成本管理方法集成模式研究综述成本管理.doc

企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：中小外贸服装生产企业成本管理思考服装是人们日常生活必不可少的物品，服装生产企业一直以来拥有广阔的市场，尤其是国家改革开放以来，随着我国公民人均收入的不断提高，我国服装生产企业迎来了良好的发展机遇。

但是，随着我国经济社会的不断发展，我国中小外贸服装生产企业却面临着较大的竞争压力，一些企业成本管理方面的问题，给企业带来了较多的资本浪费，因此，目前很多企业都将全面成本管理工作的改良作为工作的重点。

一、全面成本管理的意义（一）企业全面成本管理的含义中小外贸服装生产企业的全面成本管理工作是指严格按照成本管理的合理性，组建包括企业全部工作人员和全部工作流程的成本管理体系。

全面成本管理可以使企业的全部工作人员发挥自己的聪明才智，积极主动地参与到成本管理工作当中，加强企业的成本管理水平，使企业科学地节约不必要的开支，提高企业的经济效益。

另外，全面成本管理可以很大程度上激发企业员工的自主性，使企业员工与成本管理工作人员进行密切的沟通合作，并对成本管理工作提供必要的支持，使企业能够在经营管理等多方面节约开支，提高企业的经济效益。

（二）企业全面成本管理的特点首先，企业全面成本管理是企业全体工作人员参与的管理工作，具有全员管理的性质。

企业的全面成本管理，可以激发出全体工作人员的工作热情，使每一位工作人员的潜能得到充分开发，因为企业的成本是全体工作人员共同工作的结果，企业要想减少成本，需要全体工作人员共同努力。

企业的全面成本管理，是将全面成本管理任务科学地分配给企业各个部门和各个员工，使每一个部门和每一位员工明确自己在企业全面成本管理工作中应负的责任，以便在自己的本职工作中，对企业全面成本管理工作予以支持，使企业实现降低成本、提高竞争力的目的。

企业的工作人员不能仅仅参考本部门的利益，要从企业全局利益出发，科学地参与全面成本管理工作，使企业获得更高的经济效益。

系统集成项目管理之成本管理摘要：项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、施工项目利益实现最大化的有力保障。

论文结合项目管理理论，阐述了项目成本管理的内容，项目成本控制原则，以及成本控制中遇到的问题及解决办法。

关键词：项目管理理论项目成本控制引言：项目成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好，即实现项目成本的最小化，同时使施工项目利益实现最大化。

在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平，发挥员工的积极性等，都有着重大的意义。

本人就自己学习了一个学期的系统集成项目管理课程，谈谈系统集成项目管理的成本管理。

1.项目成本管理的内容项目成本管理，指在项目成本的形成过程中，对项目实施所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项实施费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

系统集成项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

2.项目成本控制原则实施项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，实施项目经理在对项目实施过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

2.1最低化原则实施项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低实施项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。

在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和项目团队经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目实施进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使实施项目成本自始至终置于有效的控制之下。

现代企业制度下成本管理研究文献综述一、综述本课题现状《企业成本控制与风险管理》中说：“企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。

企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。

即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

它把企业内部结构和外部环境综合起来。

”而今我国关于成本管理研究还处于初步发展阶段。

《关于现代企业制度下成本管理理论研究》中“现代市场经济将经济效益放在首位，为了提高经济效益，企业对成本管理的研究和应用不断深入，涌现了诸多的成本管理理论。

”《现代企业制度下成本管理的理论与实践》中说“企业成本随着生产效率的提高以及生产规模的扩大发生了很大的变化，成本管理的范畴也不断加大，从生产成本到生产周期的延伸。

每一件产品从研发到淘汰所经过的这个周期，以及使用生命周期都是企业需要考虑的成本范围之内。

随着经济模式的改变和竞争方式的转变，成文管理方向也要不断改变，管理的范围也会逐渐向其他方向延伸。

”《现代企业制度下企业成本管理问题研究》中说到“但是，现如今我国现代企业制度的发展正处于瓶颈时期，只有突破这一瓶颈期才会进入又一个繁荣时期。

所以,这就要求我国现代企业制度不断的创新发展,尤其是在企业的成本管理问题上。

”二、研究背景经历了2008年的国际金融危机之后，各国经济开始复苏，世界各国迎来了重要的战略机遇期。

国际经济体系和治理结构不断进行调整，发展理念和发展模式更加多样化。

国际金融危机催生新的科技革命，绿色革命使世界可能进入创新集聚爆发和新兴产业加速成长时期。

不少发达国家开始制定未来发展战略，出台“绿色新政”，大幅增加研发投入，加强新能源、生物技术、信息网络等领域的创新发展。

全球范围内，绿色经济、低碳技术、信息技术等正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。

从我国目前经济情况看，经济增长模式开始转向自主增长，经济增长速度与质量、结构与效益的关系逐渐改善，经济发展与社会进步的关系更加协调。

成本管理文件综述成本管理文件综述纲要:公司生产经营过程中各项成本核算、成本剖析、成本决议和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包含成本展望、成本决议、成本计划、成本核算、成本控制、成本剖析、成本查核等职能。

