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建筑工程管理的问题与解决建议论文引言建筑工程管理是一个复杂的领域，涵盖了项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
然而，在实际的建筑工程管理过程中，我们常常会面临各种问题，这些问题不仅影响了项目的进展和质量，也增加了成本和风险。
本文将针对建筑工程管理过程中的一些常见问题进行探讨，并提出解决问题的建议。
问题一：规划不合理建筑工程管理的第一个问题是规划不合理。
在项目初期，规划不合理往往会导致后续工作的困难和问题。
例如，如果在项目规划中未充分考虑到环境因素和建筑安全性，可能会在后期工程施工过程中面临困难和安全隐患。
解决建议：建立合理的规划过程，确保在项目规划阶段充分考虑到各种因素，例如，评估地理环境、建筑安全性、土壤条件等。
同时，应引入专业团队参与规划过程，确保规划方案的合理性和可行性。
问题二：缺乏沟通和协作建筑工程管理涉及多个参与方，包括设计师、施工队、监理等。
缺乏有效的沟通和协作可能导致信息不畅通、进度延误等问题。
解决建议：建立有效的沟通渠道和协作机制。
例如，可以借助项目管理软件或平台，实现参与方之间的即时沟通和信息分享。
此外，组织定期会议、工作坊等形式，促进各方之间的沟通和协作。
问题三：质量控制问题建筑工程的质量问题是一个常见的难题。
质量问题可能涉及工程材料、施工工艺等多个方面，如果质量控制不到位，可能会导致工程质量不合格。
解决建议：加强质量控制，建立严格的质量检查机制。
例如，可以实施第三方质量检测，以确保工程质量符合标准。
此外，还可以进行工程巡检和成品抽检，及时发现并解决质量问题。
问题四：供应链问题建筑工程涉及多个供应商和承包商，供应链问题可能会导致物资和人力资源的不足，从而影响工程进展和质量。
解决建议：建立稳定的供应链关系，确保供应商和承包商的稳定供货和施工能力。
此外，可以建立预留资源或备用供应商，以应对突发情况。
问题五：安全风险问题建筑工程管理涉及危险作业和施工现场，安全风险一直是一个重要问题。
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、土木工程管理中的造价控制问题2、工程管理的范畴重要性3、农村公路的工程管理创新思路4、农村公路养护中的大修工程管理5、建筑机电安装工程管理的水平思考全文总字数：19065 字篇一：土木工程管理中的造价控制问题土木工程管理中的造价控制问题摘要：随着我国的土木工程项目有了广阔的发展，同时也面临了很多不同的挑战，在市场经济加速的新模式下，既能实现丰厚的经济效益，又能够保证土木工程项目的质量，成为当下建筑行业首要解决的问题。
科学合理的进行造价控制是土木工程项目可以得到顺利发展的首要条件，当前大型的土木工程施工项目具有工期长、程序杂、耗时久的特点，如何有效控制施工过程中产生的经济损耗，创造更多的经济效益，因此，造价控制管理为土木工程项目提供了非常有效的监管作用，有非常重要的意义。
本文从土木工程项目的管理工作出发，对土木工程造价控制的优化管理提出一些可以改进的措施。
关键词：土木工程；工程造价；优化措施0引言在城市规划建设中，土木工程项目作为基础性项目对于城市发展、经济发展等都起到重大的作用。
而如何发挥土木工程项目对于经济发展的重要作用，最主要的措施在于实现项目全过程的造价控制，由此才能更好地把握项目的经济支出和投入的最佳比值。
本文主要从土木工程项目的造价控制现状，提出其面临的问题，并且借助新时代的理论和技术实现优化提升。
1目前土木工程项目的造价控制现状①在土木工程项目的造价控制时，不论是设计方还是施工方是普遍存在管理问题的，最明显的问题表现在造价控制没有贯穿到项目全过程，同时“一对一”制度的不健全，导致土木工程项目造价控制无人管理的现象出现。
其次，在造价控制中，并没有给予高度重视，使重要性直接被忽略。
最后，当土木工程项目进行造价控制的时候，施工方还存在的一个管理问题建设“以包代管”的情况，从而使造价工程管理工作受到很大的阻碍。
②正在进行造价控制的时候，投资方要求对主项目建筑目标、项目建筑工程进度的明确性，具体包括了：任务书的设计、总工期目标的确定、投资总额具体明确等等，以及各个项目的进度控制。
