2013一级云南省建造师施工管理知识大全_图文

1、针对大型建设工程项目，需要编制( )等层次的施工进度计划。

A．控制性、实施性B．指导性C．指导性、控制性D．控制性、指导性、实施性2、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。

A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同3、( )规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。

A．《招投标法》B．《建筑工程质量管理条例》C．《中华人民共和国建筑法》D．《安全生产法》4、《职业健康安全管理体系一规范(GB／128001)》和《环境管理体系一规范及使用指南(CB ／Ｔ24001)》的相同点是( )。

A．文件内容B．标准来源C．总体框架和运行模式D．发布时间5、即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须( )。

A．经监理工程师认可B．在合同中约定C．经双方协商一致D．经业主同意6、( )是实现安全生产第一的是最重要手段。

A．改进为主B．检查为主C．调整为主D．预防为主7、施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。

A．监理规划B．施工任务委托合同C．施工任务单D．施工组织设计8、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。

A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员9、在事件风险量区域图上，风险区D属于风险量( )的区域。

A．最大B．最小C．中等D．中等偏上10、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。

A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同11、( )是比较普遍采用的施工质量计划文件。

A．《工程施工组织设计》B．《施工项目管理实施规划》C．《质量手册》D．《施工质量计划》12、下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是( )。

2013年一级建造师《建筑工程管理与实务》重点归纳1A410000建筑工程技术1A411000房屋结构工程技术1A411010房屋结构工程的可靠性技术要求1安全性、适用性、耐久性概况称为结构的可靠性pl2极限状态通常可分为如下两类：承载能力极限状态与正常使用极限状态p2承载能力极限状态是对应于结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形, 包括：•构件结构或连接因强度超过而破坏•结构或其一部分作为刚体而失去平衡（如倾覆、滑移）•在反复荷载下结构或连接发生疲劳破坏（对所有结构或构件都必须按承载力极限状态进行计算）正常适用极限状态相应于结构或构件达到正常使用或耐久性的某项规定的限值, 包括：•结构在正常使用条件下产生过度变形，导致影响正常使用或建筑外观•结构过早产生裂缝或裂缝发展过宽•在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅（超过这种极限状态会使结构不能正常工作，使结构的耐久性受影响）p33混凝土结构的裂缝控制p4（1）构件不出现拉应力（2）构件虽存拉应力，但不超过混凝土的抗拉强度。

（3）允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值。

（0.2—0.3mm）1A411020房屋结构平衡的技术要求1 •荷载按随时间的变异分类可分为：p6•永久荷载（恒载）如：结构自重、土压力、预应压力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变化等•可变荷载（活荷载）如：安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载等•偶然荷载（特殊荷载）如：爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等2利用平衡条件求未知力（计算题考点）p10案例：给你结构的条件，选择正确的剪力图和弯矩图3•地震烈度是指某一地区的地面及建筑物遭受一次地震影响的强弱程度。

p134•抗震设计根据其使用功能的重要性分为甲类、乙类、丙类、丁类四个抗震设防类别。

大量的建筑物属于丙类p145常见的建筑结构体系：p15- p20•混合结构体系:一般在6层以下，混合结构不宜建造大空间的房屋•框架结构体系:］在非地震区，框架结构一般不超过15层•剪力墙体系:］一般在30m高度范围内都适用•框架—剪力墙结构：是在框架结构中设置适当剪力墙的结构，它具有框架结构平面布置灵活，有较大空间的优点，又具有侧向刚度较大的优点，一般宜用于10—20层的建筑•筒体结构：|适用于30—50层的房屋•桁架结构体系：单层厂房的屋架常选用的结构•网架结构:|是由许多杠架按照一定规律组成的网状结构，它改变了平面桁架的受力状态，是高次超静定的空间结构。