要点词:成本管理成本控制成本控制理论文件回首在商品经济社会中，价值规律的作用促进人们不停地追求以最少的劳动耗资获得质量更优、数目更多的劳动成就，经过互换最大限度的实现超出社会均匀劳动耗费水平的经济利益，这类价值规律和利益体制的动机，正是成本控制产生的[1] 理论基础。

外国研究文件成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽期间，跟着第一次工业技术革命的盛行，社会化大生产成了人类社会发展的一种必定趋向，现代意义上拥有一定规模的生产经营公司基本形成，成本控制也就开始在公司管理中确定了其举足轻重的地位。

回首成本控制的发展历程，我们能够将其大概区分为三个阶段:第一阶段:20世纪初到20世纪50年月这一阶段成本的含义一般不过指产品的制造成本，即产品的直接资料成本、直接人工成本和应当分摊的制造花费，而将其余的花费放入管理花费和销售花费中，一律作为期间花费。

这一期间成本控制方法主要有标准成本制、估算控制、改动成本法、价值工程。

标准成本制泰罗在1911年第一版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说。

他倡议的定额管理、标准化原理、计件薪资制等都表现了提高效率、降低成本的思想，此中标准化原理不单带来时间的节俭和成本的降低，并且推进了成本会计、成本核算的改革。

受其影响，随后在会计中“标准成本”、“差别剖析”和“估算控制”等技术方法应运而生。

标准成本法是指公司依据必定的生产定额或标准拟订出产品的目标成本，并依据目标成本实行成本控制的一种管理方法。

估算控制西方国家广泛以为控制成本有效的方法除了拟订标准成本之外，还有估算编制。

1921年，美国国会宣布了《估算和会计法案》，关于公司推行估算控制也产生了很大的影响，公司竞相采纳估算控制。

简述项目全团队成本集成管理方法项目全团队成本集成管理方法是指通过整合项目的成本计划、成本估算、成本预算、成本控制和成本报告等各个方面的信息和活动，以确保项目在规定的成本约束内完成的一种管理方法。

该方法能够帮助项目团队全面掌握项目的成本情况，从而及时做出调整和决策，以实现项目的成本控制和项目目标的达成。

项目全团队成本集成管理方法主要包括以下几个方面：1.成本计划：在项目开始阶段，项目经理和团队成员需要制定成本计划，明确项目所需资源和成本的估算方法和工具。

成本计划应该明确项目的成本目标和控制策略，为项目后续的成本管理提供基础。

2.成本估算：成本估算是指通过对项目活动、工作包或工作分解结构（WBS）进行估算，计算出项目所需的成本。

成本估算可以采用多种方法，如专家判断法、比较法、参数法等。

成本估算是项目团队中不同成员的协同工作，需要团队成员对各个方面的工作有一定的了解和经验。

3.成本预算：成本预算是在成本估算的基础上，根据项目的时间安排和风险分析，制定出项目的成本预算。

成本预算应该包括项目的总成本和各个阶段或任务的详细成本。

4.成本控制：成本控制是在项目执行阶段，通过对项目成本的监控和分析，及时调整项目的资源分配和成本预算，以确保项目在规定的成本约束内完成。

成本控制包括对实际成本的记录、监督和分析，以及对成本变动的管理和控制。

5.成本报告：成本报告是将项目的成本信息和分析结果以书面或电子形式进行报告，向项目相关方进行沟通和交流。

成本报告应该清晰、准确地呈现项目的成本情况，并分析成本偏差、变化趋势等问题，为项目决策提供参考和依据。

以上是项目全团队成本集成管理方法的基本内容和步骤。

在实际应用中，项目团队需要根据项目的具体情况和要求，进行适度的调整和变动。

同时，项目团队还需要与项目的相关方进行及时的沟通和协调，以确保项目在成本约束内高质量地完成。

集成化供应链成本管理理论与方法研究一、本文概述随着全球经济的日益一体化和市场竞争的加剧，供应链成本管理已成为企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。

