〉可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。
由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，因而，项目经理的合适人选，是大多数公司中最难选的也是最难 确定的人。项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，不仅是整个 项目的管理中心，而且是项目工程人员的核心，其承担着实现项目管理目标的全部责任，对工程项目实施全面、全 员、全过程的管理，负责工程进度、质量、安全、成本控制及内外协调工作，以确保项目管理目标的实现。
〉 全国电力行业几乎所有的甲级设计院均陆续开展了工程总承包业务,且无论是在总产值还是 人均产值上都遥遥领先于电力勘察设计行业的其他传统业务,成为新的利润增长点。
〉 EPC模式从引入到逐步推行再到形成主流的过程将是大势所趋,不可阻挡,并将成为国内电 力工程建设行业的主流模式。
〉 近些年来,东南亚、非洲、南美等新兴市场,特别是印度尼西亚、印度、越南、南非等急需 大规模电力工程建设的国家,也开始广泛应用工程总承包模式。
〉 所以，我觉得项目经理的任职首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。（项目经理首先要忠诚，项目组人员 才能忠诚......）
号召力
〉 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员 是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个 人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了 混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪； 为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了 混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的 工作积极性。
