亚马逊中国案例分析

网络营销实验二典型电子商务网站案例分析姓名:学号：专业：学校：日期：2012.5目录拍拍网 (3)淘宝 (6)国美电器 (7)苏宁易购 (9)当当网 (10)亚马逊 (13)高朋 (14)美团网 (16)换客网 (18)上海换客易物网 (20)企博网 (25)三打哈 (28)思考与讨论 (30)实验二典型电子商务网站案例分析实验报告一、实验题目：典型电子商务网站案例分析二、实验目的：1、了解国内外主要类型电子商务网站的现状，了解电子商务网站的基本组成结构，功能与发展。

2、学会对电子商务企业网站从外观风格，业务功能，等进行深入全面评估分析的方法。

建立专业意识，提高学生综合分析问题的能力。

3、通过对国内外典型电子商务网站的分析比较，学习优秀网站的建站经验，增加学生对电子商务网站建设的知识和经验积累。

三、实验要求：1、熟练掌握快速分类搜索浏览国内外较优秀电子商务网站的方法和技能。

2、掌握对不同类型的电子商务网站按需选择确定评估指标，进行分析，对比，评估的方法和工具的使用。

3、掌握对选定的电子商务网站根据分析结果撰写专题评析报告的方法。

四、实验内容：1、选择下列七种类型的网站及其典型优秀网站：拍卖网站：拍拍网，淘宝网上书店：当当网，亚马逊知名企业：国美电器，苏宁易购代购网站：panli，乐趣购易物网站：换客网，上海换客易物网团购网站：高朋，美团网博客营销网站：企博网，三打哈2、对选择的不同类型网站按需选择并并确定评估指标体系，选择分析所需要的工具。

可供选择的分析评估指标如下：网站类型，网站简介，主页样式，网站结构，网站风格，网站导航系统，主页完整显示速度，网页框架，网页内容质量，网页更新时间，访问人数，网站客户服务内容，访问者平均浏览时间和深度，网络广告类型，网上订购系统，支付方式，订单跟踪，配送系统，社区讨论，客户联系，友情链接，行业分析。

3、按评估指标体系对选定的7种类型的典型电子商务网站进行分析，比较和评估。

亚马逊中国案例分析亚马逊中国标签: 暂无标签1 .基本情况简介：亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。

秉承“以客户为中心”的理念，亚马逊中国承诺“天天低价，正品行货”，致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。

