儿科发展规划
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儿科工作发展计划范文____月已经悄然来临,新的学期也随即拉开帷幕。
为了使本学期自己的工作更有序有效的地进行下去,特制定如下个人计划:一、思想工作在新的学期里一定要学习领会教师道德行为规范,并在工作中不断地鞭策自己,以饱满的热情参加到工作中去,时刻以一个优秀教师的标准来要求自己。
二、能力发展希望能在各方面都有新的提高:教学方面,我将认真准备幼儿活动所需材料;写好每一次教案;多学习,把先进的幼儿教育经验运用到自己的教学中;多反思,结合自己班幼儿情况实施收效好的教育方法;多到平行班级走走、看看、听听、取长补短,促进幼儿发展;多和经验丰富的教师交流。
生活中,热情待人,友爱助人,谦虚为人,团结向上,与同事互帮互助。
针对班级里特殊幼儿,制定特定个人的教育方法,正确引导,发现优秀并鼓励幼儿更快更好的适应幼儿园。
班务工作中,严格要求自己,以身作则地做好班主任工作。
三、努力方向本学期我制定了以下目标及措施:1)尽快提高自己对中班幼儿的管理和教学能力。
2)努力提高自己的专业素质,认真学习、钻研业务,尽快了解、掌握中班幼儿的年龄特征和发展特点。
3)继续加强家长工作的开展,做到与家长适时、有效的沟通。
措施:1)多向富有教学经验的搭班老师学习,注重榜样借鉴、内化,争取尽快提高自己对中班年龄幼儿的管理和教学能力。
2)自从幼儿园网站建立以来我与家长们的关系更进了一步,本学期将继续努力。
除了及时关注论坛外,还要加快家园联系窗内容的更换频率,为家长提供更优质服务。
除此之外,我还必须做到每周向家长反馈幼儿在园的情况,经常了解家长的需求,努力使自己做的更好,成为家长心目中的好老师。
3)主动关心国内外学前教育信息和专业理论,并通过多种途径:幼教刊物、多媒体技术、观摩、听讲座等,吸取教育学科的新知识、新技能。
四、出勤方面严格要求自己,保证工作时间,做到一学期不请假,不无故迟到,不旷工;用饱满的热情对待工作。
五、家园共育方面家长工作由为重要,家长工作是接洽家与园的有用桥梁,只有做好家长工作,才能促进班团体的管理,我将踊跃和家长取得接洽,和家长共同探讨制定适合每个幼儿的教育方法,使家园结成教育伙伴,充分发挥教育的潜能.认真听从家长的意见和建议,满足家长的合理要求,起劲缩短家长和老师之间的距离,还要加快家园联系窗内容的更换频率,为家长提供更优质服务。
2024年儿科工作发展计划范例1,德育:树立健康的美德教育和世界观、人生观的教育,通过美术课程的特殊性,让学生用健康的正确的美的眼睛来谱写人生之曲目。
2,教育教学:(1)学习和应用新课改的教学理念,采集全方面的教学资源来充实教学内容,使其新颖而有可学性。
(2)认真参加教育心理学的培训(3)学习人性教育方面的书籍,它对现代学生的心理状况分析的比较透彻,通过学习也可以近一步地从书本中了解我们的学生。
(4)积极本专业外的知识的学习,加强传统知识的学习3,专业培训:(1)进修英语专业研究生(2)强化专业技能,扎实已有的专业技能把握机会学习新的技法;(3)认真研究新教材;(4)全面掌握非专业方面的文学,史学和教育学相关知识。
4,教研活动:积极参加新教材的培训5,读书计划:每月读三本书,写读书笔记6,科研:写教育论文三、专业发展的期望1,教学:运用教学优势,提高学生的学习兴趣,学习通过自己的钻研和努力掌握更多的英语技能;加强专业语言的传达,让学生学着运用。
2,教研:扩大作业分析中知识的容量,进一步辅导学生完善作业的质量,培养学生的信心和作业的耐心,积跬步而至千里使得自身的教学理念不断完善。
