TTT培训的基本概念复习课程
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•课程介绍与培训目标•培训师角色认知与定位•培训需求分析与课程设计•培训方法与技巧运用目•培训现场管理与学员互动•培训效果评估与持续改进录01课程介绍与培训目标TTT培训师培训的目的提升培训师的专业素养通过系统的培训,使培训师掌握先进的培训理念、方法和技巧,提高培训质量和效果。
促进企业人才培养通过培养专业的培训师队伍,推动企业人才培养工作的深入开展,提升企业整体竞争力。
传承和发扬企业文化通过培训师对企业文化的深入理解和传播,促进企业文化在员工中的认同和践行。
课程安排与培训形式课程安排培训形式培训目标与效果评估培训目标通过本课程的学习,使学员能够熟练掌握培训师所需的核心能力和素质,包括课程设计能力、授课能力、互动与控场能力以及培训评估与反馈能力。
同时,培养学员具备良好的职业道德和团队协作精神,成为优秀的企业培训师。
效果评估本课程将对学员的学习成果进行全面评估,包括课堂表现、作业完成情况、小组讨论成果、实战演练效果等多个方面。
同时,将邀请业内专家和企业领导对学员进行综合评价,以确保培训效果达到预期目标。
02培训师角色认知与定位传授知识与技能引导学习提供咨询与指导030201培训师的角色定位良好的职业道德丰富的知识储备良好的沟通能力培训技巧课程开发能力熟练掌握各种培训技巧,如讲解、演示、案例分析等,提高培训效果。
评估与反馈能力03培训需求分析与课程设计培训需求分析的方法与步骤01020304确定培训目标收集信息分析需求制定计划课程设计的原则与技巧课程设计应紧密围绕培训目标,针对学员的实际需求进行。
课程内容应涵盖所需知识的各个方面,形成一个完整的体系。
课程内容应注重实用性和可操作性,便于学员在实际工作中应用。
课程设计应具有一定的灵活性,以适应不同学员的学习风格和需求。
针对性原则系统性原则实用性原则灵活性原则选择合适的内容组织课程内容确定教学方法准备教学资源课程内容的选择与组织04培训方法与技巧运用明确培训目标注重语言表达结合实例讲解互动与反馈选择合适的演示工具精心准备演示内容注重演示技巧引导学员参与在运用研讨法时,首先要明确研讨的主题和目的,确保研讨内容与培训目标相关。
3天ttt培训课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能掌握3天内所学教材的核心知识概念,理解并能够复述课程关键信息。
2. 学生能整合教材知识,形成对学科知识体系的初步构建,对相关学科内容产生联系。
3. 学生能运用所学知识解决实际问题,展现出对知识的深入理解。
技能目标:1. 学生通过小组合作和课堂活动,提升沟通交流、协作解决问题的能力。
2. 学生能够运用批判性思维分析问题,提出自己的见解,并创造性思考解决问题的方法。
3. 学生通过参与课堂讨论和展示,提高表达、演讲及逻辑思维能力。
情感态度价值观目标:1. 学生能够培养积极的学习态度,对学科知识产生兴趣,树立学习的自信心。
2. 学生在学习过程中,能够尊重他人观点,展现团队合作精神,培养集体荣誉感。
3. 学生能够认识到所学知识在现实生活中的应用,树立正确的价值观,培养社会责任感。
分析课程性质、学生特点和教学要求,本课程旨在通过系统的教学设计,使学生在知识、技能和情感态度价值观方面取得具体的学习成果。
课程设计注重实践性和实用性,使学生能够在短时间内充分吸收和运用所学知识,为后续学习奠定坚实基础。
二、教学内容本课程依据课程目标,科学系统地选择和组织以下教学内容:1. 教材第一章:基础知识概念- 知识点1:关键概念介绍- 知识点2:基础原理讲解2. 教材第二章:学科知识体系- 知识点1:知识体系框架- 知识点2:与其他学科的联系3. 教材第三章:实际应用案例- 知识点1:案例分析与讨论- 知识点2:解决实际问题的方法教学大纲安排如下:第一天:教材第一章基础知识概念,进行知识点1和知识点2的教学。
第二天:教材第二章学科知识体系,引导学生掌握知识点1和知识点2,并探讨与其他学科的联系。
第三天:教材第三章实际应用案例,通过对知识点1和知识点2的学习,使学生能够分析案例并解决实际问题。
教学内容注重科学性和系统性,结合教材章节,确保学生在短时间内掌握核心知识,提高教学效果。
T T T培训的基本概念
TTT培训
TTT培训( Train The Training培训培训师),指的是以视觉化的工具为基础,在培训中以视觉化框架贯穿全场,为学员提供视觉化工具,引导学员进行自我学习。
TTT的课程是企业目前所需的最实用的培训之一。