1.1 成长经历1998年8月，金山软件公司得到联想集团注资900万美元，成为中国通用软件业第一大公司。

此时，互联网热潮刚刚在国内兴起，金山软件也打算投资开设一个IT网站，期望在互联网大潮中有一个立足之地。

时任金山软件总经理的雷军联系了知名的个人网站站长高春辉，计划打造一个专业的下载网站。

1999年2月，卓越网开始上线试运行，当时仅有5名员工，属于金山软件公司下属的一个事业部。

卓越网当时的发展目标是“做最大最好的中文下载网站”。

卓越网用了半年时间就在CNNIC的网站排名上排到33位，成为知名的中文软件下载网站。

1999年8月，卓越网推出自己的离线软件服务系列光盘《卓越软件空间》，随后又推出《卓越软件空间II》以及《卓越软件空间2000》。

2000年1月，卓越网从金山软件公司中分拆出来，金山软件为第一大股东，联想集团所属联想投资为第二大股东，由雷军任董事长，高春辉任总经理。

随后卓越网开始尝试增加网上商店。

2000年4月，高春辉宣布因理念不同，辞去总经理职务，离开卓越网。

卓越网遂全面停止原有的软件下载服务，随后又停止了IT资讯内容。

2000年5月，改版后的卓越网正式推出，更新了网站的标志，同时使用“超越平凡生活”的口号。

网站此时主营是图书和音像制品，宣称“不做全，只做精”。

2000年12月开设了上海分公司，加强对华东地区的服务。

2001年10月，成立“用户精品俱乐部”，提供线下邮购服务。

2002年3月，成立卓越快递公司，改进物流服务。

自2001年9月起，卓越网宣布网站盈利已经与运营费用相当，达到收支平衡。

此阶段卓越网与另一网上书店当当网一起成为中国大陆最大的两家网上书店。

Amazon跨境电商案例分析目录一、内容概括 (2)1. 背景介绍 (2)2. 报告目的和研究范围 (3)二、Amazon跨境电商概述 (4)1. Amazon跨境电商的发展历程 (5)2. Amazon跨境电商的主要业务模式 (7)3. Amazon跨境电商的市场特点 (8)三、案例选择与分析对象 (9)1. 案例分析的目的和原则 (11)2. 案例分析对象的选择标准 (11)3. 案例分析对象的简介 (12)四、案例分析 (13)1. 跨境电商平台模式分析 (15)2. 跨境电商物流模式分析 (17)（1）物流网络构建 (18)（2）物流效率优化 (19)（3）物流成本控制 (20)3. 跨境电商营销模式分析 (22)（1）营销策略制定 (23)（2）市场推广手段 (25)（3）客户关系管理 (26)五、案例分析 (27)1. 面临的挑战 (29)（1）市场竞争激烈 (30)（2）法规政策风险 (31)（3）消费者需求多样化 (32)2. 对策与建议 (33)（1）优化产品供应链 (34)（2）加强品牌建设 (36)（3）提升客户服务质量 (37)六、案例分析总结与启示 (37)一、内容概括本文旨在深入分析Amazon跨境电商的运营策略，对其跨境电商市场背景进行深入解读。

