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119国七十年来，中国经济持续高速增长，书写了世界经济发展史上的奇迹。
1949年，全球经济总量中中国经济占比不足5%，在国民人均收入方面，中国是美国的5%；时隔七十年，中国已成为世界第二大经济体，其总量在世界经济中的占比约为16%且高达90万亿元之多。
中国曾经历农耕文明时代的强大和工业文明时代的落后，终于再次抓住时代机遇，从“追赶”到“超越追赶”，成就了多吴晓波 李思涵 | 文吴晓波：浙江大学管理学院教授，浙江大学社会科学学部主任，浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任李思涵：浙江大学管理学院博士研究生建中国企业从“二次创新”中国中国企业从“中国企中国企业从国企业从“企业从“二从“二次创新从“二次从“二次创“二次创新二次创新次创新”新”创新”到“原始创新”的超越追赶之路到“到“原始创新”的超越到“原始到“原始创“原始创新原始创新始创新”的创新”的”的超的超越追赶之”的超越追的超越追赶超越追赶之越追赶之路追赶之路之路赶之路在经济发展水平不同的国家里技术创新过程有各不相同的特征和演化规律。
建国70年来，中国企业充分运用“二次创新”的路径一步步实现由“线性”学习向“线性”应用，直至“非线性扩展”的过程，逐渐形成面向“无人区”的”原始创新“技术能力。
在新的时代背景下，面对全球化制造与第四次产业革命所带来的技术范式转变机会窗口，中国企业已进入从引进利用为主向开放探索为主转进的“超越追赶”阶段，需要运用“超越追赶”的战略新思维发现并抓住新范式兴起的重大机会，从只关注建立并维系平衡的传统战略思维切换到把握变革动态性和范式转变的非线性的创新战略新思维。
个“世界第一”。
中国经济实现跨越式发展的背后有一支不可忽视的力量，即涌现出一大批卓越的中国领军企业。
根据《财富》杂志2019年世界500强排行榜显示，中国企业数量创纪录地达到129家，历史上首次超越美国（121家）。
纵观中国企业的发展历程，虽然早期资源与能力积累有限，但优秀的企业家们以敏锐的市场嗅觉和敢为天下先的果敢，创造了一批以华为、吉利、海康威视、阿里巴巴等为代表的行业领军企业，完成了从“后来者”、“紧跟者”到“领先者”乃至全球行业“引领者”的角色转变，在某些领域甚至已经进入了“无人区”。
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论一、引言中国是一个拥有5000多年文字文化历史的国家，在这座古老的土地上，孕育出了无数的创新思想和方法。
随着改革开放的深入推进和科技进步的加快，中国制造业取得了巨大的发展，在全球范围内占据了重要的地位。
随着经济发展进入新常态，传统的制造业面临着许多挑战，创新已经成为了中国制造业转型升级的必经之路。
探索一种从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论，对于提升中国制造业的竞争力和创造力具有重要意义。
二、中国制造的现状与问题中国制造业在全球范围内具有优势，但也存在一些问题。
中国制造业仍然以低技术含量、低附加值的产品为主导，创新能力相对薄弱。
由于劳动力成本的上升和市场需求的多样化，传统制造业面临着产能过剩和价格竞争的压力。
环境污染和资源浪费问题也严重制约了中国制造业的可持续发展。
面对这些问题，我们应该寻找一种从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论。
三、构建创新生态系统构建创新生态系统是从“中国制造”到“中国创造”的重要路径之一。
创新生态系统是指由企业、政府、高校、研究机构、金融机构和创新创业者等组成的一个创新体系，通过多方合作与资源共享，促进知识、技术和资金的交流与合作，加快创新的产生与转化。
在构建创新生态系统中，我们可以从以下几个方面入手。
1. 加强企业创新能力。
通过加大科研投入、建立研发机构、培养创新人才等途径，提升企业的创新能力和竞争力。
鼓励企业与高校、研究机构等进行合作，共享创新资源和成果。
2. 政府支持创新政策。
政府应出台一系列有利于创新创业的政策措施，为创新企业提供税收优惠、知识产权保护和金融支持等方面的支持，营造良好的创新环境。
3. 引进和培育高层次人才。
通过引进海外高层次人才和培养国内创新人才，提升我国的创新能力。
鼓励人才流动和知识交流，促进创新创业的繁荣发展。
四、探索开放创新模式探索开放创新模式是实现从“中国制造”到“中国创造”的重要途径之一。
开放创新模式是指通过开放合作、共享创新资源、共同创造和开放式创新等手段，实现多方共赢和高效创新的模式。
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论中国在世界经济中占据越来越重要的位置。
然而，全球制造业的竞争正在变得日益激烈，原有的低成本优势正面临着逐渐消失的风险，因此推动创新成为了中国经济发展引领的必由之路。
在这个背景下，“中国制造”必须向“中国创造”转变，这不仅仅是经济转型的需求，更是一个创新的方法论。
实现“中国制造”向“中国创造”的转变，需要遵循以下几个理念和原则。
第一，注重市场导向。
市场是推动创新的最基本力量，只有充分关注市场需求才能够创造有价值的产品和服务。
因此，在创新过程中需要耐心聆听用户的声音，建立起与客户的紧密联系，及时反应市场变化，不断调整和优化产品和服务。
第二，鼓励跨学科合作。
在当今复杂多变的时代，“单打独斗”的模式已经行不通了。
各个学科间的融合对创新至关重要。
只有将不同学科、不同领域的知识和经验有机结合起来，才能够创造出更具前瞻性、更具实用性的成果。
