石油企业国际化人才培养创新模式

石油企业国际化人才培养创新模式

随着全球化进程的推进和石油行业竞争的加剧，石油企业国际化已成为大势所趋。石油企业需要培养一批具备国际视野和能力的人才来推动企业的发展。本文将从人才培养的角度，探讨石油企业国际化人才培养创新模式。

第一，建立完善的人才选拔机制。在选拔国际化人才方面，企业应该采取多元化的选拔方式，如招聘、海外培养、海内外联合培养等方式。同时，企业应该注重对应聘者的个人综合素质和国际化能力的评估，为企业选取合适的人才打下基础。在选拔的过程中，企业应该避免过度依赖文凭和专业背景等单一的指标，而应该注意考察应聘者的思维方式、跨文化沟通能力、创新能力等因素。

第二，强化国际化人才的培训和交流机制。企业应该为国际化人才提供全面的培训课程，涵盖经济、文化、历史、政治等领域。同时，企业应该促进国际化人才之间的交流和沟通，鼓励他们积极参与国际会议、学术交流、企业交流等活动，为其提供与国际化人才接触的机会。此外，企业还可以考虑与国际知名高校和研究机构合作，共同开展培训项目和研究项目，以提升国际化人才的素质。

第三，创新国际化人才的岗位安排和工作机制。企业应该为国际化人才提供开展国际业务的机会，如参与海外投资、国际合作等项目，以拓展其实践经验和人际关系。同时，企业还可以为国际化人才设立创新团队或特殊研发项目，以充分发挥他们的专业能力和创新能力。为了让国际化人才更好地适应企业发展的需要，企业还可以开发一套灵活的工作模式，提供更多的自主权和发展空间，并在薪酬、晋升等方面给予合理的激励。

第四，建立国际化人才的绩效评估和奖惩机制。企业应该为国际化人才制定专门的绩效评估标准，并建立科学公正的评估机制，为国际化人才提供个性化的评估服务，以及为他们提供更多的晋升机会和薪酬保障。同时，企业还应建立奖惩机制，对优秀表现的国际化人才予以奖励，对工作不力或者未能达到预期绩效的国际化人才进行惩罚，并及时梳理工作履历和职业规划，以促进其进一步提高。

浅论我国石油企业国际化人才开发

【摘 要】近年来，我国石油消费进口依存度仍然在不断攀升，走出去战略，已成为石油企业的必然选择。2007年中石油收购pk石油公司、2009年中石油收购加拿大verenex energy在利比亚的石油资产、2009年中石化收购瑞士addax石油公司、2013年中海油收购加拿大nixon石油公司，一系列收购成功的背后，是一批国际化人才队伍的支撑。国际化人才已成为未来石油企业在国际竞争中最为宝贵的财富。

【关键词】石油企业 国际化 人才开发

国际化人才，是指精通外语、懂得国际惯例，具有丰富专业知识和创新能力以及跨文化沟通能力的复合型人才。

1.加强石油企业国际化人才开发是提高石油企业国际竞争力的必然选择

1.1实施国际化人才战略是缓解国家能源紧张和保证国家能源安全的需要。石油企业不仅承担着为社会提供石油商品、创造价值这一企业职能，还肩负着保障国家石油安全这一政治使命。2012 年，我国进口原油量2.71亿吨，较2011年增长6.8% ，石油消费进口依存度接近60%，远远突破50%的国际警戒线，这无疑为我国的能源安全带来了巨大的挑战，对于我国经济持续健康发展存在重大风险。为了缓解石油供需压力，我国政府确立了以利用国内国外两个市场、两种资源，实现石油供应多元化为主要内容的石油安全战略。石油企业开拓好“国外市场”，必须加大国际化人才开发的力度，尽快解决国际化人才短缺的矛盾。

1.2实施国际化人才战略是不断提高石油企业国际化经营能力的内在要求。近年来，我国石油企业在国外的项目已遍布全球，海外油气勘探开发、石油炼化、工程建设、国际贸易等业务板块迅速发展，国际化经营水平不断提高，对国际化人才的要求也越来越高。

1.3实施国际化人才战略是石油企业持续健康发展的根本保证。更多的参与国际竞争，就意味着更高的风险与更大的挑战，国际石油市场竞争既是装备、技术、资金和管理的竞争，更是人才的竞争。是否有足够的高素质、国际化人才梯队将成为未来石油企业能否在世界舞台立足的关键，必须不断提高人才素质，优化人才结构。