工程质量课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑施工管理优化提高工程质量2、道路桥梁工程质量管理问题与对策3、建筑工程混凝土质量检测技术4、水利工程质量检测智能监控系统研究5、桥梁工程质量控制无损检测技术运用全文总字数：23196 字篇一：建筑施工管理优化提高工程质量建筑施工管理优化提高工程质量摘要：优化建筑施工管理对于提高建筑工程质量、保证工程项目顺利投运具有重要意义。
本文首先对建筑工程施工质量管理特点作出阐述，然后说明建筑工程施工质量管理原则，分析建筑工程施工质量管理常见问题，最后针对问题产生主要原因，结合实际情况，提出几点优化建筑施工管理提高建筑工程质量主要策略，希望可以对业内起到一定参考作用。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量随着城市化进程的持续推进，我国建筑工程事业规模逐渐扩大，建筑工程项目建设数量不断增多。
但就目前来看，建筑工程质量问题依然普遍存在，之所以产生此类问题，主要原因之一是建筑工程施工管理不当。
研究优化建筑施工管理提高建筑工程质量对于防控质量问题具有重要意义。
1建筑工程施工质量管理特点建筑工程施工质量管理特点主要为：（1）质量波动大。
在建筑工程施工中，可能会有多种突发事件产生，让施工质量产生较大波动，建筑材料、机械设备、施工环境、操作方法均是导致质量问题的主要因素。
（2）技术复杂。
建筑工程施工技术具有复杂性，在施工过程中，基坑开挖、土建施工、运输工作、搭建工作均具有较严格的施工技术应用要求，可能会因技术选择不佳、操作行为不当产生工程质量问题。
（3）管理难度大。
建筑工程涉及设备、工序较为繁多，很多质量问题都具有微小、隐蔽特点，难以对此进行科学管理，可能会因此产生质量隐患。
2建筑工程施工质量管理原则在建筑工程施工质量管理工作中，建筑企业应遵循基本原则为：（1）预防为主原则。
建筑企业应提前分析建筑工程质量影响因素，针对建筑工程施工可能产生问题，应对预控措施进行提前制定，以规避工程施工质量问题、安全问题，保证事前控制、事中控制效果。
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理创新模式应用及发展2、工程管理类专业BIM应用课程体系改革3、谈人饮水供水安全与饮水工程管理4、普通高等学校零星维修工程管理对策5、建筑工程管理影响与对策探讨全文总字数：20375 字篇一：建筑工程管理创新模式应用及发展建筑工程管理创新模式应用及发展摘要：施工中充分利用资源不仅能优化成本还能提高效益，而管理创新则能提高资源利用率，避免浪费，提高利润空间和工作质量。
不过，当前很多工程建设中所用管理模式比较落后，无法保证施工的效益和质量，必须要进一步创新与完善。
基于此，通过对建筑工程建筑中开展创新模式的重要意义进行阐述，分析当前创新存在的问题，提出解决策略，希望能提高建筑施工效率，提升项目效益，为建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展；分析近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。
而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义1.1利于企业改革，推动建筑企业发展新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。
对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。
1.2满足建筑企业发展需求如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。
另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。
土木工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、土木工程施工项目质量管理对策2、土木工程施工质量管理提升策略3、大体积混凝土结构在土木工程的应用4、科学发展下土木工程施工技术创新5、土木工程中绿色建筑材料的运用研讨全文总字数：16026 字篇一：土木工程施工项目质量管理对策土木工程施工项目质量管理对策［摘要］本文基于笔者专业知识的学习与相关资料的参考，就土木工程施工项目质量管理进行系统性分析。