针对其历史背景与发展概况展开宏观与微观的讨论，并进一步对其运营方式的特点进行详细解析，诸如运营模式分析、物流配送方式等方面将进行详细探讨。

在此基础上，深入分析其成功的关键因素以及可能面临的挑战，从而为广大电商从业者提供有价值的参考和启示。

案例分析将以具体数据、真实事件为依托，着重阐述Amazon在跨境电商领域的发展策略和成功之道。

1. 背景介绍随着全球化的不断深入发展，电子商务已经成为推动国际贸易增长的新动力。

亚马逊作为全球最大的电商平台之一，凭借其完善的生态系统、先进的物流体系以及丰富的商品资源，为全球卖家和消费者提供了便捷、高效的跨境购物体验。

李霞亚马逊案例分析亚马逊作为全球最大的电子商务和云计算公司之一，一直以来都备受关注。

而其中一个备受瞩目的案例就是李霞的成功故事。

李霞是亚马逊的一名中国卖家，通过在亚马逊平台上销售商品，取得了巨大的商业成功。

本文将通过对李霞亚马逊案例的分析，探讨她的成功因素以及对其他卖家的启示。

首先，李霞的成功离不开她的创新思维和敏锐的市场洞察力。

作为卖家，李霞一直关注热门产品和消费者需求的变化。

她经常进行市场调研，了解市场趋势和竞争对手的动向。

她能够准确地抓住消费者的需求，并通过不断创新的产品设计和营销策略满足消费者的需求。

其次，李霞注重建立良好的品牌形象和用户体验。

她有自己独特的品牌理念和风格，通过精心设计的品牌标识和包装，使自己的产品在众多竞争对手中脱颖而出。

此外，李霞还注重与消费者的沟通和互动，通过积极回应客户的问题和反馈，建立起良好的客户关系。

她相信用户口碑的力量，通过客户的口碑宣传进一步提升了品牌知名度和美誉度。

第三，李霞充分利用亚马逊平台的资源和服务。

亚马逊作为全球最大的电商平台之一，提供了丰富的卖家工具和服务。

李霞善于利用亚马逊的市场推广工具，通过广告投放和搜索引擎优化等手段提升产品的曝光度和销量。

此外，亚马逊还提供了仓储和物流服务，李霞可以将产品存储在亚马逊的仓库中，并由亚马逊负责配送。

这大大提高了商品的快速送达和客户满意度。

最后，李霞的成功还离不开她的坚持和努力。

作为一个卖家，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要付出大量的时间和精力。

李霞从事亚马逊销售已经多年，她通过不断地学习和实践，积累了丰富的经验和知识。

她坚持不懈地努力工作，不断调整和改进自己的经营策略，最终取得了商业上的成功。

从李霞亚马逊案例中我们可以得到一些启示。

首先，作为卖家，我们要持续关注市场趋势和消费者需求的变化，不断创新和改进产品和营销策略。

其次，建立良好的品牌形象和用户体验是非常重要的，通过与消费者的沟通和互动，建立起良好的客户关系。

案例分析案例分析一、亚马逊公司实施差别定价试验的背景1994年，当时在华尔街管理着一家对冲基金的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在西雅图创建了亚马逊公司，该公司从1995年7月开始正式营业，1997年5月股票公开发行上市，从1996年夏天开始，亚马逊极其成功地实施了联属网络营销战略，在数十万家联属的支持下，亚马逊迅速崛起成为网上销售的第一品牌[ii]，到1999年10月，亚马逊的市值达到了280亿美元，超过了西尔斯（Sears Roebuck&Co.）和卡玛特（Kmart）两大零售巨人的市值之和。

亚马逊的成功可以用以下数字来说明：根据Media Metrix的统计资料，亚马逊在2000年2月在访问量最大的中排名第8，共吸引了1450万名独立的访问者，亚马逊还是排名进入前10名的唯一一个纯粹的电子商务。

根据PC Data Online的数据，亚马逊是2000年3月最热门的网上零售目的地，共有1480万独立访问者，独立的消费者也达到了120万人。

亚马逊当月完成的销售额相当于排名第二位的CDNow和排名第三位的Ticketmaster完成的销售额的总和。

在2000年，亚马逊已经成为互联网上最大的图书、唱片和影视碟片的零售商，亚马逊经营的其他商品类别还包括玩具、电器、家居用品、软件、游戏等，品种达1800万种之多，此外，亚马逊还提供在线拍卖业务和免费的电子贺卡服务。

但是，亚马逊的经营也暴露出不小的问题。

虽然亚马逊的业务在快速扩，亏损额却也在不断增加，在2000年头一个季度中，亚马逊完成的销售额为5.74亿美元，较前一年同期增长95%，第二季度的销售额为5.78亿，较前一年同期增长了84%。

但是，亚马逊第一季度的总亏损达到了1.22亿美元，相当于每股亏损0.35美元，而前一年同期的总亏损仅为3600万美元，相当于每股亏损为0.12美元，亚马逊2000年第二季度的主营业务亏损仍达8900万美元。

