基本的工资制度有哪些

工资收入分配制度具体内容有哪些工资收入分配制度，乃一种以按劳分配作为主体，除此以外，还要多种分配方式共存的制度，以兼顾公平以及效率优先作为原则，体现了公平性质，是一种经济社会的产物，那么，工资收入分配制度具体内容有哪些？下面让我为当事人介绍一下吧！一、工资收入分配制度具体内容有哪些工资是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。

如月薪酬、季度奖、半年奖、年终奖。

但依据法律、法规、规章的规定由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资：(1)社会保险费；(2)劳动保护费；(3)福利费；(4)用人单位与员工解除劳动关系时支付的一次性补偿费；(5)计划生育费用；(6)其他不属于工资的费用。

在政治经济学中，工资本质上是劳动力的价值或价格。

工资是生产成本的重要部分。

二、工资收入分配制度相关法规《中华人民共和国劳动法》和《企业最低工资规定》、《工资支付暂行规定》等法律法规，对规范工资分配行为作出了明确规定。

中国政府依法制订和适时调整最低工资标准，规范工资支付办法工资单，定期向社会发布工资指导线、劳动力市场工资指导价位和人工成本信息，鼓励企业试行工资集体协商制度，引导企业采用灵活多样的工资制度和分配形式，维护企业的工资分配自主权和劳动者依法获得劳动报酬的权利。

目前，全国基本建立了最低工资制度，有1万多户企业开展工资集体协商试点，26个省、自治区、直辖市发布了工资指导线，88个城市发布了劳动力市场工资指导价位。

三、工资收入分配制度发展现状改革开放以来，随着经济的快速发展，城镇职工工资收入不断增长。

到2001年底，中国城镇职工平均货币工资达到10870元，是1978年的16.3倍，扣除物价因素后，职工实际平均工资水平年平均递增5.5%。

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对于工资收入分配制度的相关问题，当事人都可以学习的律师，借助律师的专业知识来提升自己的法律基本常识，有助于自己在现实生活之中避免触犯法律！。

公司薪酬制度有哪些1.恩赐式，就是传统的观念，我老板是给你挣钱的机会，发工资是对您的恩赐。

2.薪点制，主要是根据外部薪资、物价水平考核后，指定薪点对应金钱。

然后再根据公司内部的工作范畴和职等评出薪点数，来发放工资。

员工收入=点数×薪点值3.薪值制：有薪点制发展而来。

4.薪幅制：5.宽幅制，和奖金制度。

各有优缺点，但是也是合适的才是最好的，可以了解一下在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。

一、对岗位工资制度的评价“岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。

”它们的主要特点是对岗不对人。

岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资;调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。

因此必须作出相应的调整。

二、对绩效工资制度的评价绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准。

工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。

绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工的心理行为，以刺激员工，从而达到发挥其潜力的目的。

然而，由于影响绩效工资的因素很多，因而在使用过程中存在许多操作性困难。

首先，绩效工资可能对雇员产生负面影响。

有时候，绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪，甚至会将其淘汰，而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。

