中远物流供应链金融发展战略研究

供应链金融发展背景及研究现状一、供应链金融发展背景根据工信部提供的数据，截至2018年底，中国工商注册的中小微企业数量远远超过3000万，个体工商户超过7000万户。

此外，全国一半以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的科技成果和80%以上的就业人口都是由中小微企业和个体工商户共同贡献的。

然而，在2019冠状病毒疾病突发事件的影响下，小微企业的融资难又成了热门话题。

2020年2月10日，工信部发布《关于应对新冠肺炎疫情的通知》，帮助小微企业复工复产，渡过难关。

通知中明确指出，要创新融资产品和服务，积极推广运用供应链金融等融资方式，扩大中小微企业融资供给。

与此同时，物流和运输业近年来发展非常迅速。

根据国家统计局的信息，物流运输行业的一个重要指标——快递量从2015年的20666368400增加到2019年的63522909700，增长了五倍；另一个指标——快递业务收入也从2015年的27696465.85万元增加到2019年的74978235.19万元。

截止至2020年1-12月中国社会物流总额达到300.1万亿元，按可比价格计算，同比增长3.5%，整个行业都在积极发展。

供应链金融属于一种新型的融资模式。

它基于供应链管理的概念和供应链上下游企业之间的真实交易或订单。

在采购、生产、物流、销售等环节提供金融服务，实现供应链相关企业的融资需求，协调供应链整体发展。

第一次模拟考试不仅可以有效缓解供应链中小企业的融资困难，而且有助于供应链核心企业的生存和发展。

中小企业由于信用状况不理想、金融体系不完善、缺乏相应的资产抵押等原因，无法达到银行信贷标准，无法从银行获得发展资金。

与以往的银行信贷模式相比，供应链金融可以为中小企业提供更多的帮助，关注核心企业的信用状况，关注核心企业，以整个供应链为对象，对其所有成员进行全面的信用审计，从而减少对中小企业融资的限制。

此外，整个供应链系统中的核心企业是指规模较大、能够完全掌控供应链全局、能够获得较高银行授信额度的企业。

供应链金融的战略定位与发展规划供应链金融的战略定位与发展规划是企业在当前市场竞争中重要的一环。

供应链金融是围绕供应链上的所有参与方展开金融服务和产品的一种金融模式，旨在提高供应链上各个环节的效率，降低运营成本，提升贸易融资效率和风险管理能力。

在全球化经济环境下，供应链金融已经成为企业提升竞争力和实现可持续发展的关键因素之一。

首先，供应链金融的战略定位是为了更好地服务企业的全球供应链和价值链，实现供应链各方的利益最大化。

供应链金融的主要目标是通过对供应链上各个环节的融资和结算服务，提高整个供应链的运作效率和贸易融资的安全性。

在当前全球化的市场竞争中，企业拥有高效的供应链金融平台是获得竞争优势的关键。

其次，供应链金融的发展规划需要根据市场需求和企业实际情况设计。

对于企业来说，需要结合自身的供应链特点和发展战略，确定适合自己的供应链金融模式，包括融资方式、结算方式、风险管理和信息技术支持等方面。

同时，需要与金融机构、供应商、客户等供应链上的各个参与方进行密切合作，建立稳固的合作关系，共同推动供应链金融的发展和应用。

在供应链金融的发展规划中，需要考虑以下几个方面：1. 制定清晰的供应链金融战略目标和规划：企业需要确定在供应链金融领域的战略目标，包括提高供应链效率、降低融资成本、增强风险管理能力等。

同时，要根据自身的实际情况和市场需求进行战略规划，合理配置资源，提高供应链金融的综合竞争力。

2. 建立完善的供应链金融体系和服务平台：企业需要建立起一个完整的供应链金融服务体系，可以整合金融资源，提供多样化的金融产品和服务，满足供应链上各方的不同需求。

同时，要通过信息技术支持，建立起高效的供应链金融服务平台，实现信息共享和业务协同。

3. 加强与金融机构和其他供应链参与方的合作：企业在开展供应链金融业务时，需要与金融机构、供应商、客户等各方建立起良好的合作关系，共同推动供应链金融的发展和应用。