卓越亚马逊案例分析(一)卓越亚马逊案例分析亚马逊是全球最大的在线零售商之一，也是世界著名的互联网公司之一。

它的成功并非偶然，是由多个方面的因素导致的。

在这里，我们将从品牌建设、零售模式、技术创新以及市场营销等方面分析亚马逊的成功之处。

品牌建设亚马逊的品牌建设是全球最具品牌价值的之一，其每年的品牌价值超过274亿美元。

这与亚马逊在品牌建设上的不断努力有很大关系。

首先，亚马逊在品牌命名上就有很大的巧妙之处。

它的名字取自于南美洲的亚马逊河流域，意味着公司像亚马逊河一样广阔而充满活力。

其次，在全球范围内，亚马逊的品牌认知也非常高。

它不仅拥有全球最大的在线零售平台，还推出自己的品牌商品。

亚马逊正在大力打造自己的品牌形象，为消费者提供更高品质的商品和服务。

零售模式亚马逊采用的是最初以在线图书销售为主的B2C模式，但现在它已经基本实现了全品类覆盖。

其成功之处不仅在于它的低价策略，而是在于其完备的货源和物流体系。

亚马逊与各大零售商和生产厂商建立了紧密的合作关系，通过直接采购或折扣销售等方式获取商品资源，降低商品进价成本并扩大市场份额。

同时，亚马逊也在物流上进行了卓越的投入，贯穿整个销售渠道。

亚马逊建设了一套完整的仓库和配送系统，使得消费者可以快速、方便地收到商品。

技术创新亚马逊一直致力于在技术领域的创新，以提高消费者的购买体验。

亚马逊通过创新的技术手段，提供了丰富的购物体验，从智能搜索到个性化推荐处理，让用户可以更快、更便捷地找到自己需要的商品。

此外，亚马逊还开发了自己的AI语音助手Alexa，成为人工智能领域的领跑者。

市场营销亚马逊在市场营销上亦是非常出色。

亚马逊卓越的市场营销策略包括在社交媒体上建立品牌形象和有效地运用云技术。

他们在Facebook、Twitter、Instagram等社交媒体上的品牌营销非常出色，而且还打造了强大的Amazon Web Services，引领了全球云计算市场。

总结亚马逊之所以能够成为全球最大的在线零售商之一，与其品牌建设、零售模式、技术创新以及市场营销等多方面的因素有关。

亚马逊案例分析一、企业名称亚马逊公司，简称亚马逊二、亚马逊的企业背景亚马逊公司是在1995年7月16日由杰夫·贝佐斯（JeffBezos）成立的，一开始叫Cadabra。

性质是基本的网络书店。

然而具有远见的贝佐斯看到了网络的潜力和特色，当实体的大型书店提供20万本书时，网络书店能够提供比20万本书更多的选择给读者。

因此贝佐斯将Cadabra以地球上Amazon孕育最多种生物的亚马逊河重新取名，于1995年7月重新开张。

该公司原于1994年在华盛顿州登记，1996年时改到德拉瓦州登记，并在1997年5月15日时股票上市。

代码是AMZN，一股为18美元（目前在股票分割之后，一股大约是50美元）。

亚马逊公司的最初计划原本是在4到5年之后开始有营利，2000年的网络泡沫造成了亚马逊公司平稳成长的风格成为独树一帜的佳话，在1990年代有相当多网络公司快速成长，当时亚马逊公司的股东不停抱怨贝佐斯的经营策略太过保守和缓慢，而网络泡沫时候，那些快速成长的网络公司纷纷结束营业，只有亚马逊还有获利，2002年的第四季，亚马逊的纯利约有500万美金。

2004年则成长到3亿多美金。

三、亚马逊的产品系列是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。

是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等等。

它创立于1995年，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第2大互联网公司，在公司名下，也包括了Alexa Internet、a9、和互联网电影数据库（Internet Movie Database，IMDB）三家子公司。

亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。

亚马逊公司电子商务案例分析亚马逊是如何从一家网络书店，开展成为能够与百年工业巨人比肩的世界级公司的呢?答案就在于其建立在技术创新之上的对新型商业模式的持续探索。

当一头波士顿矩阵中的现金奶牛，开始稳健而又执着地进行商业模式创新时，它的竞争对手完全有理由感到恐惧。

下面是为大家的分析亚马逊公司案例，欢送大家阅读浏览。

这是一项被称为“定购并省钱”的方案，是亚马逊网站专门针对一些日用消费品，比方包装食品、洗漱用品、保健品、婴儿用品等设计的自动订购效劳，类似于我们熟悉的报刊杂志订阅。