2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》精髓知识点（十一）IZ205024 安全检查的类型和内容由项目经理组织,定期检查一、安全检查的主要类型记标题（一）全面安全检查（二）经常性安全检查（三）专业或专职安全管理人员的专业安全检查（四）季节性的安全检查（五）节假日检查（六）要害部门重点安全检查二、安全检查的主要内容标题（一）查思想（二）查制度（三）查管理（四）查隐患（五）查整改（六）查事故处理P227 二、建设工程安全隐患的处理（一）安全事故隐患治理原则 (考点:原则的判断)1.冗余安全度治理原则 (就是多线设防)例如：道路上由一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。

2.单项隐患综合治理原则3.事故直接隐患与间接隐患并治原则4.预防与减灾并重治理原则5.重点治理原则6.动态治理原则P228 IZ205031 生产安全事故应急预案的内容（新内容）一、应急预案体系的构成（一）综合应急预案（二）专项应急预案（三）现场处置方案P233 IZ205032 生产安全事故应急预案的管理建设工程生产安全事故预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和惩罚。

一、应急预案的评审地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会，听取社会有关方面的意见。

二、应急预案的备案地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。

企业没有预案的:30000以下罚款P234 IZ205033 职业健康安全事故的分类和处理一、职业伤害事故的分类 (考分类.2009.2010多选都考过)职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。

(一)按照事故发生的原因分类其中与建筑业有关的有以下 12 类：1-12 条P235 ★（二）安事故后果严重程度分类：1—5 条必背（三）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：1—4 条P236 二、建设工程安全事故的处理（一）事故处理的原则（“四不放过”原则）1.事故原因未查清不放过2.事故责任人未受到处理不放过3.事故责任人和周围群众未收到教育不放过4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过（二）建设工程安全事故处理1.迅速抢救伤员并保护事故现场 (民报官1小时,官报官2小时)事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当与 1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

✋☪☪ 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的 因此一般不单独列为招投标阶段。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；、设计方的项目管理、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包；、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 ☜ 承包）的项目管理等。

✋☪ 建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

 “建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：、决策阶段的管理 开发管理 、实施阶段的管理 项目管理； 、使用阶段 设施管理 ☞ ； 建设工程管理的核心任务是 为工程的建设和使用增值 ✋☪ 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一． 主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

2013一级建造师建筑工程管理与实务复习重点序号检验批　2、建筑工程质量验收的划分：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

检验批是最小的验收单位。

3、建筑工程施工检验批质量验收合格的规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

（2）具有完整的施工操作质量检查记录。

4、分项工程质量验收合格的规定（09年T26）：（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。

（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

5、分部(子分部)工程质量验收合格规定：（1）分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。

（2）质量控制资料应完整。

（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

（4）观感质量验收应符合要求。

6、单位(子单位)工程质量验收合格的规定：（1）单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。

（2）质量控制资料应完整。

（3）单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

（5）观感质量验收应符合要求。

IA410000 建筑工程技术 一、结构的功能性要求P1：安全性、适用性、耐久性称为结构的可靠性二、两种极限状态：承载力极限状态和正常使用极限状态。

承载能力极限状态是对应于结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形，它包括①结构构件或连接因强度超过而破坏，②结构或其一部分做为刚体而失去平衡（如倾覆、滑移），③在反复荷载下构件或连接发生疲劳破坏等。

对所有结构和构件都必须按承载力极限计算。

IA411012 掌握房屋结构的适用性要求正常使用极限状态：它包括①构件在正常使用条件下产生过度变形、导致影响正常使用或建筑外观；②构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽；③在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅等。

2013一级建造师项目管理精华总结组织与管理⊙系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（此外还有人的因素和方法与工具的因素）。

⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM设施管理)阶段。

⊙决策阶段的标志：项目立项（立项批准）。

⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实项目的建设资金；5、项目的目标（进度、质量、投资）。

⊙项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。

⊙项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。

⊙项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

⊙项目管理核心任务是项目的目标控制。

⊙业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

⊙建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。

⊙安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

⊙项目各参与方的目标：⊙组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

⊙项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架, 项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形间的连接用连线表示⊙组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