要加强与金融机构的沟通和合作，获取更多的融资支持和金融服务，降低融资成本和风险。

P2P下一个战场——【供应链金融】详解本质、案例以及呈现的四大发展趋势【小编：大方金融】在线供应链金融在不同行业的应用，必然衍生出不同的行业特性，这将促使在线供应链金融向更细分、更精准、更专业的方向发展，产业在线金融的综合服务将逐渐走向成熟。

供应链金融是一个系统化概念，是面向供应链所有成员企业的一种系统性融资安排。

具体描述为，将供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系和行业特性设计融资模式，为各成员企业提供灵活的金融产品和服务的一种融资创新解决方案。

由于依靠真实贸易背景且资金的封闭式运作，降低了商业银行的风险，为商业银行带来了可观的存款和中间业务收入。

这从某种程度上体现了供应链金融的核心价值，即通过供应链金融业务让中小企业从银行拿钱不再可望而不可及。

从银行的角度则可以通过在线供应链金融将中小企业信贷市场有效打开。

在线供应链金融虽然源于传统的线下供应链金融，但却不是简单的供应链金融的线上版，而是随着互联网技术和大数据应用的日趋成熟诞生出来的一种金融创新。

在线供应链金融发展势头迅猛2005年，深圳发展银行先后与国内三大物流巨头——中外运、中储和中远集团签署了“总对总”的战略合作协议，正式拉开了我国供应链金融活动的序幕。

从那时起，基于供应链金融的研究和实践在我国商业银行领域迅速展开。

近几年，供应链金融业务的发展速度和受重视程度与日俱增，创新和发展的动力主要来自于供应链信息化和企业间电商的蓬勃发展。

大数据的运用与互联网金融的出现，更加快了供应链金融产品和服务的创新速度。

基于此，发展线上供应链金融成为不可阻挡的时代潮流。

时至如今，线上供应链金融的解决方案提供者已不局限于商业银行，信托公司、电商平台、第三方支付公司、P2P平台、供应链专业化服务公司均纷纷参与到供应链金融业务当中，结合自身业务特性和行业优势，在不同业务场景下为各行业提供线上的供应链金融解决方案。