提高小考和测试的频率,提高三率。
3,论文:对教学的反思,教学感想要做即时的记录,整理和归纳鲜明的个例。
保证一年至少写一篇论文。
4,创建教学博客:既可以把自己原创的东西与人分享,相互学习。
当遇到网上同行时还可以在备课、上课、作业批改、课外辅导、考试评价等各方面以及教学管理、校本教研方面多沟通和交流,互相帮助,掌握教学常规工作的要领,展开对教材、教法和学生学习情况的研究分析,深入领会并具体体现我校优秀教育文化传统和先进教育思想。
我现在也一直在思考着,事业的追求应该是我这一生的不断努力的,似乎有做不完的事情在等着我,总觉得自己的生活刚刚要开始。
现在我已经很明了这样一个道理:对自己的要求就是对生活的追求,是一种对高质量生活品质的要求。
2024年儿科工作发展计划____年度个人发展计划:教师版____年,我踏入职业生涯的第五个年份,这是我在五年规划中关键的收获阶段。
以下是我为自己制定的个人专业发展策略:一、自我评估的专业发展状况1. 优势:(1)我擅长搜集教学资源,能有效利用多元信息以丰富课堂内容,坚决贯彻二期课改的教学理念。
(2)我对教学充满热情,与学生的交流耐心细致。
2. 不足:(1)我需要更深入地理解学生,同时,个人的教学实践经验仍有待提升。
(2)我需要从作业的解析转向确保学生实际掌握,需要在作业中反映出更广泛的知识点。
3. 改进措施:(1)自我提升至关重要,我将通过自学或进修研究生课程,增强我在英语、教育心理学、文学和历史等领域的知识储备。
(2)我将改进与学生的沟通策略,更积极主动地增进对学生个体的了解。
(3)我将调整教学方法以不断完善,作为青年教师,我需要不断积累经验,巩固教学基础。
2024年儿科工作发展计划(二)促进幼儿身心健康发展,需在日常生活中强化安全教育,以提升幼儿的自我保护意识。
5. 致力于成为受幼儿喜爱、家长信赖的幼儿教师应秉持尊重与耐心的态度,细心呵护幼儿纯真的心灵。
通过寓教于乐的游戏教学方式,激发幼儿的学习兴趣。
利用电话、家访、面谈等多种方式,全面了解幼儿在家庭与幼儿园中的表现。
充分利用晨间与放学时段,积极主动与家长沟通,保持热情有礼的态度,面对特殊情况时保持冷静,条理清晰地交流。
学习是人类生存与发展的重要途径,教师专业发展不仅是时代的要求、教育发展的需求,也是教师自我提升的必然选择。
在未来的工作中,应秉持务实求真的态度,成为热爱学习、学会学习、终身学习的典范。
将所学知识充分融入教学实践,坚持以人为本,尊重学生个性,引导学生自主学习,鼓励学生学会思考、自我增长与应用知识,培养怀疑精神与创新能力。
教师年度个人发展计划(三)作为教师,新学期伊始,为更好地完成学前班教育教学工作,实现个人能力与工作成效的提升,特制定以下工作计划:一、学情分析本班共有学生____人,多数学生尚未形成良好学习习惯,但已基本适应小学生活。
儿科工作发展计划全国卫生系统继续深化改革的一年,全体护理人员在院长重视及直接领导下,本着一切以病人为中心,一切为病人的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作,完成了____年护理计划____%以上,现将工作情况总结如下:一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度:(1)要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对____次,并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月____日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,开展工作。