然而，传统的供应链成本管理方法往往存在着信息孤岛、管理碎片化等问题，难以适应复杂多变的市场环境。

因此，本文旨在研究集成化供应链成本管理理论与方法，以期为企业提供更加全面、系统的成本管理解决方案。

本文将首先对集成化供应链成本管理的概念进行界定，明确其内涵与特点。

在此基础上，通过对国内外相关文献的梳理和评价，分析集成化供应链成本管理理论的发展历程和研究现状，揭示其研究趋势和实践价值。

接着，本文将深入探讨集成化供应链成本管理的理论框架和方法体系，包括成本分析、成本控制、成本优化等方面的内容。

结合具体案例，分析集成化供应链成本管理在企业实践中的应用效果，评估其可行性和有效性。

本文的研究不仅有助于丰富和完善供应链成本管理的理论体系，还能为企业提供实践指导，帮助企业在激烈的市场竞争中实现成本领先和差异化竞争优势。

本文的研究也为后续研究提供了参考和借鉴，有助于推动集成化供应链成本管理理论的深入发展和广泛应用。

二、文献综述随着全球经济一体化的深入推进，供应链管理逐渐成为企业提升核心竞争力的关键手段。

其中，供应链成本管理作为供应链管理的核心组成部分，越来越受到学术界和企业界的关注。

本文将从集成化供应链成本管理的理论基础、方法体系以及实践应用三个方面进行文献综述。

在理论基础方面，集成化供应链成本管理以供应链集成理论、成本管理和价值链理论等为支撑。

供应链集成理论强调供应链各环节之间的协同与整合，以提高整体效率。

成本管理理论则关注如何有效控制和降低企业运营成本，提升盈利能力。

价值链理论则揭示了企业在供应链中的价值创造过程，为成本管理提供了全新的视角。

在方法体系方面，集成化供应链成本管理涵盖了成本分析、成本控制、成本优化等多个环节。

成本分析方法包括作业成本法、目标成本法等，旨在准确核算和分配供应链成本。

简述项目全团队成本集成管理方法项目全团队成本集成管理方法是指通过有效的策划、预算、监控和控制，对项目中涉及到的各项成本进行综合管理的方法。

它的目的是为了确保项目在成本方面的可控性和可持续性，以满足项目目标和需求。

项目成本集成管理方法主要包括以下几个方面：1.成本策划：成本策划是在项目启动阶段进行的一项重要工作，它主要包括制定项目成本管理计划、确定项目预算和制定成本计量方法。

在成本策划阶段，项目团队需要根据项目的需求和资源情况，确定合理的成本目标和预算，并制定相应的成本控制措施。

2.成本估算：成本估算是指对项目的成本进行估计和预测的过程。

在成本估算阶段，项目团队需要根据项目的范围、资源和时间等因素，对项目的成本进行精确的估计。

成本估算可以采用多种方法，如专家判断法、类比法和三点估算法等。

3.成本控制：成本控制是项目成本管理的关键环节之一，它主要包括对项目成本的实时监控和调整。

在成本控制阶段，项目团队需要根据实际情况，及时收集和分析项目的成本数据，并进行比较和评估，以判断项目是否在成本控制范围内。

如果项目成本超出控制范围，项目团队需要及时采取相应的措施进行调整，以确保项目成本的控制和管理。

4.成本审计：成本审计是对项目成本进行全面评估和审查的过程。

在项目进行的过程中，成本审计可以帮助项目团队发现成本管理中存在的问题和风险，并提供相应的解决方案。

成本审计可以按照规定的程序和方法进行，如对项目成本的分析、核实和比较等。

5.成本变更管理：成本变更管理是指对项目成本变更进行管理和控制的过程。

在项目进行的过程中，成本可能会因为各种原因产生变化，如需求变更、资源变动和风险事件等。

项目团队需要及时跟踪和记录这些成本变更，并进行适当的管理和调整，以确保项目的成本变动在可控范围内。

综上所述，项目全团队成本集成管理方法是确保项目在成本方面可控性和可持续性的重要手段。

通过有效的策划、预算、监控和控制，可以实现对项目成本的全面管理和控制，提高项目的成本绩效和管理效能。

成本管理文献综述范文前言成本管理是企业管理的重要环节，也是企业实现盈利的关键之一。

在现代企业中，成本管理越来越受到重视。

为了更好地了解成本管理的研究进展和最新动态，本文将对已有的相关文献进行综述，以期为广大读者提供有效的参考。

成本管理的基本概念成本管理是指企业按照成本控制的方法和工具来管理企业的生产和经营活动。

它的目的是通过合理的成本控制，提高企业的经济效益，实现企业的盈利。

成本管理包括成本核算和成本控制两大方面。

成本核算主要是对企业各项成本进行明确、分类和计算，以便于企业了解各项成本的来源和支出情况，并对经营决策做出合理的判断；成本控制则是通过采取一系列措施和手段，控制不必要的支出，从而减少企业的成本负担，提高企业的盈利水平。