随之诞生出电商供应链融资、P2P+供应链融资、大宗商品供应链融资等多种模式，甚至少数行业龙头也开始主动打造在线供应链融资平台。

供应链金融在中国的发展策略研究近年来，随着全球贸易的不断发展和中国经济的迅速崛起，供应链金融在中国市场的应用得到了越来越广泛的认可。

作为一种新型金融服务模式，供应链金融以“安全、高效、低成本”为主要特点，为企业提供了更加便捷、快速的融资方式，同时为金融机构和供应链上下游企业提供了更多的商机。

本文将围绕着供应链金融在中国的发展过程、现状、存在的问题和未来发展趋势等方面，详细探讨供应链金融在中国市场下的发展策略。

一、中国供应链金融发展的历程2008年，全球金融危机爆发，中国的实体经济受到了较大的冲击，由此引发了一系列对现有金融服务模式的质疑。

此时，供应链金融作为一种新兴的融资方式，受到了广泛的关注。

2010年，国务院印发了《国务院关于加快发展服务业的若干意见》，其中提出“加快发展供应链金融”这一战略方向。

随后，国家在资金、政策等方面对供应链金融进行了大力扶持。

截至目前，供应链金融在中国已经获得了很大的发展。

据不完全统计，中国目前已有近300家供应链金融平台，覆盖面涵盖了物流、采购、仓储、销售等各个环节。

同时，各大金融机构也在积极布局供应链金融业务，如中国工商银行成立供应链金融事业部，中国招商银行推出了“招贷宝”，中国平安银行设立了供应链金融子公司等。

二、中国供应链金融的现状尽管供应链金融在中国市场下已经得到了较大的发展，但其仍然存在着一些问题。

首先是市场的不成熟。

尽管供应链金融平台数量众多，但大多数平台的认可度和服务质量与成功率存在巨大的差异。

目前市场上乱象丛生，竞争过于激烈，缺乏真正的深度合作，商业模式也较为单一。

其次是风险难以控制。

由于供应链上下游企业数量众多，交易规模不一，融资过程中信息的不对称等问题，使得供应链金融平台的风险控制难度较大。

同时，部分企业存在道德风险和信用风险，若出现违约情况，将对供应链金融平台和融资企业带来较大的损失。

最后是监管体系亟待完善。

尽管国家已经出台了一系列政策支持供应链金融的发展，如发展普惠金融、放宽资金管制等，但监管体系尚不够完善，缺少有效的监管和约束机制，也缺少有效的法律支持。

供应链金融现状调研与发展策略一、供应链金融现状市场环境：当前，全球供应链金融市场正处于快速成长阶段。

随着全球化贸易的扩展和供应链复杂性的增加，供应链金融的需求不断上升。

根据我的研究，市场潜力巨大，尤其是亚洲地区的增长最为显著。

随着监管环境的改善和技术的进步，市场对供应链金融解决方案的需求也在不断变化。

产品创新：供应链金融产品创新是推动市场发展的关键因素。

在过去的几年里，我们见证了从传统的保理、发票融资到更加复杂的结构化金融产品的发展。

我的经验告诉我，为了满足不同企业的需求，供应链金融产品需要不断地进行定制化和创新。

例如，针对高信用风险的行业，可以通过保险和信用衍生品来管理风险。

政策环境：政策环境对于供应链金融的发展至关重要。

在我的观察中，各国政府正在采取更加积极的措施来推动这一领域的发展。

例如，一些国家通过提供税收优惠、补贴和简化监管程序来鼓励供应链金融的创新和实践。

这些政策举措有助于降低融资成本，提高市场效率。

二、供应链金融发展策略深化产业链协同：为了进一步提升供应链金融的效果，产业链各方的协同作用至关重要。

我认为，金融机构应与产业链上的企业建立更加紧密的合作关系，通过共享信息和资源，实现高效的资金流动和风险管理。

通过与物流公司、电商平台等合作伙伴的合作为企业提供全方位的金融服务。

优化政策环境：政策环境的优化对于供应链金融的发展至关重要。

我建议政府部门继续完善相关政策，加大对供应链金融的支持力度。

例如，可以通过制定具体的操作指南和标准来规范市场行为；通过提供财政补贴和税收优惠来降低企业和中小企业的融资成本。

培育专业人才：供应链金融领域的发展需要高素质的专业人才。

我的经验表明，金融机构、企业和政府部门都应加大对供应链金融人才的培养和引进力度。

例如，可以通过与高校合作，设立专门的供应链金融专业课程，培养具备专业知识和技术能力的毕业生。

三、供应链金融的未来趋势数字化与自动化：随着技术的进步，供应链金融的数字化和自动化趋势将越来越明显。

中远物流公司SWOT分析简介：中远国际货运是国内著名的物流企业，其成立于1995 年12月，是中国远洋控股股份的成员企业之一，是中远集装箱运输直属的大型国际货运及班轮代理公司。

截止2011年8月，中远国际货运（中远集装箱船务代理有限公司）共在中国各地设立了257家网点公司，形成了以北京为中心，以大连、天津、青岛、武汉、上海、厦门、华南为龙头，以全国主要城镇货运网点为依托的货运综合服务网络体系。

在国际货运、集装箱船代、多式联运、拼箱、项目开发等方面，业务规模与综合实力均位居国内同业前列。

优势(strength)中国远洋运输（集团）总公司是世界第二大航运物流集团，同时也是中国最大的航运物流集团，目前拥有与经营着600多艘现代化远洋船舶，总计超过3500万吨。

中远集团目前拥有数百家成员企业，形成了以北京为中心，以香港、日本、韩国、新加坡、美国、欧洲、澳洲、非洲与西亚等9个区域公司为辐射点，覆盖160多个国家与地区，1300多个港口的全球业务网络，堪称国内物流业的“旗舰”。

1、中远物流的决策能力、企业管理水平与资本运作能力不断提升，决定中远物流目前在国内物流市场的领导地位。

2、网络布局方面，整合中远集团遍布全球货运网扩优势形成了海运、铁路、公路，空运等全方位功能齐全的物流网络系统。

网络遍布八大区域：大连、北京、青、上海、宁波、厦门、广州、武汉，在韩国、日本、新加坡、希腊与香港设有人代表处，并与国外40多家货运代理企业签订了长期合作协议，在29个省、市、自治区建立了300多个业务网点。

