如何做好产品经理

产品经理如何做好信息架构

信息架构作为产品的骨架，是产品非常重要的一部分，它决定一个产品的生长方向，决定一个产品的布局以及用户对一个产品的初步印象和整体体验，所以做好信息架构，是每个产品经理必须掌握的一门技能，但是掌握这门技能却不是那么容易，因为信息架构的复杂性，他需要产品经理拥有非常强的逻辑思维能力，以及非常完善的整体思考能力，才能把产品信息架构做好，今天我们就来说说如何做好信息架构。

什么是产品的信息架构

信息架构是对信息进行结构、组织方式以及归类的设计，好让使用者与用户容易使用与理解的一项艺术和科学。好，说人话，信息架构就是让用户更容易理解你的产品是怎样的，让他们在使用你产品的时候可以更顺利，更自然。

大家都去逛过商城，如下图，B1是停车场、1楼礼品商场、2楼男士商场...这样的规划能够提高效率，男士买衣服直接去2楼，女士逛街直接去3楼，吃饭直接去6楼，如果没有这个规划，一个想买女士衣物的人可能得一层一层找，不仅顾客抱怨，商家也崩溃。

如果说产品是一个人的话，那么架构就是骨骼，如果说产品是一栋大楼的话，那么架构就是楼层骨架。有人不是胖，只是骨架大，这句话在产品上也同样适应，不是你的产品臃肿，是你的架构没搭好。

信息架构的作用

1、传达产品定位

一个好的信息架构，可以让用户第一眼就知道这个产品做什么事，今日头条的信息架构让你一眼就知道是新闻阅读类app，微信信息架构看后就知道是社交类app，淘宝的信息架构让你一眼就知道是电商类app，好的信息架构让用户第一眼就知道我能用这个app做什么，这个app能满足我什么需求。

下面这个信息架构就没有传达出产品的定位。首先他的底部导航没有加文字，（这里建议底部icon加一下文字，有的时候图标并不能让用户完全理解），其次它的icon可能表义也不是特别的明确。所以像这样的产品在用户第一秒使用的时候并没有办法非常明确地知道可以用它来干什么。

2、在需要的时候更快的找到某个功能 好的信息架构可以让用户在需要的时候更快的找到某个功能，就像上面的商场，如果没有楼层简介，可能用户得在里面找半天，有了楼层简介，用户只需要直奔相应的楼层就好。

1 / 13 新手如何做好B端产品经理

记得我刚毕业的时候，参加完入职培训，就被派到项目上去担任小组长了。虽然培训了2个月，但一方面培训内容太多，对于毕业生来说有点囫囵吞枣；另一方面，我要负责的模块是公司第一次做，而且当时在全国也没几个成功案例。我的老师——作为当时的项目经理——虽然能力出众，但是因为太忙，实在抽不出时间来带我。没办法，我只能白天干活，晚上啃文档，边干边学，最终还是成功交付了第一个项目。

后来，我跳槽去了Oracle公司。不久，我就面临一个挑战：公司希望我负责一个HR项目的实施工作。要知道，我之前一直都是负责供应链系统，而且HR是一个很专业的业务领域，Oracle的HR系统也是一套很复杂的产品。不过，事在人为，不懂业务，我就大量阅读专业图书和文档；不熟悉系统，就自己装一套系统反复练习。最终，我不但成功交付了项目，还赢得了客户的尊重：HR部门要从基层提拔一位干部，客户领导主动来征询我的意见，并且最终采纳。

再后来，因为看好SaaS，我又从Oracle离职，去了一家SaaS创业公司。这次面临的挑战就更大了。首先，我从ERP项目经理转型成为了产品负责人；其次，我离开了自己所熟悉的耐消品行业，进入了陌生的快消品行业。要知道，卖车和卖饮料的差异还是很大 2 / 13 的。不过，经过半年的阵痛，我所负责产品的KPI实现了超过4倍的年增长，我还作为产品负责人，从0到1设计了公司第一款针对大客户的SaaS产品，成功帮助公司实现向大客户市场的转型，我也因此成为公司当年的最佳员工。

我整个B端产品的职业生涯，除了启蒙老师给过我一些方向上的指导，基本上就没有人“带过我”了。但是，我个人认为：如果你不努力，再好的老师也帮不上忙；反之，就算没有老师，只要你努力学习，也一样可以实现华丽的转身。

当然，有朋友可能会说：“我找不到转型B端产品经理的机会啊？”其实，数字化转型的浪潮已经扑面而来。未来没有传统企业，只有数字化企业。越来越多的传统企业需要B端产品经理，也会有越来越多的软件公司投身于SaaS创业浪潮。只要我们具备较强的产品思维、素养和能力，同时不要太挑剔第一份工作，就一定可以找到不错的机会。