其次，绩效工资的效果受外界诸多因素制约。

第三，绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可。

第四，员工对绩效工资具体方案的真正满意度。

有时绩效评价难免会存在主观评价。

这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施，从而降低了激励效用。

基本工资包括哪些内容基本工资是指员工在正常工作时间内所获得的基本报酬，是员工的最低保障。

那么，基本工资包括哪些内容呢？下面我们就来详细了解一下。

首先，基本工资包括岗位工资。

岗位工资是指员工根据所从事的工作岗位所获得的基本报酬，通常是根据员工所在的岗位级别和工作内容来确定的。

岗位工资是员工工资中最基本的部分，也是员工劳动所得的直接体现。

其次，基本工资还包括绩效工资。

绩效工资是根据员工的工作表现和工作业绩来确定的，是对员工工作表现的一种奖励。

绩效工资的发放通常需要进行绩效考核，根据员工的绩效表现来确定具体的数额。

绩效工资的发放可以激励员工提高工作积极性，提高工作效率，对于企业来说也是一种有效的管理手段。

此外，基本工资还包括加班工资。

加班工资是指员工在规定工作时间外所加班工作所获得的报酬。

加班工资的发放通常是根据员工实际加班时间来确定的，一般是按照加班时间的倍率来计算。

加班工资的发放可以保障员工的合法权益，也可以调动员工的工作积极性，确保企业生产经营的正常进行。

最后，基本工资还包括津贴和补贴。

津贴和补贴是指企业为了满足员工的生活和工作需要而额外发放的一种报酬。

比如交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，这些都属于基本工资的范畴。

津贴和补贴的发放可以提高员工的生活质量，增强员工的归属感和凝聚力。

综上所述，基本工资包括岗位工资、绩效工资、加班工资以及津贴和补贴等内容。

这些都是员工在正常工作中所应获得的基本报酬，也是企业对员工劳动的应有回报。

企业在确定基本工资时，需要根据员工的岗位、绩效、加班情况以及生活和工作需要来综合考虑，合理确定基本工资的构成和数额，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，确保企业的稳定发展。

希望本文对你有所帮助，谢谢阅读！。

酒店员工工资制度1. 引言酒店作为服务行业的重要组成部分，员工工资制度的设定对于酒店的运营和员工的激励具有重要意义。

本文将详细介绍酒店员工工资制度的相关内容，包括工资构成、薪资结构和调整机制，旨在为酒店业主和员工了解工资制度提供指导和参考。

2. 工资构成酒店员工的工资构成是指由哪些因素决定员工的工资水平。

一般来说，酒店员工的工资由以下几个方面构成：2.1 基本工资基本工资是指酒店员工按照酒店规定的岗位等级和工作年限所获得的基本报酬。

基本工资通常根据不同的岗位设置不同的档次和工资水平，员工的工资逐年递增。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的表现和业绩情况发放的额外报酬。