中远物流根据多年航运发展的经验，紧紧抓住市场高涨时期的发展机遇，实施全面的改革与调整，实现把不稳定，波动的发展模式成功转换成稳定、协调的发展模式。

3、政府政策不断支持与引导，对中远物流的发展，具有深远意义。

中远作为53家由中央直管的特大型国企，是关系到国计民生的重中之重的企业，在国家政策的引革下，中远物流积极改革。

十五大为国个改革指明了方向：对国有企业所有制与跨国经营的大企业集团。

长沙民政学院ISAS 报告课题名称： 专 班 业： 级：中远物流经营战略分析 物流管理 物流 1133 王伟坚 吴健 詹艳 周乐 王艺霖 易雄伟指导教师： 小组成员：二零一二年五月中远物流经营战略分析引言 ............................................................................................................................... 4 (一) 中远集团及中远物流的介绍 ............................................................................... 6 一.中远集团 ........................................................................................................... 6 1.关于中远 ...................................................................................................... 6 2.中远主营业务 .............................................................................................. 7 3.企业文化 ...................................................................................................... 8 二．中远物流 ...................................................................................................... 11 1.简介 ............................................................................................................ 11 2.产品与服务 ................................................................................................ 11 3.企业实力 .................................................................................................... 11 4.企业文化 .................................................................................................... 12 5.合作伙伴 .................................................................................................... 16 （二）中远物流的市场环境分析 ............................................................................. 18 一．宏观市场环境 .............................................................................................. 18 二．微观市场环境 .............................................................................................. 18 三．行业市场环境 .............................................................................................. 18 （三）中远物流经营战略的 SWOT 分析 ............................................................... 19 一．机遇 .............................................................................................................. 19 1．航运市场需求旺盛 ................................................................................. 19 2．政府的支持 ............................................................................................. 19 3．相关科技的发展 ..................................................................................... 19 4．综合物流服务带来新的机遇 ................................................................. 19 二．威胁 .............................................................................................................. 20 1.竞争激烈，产生恶性循环 ........................................................................ 20 2.基础设施的约束 ........................................................................................ 20 3.国内外法律法规的限制 ............................................................................ 20 三．优势 .............................................................................................................. 20 1.资本雄厚 .................................................................................................... 20 2.强大的技术和充足的技术人员 ................................................................ 20 3.经营范围广泛 ............................................................................................ 21 4.先进的管理经验 ........................................................................................ 21 四．劣势 .............................................................................................................. 21 1.油价加剧波动增加成本控制难度 ............................................................ 21 2.管理制度仍需完善 .................................................................................... 21 3.全面风险管理仍需进一步努力 ................................................................ 21 （四）中远集团发展物流的经营战略调整分析 ..................................................... 23 一． 调整战略，实现两个转变 ........................................................................ 23长沙民政职业技术学院 2中远物流经营战略分析二、建立健全机构，加强中远物流管理 .......................................................... 23 三. 大力拓展现代物流服务 ............................................................................... 23 （五）中远物流的企业经营战略分析 ..................................................................... 24 一．优化资源结构，发挥整体优势 .................................................................. 24 二．品牌战略 ...................................................................................................... 25 三．科技创新战略 .............................................................................................. 25 四．管理创新战略 .............................................................................................. 26 （六）中远物流的 4P( 产品、价格、渠道、促销)策略分析 ............................... 26 一．中远物流的产品策略 .................................................................................. 26 二．中远物流的定价策略 .................................................................................. 27 三．中远物流的分销渠道策略 .......................................................................... 27 四．中远物流的促销策略 .................................................................................. 27 （七）中远物流的解决方案 ..................................................................................... 28 一．现代物流 ...................................................................................................... 28 1.产品物流 .................................................................................................... 28 2.工程物流 .................................................................................................... 30 3.供应链管理 ................................................................................................ 30 二．船务代理 ...................................................................................................... 30 1.班轮代理 .................................................................................................... 31 2.不定期船代理 ............................................................................................ 31 三．货运代理 ...................................................................................................... 31 1.铁路运输 .................................................................................................... 32 2.驳船运输 .................................................................................................... 32 3.城际快运 .................................................................................................... 32 4.空运货代 .................................................................................................... 32 5.海铁联运 .................................................................................................... 32 6.江海联运 .................................................................................................... 32 7.海陆联运 .................................................................................................... 33 8.海空联运 .................................................................................................... 33 （八）报告总结 ......................................................................................................... 33长沙民政职业技术学院3中远物流经营战略分析引言20 世纪 50 年代美国著名的市场学家温德尔· 斯密提出了市场细分的概念， 给予市场 “多 元异质性”论上的市场细分理论为企业选择目标市场提供了基础。