用户可以选择那些需要经常购置的商品，然后参加这个效劳，并设定寄送的间隔时间。

为了增加这项效劳的吸引力，亚马逊设置了很多优惠条件，包括提供高达15%的折扣、优先进行订单处理和运送、允许用户随时更改或取消订单、保持价格稳定等等。

这些优惠条件看似普通，可一旦依托在亚马逊这个地球上最大的B2C平台上，吸引力就不可小觑了。

作为长尾理论的最正确实践者，亚马逊网站上提供的产品种类毋庸置疑是零售业中最为庞大的。

尤其那些处于长尾末端的商品，全世界的零售商中也只有亚马逊能够保证持续供给了。

有很多亚马逊提供的日用消费品，并不是在所有超市都能买到，即便有的话，也会经常断货，或者是价格偏高。

而亚马逊那么能为消费者提供稳定的供货，加上亚马逊网购不收消费税，并且提供免运费和其他折扣优惠，让这种“订阅”式购物在价格上无懈可击。

对于亚马逊本身来说，推行这项“定购并省钱”效劳虽然降低了商品价格，减少了单位销售收入，却能够为降低库存本钱、增加用户黏度带来积极影响。

尤其对那些长尾商品来说，由于需求量相比群众商品要小得多，其仓库出货量很不确定。

而当有一定数量的用户参加这项“订阅”式购物效劳后，网站的进货频率和出货量都变成可预测的。

这些数据不仅是亚马逊与供给商签订合同时的重要依据，也是其与供给商进行价格谈判的有利筹码。

我们都知道苹果大名鼎鼎的音乐商店iTunes。

实际上早在xx 年，亚马逊就推出了自己的网上音乐商店“亚马逊MP3”。

亚马逊跨境电商成功案例分享作为全球知名的电商平台，亚马逊凭借其高效的物流系统、强大的用户服务以及丰富的产品类别，成为了全球消费者购物的首选之一。

其中，作为亚马逊的重要业务之一，跨境电商也得到了越来越多的关注和重视。

在亚马逊跨境电商的成功案例中，不乏一些值得我们借鉴的经验和教训。

下面，我们来分享一些典型的亚马逊跨境电商成功案例。

一、Lululemon Athletica 的成功之路Lululemon Athletica是一家加拿大的运动品牌，主要生产瑜伽、舞蹈、跑步等运动服装。

虽然其在1988年成立之初只是在加拿大市场销售产品，但在2013年时，该公司开始进军美国市场。

而由于其产品在美国市场获得了广泛的认可，Lululemon Athletica公司开始考虑在全球范围内拓展业务。

在进军亚马逊跨境电商领域之前，Lululemon Athletica首先对其产品进行了重新设计和定位。

在此基础上，该公司开始在亚马逊平台上销售其产品。

由于Lululemon Athletica公司早期在美国市场的成功，其产品在亚马逊平台上也获得了良好的销售效果。

随着时间的推移，Lululemon Athletica公司逐渐拓展了其在亚马逊平台上的产品线，并与亚马逊平台上的其他商家合作，以更好地服务全球消费者。

总体来看，Lululemon Athletica公司在亚马逊跨境电商的成功之路上，借鉴了自身在美国市场的成功经验，并通过在亚马逊平台上的不断试错，提升了其全球市场的竞争力。