酒店可以根据员工的工作业绩、客户满意度、团队合作等方面来评估员工的绩效，并根据评估结果决定其绩效奖金的发放额度。

2.3 加班费加班费是指员工在超出正常工作时间范围内工作时所获得的额外报酬。

酒店可以根据员工超时工作的时长和工作日历来计算加班费的发放金额。

2.4 福利津贴福利津贴是指员工在酒店提供的各种福利方面所获得的报酬。

例如，员工可以享受到酒店提供的食宿、交通、健康保险等福利，这些福利将作为员工工资的一部分。

3. 薪资结构酒店员工的薪资结构是指各种工资构成在总体工资中所占的比重和关系。

一般来说，酒店员工的薪资结构可以分为以下几个方面：3.1 固定工资比重固定工资指基本工资部分，是酒店员工工资中的主要组成部分。

固定工资比重的高低取决于酒店对基本工资的设定和岗位等级的差异。

3.2 绩效奖金比重绩效奖金在酒店员工薪资结构中的占比通常较低。

绩效奖金的比重可以根据员工的绩效评估结果进行调整，以激励员工积极工作和提升业绩。

3.3 加班费比重加班费通常是酒店员工薪资结构中较小的一部分，仅针对有加班需要的员工。

加班费的比重通常根据员工实际加班小时数和对酒店运营的重要性进行调整。

3.4 福利津贴比重福利津贴在酒店员工薪资结构中的比重可以根据酒店对福利的投入和员工的福利需求进行调整。

工资分配制度有哪些在一个公司里，工资分配是一个非常重要的部分。

工资的大小和分配方法直接关系到员工的积极性和公司的生产力。

因此，建立一套合理的工资分配制度是每个公司都必须要重视的事情。

一、薪酬构成制薪酬构成制是指公司将员工的薪酬分成多个部分，包括基本工资、绩效奖金、福利等。

基本工资通常是员工的固定收入，包括基本工资、岗位津贴、生活补贴等。

绩效奖金是根据员工的绩效评估来决定的，员工表现好就可以得到相应的奖金，这样有利于激励员工的积极性。

福利包括补贴、保险、住房公积金等。

二、按等级制按等级制是一种比较传统的工资分配制度，主要是按照员工职位的等级来划分薪资标准。

不同等级的员工拥有不同的薪资待遇，通常随着员工工作年限的增长，他们的等级也会不断提升，相应的工资水平也会增加。

三、按技能制按技能制是指公司按照员工的技能水平来划分薪资标准。

员工拥有不同的技能水平，就可以得到不同的工资待遇。

这种工资分配制度有利于激励员工学习和提高自己的技能，增强公司的竞争力。

四、按绩效制按绩效制是指公司根据员工工作表现来划分薪资标准。

员工的绩效表现越好，就可以得到更高的薪资待遇。

这种工资分配制度有利于激励员工提高工作效率，促进公司的发展。

五、按贡献制按贡献制是指公司根据员工对公司贡献的大小来划分薪资标准。

员工越为公司做出的贡献越大，就可以得到更高的薪资待遇。

这种工资分配制度有利于激励员工做出更多的努力，对公司做出更多的贡献。

六、按市场标准制按市场标准制是指公司以市场标准为基准来划分薪资标准。

公司可以调查市场上同等职位的薪资水平，然后根据员工的工作经验、学历、技能等来确定薪资标准。

这种工资分配制度有利于吸引和留住优秀的员工，提高公司的竞争力。

七、综合制综合制是将以上几种工资分配制度结合起来，根据公司的实际情况和需要来确定薪资标准。

这种工资分配制度有利于兼顾员工的多方面需求，激励员工积极性，提高公司的生产力和竞争力。

在实际应用中，不同类型的企业可以根据自己的实际情况和需要选择适合自己的工资分配制度。

实行哪些工资制度工资就是劳动者的劳动报酬，需要用货币形式支付给劳动者，那么实行哪些工资制度？公司或企业实行哪些工资制度可以用人单位与劳动者合法协商来决定。

工资组成部分有计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六个部分组成。

下面我为大家介绍下相关内容，希望对大家有帮助。

一、实行哪些工资制度我国现行的工资制度一般包括下列内容：1、工资等级制度。

指根据工作的复杂程度、繁重程度、风险程度、精确程度等因素将各类工作进行等级划分并规定相应工资标准的一种工资制度，是其它工资制度的基础，也称基本工资制度。

其主要特点是从劳动质量方面来反映劳动差别。

2、工资调整制度。

工资调整制度是工资等级制度的补充。

其主要内容有考核升级、自动增加工资、考核定级、提高工资标准等。

使工资制度在变动中趋向平衡和合理。

3、工资支付制度。

指计算支付职工工资的有关原则，标准和具体立法的一种制度。

主要包括支付原则、各类人员的工资待遇和特殊情况下的工资处理的等内容。

4、工资基金管理制度。

工资基金指用人单位从其经营或者利润中提取的用于职工工资的那部分基金。

通常所说的工资基金管理指国家规定一系列的工资基金审批程序和监督措施，地各单位工资基金的使用进行监督、审计等行政管理活动。

我国现阶段企业执行的基本工资制度主要有等级工资制、岗位工资制、结构工资制、岗位技能工资制等。

我国工资制度是国家依据按劳分配原则所制定的劳动报酬制度，体现个人消费品的分配关系和分配原则。

我国以等级工资制为基础，采取计件工资、计时工资和工资加奖励、津贴等工资形式。

工资制度要随着生产设备、工艺过程、劳动组织、劳动条件的变化适时进行调整和改革。

二、工资制度的评估方法（1）工作评价的方法工作评价是工资制度设计的关键步骤。

工作评价的结果，将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。

常见的工作评价方法有五种。

即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。

2024年事业单位工资制度1简介一、根据事业单位行业和部门多、情况千差万别的特点，其工资制度应主要考虑：1、对具有自我发展能力的事业单位，在国家宏观控制下，在工资分配上，给以更多的自主权，允许将内部分配搞得活一些，促使其向自负盈亏、独立核算的企业化方向发展。

2、对具有部分自我发展能力的事业单位，采取工资基金由国家部分包干的办法，在执行国家统一工资制度的同时，给单位一定的自主权。

3、对社会公益型的事业单位，工资基金完全由国家包起来，实行统一的工资制度，工资增长由国家财政予以保证。

二、事业单位的工资制度可分成____种类型：①教育、科研、卫生等事业单位，根据其专业技术人员比较集中，工作人员的水平、能力、责任和贡献主要通过其专业技术职务来体现的特点，实行专业技术职务等级工资制。