［关键词］土木工程；项目管理；质控对策1土木工程施工质量影响因素1.1施工材料施工材料对土木工程施工质量的影响为一项突出性问题，特别是随着现代工程建设要求的日益提升，加强施工材料管控已成为土木工程亟待解决的问题。
随着现代施工材料种类呈现出多元化发展方向，供货商的“鱼龙混杂”使劣质产品层出不断，给施工质量带来了不可逆转的危害。
1.2施工现场施工现场对施工质量影响复杂且因素最多。
一般情况下，土木工程规模较大且施工环境复杂，不确定因素存在较多，施工质量控制难度较大，综合现场影响因素来看，主要以现场内部与外界环境两个方面为表现。
其中现场内部因素主要涉及施工材料与施工工艺管控过程的不足，对施工质量的影响较为直接；而外界环境干扰则包括气候、地质以及不可抗力等因素，其产生机率相对较低，但是影响效果表现严重。
1.3施工管理施工管理作为影响施工质量的关键性因素，基于当前土木工程施工管理执行情况的分析，管理手段与管理模式虽然日趋多样与先进，但在具体落实过程中并未表现出理想的效果，其中漏洞存在较多，主要表现为管理制度不健全与管理人员能力欠缺两个方面，前者会导致对施工对象难以有效监管，致使施工过程埋下质量隐患，最终表现为质量缺陷；后者则会造成管理任务落实不到位、质控措施执行不严格、干扰因素无法有效排除，最终同样会为施工质量缺陷的产生埋下隐患。
2土木工程施工质量管理存在问题2.1人员整体水平偏低2.1.1施工人员专业素质较低。
一般情况下，土木工程具体施工任务会由施工单位以劳务分包的形式交由劳务公司负责，而劳务公司所聘施工人员的主要组成为农民工，其并未接受过系统性专业培训，具体操作过程中对施工工序、施工流程以及指标要求不够重视或知之甚少，并且缺乏良好的科学认知，普遍表现专业素质较低、质量意识薄弱以及质量问题频繁出现，其为我国土木工程当前发展的一个现实性问题，同时也是难点问题。
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、房建工程管理水平及工程施工质量优化2、建筑工程管理方面的质量把控探讨3、农村河道工程管理的问题及对策4、改进进度管理模式对工程管理的影响5、信息化在工程管理中的应用探究全文总字数：17700 字篇一：房建工程管理水平及工程施工质量优化房建工程管理水平及工程施工质量优化摘要：建筑市场随着当前经济发展不断向前进步，建筑企业之间的竞争压力日益加剧，为实现企业可持续发展，需要提高房建工程管理水平及建筑工程施工质量，房屋建筑施工质量是通过房建工程管理进行规范，房屋建筑质量与施工工艺、设计标准、场地选址等多方面因素有关，控制建筑工程质量需要各个方面的协调运转，建筑企业为获取利益最大化，对其虽有相关的措施，但实施起来相当困难，因此，建筑工程施工质量是极其重要需进行解决的问题。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量1引言房建工程管理水平和施工质量关系到工程建造工程的施工质量及进度，因此，相关建筑企业对这个问题相当重视，因为这关系到该企业是否可以长远的发展下去，为改善和提高房建工程管理水平和施工质量，建筑企业采取一系列的措施进行改进，并制定相关规定规范施工操作手法，以达到在规定时间内建造出质量达标的建造物，但在实际施工过程中，各个建筑公司制定的规则不一样，且房建工程中的管理措施制定较多，实际执行起来无法协调统一，施工人员在施工时会遇到各种突发情况，房建工程管理人员解决措施无法立即制定，对建筑工程施工时间及施工质量均有较大影响，施工人员综合素质偏低，使用施工材料质量不达标等，均对房建工程安全性有较大影响，因此，为建造安全可靠的房建工程，必须提高房建工程的管理水平和施工质量管理。
2房建工程施工管理水平和施工质量存在问题2.1房建工程管理制度体系不完善房建工程管理制度是保证建筑工程质量的基础，房建工程在施工时企业各部门采取标准不一，施工时各个部门之间无法协调统一工作，施工单位未成立应急部门应对施工现场突发情况，在房建工程容易出错的部位，相关部门未指定特定人员对该部位进行监督施工，会出现关键部位出错的安全事故，上级分配给各个部门任务混淆不清，在施工时容易出现施工现场一团糟的现象，施工单位对施工人员在施工之前未给予相关的培训，造成施工现场违规操作现象较多，因施工作业手法与企业规定有较大出入，因操作不规范而降低施工质量，对建筑工程的使用寿命有一定的影响。