成本管理的影响因素成本管理的影响因素主要包括：市场环境、产业结构、管理模式和技术水平等。

市场环境的变化会改变企业的需求、产品定价和竞争状态等，从而影响企业的成本管理。

产业结构则影响着企业的价格、成本和经济效益等方面，而企业的管理模式和技术水平则决定了企业成本管理的水平和效果。

成本管理的方法和手段成本管理的方法主要有三种：全面成本控制、目标成本管理和活动基础成本管理。

全面成本控制是最传统的成本管理方法，它通过综合应用成本控制的各种手段，使企业的成本从总体上得到有效控制；目标成本管理是一种积极寻求成本削减的手段，它通过制定成本目标，采取适当的成本管理措施，实现企业成本控制的目标；活动基础成本管理则是一种新兴的成本管理方法，它通过对产品生命周期的分析，清楚地划分出每个活动的成本，着重降低非价值增加活动的成本，从而实现成本管理的效果。

除了以上方法外，企业在实施成本管理时还需要借助一些工具来实现成本的控制和管理。

如成本控制表、成本预算表、成本收支表、成本效益分析表等。

成本管理的实施策略成本管理的实施策略决定了成本管理的效果。

据学者研究，成本管理的实施策略主要有以下四种：成本领先策略、成本平衡策略、文化策略和动态策略。

摘要随着我国经济体制的深化改革与城市化进程的不断加快，带动了我国公路运输业蓬勃发展，公路行业处在产业的扩张期，我国的公路工程建筑市场也迎来了新的机遇。

然而随着国内、国外市场一体化，国外一些资金雄厚、技术先进的建筑承包商逐渐进入国内市场，也给国内公路施工企业带来了挑战。

国内公路施工企业面临着巨大竞争压力，恶性竞争屡见不鲜，公路施工企业整体经济效益下降甚至出现亏损，施工企业要获得好的经济效益，必须进行项目成本管理。

当前，对于企业成本管理方面研究的比较多。

本文是对前人有关公路施工企业成本管理的研究成果进行归纳和总结，以期更为全面地显现公路施工企业的成本管理及其相关研究的全貌。

关键词：公路；施工企业；成本管理ABSTRACTWith the deepening reform of Chinese economic system and the process of urbanization continues accelerating，which promotes Chinese road transport industry to flourish and the road sector still to expand，our highway construction market has also ushered in new opportunities．However，with domestic and foreign market integration，some well-funded，technologically advanced foreign building contractors gradually entering in domestic market，which make a challenge domestic road construction enterprises．Domestic road construction enterprises are facing huge competitive pressure，Vicious competition is in common，that leads highway construction enterprises overall profit to decline or even loss．Construction enterprises want to get better benefit that project management is necessary．At present，it have more research about cost management．This paper want to show the highway construction enterprise’s cost management by summarize the research achievement．Keywords：highway；construction enterprise；cost management1、引言“要想富，先修路”，随着我国经济体制改革的不断深化，城市化进程的不断加快，我国经济正处于高速发展的时期。

关于集成成本管理的研究摘要：随着全球经济的不断发展，我们国家面临着日益激烈的国际竞争，国内企业更是面临着更加开放的国际环境和更加严峻的国内外竞争形势。

为了在更加严峻的竞争形势下取得优势，国内企业不得不思考更加科学的管理方法，所以成本管理就成为了备受业界关注的问题。

面临新的形势下，传统的成本管理系统已经很难满足企业发展的需求，所以集成成本管理的相关理论方法就被不断运用到企业管理中，推动企业管理内容的研究以及企业管理效率的提高，促进企业的整体竞争力。

笔者在对集成成本管理相关理论进行系统研究的基础上，结合我国企业管理现阶段的状况，对集成成本管理进行系统阐述。

关键词：集成成本;管理;方法运用集成成本管理理论指导企业改变成本管理模式，实现企业成本管理系统与其它管理系统的高度集成，增强成本信息的准确性和及时性。

国内外众多学者从不同的角度创新了成本管理理论与方法，这些创新均体现了集成思想，同时对集成成本管理系统模型和集成成本管理方法体系也有一些研究，但没有明确界定集成成本管理概念，缺乏系统地研究集成成本管理理论与方法。

本文主要从集成角度对目前国内外成本管理研究进行系统论述。

一、集成成本管理的含义基于对集成管理内涵的认识以及对集成管理现象的分析，本文认为：集成成本管理在成本管理思想上以集成管理理论为指导，将集成管理的基本原理和方法创造性地运用到成本管理的实践中，在成本管理的行为和组织上以集成管理机制为核心，在成本管理方法上以集成的成本管理方法为基础，实现成本管理与企业战略的集成，从而提高企业决策能力和成本竞争优势。

二、集成成本管理的特点1.综合集成性一方面从集成成本管理所涉及的领域看，传统的成本管理更多地是为了财务报告目的而计量产品销售成本和存货成本，而集成成本管理是在构建集成成本管理理论、成本管理系统与其他管理系统的集成基础上，在横向（沿价值链）和纵向（沿产品生命周期）两方面进行成本控制，同时还结合非财务指标对企业经营管理活动进行综合衡量。