中远物流发展现状中远物流是中远集团旗下的物流子公司，成立于1992年，总部位于中国上海。

经过近30年的发展，中远物流已经成为中国领先的综合物流服务提供商之一。

一、海运物流方面，中远物流拥有自己的船舶运输网络，覆盖了全球主要港口。

公司秉承“安全、高效、可靠、环保”的原则，为客户提供全球海运运输、货物保险、船舶代理、货物跟踪等一站式服务。

截至2021年，中远物流已经成为全球第三大集装箱船公司。

二、陆运物流方面，中远物流在中国内陆及海外也建立了一系列完善的陆运网络。

公司拥有自己的运输车队，并与物流委托方、运输公司、仓储企业等建立了紧密的合作关系，提供国内运输、多式联运、仓储配送等服务。

三、贸易物流方面，中远物流积极参与国内外贸易活动，为进出口企业提供进出口通关、仓储管理、组织运输、商务代理等一系列服务。

公司在全球拥有丰富的贸易资源和渠道，以有效帮助客户降低物流成本、提高物流效率。

四、供应链解决方案方面，中远物流致力于为客户提供定制化的供应链解决方案。

公司通过整合物流资源，为客户提供最优化的物流方案，包括供应链规划、运输管理、仓储管理、配送管理等，以提升客户的供应链效能。

五、科技创新方面，中远物流注重运用信息技术提升物流服务水平。

通过建设全球信息网络和物流管理系统，实现物流信息化、智能化管理，提高物流效率和服务质量。

总结起来，中远物流发展迅速并取得了显著成就。

公司在海运、陆运、贸易物流和供应链解决方案等领域建立了一系列完善的服务体系，以满足客户多样化的物流需求。

而在科技创新方面的投入也为公司的持续发展提供了有力的支持。

未来，中远物流将继续致力于提升服务质量和效能，为客户创造更大的价值。

跨国企业的物流战略分析—中远集团Multinational enterprise logistics strategy analysis - China Ocean shipping (group) company【摘要】：经济的全球化和竞争的国际化是当今世界经济发展的显著特征。

推动经济全球化的主导力量是跨国公司，跨国公司既是经济全球化进程的主要推动力,又是全球市场大舞台上的主要竞争者。

我国是一个发展中的大国，随着我国经济实力和竞争力的增强，我们不仅应该更多地引进外资，而且应该更多地到境外投资，发展我国的跨国公司。

本文就中国远洋运输（集团）公司的物流战略浅谈一下我国跨国企业发展前景.【关键词】：跨国公司.中国远洋运输（集团）公司.物流战略【Abstract 】: Economic globalization and competition internationalization is the economic development in the world today notable features. The dominant force in promoting the economic globalization is a multinational company, multinational companies are the main impetus of economic globalization, and the global market the main competitors on the stage. Our country is a developing country, as China's economic strength and competitiveness of the enhancement, we should not only be the introduction of more foreign capital, and should do more to the development of China's overseas investment and multinational company. This paper will China ocean shipping (group) company logistics strategy in multinational enterprise development discuss the future.【Key words 】: Multinational Company. China Ocean Shipping (Group) Company. Logistics strategy引言：推动经济全球化的主导力量是跨国公司，跨国公司既是经济全球化进程的主要推动力,又是全球市场大舞台上的主要竞争者。

中国远洋运输集团发展战略第2章中远集团组织架构及管理体系2．1中远集团概况2．1．1中远集团简介中远集团的前身，是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司。