重庆科技学院学报（社会科学版）２０１　１年第３期　

Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ　Ｅｄｉｔｉｏｎ）　Ｎｏ．３　２０１　１　

石油工程国际化应用型本科人才培养模式研究　

曾顺鹏，李文华，张其敏，刘竞成　

摘要：油气开发的国际合作发展趋势，对石油工程应用型本科人才规格提出了新的要求。针对油气田对石油工程类人才　

需求的变化，结合重庆科技学院已有的办学资源的特点，提出了在产学研合作办学基础上构建石油工程国际化应用型　

本科人才培养模式的思路　

关键词：专业连设；石油工程；应用型人才；培养模式；产学研合作；国际化　

中图分类号：Ｇ６４２　０　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７３—１９９９（２１）Ｉ１）０３—０１６３一【】２　作者简介：曾顺鹏（１９６５），男，重庆人，博士，重庆科技学院石油工程学院教授，重庆市学术带头人，从事油气田开发教　

学与研究工作　

收稿日期：２（）１０—１１　２９　基金项目：“十一五”国家级特色专业建设点项目（ＴＳＩ１０９４）；中国　台金教育学会重点建设项目“石油工程特色专业建　

设”（ＹＺＧ（）９１）２４）：重庆市２０１０年教改重点项目“产学研合作培养石油工程国际化人才的模式研究与实践”（１０２２０３）。　

由于国际金融危机的影响．同内油气开发效益急　

剧下滑，不少油田都以维持产能为目标，从而对传统　

规格专业人才的需求急剧下降。２０１０年　大石油集　

团对石油工程的普通本科人才需求几乎减半。另一方　

面．我因石油工业加速实施海外油气战略，向境外大　

规模拓展．２００９年签订同际合作开发项目近２０个．　

现已在７０个国家和地　建立合作关系。目前，三大公　

司需要的国际化石油Ｔ程技术及管理人才超过２万　

人．．油气开发的围际合作发展趋势，对石油工程专业　

人才的需求发牛了较大变化。石油工程人才培养工作　

面临新的挑战和发展机遇、　

石油企业国际化人才培养创新模式

随着经济全球化和国际贸易的不断深入，石油能源企业的国际化发展已成为大势所趋。在这样的大背景下，石油企业必须加强人才培养与引进，提高员工的国际化素质与竞争力，以实现企业的可持续发展。本文将探讨石油企业国际化人才培养创新模式。

一、制定科学合理的培养方案

首先，石油企业要制定科学合理的培养方案，以确保人才培养的效果。具体来说，应当在培养目标、培养计划、培养方式和培养内容等方面有所规划和设计。培养目标应当明确，企业可以从自身的发展需要出发，制定出符合企业战略的人才培养目标。培养计划应当具备可行性和实用性，将培养过程分成不同的阶段，并结合企业实际情况，确定培养时间和经费等方面的限制条件。培养方式可以采用多种形式，如内部培训、外派培训、合作培训等，以丰富培养形式，提高培养效果。培养内容则应当涵盖从石油能源的基础知识到国际贸易和管理方面的专业知识，以适应企业的国际化需求。

二、注重人才引进

其次，石油企业要注重人才引进工作，并与全球顶尖高校和研究机构合作。在人才引进方面，石油企业可以采用多种渠道，如人才市场、招标、引进计划等，寻找符合企业需求的高层次人才。此外，石油企业还可以与国内外的高校和研究机构合作，开展联合培养或科研项目，引进优秀的学术或技术人才。这种方式不仅可以提供先进的科学技术支持，还可以为企业培养人才储备，并推进企业技术创新和产品研发。

三、 加强人才交流

在国际化人才培养的过程中，加强人才交流也是必不可少的。在这个全球化的时代，石油企业必须与国际知名企业和高校建立联系，并定期开展人才交流活动。这样不仅可以增进企业间的合作和交流，还可以让员工在国际化的环境中得到更广泛的锻炼和发展。

四、 营造良好的人才培养环境

最后，石油企业要营造良好的人才培养环境，让员工在这个环境中得到更好的发展。这包括企业文化、员工激励机制、职业发展规划、岗位轮换和培训机会等方面。企业要有自己独特的文化和价值观，形成积极向上的工作氛围，促进员工的工作热情和创造力。员工激励机制要合理设计，根据员工的贡献和发展，及时给予相应的奖励和晋升机会。职业发展规划要清晰明确，让员工有明确的职业发展方向和目标。岗位轮换可以让员工得到更广阔的视野和经验，培训机会可以让员工继续提高自己的专业能力和素质。 总之，石油企业国际化人才培养创新模式的实现需要综合考虑上述各个方面。通过制定科学合理的培养方案、注重人才引进、加强人才交流和营造良好的人才培养环境等措施，石油企业可以有效提高员工的国际化素质和竞争力，实现企业的可持续发展。