党建工作绩效考核评价体系研究

绩效考核评价体系的研究与应用　口杨海东　（新疆鄯善火车站镇西部钻探吐哈钻井工艺研究院，新疆鄯善８３８２０２）　

对于绩效考核评价，国内外理论界进　行了大量的探讨，部分考核方法也被广泛　采用，如目标管理法、关键绩效指标法、平　衡记分卡、３６０。考核法等。虽然这些方法　对于具体的操作具有指导意义，但面对复　杂的绩效考核形势，如何确定具体的考核　指标，选取科学的考核方法，需要进行深　入探讨。　一、绩效考核指标选取的研究　对于绩效考核的评价指标，现有的研　究有探讨指标体系建立的原则的，如范德　成，仉巍（２００８）年认为公共部门绩效考核　评价体系的构建客观、全面、显著性原则，　并从德、能、勤、绩四个方面来构建了评价　考核指标。有探讨当前绩效考核指标设置　中存在的问题的，如杨艳红（２００９）认为评　价体系与战略目标脱节，短期激励过度且　长期激励不足，全面性与科学性仍需提　高，考核中员工参与度不够。此外，更多的　是根据不同行业、不同企业的现实情况设　计出具体的绩效考核评价指标体系。　由于绩效考核的复杂性，那么不同行　业、不同岗位的绩效考核指标设置就有所　不同。但总体而言，要遵循全面性、科学　性、可行性、动态性四个原则。全面性就是　要从各个方面来衡量考核的绩效。对于不　同的行业、不同规模的企业，要根据其特　性来设置考核的指标。如对于石油行业、　电力行业，由于历史的原因，其绩效考核　不仅要注重现实业绩，还要注重其社会职　责的完成情况；科学性就是要科学的设定　各考核指标，要能够最大限度的剔除人为　因素可能造成的影响，各评价指标要既不　重复，又能反映所考察对象的客观实际；　可行性就是要求考核指标要能够量化，便　于操作，便于被考察对象的理解；动态性　就是考核指标要能根据考核内容的变化、　考核对象的变化而不断变化、更新，确实　达到考核的目标。　根据四大基本原则，企业发展的基本　情况，对于绩效考核可以在德、勤、能、绩　的统领下，通过专业技术人员绩效考核指　标体系，管理人员绩效考核体系，工勤人　员绩效考核体系三个部分来进行设计。其　中专业技术人员指标考核体系要更多的　关注职业道德、专业能力、学习提高能力，　以此来激发起专业技能的提升，激发起工　作效能的上升；对于管理人员绩效考核指　标体系，则更多的应该关注起职业道德、　管理效率、管理理念等；对于工勤人员，则　应该更多的关注其具体的工作岗位，关注　其工作态度，工作作风。　二、绩效考核评价方法的研究　绩效考核发展到今天已形成多种评　价方法，从理论上可分为三种类型：基于　员工特征的方法、基于员工行为的方法和　基于员工工作结果的方法（刘卿，２０１０）。　实质上，按照当前绩效考核评价方法，主　要由２个部分组成，一是绩效考核的计算　方法，二是权重确定方法。　对与绩效考核的计算方法，目前采用　的主要有层差法、减分法、比率法、非此即　彼法和说明法五种，以此来确定各指标的　得分，但总体来看，不管哪类计算方法，都　带有一定的主观性，很难做到科学合理。　当然，如果采用专家打分法来对各个具体　的指标进行评价，则可以在某种程度上消　除由于业务水平、个人喜好等导致的评价　结果的非客观性。但由于专家考评法的成　本较高，因此，要大面积的推广可能面临　成本上升等问题。基于此，可以综合当前　较为成熟的３６０度综合评价与模糊综合　评价的优点，建立一种包括专家考评、自　我考核、客户考评、同级考评、上级考评、　下级考评在内的多主体考评机制，通过构　建模糊矩阵来计算考评的结果。　对于绩效考核过程中权重的确定方　法，常用的有主观经验法、单位加权法、加　２１１　权平均法、等量力　法、德尔裴法、矩阵运　算法和多元吲归法。如果所考核的部门具　有完备的统计数据，且统计指标比较全面　客观，则可以借助ＳＰＳＳ统计软件中的主　成分分析法米确定各指标的权重。　三、绩效考核评价中应注意的问题　绩效考核，意义重人。在当前考核体　制下，如何更科学、更合理的开展评价工　作，需要注意三个问题。　首先，要注意多主体参与，尽量避免　单一主体进行评价。由于当前的绩效考核　指标大多有定量指标与定性指标综合而　成，即使部分企业构建了一套定量化的指　标体系，但对于权重等的确定，都需要经　过详细的研究才能确定。　其次，要注意将考核结果与现实进行　比较分析。绩效考核评价指标体系只是职　工工作绩效的一个反应，而不是全部工作　内容的反应。因此，必须将考核结果与现　实情况进行对比，对于与考核结果相差较　大的指标，要重新修订，对于考核中可能　存在不公平、不客观的情况，要尽可能的　进行弥补，并根据实际情况的变化不断调　整指标体系的内容与各指标的权重。　再次，要注意考核结果的运用与员工　的权利。当前，虽然绩效考核的理念已经深　入人心，绩效考核的效果也初步显现，但依　然存在着绩效考核结果运用不足等现实难　题。部分单位虽然存在绩效考核，但更多的　是用于对员工的约束，考核激励作用没有　充分的发挥出来。同时，考核的结果更多的　是用于短期的评价，缺乏将考核与个人职　业生涯规划的结合。未来，要进一步利用绩　效考核的激励作用，推动企业发展、员工进　步与绩效考核的有效结合。　四、结语　孙宗虎，罗辉（２００８）提出了一套横跨　２０大行业、涵盖１２６个部门、２６４个考核　量表、６４套考核方案用于研究了绩效考核　问题，这些研究表明绩效考核已经相对科　学。但随着形势的变化，考核的内容也日　益更新，因此，如何与时俱进的探讨绩效　考核问题，需要在一些基本原则的指导　下。不断的进行探索。◆　参考文献：　【１】范德成、仉巍．我国公共管理部门人力资　源绩效考核评价指标体系的构建［Ｊ】．现代管　理科学，２００８（７）：１０－１１　［２］郝丽．人力资源绩效考核的误区分析…．　江海学刊，２００３，（６）７１－７４　［３】孙宗虎、罗辉．绩效考核量化管理全案　【Ｍ］．人民邮电出版社，２００８　ｗｗｗ．ｇｕａｎｌｉｇｕａｎｃｈａ．ｃｏｒｎ管理观察‘总第４１　

