探索性作文

一、概念

对探索性测试的最直白的定义是：同时设计测试和执行测试，一边测试一边探索。这与剧本化的测试方法相反（预先定义好测试步骤）。探索性测试不像剧本化的测试，不会预先定义，不会严格按照计划开展。探索性测试有时候会与即兴测试(ad hoc testing)混淆。即兴测试通常是指临时准备的、即席的bug搜索的测试过程。从定义可以看出，谁都可以做即兴测试。由Cem Kaner提出的探索性测试，相比即兴测试是一种精致的、有思想的过程。

二、与ST测试的区别及优点

不同于探索性测试（ET），基于测试用例的测试方法（ST）存在以下几个缺点：

 测试文档（计划和设计和用例）必须非常详细和明确

 测试设计和测试用例对于开发的文档的依赖非常大

 测试执行的时候对于测试用例的依赖非常大

 测试执行的时候对于需求变更的应对力较差

下面我们对于ET和ST进行了一些简单的比较：

ST

ET

测试与测试用例的关系 测试用例在之前就设计和记录好，过后再测试执行或被其他测试人员执行 测试设计和执行时在同一时间完成，而且他们不是必须记录下来，但也有可能

与测试执行的关系 可以控制测试执行 可以提升测试设计

过程的交互性 就像做个已准备好的演讲，由之前想好的想法引导着 就像一个对话，是自动向导的

ET作为一个比较现代的测试方法，肯定有其非常重要的优势：

1. 它可以鼓励测试人员的创造性

2. 它增加了发现新的或者难以发现的bug。

3. 它允许我们有更多的时间去测试感兴趣的和比较复杂的用例

4. 它可以更有效率的驱使测试人员在一个很短的时间内找到更多的bug和对AUT做一个快速的评估

5. 它显示了一个产品是如何被使用的

6. 它具有非常好的适应性，灵活性，多样性

7. 它比ST更有乐趣

8. 它可以促使测试人员快速的学习一个产品

9. 它可以check其他测试人员的测试工作 10. 它可以很好的应用在敏捷测试项目

关于植物的我做了一顶小实验作文

关于植物的我做了一顿小实验作文

植物啊,看着就是一棵小绿娃娃,可实际上它们的"智商"让我大吃一惊!前几天,我突发奇想做了个小小的探索性实验,结果发现植物不但有感知能力,而且对外界刺激反应还挺大的。

首先我找了两盆绿植,一盆放在光线充足、温度适中的客厅,另一盆被我安置在阴暗潮湿的储藏间。没过几天,客厅里的那盆就长出嫩绿新芽,叶子也渐渐变大变绿;而储藏间的那盆就慢慢蔫了,叶片发黄掉落。

看到这一对比,我恍然大悟:原来植物也是有"喜好"的!它们更钟情阳光明媚、环境舒适的地方。于是我把两盆植物位置对调,果然储藏间的那盆又恢复了生机勃勃的模样。

我还发现,每次我靠近、说话或是轻抚它们时,植物的叶片就会微微晃动,像是在同我打着呼哨似的。我也曾一度怀疑,它们是不是真有所"觉"知呢?就像人类一样,能感受到周围环境的变化。

这个小小的实验让我大开眼界,原来植物也是有"生命"的。它们不但能适应环境变化,对我们的亲近也会作出反应。我想,如果未来植物真的能"说话"该有多有趣啊!

1 有关探索的作文（9篇）

上周三，在茶馆喝茶的时候，突发心脏病，被紧急送往医院。当我听到这个消息时，我震惊了。我的心似乎在颤抖，头脑一片空白。顿时，我想到了平时的关心和爱护。在我心里，我是最爱我的人，在我心里占有重要的位置。我小的时候经常坐在院子里凉凉的椅子上，抱着我，给我讲他小时候的故事。当他累了的时候，他饶有兴趣地拔胡子。他的胡子是用一个银绿色的小夹子拔掉的。他拿出一个给了我。我看着黑色、黑色和白色的胡子，笑了笑，小心翼翼地把它们放进我的婴儿箱里...