2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:安排本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进经验,扩大知识面:____月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班,学习结束后,向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于____月份、____月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育,对住院病人发放满意度调查表,(定期或不定期测评)满意度调查结果均在____%以上,并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施,评选出了最佳护士。
儿科未来五发展规划
一、以深化临床医疗服务体系建设为重点,提高儿科医疗水平
1、加强儿科技术改造,提高技术水平。
优化系统设备和人员配备,充分利用先进的技术和设备,提高检查诊断水平;
2、完善儿科教育体系。
加强医学研究,持续完善儿科学科教育,提高儿科人才培养水平,形成继续教育体系;
3、完善儿科资源共享。
推行儿科资源共享和服务共享,分流优质需求,搭建专家资源共享平台,支持病人就近检查诊断;
4、建立新一代电子档案管理系统。
实施数字化医疗,优化病案质量管理,构建集成医疗资源平台,提供精准医疗服务;
5、建设儿科重症监护室。
通过专门的儿科重症监护室配备先进的技术,提高护理质量,降低患儿安全风险。
二、以精准医疗服务为重点,改善儿童健康
1、促进儿童健康管理制度建设。
完善儿童健康管理体系,建立完善的儿童健康管理制度,建立完整的儿童健康记录;
2、针对性开展儿科疾病筛查项目。
开展针对性的儿科疾病筛查,改善儿童疾病发病情况,减少儿童疾病;
3、加强传染病预防。
2024年儿科工作发展计划经综合评估过去一年的工作表现,我深刻认识到自身在工作中存在众多问题和不足之处。
尤其在业务方法和技巧层面,我意识到自己需要向其他销售人员及业界同行学习,以便在____年能够针对去年工作的经验教训,实施有效的工作改进措施,主要聚焦于以下几个关键工作领域:1. 全力确保达成全年的销售目标,持续搜集市场信息并加以整合;2. 积极协助销售经理推进销售计划,在产品定价、数量、品质及服务态度等多方面与客户进行细致沟通;3. 加强对销售报表准确性的审查力度;4. 优化借物还货流程,确保及时处理;5. 持续维护客户关系,并努力拓展新客户群体;6. 持之以恒地对待每一项工作,坚持不懈。
在工作的反思中,我希望对遇到的问题进行系统整理:1. 库存管理不足。
尽管库存记录显示最低库存量,但实际库存与记录不符,多种产品出现断货情况。
针对库存紧张的问题,建议仓库及时与生产部门沟通下单,或提醒销售部门及时下单,避免因库存不足导致的飞单情况。
2. 采购回货不及时。
采购部门在货物回货时间上经常延迟,很少主动与供应商协商解决问题,而是期望销售人员与客户协商延期,这可能降低客户的信任度。
3. 质检与采购部门对于供应商退货的处理不当。
不合格的产品因拖延时间过长,常常被迫作为合格品销售,这与我们对高品质的追求不符,也可能导致销售人员在外面临尴尬的局面。
4. 财务部门应定期对未回款的销售业务进行催款或提醒。
有些已经回款的业务,财务部门在数月后才通知销售人员,导致销售人员在未得知回款情况下频繁催款,给客户留下不良印象。