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、谈建筑工程管理有效控制工程造价2、房建工程精细化管理应用分析3、油田基建工程管理水平提高分析4、谈农田水利灌溉技术工程管理措施5、物业管理企业用工风险与防范对策全文总字数：20053 字篇一：谈建筑工程管理有效控制工程造价谈建筑工程管理有效控制工程造价摘要：在实际建筑工程管理实践过程中，工程造价控制对企业利益的影响作用逐渐显现，受到各相关企业的重视。
本篇文章立足建筑工程管理的实际情况探讨工程造价控制的重要性，分析工程造价控制要点，并且探讨几条有效措施，希望可以为以后工程管理工作提供参考。
关键词：工程管理；工程造价；造价控制1工程造价控制的重要性随着社会不断进步，经济蓬勃发展，人民对居住、商贸、娱乐等有了更高标准的需求，促进现代建筑行业迅速发展。
在发展过程中，企业对工程建设有更高的要求，包括经济效益、工程质量等，建筑工程管理面对新形势将迎接挑战。
工程造价管控是整个建筑工程管理的重要环节，实施科学管理，加强建筑工程造价控制，减少不必要支出，在实施过程中将有效保证企业经济利益。
现在市场竞争比较激烈，特别是在建筑工程领域，普遍技术含量较低，仍属于劳动密集型产业，施工单位数量比较多，企业要想获得长远发展，必须实施科学管理，有效控制工程造价。
2工程建设各阶段加强工程造价控制实现对建筑工程的科学管控，同时保证管控质量和效率，采取有效措施控制工程造价，需要做好过程性管控工作，根据工程建设的实际情况，在工程建设的每一个环节内加强造价管控，进而从整体上提升工程造价管控质量。
2.1工程决策阶段的造价控制建筑工程的决策阶段，是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性进行科学论证和多方案比较，对工程项目的经济效益和战略方向起着决定性的作用。
在实际工程建设过程中，首先要在工程决策方面加强工程造价控制，从根本上有效提升管理效果。
造价控制人员日常工作实践中要考虑多种因素，必须对工作的细节进行把握，各项成本必须严格按照国家规定和工程建设发展要求，提前收集好各项资料，然后根据工程实际情况进行综合分析，最后研究工程建设的可行性，通过充分调研，精确计算工程建设的整体成本，在决策环节有效降低建设成本，为项目运作提供依据。
土木工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、土木工程管理中业主应注意的问题分析2、土木工程建筑施工技术创新研究3、土木工程施工课程体系改革研究4、土木工程结构损伤诊断探析5、土木工程施工技术创新及管理(6篇)全文总字数：17656 字篇一：土木工程管理中业主应注意的问题分析土木工程管理中业主应注意的问题分析摘要：在土木工程管理的过程中，经常会出现一些因主观或客观的原因造成业主管理困难的情况，要突破这些困难，便要对其问题进行深入分析。
本文从土木工程管理中的问题及其原因入手，着重提出解决方法和建议，以期为广大同行提供参考。
关键词：土木工程；管理；问题；分析一、土木工程管理中出现的问题（一）造成管理问题的客观原因分析在当前的土木工程管理的过程中所出现的问题大概包括两方面的内容，一是客观原因，二是主观原因。
客观方面首先表现在公司管理体制中没有摆正业主位置，在许多情况下业主已经是项目经理制或者公司制了。
在这种重要岗位上的多头管理，一人身兼数职往往会造成在工作中的权责不清和效率低下。
其次，经济与技术方面也在客观问题上有所体现，业主公司专员的能力水平不高或人数不充足，对于圆满完成管理任务也是十分困难的。
再则，部分业主公司在制定工期的时候不符合科学合理性的原则，造成了质量难以达标和造价不符预期等后果。
（二）造成管理问题的主观原因分析在主观方面，便要针对所涉及的主体分析原因，其中最为主要的原因概括起来有以下两点：其一是施工队的工作问题。
目前的施工队主要存在建造企业所选择的劳务队缺乏相关资质、不具备施工能力和工程私自转包等方面问题。
许多工作人员的专业水平和素质能力远远不能达到施工要求，造成施工期间纪律涣散、偷工减料、粗制滥造等现象的发生。
还有的企业只想招揽任务而不想做任务，虽然在实际施工过程中是允许进行劳务分包的，但不能仅仅以转包代替管理。