1993年2月16日组建中远集团。

经过几代人40余年的艰苦创业，中远集团已由成立之初的4艘船舶、2．26万载重吨的单一型航运企业，发展成为今天拥有和经营着700余艘远洋船舶、4000多万载重吨、年货运量超过4亿吨的综合型跨国企业集团。

作为以航运、物流为核心主业的全球性企业集团，中远集团在全球拥有近千家成员单位、8万余名员工。

在中国本土，中远集团分布在广州、上海、天津、青岛、大连、厦门、香港等地的全资船公司经营管理着集装箱、散装、特种运输和油轮等各类型远洋运输船队；在海外，以日本、韩国、新加坡、北美、欧洲、澳大利亚、南非和西亚8大区域为辐射点，以船舶航线为纽带，形成遍及世界各主要地区的跨国经营网络。

标有“COSCO’’醒目标志的船舶和集装箱在世界160 多个国家和地区的1300多个港口往来穿梭。

在2007年度财富“世界500强”排行榜中，中远集团以208．4亿美元的营业收入列405位。

2．1．2中远集团业务网络中远集团是以国际航运、现代物流以及船舶修造为主业，集远洋运输、现代物流、船舶修造、码头、船务代理、海上货运代理、海上燃油供应、贸易、金融、IT、劳务等产业于一体的全球性跨国企业集团，是中国最大的国际航运、物流和修造船企业集团，综合实力居世界前列。

2．1．3中远集团在航运业中的地位今天的中远集团是以航运、物流和修造船为主业的多元化经营的跨国企业集团，船队规模中国第一、世界第二，业务遍及世界各地，在国内外享有良好的声誉和较高的知名度。

加强与国内外企业和地方政府的战略合作，建立长期的合作伙伴关系，是中远集团实施由跨国经营向跨国公司转变、由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营入转变发展战略的一项重要举措。

在致力于为全球客户提供航运、物流等全球优质承运服务的同时，还能够为客户提供船舶和货物代理、船舶工业、码头、贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务。

供应链金融如何助力物流企业发展在当今竞争激烈的商业环境中，物流企业面临着诸多挑战，如资金周转困难、运营成本上升、客户需求多样化等。

而供应链金融作为一种创新的金融服务模式，为物流企业的发展提供了新的机遇和助力。

供应链金融，简单来说，就是将供应链上的核心企业及其上下游企业看作一个整体，通过对信息流、物流、资金流的有效整合和控制，为供应链上的企业提供综合性的金融服务解决方案。

对于物流企业而言，供应链金融的价值主要体现在以下几个方面。

首先，供应链金融有助于解决物流企业的资金瓶颈问题。

物流企业在运营过程中，往往需要大量的资金来购置运输车辆、建设仓储设施、支付员工工资等。

然而，由于其资产大多为流动资产，缺乏足够的固定资产作为抵押物，传统的银行贷款渠道往往难以满足其资金需求。

而供应链金融则以物流企业在供应链中的业务数据和交易记录为依据，为其提供灵活的融资服务，降低了融资门槛，缓解了资金压力。

其次，供应链金融能够优化物流企业的现金流管理。

在供应链中，物流企业常常面临着应收账款账期长、资金回笼慢的问题，这严重影响了企业的资金周转效率。

通过供应链金融中的应收账款融资模式，物流企业可以将未到期的应收账款提前变现，加速资金回笼，提高资金使用效率。

同时，供应链金融还可以帮助物流企业合理安排应付账款的支付时间，优化现金流结构，降低财务成本。

再者，供应链金融有利于增强物流企业与上下游企业的合作关系。

在供应链中，物流企业与供应商、制造商、销售商等上下游企业紧密相连。

通过参与供应链金融服务，物流企业能够为上下游企业提供更优质的金融支持，增强彼此之间的信任与合作，实现供应链的协同发展。

例如，物流企业可以协助供应商获得融资，保证原材料的及时供应；为销售商提供融资服务，促进产品的销售和流通。

这种协同合作不仅有助于提高整个供应链的运行效率，也为物流企业自身创造了更多的业务机会。

此外，供应链金融还能够提升物流企业的风险管理能力。

在供应链金融模式下，金融机构通常会对供应链中的企业进行全面的风险评估和监控，物流企业可以借助这一过程，及时了解上下游企业的经营状况和信用风险，提前采取防范措施，降低业务风险。