5. 跨部门间协调不足。
为了个人工作便利,可能忽视了他人的需求,导致不必要的麻烦。
一些简单的问题或小事情,如果能够及时沟通,可以避免销售人员走弯路。
6. 发货及派车流程存在问题。
7. 新产品开发速度有待提升。
总的来说,我将致力于更高效地完成职责,并积极提供同事支持。
我期待公司能够解决存在的问题,持续开发新产品,开拓新市场,相信这将有助于公司取得更广阔的市场份额,并让每一位员工都洋溢着成就与幸福。
一、引言儿科作为医学的一个重要分支,负责儿童的预防、诊断和治疗。
在医学科学不断发展的背景下,儿科也需要不断更新和提升自身的发展水平。
本文将提出儿科5年发展规划,希望在未来的五年内实现儿科的全面发展。
二、目标设定1.提高儿科医生的专业素养:加强医学教育培训,鼓励儿科医生主动学习和研究最新的医学知识,并不断提高临床技术水平。
2.优化儿科医疗服务体系:完善儿科医疗服务流程,提高医疗服务效率。
引进先进的医疗设备和技术,提高医疗质量。
3.加强儿童健康教育:开展健康教育活动,普及儿童生活习惯和营养知识,提高儿童和家长的健康意识。
4.加强儿科研究与学术交流:鼓励儿科医生积极参与科研项目,并加强与国内外儿科医学研究机构的合作与交流,提高儿科医学研究水平。
5.加强医院儿科建设:增加儿科床位,提高医院的儿科诊疗能力。
优化儿科科室的布局和环境,为儿童提供更好的医疗环境。
三、工作计划1.培训儿科医生为儿科医生提供系统的培训机会,包括临床实操、医学知识更新和职业规范等方面的培训。
定期组织儿科医生参加国内外学术交流会议和学术研讨会,提高他们的学术水平。
2.完善儿科医疗服务体系优化儿科医疗服务流程,提高医疗服务效率。
引进先进的医疗设备和技术,提高医疗质量。
建立儿科病历系统和电子病历系统,实现医疗信息化管理。
3.开展儿童健康教育活动通过开展讲座、宣传活动、健康教育手册等方式,普及儿童生活习惯和营养知识。
鼓励儿科医生与家庭共同参与儿童健康教育,提高儿童和家长的健康意识。
4.加强儿科研究与学术交流鼓励儿科医生积极参与科研项目,提高儿科医学研究水平。
加强与国内外儿科医学研究机构的合作与交流,建立联合研究项目,促进学术交流。
5.加强医院儿科建设增加儿科床位,提高医院的儿科诊疗能力。
优化儿科科室的布局和环境,为儿童提供更好的医疗环境。
完善医院儿科服务管理体系,提高医院儿科的整体管理水平。
四、预期成果1.提高儿科医生的专业素质和临床技术水平,增加医疗服务的质量和效率。
儿科五年发展规划
儿科五年发展规划可以包括以下几个方面:
1. 儿科医疗服务提升:提高医疗设备的更新换代,增加儿科专科医生数量和培养计划,完善儿科门诊和住院治疗服务,提高儿童就医体验,提升医疗质量和效率。
2. 儿童保健服务优化:加强儿童预防保健工作,建立完善的儿童健康档案管理系统,
加大对儿童常见病、多发病的健康教育和宣传力度,提高儿童的健康素养和自我管理
能力。
3. 儿童心理健康服务改善:加大儿童心理健康服务的投入,建立儿童心理健康疏导中心,提供心理咨询、干预等服务,培训更多专业的儿童心理健康工作者,提升儿童的
心理健康水平。
4. 儿童健康数据监测和分析:建立完善的儿童健康数据监测和分析系统,定期统计儿
童健康状况和发展趋势,为政府制定相关政策和决策提供科学依据,实施有针对性的
健康干预措施。
5. 儿童医学科学研究推进:加大对儿科医学研究的支持力度,鼓励儿科医生积极参与
科研项目,促进研究成果的转化和应用,提升儿科医学的学科地位和影响力。
以上是儿科五年发展规划的一些方向和内容,具体的规划还需要根据实际情况进行评
估和制定。