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建立健全党建工作考核评价体系研究

作者：夏俊芳

来源：《群文天地》2012年第11期

摘要：建立企业党建工作绩效考评体系，是加强和改进企业党建工作的有效措施,也是发挥党建工作优势，促进企业改革发展稳定，提高企业经济效益的可靠保证。通过对党建工作考核必要性、原则、作用及如何实施的探讨，阐述如何建立更有效更科学的党建工作考核评价体系。

关键词：党建工作；绩效考核；必要性；原则性；作用

建立企业党建工作绩效考评体系，是加强和改进企业党建工作的有效措施,也是发挥党建工作优势，促进企业改革发展稳定，提高企业经济效益的可靠保证。

一、建立企业党建工作考核体系的必要性

建立企业党建工作绩效考核机制，完善考核体系，采用一定的方式和程序，对企业党建工作的绩效进行科学客观的考核评价，对促进企业党建工作的改革和创新,具有十分重要的意义。

1.建立企业党建绩效考核体系，是提升企业软实力的一个有效途径。面对激烈的市场竞争，企业内部也在不断地深化改革，打造自身核心竞争力，提升自身软实力。党建工作对于企业来说也是提升软实力的一个重要载体，必须要适应企业改革发展的需要，既要注重工作的部署，方法的改进，载体的创新，更要注重考核落实，使党建工作形成回路，更好促进企业的发展，从而达到提升企业软实力的目的。

2.建立党建工作绩效考核体系，是形成党组织统一领导,党政工团齐抓共管领导体制和工作机制的有效手段。不可否认，在一些企业党建工作经常还存在着有计划，无检查；有任务，无考核；有成效，无奖惩。要解决好这个问题，制度的规范和约束是必要的手段之一。建立和完善党建绩效考核体系，有利于层层落实领导责任和工作责任，有利于调动党政工团齐抓共管党建思想政治工作的积极性、主动性和创造性，从机制上和制度上保证党建工作责任制的落实。