中国远洋海运集团有限公司国际物流发展现状与对策分析摘要：从改革开放以来的三十年里，经济体制的愈加完善，使我国的经济建设取得了巨大的成就。

现代物流业已经成为我国经济的一个新的增长点并且发挥着越来越重要的作用。

中国海运业作为一个基础国民经济产业之一，随着我国初入步入国际市场，将会给这类大型国际物流带来一定的机遇与挑战。

我们将以中国远洋海运集团有限公司作为案例分析，首先分析了国际物流业的整体发展趋势，然后就中远海运集团给出了简单的介绍，然后运用到PEST,SWOT分析工具对中远集团内外部环境进行了简单分析，最后对集团的未来可持续发展对策给出了可行性方案。

关键词：PEST SWOT 可持续发展一、国际物流业的发展趋势随着经济全球化以及信息化的发展，新的发展趋势为国际物流带来了不一样的改变，主要体现在以下三个方面。

1、运作方式趋于全球化；世界开放性的格局，为企业带来更大的市场，要满足全球化的服务，物流企业需要积极的采取并购，从而提高国际物流市场份额，并且通过整合一定的物流能力，为全球物流业务提供优质的服务，为物流创造新的价值。

2、物流技术趋于电子化：电子商务的发展促进了物流业的兴起，使国际物流企业形成了以系统技术为核心，以各种专业技术为支撑的现代物流技术装备格局，随着GPS、GIS、RF、ASS、EDI等技术的使用，为物流业的运作带来了更多的便利，同时，促进了物流业的发展。

二、中国远洋海运集团简介2016年2月18日，中远海运集团的总部在上海成立，它是由中远运输和中国海运两个总公司重组而成，被享有“中国神运”之称，它的业务几乎涉及到了航运和海事行业的所有方面，像集装箱、专业型船舶、港口、保险、金融、和航运服务等等。

三、中远海运宏观环境分析（PEST分析）政治(P)环境：随着我国国际地位的提升，国际物流市场日益成熟和规范。

中远海运集团作为中国重要的国民经济产业之一，在政府政策的不断支持和引导下，为它的发展提供了良好的环境保障。

供应链金融国内外研究发展现状作者：张珂莹来源：《现代管理科学》2018年第08期摘要：2017年，国务院办公厅发布了首个供应链政策——《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，提出要“积极稳妥发展供应链金融”。

近年来，供应链金融成为国内外学界和实物界关注的热点。

文章梳理了国内外学者在供应链金融概念及产生原因、模式和风险管理三方面的研究发展现状，通过比较国内外学者对供应链金融研究内容、研究方法上的异同，提出未来研究的方向。

关键词：供应链金融；供应链金融模式；风险管理；金融创新一、供应链金融概念及产生原因的研究1. 国外供应链金融概念及产生原因的研究。

20世纪70年代以来，生产分工开始从企业内转向企业间，生产的分工模式发生了显著变化。

在这种变化下，需要一个核心企业对整个生产过程中的不同企业进行相互协调，供应链应运而生。

最初，供应链管理集中于物流和信息流，而忽视了资金流（Hofmann，2005）。

20世纪末，核心企业和金融机构开始关注整条供应链的财务管理过程，供应链金融这种创新的金融模式应运而生。

1998年，Hartley提出了应付账款模式和供应链融资系统的设计。

2000年，Timme最先提出供应链金融的概念。

目前，外国学者对SCF的概念界定可以分为两类，一类为从金融角度出发的“金融观”，一类为从供应链角度出发的“供应链观”（Gelsomino，2016）。

（1）从金融角度出发。

Camerinelli（2009）认为，供应链金融是金融机构提供的一系列产品和服务，用来帮助管理供应链上的物流和信息流。

Lamoureux和Evans（2012）提出，供应链金融是技术解决方案和金融服务的结合，通过防止成本转嫁，提高供应链可视性和可靠性，加强物流服务，降低全球价值链上全部参与者的融资成本来提高供应链的融资效率。

Wuttke等（2013）从买方视角出发，认为供应链金融是反向保理的进化形态。

在“金融观”下，金融机构作为贷款的提供者，起到举足轻重的作用。