儿科职业生涯规划书一、职业目标短期目标(1-3年):- 完成医学院校教育,获得医学学位。
- 通过国家执业医师资格考试,取得执业医师资格。
- 加入一家医院的儿科部门,开始实习和住院医师培训。
中期目标(3-5年):- 完成儿科专科培训,成为儿科专科医生。
- 参与儿科临床研究,提升科研能力。
- 建立良好的医患关系,提高患者满意度。
长期目标(5年以上):- 成为儿科领域的专家,参与高级儿科诊疗工作。
- 担任教学和指导年轻医生的角色,传承医学知识。
- 参与国际交流,提升儿科医疗服务的国际水平。
二、教育与培训- 参加医学院校的儿科专业课程,学习基础医学知识和儿科专业知识。
- 参与临床实习,积累实际工作经验。
- 定期参加儿科领域的学术会议和研讨会,了解最新的医学发展。
三、专业技能提升- 掌握儿科常见病和多发病的诊断和治疗技能。
- 学习并运用先进的医疗设备和技术。
- 提升沟通能力,能够与儿童及其家长有效沟通。
四、职业发展路径- 从住院医师做起,逐步晋升为主治医师、副主任医师直至主任医师。
- 在专业领域内,可以选择成为儿科某一亚专业的专家,如新生儿科、儿童心脏病学等。
- 参与医院管理,逐步担任儿科部门的领导职务。
五、个人品质与职业素养- 培养耐心和细心,以适应儿童患者的特殊需求。
- 强化职业道德,保护患者隐私,尊重患者权利。
- 保持终身学习的态度,不断更新医学知识。
六、风险评估与应对策略- 面对医疗纠纷,保持冷静,依法依规处理。
- 注意职业健康,避免长时间工作带来的身体和心理疲劳。
- 建立良好的团队合作精神,与同事共同应对工作中的挑战。
七、总结儿科医生是一个需要不断学习和成长的职业。
通过系统的教育、实践和研究,不断提升自己的专业水平,为儿童的健康事业做出贡献。
请注意,这只是一个示例,实际的职业生涯规划应根据个人情况、职业目标和市场需求进行调整。
一、背景介绍儿科是医学领域中专门研究和治疗儿童疾病的学科,涉及儿童生长发育、疾病预防、治疗等多个方面。
近年来,随着儿童健康意识的提高以及社会经济的发展,儿科行业迅速发展,在提升儿童健康水平、提高医疗质量等方面发挥着重要作用。
本报告旨在制定儿科5年发展规划,指导儿科行业在未来五年内的发展方向,进一步提高儿童医疗服务质量,满足社会对儿科医疗的需求。
二、发展目标1.提高医疗技术水平:加强儿科医生的培训与进修,引进国际先进的儿科医疗技术,推动儿科医疗水平的整体提升。
2.优化医疗资源配置:在大城市建设儿科综合医院,提供全面、高效的儿科医疗服务。
同时,加强对农村地区儿童医疗资源的支持和补充,促进城乡儿科医疗服务的均衡发展。
3.建立规范化的儿科医疗管理体系:制定儿科医疗标准,建立规范的儿科医疗流程和管理机制,提高儿科医疗服务的质量和安全性。
4.推广儿童健康宣教:通过各种渠道和形式,加大儿童健康宣教的力度,提升家长和社会对儿童健康的关注度和认知水平。
三、发展策略1.加强人才队伍建设:提高儿科医生的培养数量和质量,加强对儿科医生的职业发展规划和培训,吸引更多优秀医生从事儿科工作。
2.推进跨部门合作:与教育部门、卫生部门、社会福利部门等建立紧密的合作关系,共同推进儿童健康事业的发展。
3.加强科技创新:加大儿科医学研究投入,鼓励儿科医生参与科研项目,推动儿科医疗技术的创新和发展。
4.改善医疗环境和设施:增加儿科病房数量,提高儿科医疗设施的质量和水平,创造良好的医疗环境,提高患儿及家长的满意度。
四、实施措施1.加强儿科医生培训:制定并实施儿科医生职业发展规划,建立儿科医生培训体系,提高儿科医生的业务水平和专业素养。
2.建立儿科医疗标准:制定儿科医疗操作规范和诊疗指南,确保医疗行为的规范性和科学性,提高医疗服务的质量。