施工队也有标书一流、管理二流、技术三流的说法，中标的负责人们经常调换货不到岗，也会对施工造成不利影响。
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、工程管理影响因素与对策2、工程管理中存在的不足及相应措施3、环境工程管理的现状及对策探究4、工程管理中建筑工程质量控制分析5、工程管理的影响因素及对策研究全文总字数：19411 字篇一：工程管理影响因素与对策工程管理影响因素与对策摘要：本文主要以建筑工程管理的影响因素与对策为重点进行阐述，结合当下建筑工程管理的影响因素为主要依据，从创新建筑工程管理理念，提升管理人员的综合素养、加强建筑工程管理力度，对工程质量进行严格把关、加强对建筑工程的进度控制与成本控制、加强建筑工程的安全管理这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强建筑工程管理质量，促进建筑企业长期稳定发展。
关键词：建筑工程；工程管理；管理质量引言随着我国社会经济不断进步，建筑行业得到了良好的发展。
建筑工程和人们的生活有着密切的练习，建筑工程的质量对人们的生命财产安全有着直接的影响。
想要有效提升建筑工程质量，就需要充分考虑建工程管理的影响因素，并通过针对性的措施来进行完善。
本文针对建筑工程管理的影响因素与对策进行深入分析。
1建筑工程管理的影响因素1.1人为因素人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。
在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。
想要有效提升建筑工程的质量，需要在每个环节中进行高质量的管理和操作[1]。
但是在实际工作中，工作人员被很多客观因素所影响，如果其中某一个环节出现了偏差，就会对建筑工程管理有着较大的影响，从而对建筑工程质量有着严重的影响，使建筑工程无法达到预期的要求。
1.2建筑材料因素建筑材料的质量对建筑工程的管理有着直接的影响。
因此，在实际施工中，需要对建筑材料的质量进行严格把关，例如，在购买建筑需要的钢筋和水泥材料时，需要保证其可以满足建筑质量目标的要求和符合国家的标准。
在挑选建筑材料时，需要保证其可以满足相关质量的要求，还需要保证其可以经得住建筑工程的使用考验。
建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。
另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理的优化措施2、土木工程管理中的问题及解决对策3、工程管理系统在电力施工建设中的应用分析4、建筑工程管理影响因素及应对策略5、新时期水利工程管理中信息化技术分析全文总字数：13868 字篇一：建筑工程管理的优化措施建筑工程管理的优化措施【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。
在市场竞争如此激烈的环境下，企业要想在其中得到发展，就要在提高企业管理水平的前提下，降低工程成本，进而提高市场竞争力，只有这样，企业才能够得到发展。
本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究，总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。
【关键词】建筑工程管理措施目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。
1建筑工程管理的内容工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。
以下就是建筑工程管理的内容：1.1项目组织协调工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。
项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。
第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。
第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。