②地质、测绘和交通、海洋、水产等事业单位，由于从事野外或水上作业，具有条件艰苦、流动性大和岗位责任明确的特点，实行专业技术职务岗位工资制。

③文化艺术表演团体，根据艺术表演人员成才早、舞台青春期短、新陈代谢快的特点一，实行艺术结构工资制。

④体育运动员，根据其技术要求高、竞争性强、成才早、交替快的特点，实行体育津贴和奖金制。

⑤金融单位，根据其担负着贯彻执行国家金融政策和参予调控国民经济的特殊任务的特点，实行行员等级工资制。

三、考虑到事业单位的特点，为了更好地发挥工资的保障和激励作用，事业单位的工资构成分为固定部分和灵活部分。

1、固定部分。

主要体现工作人员的水平高低、责任和贡献大小。

2、灵活部分。

主要体现工作人员的实际工作量的多少。

3、单位资金来源不同，其工资构成中的固定部分和灵活部分所占比例也不同。

①全额拨款单位固定无灵活部分②差额拨款单位的比例为6：4，③自收自支实行企业化管理的单位，灵活部分比例还可以扩大一些，国家不作统一规定。

2事业单位分类目前事业单位的分类主要有三大类。

公益性、准公益性、经营性。

3工资制度中央政府首次对事业单位人事管理专门立法，事业单位工资福利制度统一后，将会防范事业单位收入分配差距过大的问题。

文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑•欢迎下载支持. 基本的工资制度有哪些？在企业嶄酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、嶄级工资等嶄酬构成元素。

通常企业选择一个或二个为主要形式，英他为辅助形式。

选择并确左工资制度形式是很关键的，这体现着公司的价值导向。

步骤/方法以下是几种主要的工资制度形式：依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制：依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制：依据以绩效进行支付的工资体系，如讣件工资制、提成工资制、承包制等；依据岗位（职务）和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制：依据岗位（职务）和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。

岗位工资制岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确圧工资等级和工资标准的一种工资制度。

岗位工资制基于这样两个假设：第一，岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配，如果员工能力超过岗位要求，意味着人才的浪费，如果员工能力不能完全满足岗位要求，则意味着任职者不能胜任岗位工作，无法及时、保质保量的完成岗位工作。

岗位工资制的理念是：不同的岗位将创适不同的价值，因此不同的岗位将给与不同的工资报酬；同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬；岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。

职务工资制职务工资制是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区别在于，岗位不仅表达出层级还表达出工作性质，比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位，而职务仅仅表达出来层级，比如主管、经理，以及科长、处长等。

职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。

职务工资制只区分等级，事实上和岗位工资具有本质的不同，岗位工资体现不同岗位的差别，岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方而因素，是市场导向的工资制度，而职务工资仅仅体现层级，是典型的等级制工资制度。

基本工资的相关内容有哪些基本工资包括：计时工资，计件工资，资金，津贴和补贴，延长工作时间的工资报酬，特殊情况下支付的工资这七种。

基本工资劳动者基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。

也称标准工资，在一般情况下，基本工资是职工劳动报酬的主要部分。

我们在生活中大部分的人都是在工作的，那么我们就涉及到领工资的问题，那么基本工资是什么呢?基本工资包含哪些内容呢?基本工资的计算标准是什么?基本工资和奖金又有什么区别呢?关于这些问题很多人都是不清楚的，下面就跟小编一起来看看基本工资的相关内容有哪些吧。

▲概念：劳动者基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。

也称标准工资。

在一般情况下，基本工资是职工劳动报酬的主要部分。

基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分。

它由用人单位按照规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。

具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的基础，是员工安全感的保证。

同一职位，可以根据其能力进行工资分不同等级。

▲特点：1、公平性;2、公开性;3、以货币形式;4、固定性。

▲制度：基本工资制度,是关于如何确定基本工资的制度，亦即确定基本工资的规则的总和。

其内容，主要是对基本工资的构成、等级和标准以及劳动者应得基本工资等级的确定和升级所作的具体规定。

基本工资制度的确立方式，有法定方式和非法定方式之区分。

现行基本工资制度的特征1、多样性。

企业和国家机关、事业单位分别实行不同的基本工资制度。

其中,企业可自主选择基本工资制度，国家规定的示范性企业基本工资制度是岗位技能工资制;国家机关必须对职员、工人分别实行职务级别工资制、岗位技术等级(职务)工资制或岗位工资制;全额拨款和差额拨款的事业单位必须实行等级工资加津贴制，自收自支的事业单位有条件的可实行企业基本工资制度。