3.建设儿科综合医院:在大城市建设一批规模较大、设备齐全的儿科综合医院,提供全面、高效的儿科医疗服务。
4.加大对农村儿科医疗资源的支持:加强对农村地区儿科医疗资源的配置和支持,提高农村地区的儿科医疗水平。
儿科建设5年发展规划在总院的帮扶下,在院领导的带领下,附属陈村医院儿科有了一定的发展。
2016年医疗卫生体制改革进一步深化之年;二孩政策的开放大好时机,在这一年,困难与机遇共存。
为了进一步促进我院儿科学科建设,提高儿科医疗水平和我院儿童救治能力,为促进我院医疗事业持续发展,特制定儿科发展计划。
一、儿科自2004年开科以来有了一定的发展,我院儿科是一个集临床、科研、教学为一体的科室,是本镇区及周边地区儿童疾病的治疗中心。
目前我院儿科编制床位56张,开放56张,其中新生儿科编制床位15张,开放15张。
但是病床使用率不高,全科每年仅有2-3个月病床使用率达100%左右。
医师6名,其中副主任医师2名,主治医师3名,医师1名,其中1人休产假。
护士11名,其中主管护师1名,护师5名,护士5名。
儿科包括儿科门诊、普通儿科病区和新生儿病区及产科新生儿查房。
但目前由于多方面原因,儿科发展进入瓶颈阶段,儿科的发展受到制约。
二、宏观环境分析2016年,新一轮医疗改革的开始,本轮医改,顺德提出以广佛都市圈核心区域的定位建设提升医疗卫生水平,着力打造珠江西岸区域卫生高地:重点在东部片区和北部片区分别建立1家达到三级甲等水平的综合医院,打造一批在珠三角地区有一定综合实力和专科医疗优势,有影响力的医院,力争1家医院进入广东省30所高水平医院行列;探索组建以三级医院为龙头,二级医院为骨干,社区卫生服务中心为基础的“3+2+1”型医疗联合体,并以开放合作的态度,促进与广佛优质高端医疗资源的融合发展,带动全区医疗机构综合实力大幅提升。
顺德新的医改,给我们的发展带来新的机遇和挑战。
三、竞争对手分析加快轨道交通布局。
顺德借广佛地铁、佛山地铁2号线、3号线及广州地铁7号线接入广佛核心区;借广佛江珠城际、广佛环线、广珠城际与肇顺南城际将珠三角、泛珠三角纳入“一小时生活圈”。
便捷的交通,给陈村带来强劲的发展,带来机遇,同时由于便捷的交通,儿童就诊也非常便捷,广州儿童医院,中山2院,珠江医院,广东省妇幼保健院番禺分院,佛山市第一人民医院都是半小时车程,陈村儿科在这些大医院的重重包围下,当地病源的流失非常严重,给儿科的发展带来严重的压力。
另外,随着医改的放开,私人医院和门诊也会越来越多,大多廉价,不安常规的发展,大量外来人员的就诊都滞留在私人门诊,也给陈村儿科的发展带来一定的挑战。
四、患者需求判断1、疾病流行趋势,2患者需求变化。
附属陈村医院儿科,主要分为儿科门诊、儿科病房,新生儿病区3大块,每年3至6月份是全年的高峰期。
随着医疗卫生的不断发展,病人的需求也在不断变化。
认真分析病人择医心理需求:病人对医院和医生的选择权的扩大,看病不看病,花多少钱看病,更加谨慎;选择哪家医院看病,选择哪个大夫看病,自由度更大。
从而使传统的以医院为主的卖方市场转向以病人为主的买方市场。
因此,了解病人是如何选择医院和医生才能有的放矢。
去哪儿看病?感觉自己有病的人第二步就要选择医院。
在不知道自己是否真的有病之前,病人一般倾向于选取就近的大一点的医院。
就近图的是方便,找大医院为的是可信度高。
病人此时希望尽快确诊。
有把握自己是小病(如感冒、嗓子疼)的病人由于怕大医院人多、麻烦、费时,而就近选择中小医院。
而看得怎样?看病过程中,病人对医院和大夫有一个基本印象和评价,大夫(含检查人员)的态度很关键。