要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。
1.2合同管理工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。
合同管理包括签订和管理合同，同时，执行合同文件、处理合同纠纷等也属于合同管理的范畴，需要注意的是在进行合同管理的时候，要重视合同执行的严肃性。
1.3进度控制进度控制在工程管理中也有着重要的意义，工程管理的进度控制，主要包括方案的决策、实施控制以及计划的编制等，在进行进度控制的时候，要确保计划编制的准确性，同时要完全服从方案的决策，可以说要对进度控制中所涉及到的内容合理的配置，以此来实现工程进度控制的同步跟踪和反馈，只有这样，才能优化工程管理[2]。
2工程管理优化的必要性工程管理是建筑工程中最为重要的组成部分，因此，要对建筑工程管理进行优化。
第一，工程管理优化是顺应市场发展需要的，随着社会的不断发展，我国建筑市场已经逐渐与国际接轨，工程管理优化作为工程建设市场发展的需求，它将直接影响着建筑行业的发展，通过优化工程管理，能够规范建筑行业并且促进建筑行业的发展。
第二，工程管理优化满足现代企业制度发展的需要，在当下的企业环境中，工程管理的好坏对企业的发展有着至关重要的作用，从某种程度上说，工程管理是否优化对企业制度的建立有着决定性的作用。
要知道，创新才是现代企业发展的动力，因此，企业应该重视工程管理优化，只有这样，才能推动企业的快速发展，进而推动整个建筑行业的发展。
第三，满足先进管理科学理论实践的需要，在信息技术全面发展的今天，工程管理优化为企业的发展提供了保障。
企业的发展是不能够与工程管理分离的，同时，工程管理优化也是当下先进管理科学发展的必要条件[3]。
3提高建筑工程管理的具体措施在目前的建筑行业中，工程管理已经成为提高企业竞争力的关键因素，工程管理是社会经济发展的重要保障，同时对企业的发展也有着关键的作用。
企业只有优化工程管理模式、建立高效的人员保障机制、实行项目管理责任制并且加强工程的成本控制，才能推动企业的发展，提高工程建设的经济效益。
首先，要更新工程管理的管理理念，因为这样能够帮助管理人员树立竞争理念，在树立理念的同时，还要以管理机构作为条件，将企业内部各个部门的作用充分地发挥出来，以此达到提升管理水平的目的。
其次，就是要加大成本控制力度，在当下建筑工程管理项目成本管理中，很多企业都不注重提升员工成本控制的意识，这在一定程度上阻碍了企业的发展，所以，企业应该加强员工培训，提高他们成本控制的意识，以此来实现工程建设经济效益最大化[4]。
同时，还要建立成本责任制，将控制成本落实到各个部门，实现企业内部责任、权利、利益的有效结合。
还需要建立一套高效的人员保障机制，以此来提高工作人员工作的积极性，要注意的是，在管理的过程中，要始终坚持“公平、公正、公开”的原则，并且建立激励机制，还可以通过绩效考核的方式对各项工作进行监督、约束，以此来完善人员保障制度。
不仅如此，还应实行项目管理责任制，确保项目管理的质量，要知道，只有落实项目管理责任制，才能够保证工程能够顺利的进行下去，在责任制的执行过程中，要明确各个单位的责任，并对其进行规范，以此确保工程管理的有效性。
最后，要建全和完善安全管理体系，要本着“安全第一”的原则进行施工，施工单位要认真贯彻落实安全管理制度，最大限度地落实安全责任制，保证施工顺利进行[5]。
4结语总而言之，在我国众多的行业中，建筑行业是能够提升我国国民经济发展的重要产业，企业要想得到发展，就要采取合理的工程管理方法，节约工程成本，解决工程管理中出现的问题，以此来促进企业的发展。
参考文献：[1]潘兴众.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风,2011.[2]穆亚龙,孙长富.建筑工程管理的优化探析[J].城市建设理论研究,2015.[3]黄根辉.建筑工程管理的优化探析[J].建筑工程技术与设计,2015.[4]李维.建筑工程管理的优化探析[J].商品与质量•建筑与发展,2014.[5]李昌英.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].城市建设理论研究,2015.本文字数：2759篇二：土木工程管理中的问题及解决对策土木工程管理中的问题及解决对策摘要：城市化的建设脚步在社会经济不断发展的形势下日渐加快，建筑行业得到快速发展，在土木工程建设项目增多的同时，人们对土木工程的质量和安全性提出了更高的标准和要求。