如何成为优秀的产品经理

产品经理是网站的核心人员，是把产品的构想变为实施蓝图的设计师。产品经理一直是互联网中最稀缺的人才。表面上，似乎谁都可以做产品经理，因为谁对网站的功能和界面都可以提一点意见，但是这些需求可能往往是个人的偏好，并不代表绝大多数用户的核心需求。表面上很容易的事情，实际上却需要很多综合素质，产品经理不是偏才，真正好的产品经理一直稀有的。

那么，产品经理需要哪些能力？如何打造成为一个好的产品经理呢？产品经理首先需要一些基础的能力。

第一种能力，强大的逻辑分析能力。逻辑分析能力对事情的分类、归纳等方面至关重要。

第二种能力，洞察力。洞察力是发现市场的本质，挖掘用户需求的敏锐反应能力。

第三种能力，快速学习新事物的能力。互联网是变化是非常快速的，整个市场也是如此，随着技术能力的提升，能够为用户提供越来越好的产品，用户的需求也是变化，需要不断地为满足用户的需求而努力。互联网将会不断地诞生新的想法，新的概念，新的技术，快速学习新事物才能跟得上互联网的脚步。

第四种能力，换位思考的能力。换位思考的能力，这点非常重要。很多产品经理策划出非常棒的产品，不仅功能和界面非常完美，也简单方便易学，但是可能这不是用户需要的。自己认为完美的产品，用户不一定接受。真正的产品经理首先要求自己做一个观察家，忘却自己的喜好，挖掘用户的核心需求。策划产品的时候，需要换位考虑问题，时时刻刻从用户的角度来取舍决断。这一点说起来容易，但是实现起来很难，需要在实践中不断磨练才能练就。

第五种能力，准确表达事物的能力。产品的实施需要把想法表达出来，让你的合作伙伴，上司明白你的想法，同时最后还需把想法变成具体的策划案，这些都是准确表达事物的能力。

第六种能力，沟通能力。沟通能力是产品经理的必须技能，他需要担负向设计人员、开发人员、测试人员等传达网站产品的本意，这需要沟通的技巧。网站产品的成功始终需要靠团队的力量，只有产品经理、设计师、工程师等各方人员良好合作，才能设计出优秀产品。

如何做一名优秀的产品经理

作为互联网行业的一份子，产品经理的地位越来越重要，成为许多人的就业方向和职业追求。然而，要想做好产品经理这个职业，需要具备一定的素质和能力。本文将从以下三个方面为大家介绍如何成为一名优秀的产品经理：基本素质、工作技能、职业规划。

一、基本素质

1.良好的沟通能力

作为产品经理，需要与技术人员、设计师、市场人员等多个部门合作，沟通是必不可少的。良好的沟通能力包括听取他人意见、表述自己观点、协调不同部门之间的关系等，这些都是成为一名优秀产品经理必备的基本素质。

2.强烈的责任心

产品经理除了要为公司和自己的职业发展着想，还要为产品用户着想。只有有强烈的责任心，才能够全方位的考虑产品的问题和解决方案，确保产品的质量和用户体验。

3.具备团队合作精神

产品的开发与上线不仅仅是产品经理的责任，还需要多个部门共同协作。因此，产品经理需要具备团队合作精神，能够高效协调和管理不同部门的人员和资源，使得整个团队协商达成共识，更好地开发和推广产品。

二、工作技能

1.市场分析能力

市场分析能力是产品经理的一项核心技能。需要对市场状况、竞品情况、用户需求进行深入的分析研究，掌握产品市场需求状况，准确评估市场未来发展趋势，把握市场机遇和空间。

2.产品设计能力

产品经理是产品开发最核心的转化人才，需要有一定的产品设计能力。不但要了解产品功能，还需深入了解用户体验和设计理念，创造有竞争力、且更符合市场需求的产品。

3.项目管理能力

产品的开发周期比较长，对项目管理能力的要求也很高。除确保产品的质量和用户体验，项目管理能力还要兼顾资源管理、进度控制、成本预算、团队协作等多个方面，同时具备高效率、规范、配合度和客观性，确保项目成功地完成。

三、职业规划

1.提高知识技能

作为互联网行业的人才，需要时刻保持学习，定期提高自己的技能水平和知识储备。可以通过认证、培训、课程等方式，不断提升自己的能力水平，增加专业知识，发现所需求的知识盲点，并计划如何学习到更高深的技术、经验。