看病吃药或住院治疗即实际看病治病过程结束后,病人对整个医院会做出一个总体评价,医术如何?服务如何?下次有病是否还到这儿?这个评价对病人再次选择医院是至关重要的。
效果好,花钱少,服务好由此我们看到,病人看病需求是有层次性的,第一层是效果,第二层是金钱、时间、精力的投入,实际上是一个经济学的投入产出关系。
这个关系是病人选择医院的基本关系。
医院的竞争主要是病人的竞争,病人就医需求决定了医院竞争力的主要构成。
而病人在诊疗中的希望或者说是需求有:方便、快捷(省时)、可信度高、人才水平优、服务态度好、费用省、环境舒服等等。
五、科室现状评估儿科在不断的发展,业务收入每年都有不同程度的提高,特别是儿科病房收入每年都以15%左右的速度在增长。
儿科这些年都在加强服务意识,用真诚为儿科患者提供优质服务。
儿科全体医护人员的服务意识都在不断地提高。
如:微笑沟通-----儿科是综合性的科室,各种系统的疾病都有,加上陪护家属流动性大,使护理、解释工作更多、更复杂、更繁重,我们每天都会主动加强巡视,为患儿和家长提供各种护理和健康宣教,以自身的积极言行感染患儿及家长,做到微笑服务,更做到了耐心倾听。
用责任心换取家长的信任,用细心换取患儿的舒心,用耐心换取患儿及家长的安心,用爱心换取患儿及家长的放心,以心换心,消除沟通中的障碍,营造和谐的医患关系。
儿科的医疗质量是一直是紧紧抓不松,作为科室的发展主线来抓。
在加强医疗质量管理,完善病情告知签字制度。
继续完善执行规范化得病历书写制度,三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度。
提高科室全体医务人员思想意识苦练基本功,提高临床常规操作、危急重症抢救水平。
目前儿科医护人员工作都非常团结,儿科人员的关系都非常融洽。
但是有于多方面的原因,儿科医护人员都在不断地流失,使日常工作排版都有一定的影响,更不用说休息,部分人员甚至有些怨言,人员的不足是我们目前最大的不足,对儿科今后的发展也产生非常大的制约。
在和核心竞争力方面,儿科目前有副主任医师2人,主治医师3人。
儿科对常见病、多发病的诊治都能非常熟练的完成,在简单的急救都能非常熟练的完成,但是目前儿科上缺乏非常优势的、拳头的项目和技术,这有待今后更进一步的改进和提高。
六、明确战略方向1、科室愿景,儿科的发展壮大是每个陈村儿科人的最大愿望。
随着医院的不断发展,随着顺德北部片区的发展,我们儿科成为顺德北部片区内技术先进、服务一流的现代化三级医院的重点科室。
2、科室使命:儿科发展,为儿童的健康发展提共更优质的服务是我们儿科的共同使命和责任。
3、核心价值观:在继承中国医学“大医精诚”文化道德和西方医学“尊重生命”人文思想基础上,围绕“六个坚持”:坚持全心全意为人民健康服务的医院宗旨,坚持救死扶伤、实行革命人道主义的职业信念,坚持廉洁行医、不谋私利的医德规范,坚持严谨细致、精益求精的医疗作风,坚持团结协作、同舟共济的团队精神,坚持艰苦奋斗、开拓创新的创业精神。
4、员工行为准则。
目的:保护员工,使病人满意,给医院带来好的经济效益和社会效益。
1、总则(1)同情、关爱和尊重病人,全心全意为病人服务。
(2)认真执行国家的法律法规及卫生主管部门的规定,做到遵纪守法,合法行医,规范执业。
(3)树立职业自豪感,干一行,爱一行,履行自己的职责,忠于职守尽心尽力地做好本职工作,严格执行医院的规章制度和医疗技术操作规程,保证医疗安全。
(4)树立良好的职业道德,尊重领导服从分配;忠诚老实,廉洁奉公;关爱病人,文明服务;勤俭节约,爱护公物;团结协作,关心集体,自觉维护医院声誉及形象。
(5)敬业爱岗,积极进取,努力学习医学科学知识和文化知识,不断提高业务技术水平,提高医疗服务质量。
