护理人员排班制度

护理人员排班制度（精选）

第一篇：护理人员排班制度（精选）

护理人员排班制度

1.护士长排班根据护理工作24小时连续不间断的工作特点，实行日夜班轮流值班。未经护士长允许，其他人不得擅自更改班次，不得自行换班、替班。

2.在了解和掌握各班工作规律、工作量和工作特点的前提下，进行科学、合理弹性排班，工作忙时加强班次，办公班相对固定，以保证工作质量和物资管理有序。

3.排班应体现整体护理理念和护理程序，排班本上须注明责任护士分管的床位，确保整体护理各项护理措施到位。

4.护士长于本周五排好下周的班次，一般情况下不作变动，遇有抢救病人或突发事件，及时调配人员，确保护理工作正常运转。

5.晚婚、晚育、产前、产后、哺乳期内值班及病事假参照医院有关规定执行。

6.病区夜班进行弹性排班的具体要求

（1）病人总数在40人及以上的科室可根据科室危重及一级护理病人量的情况实行双人双班（专科ICU及重症监护室另作安排），科室无危重及一级护理病人可安排辅班（时间18：00-22：00、6：00-10：00）。

（2）病人总数在30-40人之间的科室根据危重、一级病人数具体情况而定；

①危重及一级病人数在3人及以上实行双人双班；

②病人总数在30人以上，危重及一级护理病人在1-2人，可安排辅班（时间18：00-22：00、6：00-10：00）。

（3）科室根据以上要求，制定适合本科室的护理人员排班的具体实施细则报护理部备案。

（4）科室护士长每日安排值班休息人员为中夜班机动班值班，每周一统计上周护士中夜班机动班工作量，安排上机动班人员的休息。 （5）病区护士长每月1日统计上月病区中夜班量报护理部审核，属实后由护理部报财务科进行发放。

第二篇：护理人员排班制度

护理人员排班制度

1、各病区的护理人员分工由护士长按照护理部规定，结合科室工作需要统筹安排，每周排班一次(注明人员、班次，分工明确)，各科不得自行其事，护士不得擅自更改班次，不得自行换班、替班。

护士排班与值班制度1．护士值班制度 1) 医院临床各科及急诊科均实行24h值班制。门诊及医技科室的护理人员可根据实际工作需要合理排班。2) 护士应按照周排班表安排进行值班。3) 值班护士必须按照医院统一要求着装上岗，坚守护理岗位，认真履行岗位职责，遵守劳动纪律，不擅自脱岗、离岗。4) 值班护士按照分级护理要求做好病情巡视和临床护理工作，认真执行查对制度，按时、准确完成各项治疗措施和基础护理，密切观察、记录危重病人病情变化，做好抢救准备和抢救配合，如实记录抢救过程。5) 值班护士应认真履行病区管理制度，做好病人和陪伴人员管理，维持好病房秩序，保证病区安全，创造有利于病人治疗和休养的良好环境。6) 值班护理人员应将本班内病人的重要情况记入护理记录，班班交接，遇有特殊情况逐级上报。7) 为了加强病房管理和业务领导，护士长在正常情况下不值夜班。8) 护士调班须经护士长同意，并在班表上注明，未经护士长同意不得擅自调换班次。2．护理二线值班制度1) 二值护士必须由具备夜班护士资格、主管护师以上专业技术职称、高级责任护士以上的护士担任。2) 二值护士职责包括：① 二线值班护士必须具备丰富的业务知识和较强的工作责任心，参与正常轮班，晚上轮流上二线班，保证接到呼叫后10min内到位。② 二值护士接班前应到科室巡视病室，了解危重病员情况，遇特殊情况或科室工作较忙时到病房指导或参与护理工作：组织或协助抢救；解决护理疑难问题；处理护理纠纷等。发现问题及时解决，并在护理二线值班登记本上做好二值记录。③ 二值护士解决不了的护理问题，应及时向护士长或护理总值班汇报，使问题得到妥善解决。3) 大科护士长应每月总结二线值班护士工作情况，讨论并分析存在的问题，制订改进措施并落实。4) 为使二线值班护士能有效地发挥其作用，应对其进行培训。3．连续性排班制度1）护士按早中晚（apn）三班工作，护士的工作时间分配为a班8：00—15：00，p班14：30—22：00，n班21：30—8：30。2）除护士长外科室所有护士进入apn排班系统。3）每日各班护士工作时间连续不间断。4）日夜班护士人力相对均衡（a班3—5人，p班2—3人，n班1—2人），各班均设护理组长。5）夜班护士人力足够，危重手术等重病人多时要求双人夜班。6）护士周班时35—40h，日工作不超过12h，两班间休息时间12h以上。7）护士交接班时间计入工作时间。8）建立排班需求登记卡，力求公平公正公开，人性化管理。4．临床护士分层级管理制度1）建立护士分层级管理，病区设立专科护士、高级责任护士（组长）、初级责任护士、助理护士等不同层级护理岗位。2）不同层级护士的工作权限和待遇不同，履行不同的岗位职责和工作任务。3）各层级护士岗位相对固定，各班次均有护理组长。4）同一班内各护士的岗位职责、年资、职称和能力互为补充。5) 高级责任护士分管病情更重、护理需求更复杂的病人，并承担评估/开护嘱/专科护理/健康教育等。6) 在一定周期内，责任制小组成员相对固定。7) 赴港专科护士有岗位，能发挥作用。8) 层级管理与护理查房、护理会诊、交接班、分级护理、查对制度等相衔接。