但是现在，我在家，但是我在医院。医院虽然离我家不远，但总感觉我在千里之外，感觉很不舒服。但是作业太多了，没时间看，但是看不到就心里堵，更别提有多难受了。我该怎么办？“我要等！”还有一个我。“啊……”我叹了口气。

我等啊等，一直等到周五。我一路跑步回到家，扔下书包，跑去问妈妈:“妈妈，你要去吗？”我妈转向我说:“好了，贝尔，我们走吧！”于是我们快步走出去。到了病房门口，我的心怦怦直跳，马上就能看到自己渴望的东西。我可以不开心吗？打开门，我蹑手蹑脚地走到床边，轻声喊道:“我来了！”默默看着窗外，我很惊讶，然后眼睛里闪出惊喜，拍了拍旁边熟睡的奶奶说:“铃来了！”然后他关切地对我说:“贝尔，过来坐我旁边，我们谈谈。”于是，我走过去牵着我的手，开心地讲述着这两天在学校发生的趣事...聊着聊着，我发现我苍白的脸上增添了一些喜悦和安心。这时，奶奶指着床边放置的监测仪器对我说:“你看，贝尔来了，他的心情会好一些，心率也开始正常了。”他第一眼就笑得很灿烂，说:“你是我的幸运星。我应该早点给你打电话的！你看，贝尔来了我就开心，贝尔不在，怪不得我不开心。”我们一听，都笑了。“哈哈，哈哈，哈哈……”一阵欢快的笑声充满了整个病房...

后来隔一天去看一次，病就好了。其实世界上的心是相通的！如果你最重要的人也把你当成他最珍惜的人，那么分开的时候你会感到痛苦，哪怕只有几百米的距离，就像我和你一样！难受的时候会难受，笑的时候会觉得无比开心。我甚至认为笑声比黄金更有价值和无价...

探索性工作-提出课题-研究假设-概念界定-变项设计-指标设计-具体问题

课题：湿地保护实施中存在的阻力

假设：湿地项目的实施损害了一部分人的利益

概念：湿地项目，一部分人，利益

变项：WWF，政府，地方民众；既得利益者；财产，收入，土地，既有关系，权力，声望

指标：市政府，镇政府，村政府；村民，村干部，民间精英领袖，企业主，个体户等；

工资收入，收礼，家庭其他成员收入，住房，存款，家庭装饰，职位，工作性质，土地数量，交往圈，身分，威望；湿地项目实施后的上述方面的变化等等

问题：

您在湿地项目实施前的职业是什么？

您在湿地项目实施前的月收入是多少？

您的职务是什么？

您在项目实施前的交往对象都有哪些？

您对项目实施前的生活是否满意？

项目实施后您的收入是多少，有没有减少，少了多少？

您现在认为您在村中的地位与项目实施前比是上升了还是下降了？

项目的实施给您带来的不好的影响有哪些？

您是否想过去摆脱现状，您采取了什么样的方式？

您认为项目实施对哪些人带来了好处？

您对那些人是否满意？

惠普企业形象公关案例

2007年03月12日 中华广告网

——惠普与海尔老总“崂山论道”

主办单位：中国惠普有限公司

咨询单位：爱德曼国际公关（中国）有限公司

项目背景 1999年4月底，中国惠普有限公司宣布，惠普公司董事长、总裁兼首席执行官路•普莱特先生( EW • P ATT)将于5月25日至27日访问中国。中国惠普有限公司经过慎重细致的挑选，最终决定委托爱德曼国际公关（中国）有限公司为这次访问活动提供公关方面的支持与服务。

惠普公司是世界最大的计算机公司和最杰出的测试和测量仪器生产厂商之一，也是第一家与中国实现合作合资的国外电子高新技术公司。

1979年，当时的美国国务卿基辛格访问北京。在与邓小平探讨中美合作与发展的前景时，基辛格推荐他的老同事，曾任国防部副部长、同时又是惠普创始人之一的公司董事长戴维•帕卡德先生访华。帕卡德第一次应邀访华时，带来经过缜密论证的关于中国实现现代化的十条建议，其中包括希望与中国建立具有代表性的合作企业，并向中国介绍美国高科技电子业的发展。