如：项目经理和费用(投资或成本)进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

⊙合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。

2013年一级建造师建筑工程实务总结第一章：建筑工程技术一、建筑结构与构造1、安全性、适用性、耐久性统称为结构的可靠性。

2、二两种极限状态：承载力极限状态与正常使用极限状态。

3、杆件的受力形式：拉伸、压缩、弯曲、剪切、扭转。

4、材料强度概念：材料发生破坏时的应力称为强度，有抗拉、抗压、抗剪强度。

5、杆件稳定：一端固定一端自由，L0=2L；两端固定，L0=0.5L；一端固定一端铰支，L0=0.7L；两端铰支, L0=L。

6、影响建筑结构位移的因素除荷载外：与材料的弹性模量E成反比；与截面的惯性矩I成反比；与跨度的n 次方成正比(因素影响最大)。

7、结构的设计年限：临时性结构：5年；易于替换的结构构件：25年；普通房屋和构筑物：50年；纪念性建筑和特别重要的建筑结构：100年。

8、大截面砼柱加大保护层厚度时，降低等级不超过2个，设计年限100年和50年的结构，不应低于C25和C20；最小保护层20mm，降低等级时保护层厚度每1个等级增加5mm。

9、力的三要素:大小、方向和作用点。

10、地震烈度：6、7、8、9度，“小震不坏、中震可修，大震不倒”；地震烈度大小因素：地震大小、震源深浅、传播介质、表土性质、建筑动力特性、施工质量等。

11、抗震措施有：框架结构地震破坏部位：梁柱节点和填充墙，抗震措施：把框架设计成延性框架，强柱、强节点、强锚固，避免短、加工强角柱，框架沿高度不宜突变，避免出现薄弱层，控制最小配筋率，限制配筋最小直径等。

构造上受力筋锚固加长，节点处箍筋加密。

12、荷载的分类：按时间变异分：永久、可变、偶然。

按作用方向分:垂直荷载、水平荷载。

13、圆形建筑比方形或矩形可减小风压近40﹪。

14、建筑结构体系：混合结构（6层以下，小开间）；框架结构（15层以下，大开间）；剪力墙结构（30m以下，小开间）；框架—剪力墙结构（10-20层）；筒体结构（30-50层）；桁架结构（常用单层厂房屋架，节点假定为铰节点，杆件只有轴向力）；网架结构（体育场馆等）；拱式结构（体育场馆、展览馆等大跨度建筑）；悬索结构（桥梁等大跨度建筑）；薄壁空间（壳体）结构（用于展览馆等大跨度屋盖）。

1、下列施工承包合同计价方式中，在不发生重大工程表更的情况下，由承包商承担全部工程量和价格风险的合同计价方式是（）。

A、固定总价合同B、单价合同C、变动总结合同D、成本加酬金合同2、某工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作B的自由时差和总时差（）A、均为2周B、分别为2周和4周C、均为4周D、分别为3周和4周3、根据施工项目相关的信息管理工作要求，项目施工进度计划表属于（）。

A、公共信息B、项目管理信息C、工作总体信息D、施工信息4、根据《建设工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）发包人进行安全文明施工费预付的时间和金额分别是（）。

A、预付时间为工程开工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%B、预付时间为工程开工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%C、预付时间为工程开工后28天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%D、预付时间为工程开工后14天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明。

工费总额的80%5、某单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（）天。

A、15B、12C、11D、106、下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。

A、编制进度控制工作流程B、优选施工方案C、重视信息技术的应用D、进行进度控制的会议组织设计7、关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（）。

A、需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利B、业主用于平行发包招标次数少，有利于进度控制C、业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小D、部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期8、某单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（）天。

A、15B、12C、11D、109、工程施工过程中索赔事件发生后，承包人首先要做的工作是（）A、向监理工程师提出索赔意向通知B、向监理工程师提交索赔证据C、向监理工程师提交索赔报告D、与业主就索赔事项进行谈判10、编制某施工机械台班使用定额，测定该机械纯工作1小时的生产率为6m3，机械利用系数平均为80%，工作班延续时间为8小时，则该机械的台班产量定额为（）A、64B、60C、48D、38.411、某工程施工过程中，为了纠正出现的进度偏差，承包人采取了夜间加班和增加劳动力投入措施。