护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员调配方案及流程

一、护理人员科室弹性排班考勤制度

1.弹性排班定义：指根据科室需要和护理人员个人情况，灵活安排工作时间和休假，提高科室工作效率和员工工作满意度的一种工作制度。

2.弹性排班目的：提高护理科室的工作效率，提升护理员工的工作积极性和工作满意度，保证医护质量。

3.弹性排班的原则：

a.基于员工愿望和实际需要：科室按需安排护理人员出勤时间，根据护理员工的愿望和能力灵活调配。

b.公平性原则：弹性排班要保证所有员工都有机会享受弹性调度的权益，不偏袒任何一方。

c.可控性原则：弹性排班要采用一定的管理和监督机制，确保工作时间和工作质量的有效管理。

4.弹性排班的操作步骤：

a.收集员工的需求和愿望：科室负责人定期收集员工的需求和愿望，包括调休、休假和工作时间等方面的需求。

b.安排员工的工作时间：根据科室的工作需求和员工的需求，科室负责人合理安排员工的工作时间，保证科室的正常运转和员工的合理利益。

c.上报并审核工作安排：工作安排完成后，科室负责人将排班情况上报医务处，医务处负责审核和确认，确保安排的合理性和公平性。 d.弹性排班的执行和监督：科室负责人负责具体的排班执行和监督工作，及时解决排班中出现的问题和冲突。

1.调配方案：

a.根据科室工作量和病情变化，合理安排护理人员的配备，避免人手不足或过剩的情况。

b.根据护理人员的专业和特长，合理调配护理人员的岗位，以提供更好的医疗服务。

c.鼓励护理人员之间的互换和转岗，提高综合素质和专业能力。

2.调配流程：

a.确定调配需求：科室负责人根据科室工作需求和护理人员情况，确定调配需求和调配时间。

b.通知护理人员：科室负责人与相关护理人员进行沟通，告知调配方案和调配时间，并征求护理人员的意见和建议。

c.办理手续：对于需要调配的护理人员，必须按照规定办理相应的手续，包括离岗手续和入岗手续。

d.培训和适应期：对于调配到新岗位的护理人员，科室负责人要提供相应的培训，并给予适当的适应期。

护理人员排班管理制度

第一章 总则

第一条 目的和依据

为了规范护理人员排班管理，合理布置护理人员的工作时间，保障医院全天候医疗服务的正常运行和病患的安全及舒适，依据国家相关法律法规和医院实际情况订立本制度。

第二条 适用范围

本护理人员排班管理制度适用于医院内全部护理人员的岗位排班管理。

第二章 护理人员排班基本原则

第三条 公平公正原则

护理人员的排班应具有公平公正原则，保证全部护理人员的排班机会均等，避开偏袒或不公现象发生。

第四条 高效连续性原则

护理人员排班应保证服务连续性，确保医院各部门护理工作的高效进行，保障病患的连续护理需求。

第五条 敏捷性原则

护理人员的排班应敏捷变通，依据实际情况合理布置工作时间，确保护理人员的劳动权益和个人生活需求。

第三章 护理人员排班类型

第六条 早班、晚班和夜班

医院护理人员排班包含早班、晚班和夜班三种类型，旨在满足医院全天候医疗服务的需求。 第七条 节假日排班

医院护理人员在法定节假日期间，需要依据病患需求进行排班布置，确保医疗服务不受影响。

第四章 护理人员排班流程

第八条 排班计划订立

1. 护理部门负责依照实际需求和护理人员编制，订立排班计划。

2. 排班计划应提前一周公布，确保护理人员充分了解本身的工作布置。

第九条 排班调整与替班

1. 排班计划公布后，如有特殊情况需要调整排班，必需提前与相关护理人员进行沟通和确认。

2. 如护理人员因病或其他不行抗力原因无法定时上班，需提前至少一天向护理部门负责人提出替班申请，并由护理部门批准后方可派替班人员。

第十条 异常情况处理

1. 如遇突发事故或紧急事件，护理部门负责人有权采取临时调整排班的措施，并及时通知相关护理人员。

2. 异常情况解除后，应恢复正常的排班计划，并向护理人员做出相应说明。

第十一条 报备制度

1. 对于工作需要离开或无法正常上班的护理人员，应提前向护理部门负责人做出报备。

2. 报备内容应明确具体离岗时间、离岗原因，并供应相关证明料子。