经济管理　市场论坛　２０１５年３月　・２４１・　

论党建工作绩效考核评价体系　

白　伟　

（淮南东辰集团有限责任公司，安徽淮南　２　３２００１）　

摘　要：考核评价工作是督促落实党建各项工作任务的一个重要环节，是强化党建工作管理的一个有效栽体。建立健全客　

观公正的党建工作考核评价体系和办法，实施党建工作目标管理，对提高党建工作的科学化水平有着重要意义。　

关键词：党建工作；绩效考核；体系　

中图分类号：Ｄ２６２．２　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１．５６１６（２０１５）０３．０２４１．０１　

考核评价工作是督促落实党建各项工作任务的一个重要环　

节，是强化党建工作管理的一个有效载体。为适应党建科学化　

对党建工作考核评价的新要求，建立健全客观公正的党建工作　

考核评价体系和办法，实施党建工作目标管理，这对于考核党　

建工作实绩，调动党务工作者工作的积极性起着至关重要的作　

用。　

１建立科学的党建工作绩效考核评价体系的意义　

党的建设是一种有目的的活动，在党建工作中开展批评与　

自我批评、民主评议、争优创先、目标管理等活动，都含有评　

价的因素。从这个意义上讲，党建工作考核评价是伴随着党建　工作的产生而产生的，并且随着它的发展而发展。完善党建工　

作考核评价体系，具有重要价值。　

１．１建立科学的党建工作绩效考核评价体系。是实现党的建设　

科学化目标的内在要求　

完善党建工作考核评价体系，有助于用科学的理论指导党　

的建设，有助于对加强党的建设的内容、形式、目的和实施进　

行及时考核；有助于把党的建设提到一个新的水平和层次上；　

有助于党建工作规范化、制度化、科学化；还可以帮助各级党　

组织把握主攻方向，随时调整工作措施，调动各方面的积极性，　

从而使党的建设在改进中得到加强，在加强中不断改进。　

１．２建立科学的党建工作绩效考核评价体系，是始终保持党的　

先进性的内在要求　党的先进性是党安身立命的根本，也是国家兴旺发达的关　

键。能否始终保持先进性，决定着党能否在历史舞台上发挥领　导核心作用，也决定着党所领导的国家和人民能否不断地走向　

党建工作考核综合评价体系研究和实践

摘要：健全党建工作责任制，完善企业党建考核评价体系，是加强和改进新形势下企业党建工作的重要手段和有效措施。企业在党建工作中健全党建工作责任制，完善企业党建工作考核评价体系的探索与实践研究，具有十分重要的意义。加强和改进新形势下党的建设，必须完善党建工作考核综合评价体系，包括考核综合评价的管理体制、工作机制和考评制度；完善这一体系应处理好四个关系。

关键词：党建；考核；评价体系

随着企业改革发展形势和任务的变化，如何解决好党建工作抓手问题，如何选好党建工作的切人点问题，如何体现好党建工作的作用和价值问题成为国企党建工作的一大难点。为了提升企业的党建工作水平，实现企业党建和生产、经营、管理有机结合，就必须构建具有创新性的党建工作考核综合评价体系。

1、完善企业党建工作考核评价体系的重要性和必要性

健全党建工作责任制，完善企业党建工作考核评价体系的体制机制，是加强和改进新形势下企业党建工作的重要手段和有效措施，企业在开展党建工作中，在企业内部基层党组织中，可采用至上而下党务考核管理的相关规章制度和一定的方式和程序，对企业党建工作的绩效进行科学、客观的考核评价，对有效促进企业党建工作的改革和创新，实现企业党建工作科学发展、和谐发展、长足发展具有十分重要的意义。

2、党建工作综合考核评价体系的内涵

2.1、抓班子

建立“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子。

2.2、强组织

建立“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织，建立“支部班子好、党员队伍好、工作机制好、活动开展好、作用发挥好”的“五好”党支部，建立“组织建设规范化、维权参与制度化、服务发展实效化、职工队伍知识化、扶贫保障常态化”的“五化”工会组织，建立“班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好”的“四好”共青团组织。