二、Fandango Labs的跨境创新Fandango Labs是一个电影票务平台，总部位于美国洛杉矶。

Fandango Labs的目标是在全球范围内帮助电影迷更便捷地购买电影票。

在进军亚马逊跨境电商时，Fandango Labs在市场调研和定位方面进行了充分的准备工作。

并且，该公司也在亚马逊平台上开发出适合各国消费者需要的产品线，以更好地满足全球消费者的需求。

电商平台的案例分析随着互联网的快速发展，电子商务行业迅速崛起。

电商平台成为了商家和消费者之间交流和交易的重要桥梁。

在这篇文章中，我们将对几个电商平台的案例进行分析，探讨它们的成功之处以及所面临的挑战。

1. 案例一：亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，也是电商平台的典范。

亚马逊以其广泛的产品种类、便捷的购物体验和高效的物流服务而闻名。

其成功之处在于：首先，亚马逊提供了丰富多样的商品选择，几乎包括了所有品类的产品。

消费者可以在亚马逊上找到他们所需的任何商品，从图书、电子产品到家居用品等。

这种广泛的选择为消费者提供了极大的便利。

其次，亚马逊注重用户体验。

用户可以通过简单直观的界面轻松地浏览和购买商品。

此外，亚马逊还通过个性化推荐系统向用户展示他们可能感兴趣的商品，提高了购物的便利性和满意度。

最后，亚马逊在物流方面表现出色。

它建立了全球范围内的仓储和物流网络，确保商品能够快速准确地送达消费者手中。

这种高效的物流系统为亚马逊赢得了消费者的信任和忠诚。

然而，亚马逊也面临一些挑战。

随着竞争对手的不断涌现，亚马逊需要不断创新和改进，以保持其竞争优势。

同时，亚马逊还需要应对假冒伪劣商品和售后服务等问题，以维护消费者对其品牌的信任。

2. 案例二：淘宝（Taobao）淘宝是中国最大的电商平台之一，以其独特的C2C（消费者对消费者）模式而闻名。

淘宝的成功之处在于：首先，淘宝提供了一个开放的平台，允许个人卖家在上面开设店铺并销售商品。

这种模式使得淘宝上的商品种类非常丰富，价格也相对较低。

消费者可以在淘宝上找到许多独特、有创意的商品。

其次，淘宝注重社交和互动。

淘宝上的店铺可以与消费者进行直接沟通，提供个性化的服务和定制化的商品。

此外，淘宝还建立了买家秀、评价系统等功能，让消费者可以分享购物心得和评价商品，增加了购物的乐趣和信任感。

最后，淘宝通过打造强大的物流系统，实现了快速准确的配送。

这种高效的物流服务为消费者提供了愉快的购物体验，并增强了消费者对淘宝的信任。

亚马逊中国物流案例分析报告
概述：
一、物流战略
1.1物流网络建设
1.2仓储设施优化
二、运营方式
2.1自有物流车队
2.2与第三方物流企业合作
三、面临挑战与解决方案
3.1物流网络扩张
3.2自动化仓储技术
3.3运输优化算法
结论：
亚马逊中国物流通过建立全国性的物流网络和仓储设施，采用自有物
流和与第三方物流企业合作的方式，实现了快速、准确和高效的物流配送。

面对快速增长带来的挑战，亚马逊中国通过扩张物流网络、引入自动化仓
储技术和优化运输算法等解决方案，提高了物流效率和服务质量。

亚马逊
中国物流在不断创新和提升中，为客户提供更好的物流体验。

电子商务平台的跨境交易案例分析在电子商务平台的跨境交易中，有许多值得分析的案例。

本文将以几个典型案例为例，探讨跨境交易在电子商务平台上的挑战和机遇。

案例一：亚马逊跨境电商平台亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，在跨境交易领域也有丰富的经验。

亚马逊提供了全球统一的平台，并通过海外仓储、物流和支付服务帮助卖家顺利完成跨境交易。

通过亚马逊平台，中国的商家可以轻松将产品销售到国外市场，同时，外国买家也可以直接从中国购买商品。

这种模式使得跨境交易更加便捷和高效，促进了全球贸易的发展。

案例二：阿里巴巴跨境电商平台阿里巴巴也是全球著名的电子商务平台之一，其跨境交易平台——阿里巴巴国际站为中国供应商和全球买家搭建了桥梁。

通过阿里巴巴平台，中国的中小企业能够将产品销售到全球市场，获得更大的商机。

同时，全球买家也能够直接与中国厂家进行交流和洽谈，促进贸易合作。

阿里巴巴通过搭建跨境电商平台，为中小企业走向国际市场提供了巨大的便利。

案例三：PayPal在跨境交易中的作用PayPal是全球领先的在线支付平台，对于跨境交易起到了重要的作用。

借助PayPal，买卖双方可以方便、安全地进行货款结算。

在跨境交易中，由于不同国家的货币和结算系统存在差异，传统的支付方式可能存在一些问题。

而PayPal提供了一种便捷的支付解决方案，可以处理不同国家和地区的货币结算，大大简化了跨境交易的流程，提高了买卖双方的交易体验。

案例四：跨境电商平台面临的挑战尽管跨境电商平台带来了巨大的商机，但也面临一些挑战。

首先，国际贸易法律法规的不一致性是一个重要问题。

由于不同国家对进口和出口商品的监管标准不同，跨境交易中需要同时满足不同国家的要求，增加了交易的复杂性。

其次，物流和海关通关也是跨境交易中的难题。

不同国家的物流系统和海关流程各不相同，导致商品的运输和清关过程可能会面临一些困难和延误。

总结：电子商务平台为跨境交易带来了便利和机遇，但也面临诸多挑战。

关于“亚马逊名震全球之道”的案例分析1. 亚马逊书店传奇式的增长，成功的因素有很多，但是最关键的一点，就是把市场营销的理念与技术同企业的发展完美结合起来，顾客需要什么额，网站就设计、提供什么，懂得以顾客为尊，同时网站的价格实惠、送货快捷、服务很人性化。