一、含义
培训师是一个问题的解决者,通过前期企业系统化的需求调研,确定企业问题的关键原因和责任人,然后运用视觉化工具进行问题的分析和解决方案,在需求调研的前提下,运用视觉化工具进行培训结构的设计和课程互动内容的设计,设计引导框架,最后讲师授课。
整个课程在视觉化的基础下进行授课
二、适用人群
1、通用企业管理培训领域的职业培训师;
2、企业内部专职培训讲师;
3、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人;
4、企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员;
5、企业内部的HR经理、培训业主管;
6、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干;
7、企业内部各级管理人员。
TDP按照国际职业标准教程对经理人、培训师进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更专业,帮助管理者提升领导力和影响力。
三、培训内容
(一)表达班培训:
1、帮助学员建立身为顶尖讲师正确的心态,不断提升成功讲师的各种修为
2、掌握完美教学表达的十余种方法
3、高效能的运课技巧,使课程生动、气氛热烈、学员参与性高,同时能够灵活应对突发状况
4、职业讲师对器材的应用
(二)企划班培训:
很多企业在进行TTT培训的时候只注重学员表达能力的训练,却忽略了课件企划方面的培养。
其实,专业的教学创意是从企划开始的,如果缺乏企划能力,课程结构的设计就会缺乏合理性,知识结构混乱、模糊,这时即便有再好的表达能力,因为缺乏系统性,最后学员接受的有用知识也少得可怜。
1、建立学员对教学企划的正确认知
2、提升学员自我需求诊断能力,确保培训高效益
3、提升教材、教案、授课PPT研发专业技巧,提升课件系统专业度和完善性
它让企业完全站在了主导地位,使培训的效益最大化,完全符合当今企业培训以自主性为主的发展方向。
使企业培训走上认同文化--提高技能--人才储备的良性发展循环。
虽然TTT只有二至三天的课程安排,但是,它却能起到帮助企业建立培训系统,根据企业需求设计培训计划,根据培训课程进行资源配置和组织管理的作用。
同等重要的是,它为企业培训了内部的培训师。
解决了外部培训不能紧
贴企业需求的培训不足。
通过对企业培训评估程序的建立,也避免了有些企业为了培训而培训的弊病。
四、培训目标
企业市场变化无穷,竞争优势难以巩固,从资源掌控、人脉经营到公平的市场竞争发展中,企业家越来越形成共识:人才团队是企业实现战略目标的基础。
但是问题是如何才能拥有符合完成企业经营目标的团队呢?外部猎头空降大虾到企业是一种方式,但更多企业认为更可行的方法是企业自我培养。
然后在培养自己的人才团队的过程中,企业又遇到一个核心问题:如何让进入企业的员工成长为企业所需的人才?大多数企业家都相信培训不是万能的,但是要员工自我满足工作标准甚至成为卓越的人才,没有培训也是万万不可能的。
这些年的培训行业发展就是基于这样的市场背景,然而对于企业家来说有提出了一个更现实的问题:我承认培训很重要,但是如何用较低的成本实现培训目标呢?如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训,一来讲师是有水平的,课程也是不错的,但是却未必真正了解企业实际经营的现状和问题;二来这样的模式成本对于企业来说实在是太高了,因为培训部门不是直接产生业绩的,而是花掉利润中拨出的经费的。
基于这样的情境,企业家开始接受"企业培训还是要靠自己人",让中高层干部,骨干员工,标杆基层员工成为内部培训师,将他们的知识、技能、价值观复制到其他员工身上。
这个方向肯定是对的,在实践过程中,阻隔这条路径的巨石就是内部的培训师不具备培训领域的专业技能!TTT培训就是基于解决这个问题而开发的课程。
五、培养计划
TDP:Trainer Development Program,意为师资培养计划
六、适用人群
TDP课程针对的是有一定工作经验的素质较高的从业者,欲成为职业培训师的人群
七、课程体系
TDP的课程是学习系统的知识体系与实践技能,以达到从事职业培训师这一职业的任职要求。
八、学习时间
TDP的课程学习时间为4-8个月,学习的是科学系统的知识与实践体系。
九、证书
TDP课程结束后,学员通过考试,可以获得由人力资源与社会保障部颁发的CETTIC职业师资培训证书,在就业与升职时具有比较大的作用。
词条标签:人力资源培训认证培训师培训课程。