银行存款营销通讯稿
【篇一：中国银行文明优质服务通讯稿】
中国银行文明优质服务通讯稿
当今的银行业同质化竞争严重，并且将长期处于僧多粥少的局面。
同时各种城市商业银
行和小银行有日趋丧心病狂的趋势。如何做一名高僧，让自己钵里
的粥更满、更稠，无愧于
行名里的“中国”二字，是一个摆在每一位中行员工面前的切实问题。当前，金融业的竞争，是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好，谁的服务好，谁
能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。同时，银行服务的
状况也直接体现了银行管
理水平的高低，体现了银行本身的文化内涵和员工的精神风貌，良
好的服务更是展现在公众
面前的是一种品牌。
作为中行的毛细血管，柜员这一岗位是面对客户的第一窗口。好比
一个人的容颜，肩负
着给顾客留下第一印象的重任。文明优质服务，其意义不仅仅是端
正仪容仪表、实行微笑待
客等基本服务规范化，更要在思想上、意识上进一步提升优质服务
理念，从而提高员工服务
质量和服务水平，把中行最优秀最美的一面展示给大众。在这次的
录像中，我感受到了热忱
周到的服务是我们的立行之基。营业厅的环境、柜员的服务水准直
接体现着中国银行的形象，
因此我们必须树立“客户为中心”的服务理念。客户就是上帝，就是
衣食父母。这是诸多企
业从实践中得到的共识。所以我们必须从现在做起，加紧形成“以客
户为中心”的服务文化，
创新以“客户满意为宗旨”的服务方式，改进以“客户感到方便”为标
准的服务手段，拓宽以
“满足客户需要”为奋斗目标的服务领域，实现“存款取款一样欢迎，
大人小孩一样热情，生
人熟人一样亲切，大户小户一样周到，闲时忙时一样耐心，零钞整币一样方便，兑换票币一
样服务，批评表扬一样接受”的目标。
首先，要积极改善服务，诚心感动客户。服务工作无小事，服务细节暖人心。对储户
做到“四个满意”：服务态度让客户满意，服务质量让客户满意，服务时间让客户满意，服
务方式让客户满意。一是为促进综合服务水平的进一步提高；二是方便客户；三是坚持人性
化服务。比如我们辖区内业务网点毗邻各个体商户，客户兑换零、残币非常频繁，想方设
法为客户提供方便。
其次，要注重窗口形象。小窗口，大银行。柜台服务的好坏直接影响到中国银行社会
形象，同时也直接关系到存款增长。优质的服务就是最好的?金?字招牌。以令人信赖的服务
质量，令人赞许的服务效率，令人满意的服务态度会赢得广大客户的赞誉和肯定，优质的
服务，会帮我们带来大批的“回头”客户和新的客户。
最后，我们还可以采取“走出去，请进来”的方式，认真听取客户的意见，想客户所想，
急客户所及，只有这样，才能赢得更多客户的信赖和支持。基层网点人员少，工作繁重，
条件艰苦，这就需要我们的员工任劳任怨、不计名利，甘于吃苦，乐于奉献，发扬“老黄牛”
精神，当好人民的勤务员，真正做到“走千家万户，吃千辛万苦，说千言万语，交千朋万友”。
20140407 xxx支行
xxx
【篇二：银行户外宣传活动通讯稿】
寒风里，那一团火热
——记xx银行xx支行3月24日户外宣传活动
3月24日，xx银行xx支行的伙伴们，在行长xxx的带领下，在呼啸的寒风里，进行了一场户外宣传活动，取得了令人满意的效果。3月24日上午10点，xx支行的4名伙伴，在行长和理财经理的带
领下，来到了人民东路与xx街的交汇口，进行本次的户外宣传活动。春日的xx，虽然见到了阳光，但前一天的降温，却带来了呼啸的寒风。然而，寒风虽冷，吹不散xx团队心中的火热；寒风虽劲，吹不
灭xx团队心中的激情！寒风中，大家在行长和理财经理的带领下，
分工合作：有人去周边商铺进行派单宣传，有人固守摊位等候客户，还有人主动出击，寻求宣传的目标！
分工不同，目标却是一致；方式不同，效果一样明显。经过长达两
个多小时的宣传，相当数量的客户都对我行最新的理财产品和打折
购卡的活动，表示了相当大的兴趣，并主动留下电话号码，希望可
以有最新的消息通知他们。
本次户外宣传取得令人满意的效果，不是偶然的，而是全体xx团队共同努力地效果。宣传前，行长和理财经理亲自前往宣传场地查看，测算不同时间段该路段的人流量和人群分层；宣传中，xx团队分工
合作，针对不同的目标客户，采用了不同的宣传方法。正式这种科
学规划，理性设计，才保证了我们的宣传，能以最小的投入，取得
最优异的成果！而我们xx团队，也会凭着我们的努力，让xx支行
越走越好！
【篇三：旺季营销通讯稿】
总结过去，展望未来--------记xxxxxxxxxxxxx公司营销工作动员大
会
2011年2月21日，销售处迎来了2011年销售工作会议。下午15
时整，在xxxxx公司
会议室，xx书记、xx副经理、xx副经理、xx副经理、xx副经理
兼总会计师、xx副书记及销
售处处长、以及销售处其它员工参加了动员大会。会议开始，xx处
长对销售处2010年全年工作进行了总结，明确了2011年销售处的
工作
思路及经营目标分解情况。经过近两年的淬炼，销售处从最初的组
建逐渐走向成熟。通过销
售处全体员工的的努力，2010年销售处全年实现订货78665万元（现价），与09年相比上涨
了133%；完成了全年订货目标的103.12%；2010年累计销售回款59978万元，与09年相比
上涨了105%， 2010年销售收入实现62428万元，与09年相比，
上涨了104%；市场订货21625
