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导师制培训
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培训资源配备
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辅助培训制度
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薪酬调整依据
综合管理部
销售额, 综合管理 研发类部, 9%, 9%
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入职人员, 4月份, 22
人员流动一览表
入职人员, 5月份, 17 离职人员, 4月份, 15
入职人员, 12月份, 16 入职人员, 11月份, 15
入职人员, 2月份, 12
离职人员, 2月份, 9 离职人员, 3月份, 8
2017年在员工招聘中我们重视 岗位和学历的适应度，更多地是 根据岗位对在岗者的要求选择适 应的学历，同时重视高学历人员 的选择。
2018年计划仍需要在高学历、高 层次人才招聘上下功夫，研发高 学历层次力争达到80%，其他部 门人员（生产员工除外）原则上 选择大专以上学历。
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离职人员, 1月份, 5
入职人员, 3月份, 5
入职人员, 8月份, 13
离职人员, 12月份, 13
离职人员, 5月份, 11
离职人员, 11月份, 10
入职人员, 6月份, 8
离职人员, 7月份, 7
入职人员, 9月份, 7
入职人员, 7月份, 6离职人员, 8月份, 6
离职人员, 10月份, 6
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个人发展目标
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个人能力评估
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员工绩效
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个人发展情况
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五一
劳动节 LABOR DAY
202X年5月
前言
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指 导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、 强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革…
目录
01
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有51%的公司为鼓励 员工稳定性，提供了 “长期留任激励奖金”
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企业专门的培训和发 展项目（58%），培 训作为提升员工技能 及敬业度的重要手段
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销售额, 生产类, 29%, 29%
图表标题
销 售…
销售额, 研发类 , 20%, 20%
生产类
营销类
分析关键职位应考虑
•对公司发展的重要性 •人才市场供需情况 •失去现职位上干部/员工的可能性 •职务不高但属于关键岗位的职位
•人力资源部负责每年对岗位后备制度执行情况进行分析，确保 制度完善。
•完善《岗位说明书》，使其能体现对关键职位的详尽要求。 •编制《后备人才管理办法》
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招调工指标5-8人
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招调工指标5-8人
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01
信息安全
02
办公设施管理
03
您可以在这里输入详
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03
福利改善计划
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在此添加标题 在此添加标题 在此添加标题
户籍档案管理
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无新增劳动纠纷
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文控体系
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04
固定资产台账
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2018年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工 的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工 的职业生涯规划等。
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岗位编制规划
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人力掉配规划
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输入文本 输入文本
性；薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强；办公环境不理想；人际关系的处理不善；上下级、部门间 沟通不畅；加班时间长，等。
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学历水平, 高中, 20%, 20%
学历水平
学历水平, 本科, 29%, 29%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
学历水平, 初中, 12%, 12%
学历水平, 硕士, 5%, 5%
学历水平, 大专, 34%, 34%
03
输入您的标题
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02 输入您的标题 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入
04 输入您的标题 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入
01
请输入您的标题
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行政事务管理 人力资源管理 企业文化建设
长处
行政管理的制度相对健全
欠缺的地方
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以在这里
人员补充规划
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招聘渠道规划
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2016年
完成角色转换
2017年
成为成熟的 复合型管理人
未来
薪酬管理制度
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04
OPTION
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01
公司目前福利
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02
福利改善思路
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信息安全管理
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01
OPTION
02
OPTION
调整薪酬结构
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03
OPTION
绩效工资改革
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劳动关系的签订续签
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01
02
03
04
ITEM
ITEM
ITEM
ITEM
劳动争议零纠纷
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劳动争议零纠纷
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略 ✓ 提升综合素质 ✓ 提高经营管理技能 ✓ 提高专业技能 ✓ 帮助改善工作绩效 ✓ 传承成功经验
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01 岗位后备 02 关键职位 03 岗位后备分析 04 关键岗位要求
•各部门与人力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进 行分析，挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。 •这项工作应与人员轮换、个人发展相结合。
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导师制概念
是指为每一位导师有针对性地带 一位新员工，这位导师通过正式 与非正式的途径将自己的知识传 授给新员工，使新员工能够在新 的工作岗位上更好地适应和发展。 目前该制度仅在研发部试行。
导师制扩大的意义
✓ 帮助领会企业文化 ✓ 理解经营管理战略与策
04
STEP
03
STEP
02
STEP
01
STEP
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2017年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的 新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、 掌握着公司核心部门或环节、有着丰富的失败教训 或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将 影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。
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05
对外支出费用
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车辆管理
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体育活动
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满意度调查
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