工程项目的风险分析及风险管理

龙源期刊网

工程项目风险管理

作者：任翔

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第17期

【摘要】本论文在分析了华旗绿城工程项目及其项目风险特点的基础上，拟采用理论结合实际的方法，将项目风险管理的方法运用到华旗绿城工程项目的风险管理中。在对项目进行风险识别，采用定性与定量相结合的研究方法进行项目的风险评估。最后在风险识别与评估的基础上，针对华旗绿城工程项目情况制定出相应的风险管理和控制措施、方法，以期对该项目风险进行有效管理。同时也希望本文的研究成果在房地产项目风险管理中具有一定的借鉴意义。

【关键词】项目管理，风险管理，房地产项目

第一章：引言

改革开放以来，房地产业取得了突飞猛进的发展，在推动国民经济发展的进程中起了不可替代的重要作用，成为了我国国民经济的支柱产业。据相关资料统计，2008年，我国全年房地产开发投资30580 亿元，比上年增长了20.9%。我国已经进入了房地产业发展的关键与高峰时期。但是该产业繁荣的背后，我们也必须意识到：伴随着市场竞争的加剧和国际化的趋势，我国的房地产项目面临的外部环境越来越复杂，不确定的因素与日俱增。可以说，房地产工程是个高风险的项目，风险因素复杂，难以量化，房地产项目风险管理也应该严格贯穿于房地产开发始末。在房地产业一片繁荣的景象中，很多房地产开发商却忽视了项目风险管理的重要性。本文正是基于这样的背景下，选取华旗绿城工程项目风险管理作为研究课题。

第二章 项目风险管理理论综述

2.1项目风险管理的概念

什么是项目风险管理？对此理论界不同的学者有不同的表述。但所有不同的解释归结起来即：项目风险管理是“项目管理者对可能遇见的风险来源、形成过程、潜在破坏机制、影响范围以及损失等进行识别、评估与评价，并以此运用综合经济学、管理学、运筹学、行为科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术，结合项目管理的现代化手段来对项目风险制定相应的应对策略，实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险造成的不利影响及各种损失，以达到控制成本，保证项目质量，保障项目进展顺利，实现合理利润和项目目标”。

龙源期刊网

建筑工程项目风险与全面风险管理

作者：吕艳华

来源：《数码设计》2017年第09期

摘要：伴随着我国经济的迅猛发展，各领域的进步都有了质的飞跃，尤其是建筑工程行业，无论是行业规模还是建筑质量上都比以往有了很大的提高， 相对的，工程项目的施工难度和要求也在加强，随之而来的就是工程项目的风险，所以对项目工程风险和其管理制度的研究是至关重要的，本文就建筑工程项目风险与全面风险管理的相关问题做出了阐述。

关键词：建筑工程 项目风险 全面风险管理

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）09-088-01

Abstract： with the rapid development of China's economy， there has been a qualitative leap

forward in all fields of progress， especially in the construction engi- neering industry， no matter

the scale of the industry or the quality of the construction has been greatly improved， in contrast，

the construction of engineering pro- jectsandrequirementsarealsobeingstrengthened，andwithittherisksofengineeringprojects.Therefore，itisveryimportanttostudytheprojectprojectriskand

itsmanagementsystem.Thispaperexpatiatesontherelatedproblemsoftheconstructionprojectriskandoverallriskmanagement.

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文

1 第1章 绪 论

1.1选题背景和意义

在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。

就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。如果不加防范，就会影响工程建设的顺利进行。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。

当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。

1.2国内外发展

作为人类历史发展长河中始终存在的一种客观现象，风险无时不在，无处不在。由于人的有限理性，项目活动主体对风险往往不能进行有效的控制，各类事故时有发生，这些事故引起人们对风险的重视，也逐步深化了人们对风险的认识。风险管理问题，最早起源于第一次世界大战后的德国，1931年美国管理协会首先倡导风险管理，到20世纪50年代，风险管理受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用，逐步形成了项目风险管理这一新兴的交叉学科。20世纪80年代以来，随着高新技术的快速发展，世界经济的全球化，人们对项目风险管理的认识越来越深刻，实践越来越深入。1986年，美国项目管理协会（PMI）建立了项目管理体系（PMBOK），将项目风险管理列入项目管理的九大知识领域中。

工程项目风险管理分析

本文主要针对项目风险的概念、评估方法和管理实践作出简要的论述与分析，提出工程技术人员应全过程、全方位的开展风险管理工作，并对风险管理的监控和控制措施提出了一些自己的看法。

风险管理，评估，工程

工程项目周期长，耗资大，经常存在多种因素干扰，具有很大的不确定因素，极其容易造成投资决策失误、建设方案步骤、工期拖延、人身伤亡、财产损失等，这些全部都被成为工程项目的风险因素，为此，工程项目工作人员需要考虑其风险并做好风险评估，提高项目的风险意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解工程风险，对于提高工程建设管理水平和投资效益，都具有特别重要的意义。

1工程项目风险的识别

工程项目中存在风险，首先要对风险进行识别。可以根据其产生的背景原因。表现特征以及预期后果，对所有的风险进行科学的分类，以便采取不同的分析方法进行评估，并依此制定出对应的风险管理计划方案和措施，付诸实施。

2工程项目风险的特性

工程项目有其自身的独特性，其风险特征可以简要的分为以下几类：

一是项目风险的随机性；

二是项目风险的相对性；

三是项目风险的渐进性；

四是项目风险的阶段性；

五是项目风险的突变性。

3工程项目风险的分类

从工程项目风险管理需要出发，可将工程项目风险分为项目外风险和项目内风险。

3.1工程项目外风险

工程项目外风险即由工程项目建设环境（或条件）的不确定性而引起的风险，

包括：

（1）政治风险。主要是指项目所处的宏观环境的局势稳定性，项目建设和运营所受到的法律法规的约束和政策性调控影响，以及有关项目的审核批准过程中存在的各种不确定性问题。这类风险由下列诸因素引起：一是政府或主管部门对工程项目干预太多，指挥不当。二是工程建设体制、工程建设政策法规发生变化或不合理。三是在国际工程中，国家间的关系发生变化等。

（2）自然风险。自然界气候的变化、灾害的发生和项目厂址选择经常遇到的不良地质条件等。不确定性因素，是每个项目都无法避免的。其通常由下列原因引起：一是恶劣的气象条件。如严寒无法施工，台风、暴雨都会给施工带来困难或损失。二是恶劣的现场条件。如施工用水用电供应的不稳定性，工程不利的地质条件；又如洪水、泥石流等。三是不利的地理位置。如工程地点十分偏僻，交通十分不利等。四是地震。