地位平等，他们的任务是分析有关信息并提出一个最终的解决方案。
在竞争性的小组讨论中，要求参与者充分表达自己的观点，相互劝说和谈判以实现最佳的结果，最终由一个人代表小组进行陈述。
在这个过程中，考官不参与到讨论中去，只是对每位参与者在讨论中的表现进行观察，对参与者的各个考察要素进行评分，从而对其能力、素质水平做出判断。
无领导小组讨论适用于中高层人员或者某些特殊职类人员的选拔和评估。
六、简答题1.按照形式分类，心理测验可以分为哪些类型？从测验的形式来分类，可以分为以下几种：标准化测验一个标准化测验系统包括客观的计分系统、解释系统、良好的常模，以及信度、效度、项目分析等数据。
大多数能力测验、人格测验、成就测验等都采用了标准化测验的形式。
标准化测验具有方便、经济、客观等其他测验无法替代的优点，但同时也存在一些不足，如不能对受测者实际的行为表现进行测量。
投射测验投射测验主要对人格、动机等内容进行测量。
要求受测者对一些模糊不清或结构不明确的刺激做出描述或反应，这些刺激包括图片、未完成的句子，或者让受测者创造一些图画、故事等，由专业的评价者做出解释。
例如，罗夏墨迹测验、主题统觉测验（Thematic Apperception test, TAT）等。
投射测验伪装的可能性大大降低，但是相对缺乏客观性，对评价者的要求很高。
行为模拟与观察这类测量通过安排一定的情境，在其中观察受测者的特定行为，从中分析所要考察的素质或特征。
如角色扮演、无领导小组讨论、公文筐测验等形式。
行为观察法能够尽可能接近自然地观察受测者的真实行为反应，其弊端是操作较为困难，对评价者的要求很高，测量的成本也很高，因此对于高层管理人员应用较多。
2.MBTI理论将人格类型分为多少种？是如何得出的？MBTI将人格类型分为16种。
MBTI理论从4个维度来描述人格，每个维度有相反的两个偏好，每个人在每个维度上都具有自己的偏好，因此共有24＝16种人格类型：ESTJ,ESTP,ESFJ,ESFP,ENTJ,ENTP,ENFJ,ENFP,ISTJ,ISTP,ISFJ,ISFP,INTJ,INTP,INFJ, INFP。
3.请简述麦克莱兰的动机理论。
麦克莱兰强调了三种工作情境中最主要的动机：成就动机、权力动机和亲和动机。
成就动机是试图追求和达到目标的内在动力。
拥有这种动机的个体希望能够达到目标，并且向着成功前进。
成就动机高的人比成就动机低的人往往能获得更大的成就。
亲和动机是争取与他人进行社会性交往的内在动力。
具有强烈亲和需要的管理者可能很难成为有效的管理者。
权力动机是试图影响他人和改变环境的内在动力。
具有权力动机的人希望对组织产生影响，并且愿意为此承担风险。
如果权力动机高的人是希望获得机构权力，而不是个人权力，他们会成为优秀的管理者。
4.请设计一个适用于中高层内部选拔的测验组合，并简述理由。
测验组合包括逻辑推理测验，动机测验，领导技能测验，评价中心。
上述测验组合可以较为全面的考察管理工作所需的素质，包括基本能力、领导技能、工作动力等各个方面。