2、结构性。

岗位技能工资制、职务级别工资制等基本工资制度，都属于结构工资制，只不过各自结构不尽相同而已。

中科院三元工资制度-回复中科院三元工资制度，是指中科院对于员工薪资的管理制度。

在这个制度中，薪资构成由三个主要元素组成：基本工资、绩效工资和津贴福利。

这个制度旨在根据员工的工作表现、贡献和个人能力，合理、公正地确定员工的薪资水平，激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量。

下面，我们将一步一步回答有关这个制度的问题。

1. 什么是基本工资？基本工资是指员工在中科院工作的基本收入，是员工的基本生活保障和经济收入来源。

基本工资根据员工的工作岗位、薪资等级和工作年限等因素确定，在聘用合同或劳动合同中明确规定。

2. 什么是绩效工资？绩效工资是根据员工的工作表现和贡献而确定的额外薪资，可以理解为员工根据自己的表现和工作目标的完成情况，获得的一种奖励。

绩效工资的计算方式通常会根据员工的绩效考核结果或者相关指标来确定。

3. 什么是津贴福利？津贴福利是指除基本工资和绩效工资之外的其他各类福利待遇，如住房补贴、餐费补贴、交通补贴、年终奖金等。

津贴福利的具体种类和金额会根据中科院和国家相关规定来确定，以及视员工的具体情况和需要适当调整。

4. 如何确定员工的薪资水平？员工的薪资水平通常是通过综合考虑员工的工作经验、职称、学历、工作重要性、职级等因素来确定的。

中科院会根据考核结果、绩效评价、岗位等级、工作经验以及行业参照等因素来综合评估员工的工作能力和贡献，从而确定员工的薪资水平。

5. 薪资的调整和晋升机制是怎样的？中科院会定期进行薪资调整和晋升机制，并根据员工的工作表现和绩效考核结果来决定是否对员工进行薪资上调或晋升。

薪资调整和晋升的幅度会根据员工的工作表现、贡献、职务级别等因素而有所不同。

6. 这个制度有哪些优势？中科院三元工资制度有以下几个优势：- 公平合理：通过综合考虑员工的工作表现和个人能力，合理确定员工的薪资水平，确保薪资分配的公平性和合理性。