因此，本文就土木工程管理中存在的一些问题展开了论述，并提出了相应的解决对策。
关键词：土木工程管理问题对策土木工程管理包括很多方面，管理措施是否有效直接影响到整个工程的建设质量和使用价值，以及施工中的安全问题，乃至施工企业自身发展，且工程管理比较复杂，存在一定管理难度。
为此，明确土木工程管理中存在的不足，积极改进管理办法十分必要。
一、存在于土木工程管理中的问题分析（一）施工质量管理方面其一，很多管理人员对土木工程质量问题没有正确认识，在实际施工中缺乏质量管理方面的意识，以致对很多会影响到工程质量的问题没有加强重视，往往已经到了验收阶段还会因为质量不过关而重新返工，延长工期，给企业造成一定的经济损失。
其二，很多管理人员没有科学的管理计划，具体表现在：施工人员的选用上没有严格把关；分工不明确、权责划分不清晰；奖惩制度不合理；材料设备的管理不科学等。
其三，作为整个土木工程项目的主要实施者，施工人员所具备的专业素质和能力对施工质量有最直接影响作用[1]。
但很多施工单位在人员的选拔上不够严格，不经严格审核就聘用，使得很多不具备过硬专业素质和技术的人员混在施工队伍当中。
具体表现在：仍沿用较为落后的施工技术；不会使用现代化操作设备或操作不熟练，容易出现操作失误或操作不规范，甚至违章操作现象；施工不遵守施工制度，不按施工标准进行施工等。
其四，施工材料是对施工质量起到决定性作用的因素，但很多施工单位会在利益的驱使下选择一些不正规厂家或供应商生产、销售的材料，将那些质量没有保证，价格便宜的劣质材料应用到工程建设当中，或是在施工中偷工减料。
此外，材料方面的问题还有：材料的质检方法不够科学、不够先进，比如，没有利用先进的计算机软件进行数据的采集、统计和分析，工作量大且繁琐，很容易出现错误；材料质检工作缺少完善的质检制度，检验标准不严格、抽样不合理等弊端使材料的质量检测工作得不到严格的贯彻落实，质检结果得不到有效保证；若质检人员的道德品质低下、良心和责任心缺失，就会在利益的诱惑下弄虚作假、暗箱操作同样也会使材料质量得不到保证。
其五，在实际施工中缺少完善有效的监督管理机制和约束机制，使管理制度难以落实到实处，沦为形式，无法保证施工质量，给整个土木工程项目带来安全隐患的同时，不利于企业的持续健康发展。
（二）安全管理方面首先，施工企业和相关建设部门缺少对工程施工安全管理工作的重视，未制定出完善、且适用于当前工程施工建设的安全管理制度，导致土木工程项目施工过程缺少有效约束，容易引发安全事故。
其次，市场经济体制正处在发展和变化当中，相对自由的市场竞争环境下，企业体制越来越脱离行政管理，成为存在于社会上的独立个体[2]。
同时，有关安全管理部门也并未认真履行和落实自身安全管理职能，缺少对土木工程施工中的安全管理。
最后，市场竞争的自由化使得建筑市场上出现越来越多的施工单位，且大多数施工单位都把经济效益放在超出施工安全管理的首要位置，施工进度和技术才是他们关注的重点。
为了提升利润空间，往往会在安全管理方面和施工材料方面减少投入，缺少对施工人员的安全防范培训，使施工人员缺少安全防范意识，在施工过程中不按照操作规范中的流程施工，或是施工技术不到位；使用质量不过关、价格低廉的物料或偷工减料，既给工程带来安全隐患，又对自身企业形象和信誉造成一定损害。
（三）成本管理成本管理涉及的方面很多，材料、设备、人员等等。
这里主要探讨下一直被忽略的风险控制问题。
鉴于土木工程建设自身的特殊性质，在其实际施工中会受到很多外界因素影响。
环境因素有狂风、暴雨等自然灾害以及施工地地质条件等，还有像建筑材料价格上浮这样的客观因素，此外，还有一些突发的安全事故、意外状况等偶发性因素，这些都会给土木工程建设带来一定的风险[3]。
但当前的很多施工管理人员却忽视了对风险的管控，没有事先制定风险防范机制和应急预案，一旦有意外状况发生，就会发生混乱，延误施工进度的同时造成一定经济损失。
二、解决土木工程管理中存在问题的对策（一）加大管理力度首先，强化对质量进行管理的意识，建立健全质量管理机制，根据实际情况和有关规范制定合理的规章制度、规范细则来进行管理，同时做好施工前的准备工作，包括明确施工选用材料、设备的标准和与设备维护、保养有关的知识；询价、比价后从中选出性价比最高的施工材料；合理配置施工人力、物力等资源；制定应急预案等。