A、、认真执行首诊负责制,不推诿病人。
B、、对病人诊断治疗要及时、认真、准确,要因病施治、合理检查、合理用药、合理治疗、合理出具诊断证明。
C、廉洁行医,自觉抵制和纠正行业不正之风。
不以医谋私,不收受红包。
D、认真执行三级医生负责制。
上级医师既要指导业务传授技术,又要抓医德,带作风,带思想;同级医师要紧密配合,互相帮助,共同提高:下级医师要尊重上级医师,虚心学习。
不得轻视同行,贬低打击他人。
?E、坚持实事求是的科学作风,不损害病人的健康利益,不嫉贤妒能。
F、严守医密,严格执行保护性医疗制度。
不以任何方式泄露病人隐私,更不允许利用隐私要挟病人。
G、认真、及时、准确书写病历,不准涂改,伪造,隐匿和销毁病案及各种原始资料。
H、在诊治过程中,严格执行诊疗技术操作常规,积极预防差错事故,一旦发生要及时挽救,严格执行报告制度,不准隐瞒和私自了结。
七、制定战略目标(结合医院十三五规划纲要)1、财务数据,2、患者服务,3、医疗质量,4、员工管理。
1、财务数据随着医院的发展,儿科也要不断地发展,我们在业务收入上也要不断地进步,目标是,每年门诊人次和业务收入也要达到:每年以5%至10%的速度不断增长,而病房收入要达到15%以上的增长。
高住院病床使用率,在2015年的基础上提高15%-20%以上。
,2、患者服务,重视行风建设,提高医疗服务质量,保证医疗安全是我们服务的宗旨。
不断加强医院儿科文化建设及温馨服务,用于吸引小朋友注意力,缓解他们对医务人员的恐惧心理。
在儿科输液室设立图书角,号召医院职工为就诊的孩子捐赠了儿童书籍、读物、画报等,可以让孩子在输液同时还能在知识的海洋中遨游;购置了光碟,如孩子们喜欢的动画片,有教育意义的课件或者健康教育宣传片。
护士对勇敢的小朋友予以奖励和鼓励,做一些鼓励性的小粘贴,奖励输液注射不哭的小朋友,集齐一定数量,可以兑换小礼品。
护士站增加一些便民服务,如热水器、保暖毯子、小手板等。
加强服务意识,用真诚为儿科患者提供优质服务1、微笑沟通-----儿科是综合性的科室,各种系统的疾病都有,加上陪护家属流动性大,使护理、解释工作更多、更复杂、更繁重,我们每天都会主动加强巡视,为患儿和家长提供各种护理和健康宣教,以自身的积极言行感染患儿及家长,做到微笑服务,更做到了耐心倾听。
用责任心换取家长的信任,用细心换取患儿的舒心,用耐心换取患儿及家长的安心,用爱心换取患儿及家长的放心,以心换心,消除沟通中的障碍,营造和谐的医患关系。
2、技术娴熟-----优质的服务是建立在扎实的专业理论水平和熟练的技术操作能力上。
小儿稚嫩幼小,接受护理操作耐受力差,不合作,小儿血管细、深浅不一,小儿静脉穿刺是每一位做护士的难题。
我们儿科护士在日常工作中不断加强基本功训练,规范技术操作技能,练就了娴熟的操作技术,为小儿提供优质的护理服务。
用高超的医术及护士一针见血的技术使我院儿科赢得更高的知名度,得到患儿家属的信赖。
3、医疗质量医疗质量是科室发展的根本所在,三、重视行风建设,提高医疗服务质量,保证医疗安全1、加强医疗质量管理,完善病情告知签字制度。
2、继续完善执行规范化得病历书写制度,三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度。
3、提高科室全体医务人员思想意识苦练基本功,提高临床常规操作、危急重症抢救水平。
4、员工管理。
为进一步加强医院管理,提高医疗质量,切实保证本院各项规章制度的实施,创建医院良好风貌,展现医院新气象,3、忠于职守(1)按时上下班,工作时间内不得擅离职守或迟到早退、旷工。
未经科主任、护士长批准,职工工不得私自换岗、顶岗、调班,发现者罚款20元。