- 激励员工：绩效工资的引入，能够激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量。

薪酬制度有哪些薪酬制度是指企业对员工的工资和奖励的管理和分配规定。

合理的薪酬制度可以激励员工的积极性，提高工作效率，以下是常见的薪酬制度：1. 固定薪酬制度：根据员工的职位、工作内容和工作经验，确定固定的月薪水平。

这种薪酬制度简单明确，容易操作，适用于工作内容较为稳定的岗位。

2. 绩效薪酬制度：根据员工的绩效评价结果，为其确定薪酬水平。

通常会设定绩效目标和评价指标，员工根据自己的绩效表现，可以获得相应的奖金或提升薪资。

这种薪酬制度可以激励员工提高工作表现，发挥更大的工作潜力。

3. 技能薪酬制度：根据员工的技能水平和职业发展规划，确定薪酬水平。

员工可以通过学习和提升技能，获得相应的薪资调整。

这种薪酬制度可以鼓励员工不断学习和提升自己的综合素质，增强自身的市场价值。

4. 地域薪酬制度：根据不同地区的消费水平、生活成本等因素，确定薪酬水平。

比如在生活成本较高的城市，薪酬水平相对较高，以保证员工的生活质量。

5. 福利薪酬制度：在员工的薪酬之外，提供各种福利待遇，如住房补贴、医疗保险、带薪休假等。

这种薪酬制度可以增加员工的福利感，提高员工的归属感和忠诚度。

6. 股权激励制度：将一部分薪酬以股票或股权的形式给予员工。

员工可以通过分享公司的发展成果，获得更高的薪酬回报。

这种薪酬制度可以激励员工长期投入，并与公司的发展利益相紧密联系。

7. 集体奖励制度：根据团队或组织的绩效，将奖励以集体形式给予员工。

这种薪酬制度注重团队协作和协同效应，激发员工之间的合作意识，提高整体绩效。

以上是常见的薪酬制度，不同的企业和员工需求会根据实际情况进行调整和组合，以达到激励员工、提高企业绩效的目标。

常见的四种薪酬体系常见的四种典型的薪酬体系：职务工资制，职能工资制，绩效工资制和年薪制。

薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。

(一)职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。

这种工资体系建立在职务评价基础上，职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。

职务工资制的特点是：严格的职务分析，比较客观公正;职务工资比重较大，职务津贴高，在整个工资中职务工资一般在60%以上，工资浮动比重小，比较稳定;严格的职等职级，并对应严格的工资等级;容易形成管理独木桥，职员晋升的机会比较小，成长的规划比较窄，影响了职员工作的积极性、主动性和创造性。

(二)职能工资制职务工资制基于职务，发放的对象是职务;职能工资制基于员工能力，发放的对象是员工能力，能力工资占整个工资中65%以上比例。

设计职能工资制的难点在于不能科学有效地对员工的能力进行测试和评价。

这里有一个著名的素质冰山模型，即员工有很大一部分能力是隐藏没有外显出来，特别是员工的行为动机根本无法正确进行测试。

因此在评估员工能力就相当困难。

另外，基于能力设计薪酬，那么哪些能力应用于固定工资，哪些能力又与浮动工资有关?哪些能力应用于短期激励和考核，哪些能力与长期激励和考核有关?这些都应该弄清楚。

当然，职能工资制相比职务工资制要科学、合理得多，因为它把员工的成长与公司的发展统一起来考虑，而不是把员工当机器，仅仅执行一定的职务和承担一定的职责。

职能工资制的重点在于职业化任职资格体系和职业化素质与能力评价体系的建立。

(三)绩效工资制绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。

几种工资制度详解（完整版）一、薪酬的支付依据研究薪酬的首要问题，是为什么给员工支付薪酬，应该依据什么给员工支付薪酬。

对此有很多理论，比如薪酬决定理论、薪酬差别理论、薪酬分配理论等，这些理论对上述问题或多或少都有阐述。

依据什么给员工定薪是个实践性命题，每个企业都要作出选择。

薪酬支付依据是指单位依据什么向员工支付薪酬。

薪酬支付依据有以下几个方面: 员工的岗位，员工的职务，员工的能力，员工的业绩等。

（1）依据岗位付酬依据岗位价值付酬是大多数公司采用的方式，岗位价值体现在岗位责任、岗位贡献、岗位所需知识技能等方面。

（2）依据职务付酬依据职务付酬是依据岗位价值付酬的简化，它能体现不同职务等级间薪酬差异，但它不能体现同一职务等级、不同岗位的薪酬差别。

职务和岗位的区别在于，岗位不仅体现层级还要体现工作性质，如财务部部长、市场经理等；而职务一般只表达出层级，不能体现工作性质因素，如科长、部长、主管、经理等。

（3）依据能力付酬依据能力付酬是现代薪酬管理的发展趋势，也是知识经济时代企业必须解决的问题。

不给能力强的员工更多的劳动报酬和发展机会，企业一定无法获取竞争优势。

（4）依据业绩付酬依据个人、部门和组织的业绩付酬。

依据业绩付酬是当今薪酬管理必要解决的问题，只有将薪酬福利待遇与个人、部门、组织绩效紧密联系，激发员工积极性，才能实现普通员工、管理层以及股东的多赢。

在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资以及薪级工资等薪酬构成元素。

通常，企业选择其中的一个或两个为主要形式，其他为辅助形式。

以下是几种主要的工资制度形式：1、依据岗位或职务进行支付的工资体系，称为岗位工资制或职务工资制；2、依据技能或能力进行支付的工资体系，称为技能工资制或能力工资制；3、依据绩效进行支付的工资体系，如绩效工资制、计件工资制、提成工资制、承包制等；4、依据岗位（职务）和技能工资进行支付的工资体系，称为岗位技能工资制或职务技能工资制；5、依据岗位（职务）和绩效工资进行支付的工资体系，称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。