现代市场营销学是以消费者为中心的，通过产品、价格、渠道以及促销策略，来满足消费者的需求，从而实现了企业的目标，获取竞争优势的。

亚马逊网上书店就看到了这个市场竞争规律，抓住了这一点，把理论运用到实际，才能取得骄人的业绩。

2.市场营销学顾名思义是主要研究市场营销的，当代市场营销研究的主流仍然是微观市场营销问题，市场营销学的研究对象是以满足消费者需求为中心的企业市场营销活动过程及其规律性。

市场营销学的全部研究都是以实现交换为目的的，一满足消费者需求为中心，为企业市场营销活动提供理论、思路和方法。

现代市场经济条件下，各企业的市场营销研究部门都在扩充其研究活动和研究技术。

其中，最主要的研究活动有：市场特性的确定、市场潜量的开发、市场占有率分析、销售分析、竞争产品研究、新产品接受力与潜量、短期预测及企业趋势研究。

未来中国市场营销理论研究的发展趋势包括，应用型管理学科的研究特征凸显、研究重心仍然指向服务业并呈现明显的跨学科态势。

另外，营销创新将成为永恒的主题。

只要社会在发展，市场需求会变化，企业经营不停止，那么，市场营销研究的发展和创新就将继续下去。

这就要求企业在发展过程中必须密切关注营销实践的发展变化，并将思想力转变为生产力，不断采取营销创新来指导实践，创造价值，只有这样，市场营销理论才能有持续的生命力，才能满足顾客不断变化的需求，也才能实现企业的可持续发展。

3.市场营销学是在商品经济高度发展、市场迅速扩大、市场供求矛盾日益尖锐化的基础上，以及在竞争日益加剧的条件下产生和发展起来的。

研究市场营销学，有利于企业更好地满足社会需要，有利于解决产品市场实现问题，有利于增强企业市场竞争力，有利于进一步开拓国际市场、促进我国经济的健康增长。

亚马逊物流案例分析报告：亚马逊分析报告案例物流亚马逊物流的特点海尔物流案例分析亚马逊物流的案例启示篇一：亚马逊物流案例分析亚马逊物流案例分析企业背景介绍亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。

秉承“以客户为中心”的理念，亚马中国承诺“天天低价，正品行货”，致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。

亚马逊中国，原名卓越亚马逊，是一家B2C电子商务网站，前身为卓越网，2004年8月19日亚马逊公司宣布以7500万美元收购雷军和陈年创办的卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。

2007年将其中国子公司改名为卓越亚马逊。

2011年10月27日亚马逊正式宣布将他在中国的子公司“卓越亚马逊”改名为“亚马逊中国”，亚马逊中国总裁王汉华强调，这次改名表明亚马逊对中国的长期看好。

作为中国电子商务领袖，亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、运动、户外和休闲等28大类、超过260万种的产品，通过“购物免运费”服务以及“货到付款”等多种支付方式，为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。

亚马逊中国拥有业界最大最先进的运营网络，目前有10个运营中心，分别位于北京（2个）、苏州、广州、成都、武汉、沈阳、西安、厦门、昆山，总运营面积超过40万平米。

其主要负责厂商收货、仓储、库存管理、订单发货、调拨发货、客户退货、返厂、商品质量安全等。

同时，亚马逊中国还拥有自己的配送队伍和客服中心，为消费者提供便捷的配送及售后服务。

根据艾瑞咨询的数据，2011年第二季度，亚马逊在中国B2C电子商务市场排名第三，占据2.4%的市场份额，排名第一的是淘宝商城，占据约49%的市场份额。

排名第二的是京东商城，占据约18%的市场份额。