企业工资的管理制度•相关推荐企业工资的管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的企业工资的管理制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业工资的管理制度1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对职员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的职员。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条职员工资系列适用范围详见下表1：略四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据职员所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

工资支付制度有哪些内容工资支付制度是指企业为了按时足额支付员工工资所建立的一套制度和程序。

旨在保障员工权益，促进企业正常运作和员工积极性，下面将详细介绍工资支付制度的相关内容。

一、工资计算与结构工资计算与结构是工资支付制度的基础，包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。

企业需要明确各项工资的计算标准和依据，确保工资计算的公正、透明和合理性。

1.基本工资：是员工按照劳动合同约定的工作时间和岗位所应得到的工资。

企业可根据员工的学历、工作经验、技能等因素确定基本工资水平。

2.绩效工资：是根据员工完成工作任务的绩效评价所得到的工资。

绩效工资可以根据员工的个人工作质量、工作态度、工作效率等指标进行评估，并据此给予相应的奖励或处罚。

3.津贴：是根据员工特殊工作条件、岗位风险、工作岗位等提供的额外福利。

例如住房补贴、交通补贴、伙食补贴等。

4.奖金：是企业为激励员工工作积极性而设立的一种经济激励措施。

奖金可以根据员工个人或团队的绩效表现进行发放。

二、工资支付方式工资支付方式是指企业按照一定的时间和方式支付员工工资的方式。

常见的工资支付方式有以下几种：1.月薪制：员工每月按照约定的工资支付日，以固定金额的方式支付工资。

2.周薪制：员工每周按照约定的工资支付日，以固定金额的方式支付工资。

3.计件制：按照员工完成的工作任务数量进行结算，每件工作对应一定的报酬。

4.计时制：按照员工的工作时间进行结算，每小时或每天对应一定的报酬。

企业应根据实际情况选择适合的工资支付方式，并明确在劳动合同中约定。

三、工资支付周期和支付日工资支付周期是指工资支付的时间间隔，一般有月薪支付、半月薪支付和周薪支付等。

1.月薪支付：一般是以每个月的固定日期为工资支付日，如每月10日发放上个月的工资。

2.半月薪支付：一般是以每个月的15日和30日（31日）为工资支付日，分别支付上半月和下半月的工资。

3.周薪支付：每周固定的某一天为工资支付日，一般是每周五或每周六。

公司薪酬的管理制度方案公司薪酬的管理制度方案薪酬包括哪些内容一、基础工资基础工资是企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。

基础工资主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值，即分别是以职位为基础的基础工资和以能力为基础的基础工资。

在国外，基础工资往往有小时工资、月薪和年薪等形式。

在中国大多数企业中，提供给员工的基础工资往往是以月薪为主，即每月按时向员工发放固定工资。

二、绩效工资绩效工资来自于英文中的merit pay的概念，但在中国更为确切的应该为绩效提薪。

绩效工资是根据员工绩效考核的结果而确定的对基础工资的增加部分，因此它是对员工优良表现的一种奖励。

但它与奖金的差别在于，奖金并不成为基础工资永久的增加部分，而只是一次性的奖励。

三、奖金奖金也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。

奖金可以与员工的个人业绩挂钩，也可以与他所在团队的业绩挂钩，还可以与组织的整体业绩挂钩，这分别称为个体奖励、团队奖励和组织奖励。

但需注意的是，奖金不仅要与员工的业绩挂钩，同时也与员工在组织中的位置和价值有关，它通常等于两者的乘积。

四、津贴津贴往往是对员工工作中不利因素的一种补偿，它与经济学中的补偿性工资差别相关。

比如：企业对从事夜班工作的人，往往会给予额外的津贴；对于出差的人员，也往往会给予一定的出差补助。

但津贴往往并不构成薪酬中的核心部分，它在整个薪酬中所占的比例往往较小。

五、福利福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在现代企业的薪酬设计中占据了越来越重要的位置。

在中国企业市场化改革的初期，为了改变企业局面，中国企业曾经大幅度削减提供给员工的福利，将福利转变为给予员工的货币报酬。

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