第三，注重核心技术研发。
任何企业的核心竞争力都离不开核心技术的支持。
因此，在创新过程中需要注重自主创新，加大对核心技术的研发和引进，并建立起相应的知识产权保护体系，从而为企业创造可持续的竞争优势。
第四，鼓励试错和创业精神。
企业在探索新的商业模式、开发新产品时会面临各种未知的风险和挑战。
为了突破传统的思维定式，企业需要鼓励试错和创业精神，从失敗中学习经验，快速调整策略，积极探索新的商业机会。
第五，崇尚开放与合作。
开放与合作是推动创新的重要驱动力。
创新不是一个孤立的过程，而是需要与各方面的其他企业、机构、产业链等开展广泛的合作和交流。
同时，也需要结合国内外的优势资源，借鉴和吸收国际先进的经验和技术，不断提高自身的创新能力。
总之，“中国创造”需要的是不断追求创新的精神和学问，摆脱成为单纯的“中国制造”的局限，注重市场导向、技术创新、跨学科合作、试错创业和开放合作等方面的发展。
中国正在走向一个更加创新的时代，这个时代需要把中国制造提升为中国创造，向世界展示更多更好的非凡成就！。
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论近年来，中国的制造业发展取得了长足的进步，从“中国制造”到“中国创造”的转变已成为中国经济发展的重要方向。
要实现这一转变，需要积极探索创新的方法论，不断提升中国制造业的核心竞争力。
本文将从技术创新、管理创新和市场创新三个方面探讨从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论。
一、技术创新技术创新是实现从“中国制造”到“中国创造”的关键。
要实现技术创新，首先需要加强科技研发投入，提高企业的自主创新能力。
企业可以通过增加研发资金投入，招聘高素质的研发人员，开展技术人才培养等方式来提升科技研发能力，不断推动产品和生产工艺的创新。
企业还可以加强与高校、科研院所的合作，共同开展科技研发项目，引进和消化吸收国际先进技术，不断提升自身的技术水平。
技术创新还需要加强知识产权保护，保护企业的创新成果，鼓励企业开展技术创新。
企业可以通过申请专利、商标、著作权等方式，保护自己的创新成果，提升企业的核心竞争力。
企业还可以加强行业间的合作和交流，通过技术创新合作，共同解决行业技术难题，提升整个行业的技术水平。
技术创新还需要加强创新文化建设。
企业需要树立创新意识，鼓励员工提出新的想法和方法，促进企业内部的创新活力。
企业还可以通过组织创新比赛、设立奖励制度等方式，激励员工积极参与创新活动，推动企业的技术创新。
二、管理创新管理创新是实现从“中国制造”到“中国创造”的另一重要途径。
管理创新不仅包括生产管理、供应链管理、质量管理等各个方面，还包括组织结构、人力资源管理、企业文化等方面。
要实现管理创新，首先需要加强企业内部的管理体系建设。
企业可以通过引进先进的管理理念和方法，建立科学的管理体系，提升生产效率和质量水平。
企业还可以加强员工培训和技能提升，提高员工的管理水平，增强企业的管理能力。
管理创新还需要加强信息化和智能化建设。
企业可以通过引入先进的信息化技术，提升生产过程的自动化水平，提高生产效率和产品质量。
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论“中国制造”作为中国经济发展的重要支柱，一直以来被视为中国企业发展的核心竞争力。
随着国内外市场竞争的加剧和消费者对产品质量和创新的不断追求，传统的“中国制造”已经无法满足市场需求。
中国企业需要从“中国制造”向“中国创造”转变，寻找创新方法论，提高产品质量和技术水平，赢得市场竞争优势。
要实现从“中国制造”到“中国创造”的转变，首先需要进行技术创新。
技术创新是企业实现竞争优势的关键，只有不断推陈出新，不断开发和应用新技术，才能满足市场的需求。
中国企业应积极加强自主研发能力，加大对科研项目的投入，培养一批高水平的科研人员，推动科技成果的转化和应用，提高产品的科技含量和附加值。
追求创新型发展需要加强企业文化的建设。
企业文化是企业内部创新的推动力和支撑，关系到企业的发展和壮大。
中国企业应树立以创新为核心的企业文化，营造创新氛围，激发员工的创造力和创新潜力。
鼓励员工提出新的想法和建议，创造良好的沟通和合作机制，建立激励创新的奖励体系，以激励员工的主动性和积极性，提高企业的创新能力和竞争力。
从“中国制造”到“中国创造”的过程中，企业还需要加强与高等院校和科研机构的合作，充分利用科技创新资源。
中国拥有众多优秀的高等院校和科研机构，在科技研究和人才培养方面具有丰富的经验和资源。
企业应积极与这些机构合作，开展产学研结合的合作项目，共同研究和开发具有市场竞争力的新产品和新技术，促进科技创新和产业升级。
转变经营理念和方式也是实现“中国创造”的关键。
企业应从传统的生产导向转变为市场导向，注重市场需求的调研和分析，提供符合消费者需求的创新产品。
企业还应加强品牌建设，提升产品形象和品质，树立良好的企业形象和品牌形象。
通过市场营销的手段，将产品推向市场，提高市场占有率，赢得消费者的认可和信任。
在全球经济一体化和市场竞争加剧的背景下，中国企业要实现由“中国制造”到“中国创造”的转变，不仅需要依靠技术创新和科研成果的转化，还需要加强企业文化建设，与高等院校和科研机构合作，转变经营理念和方式。
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论【摘要】随着经济发展和市场竞争的不断加剧，中国制造正面临着从“中国制造”到“中国创造”的转变。
本文旨在探讨创新对中国经济发展的重要性，并提出了一些创新方法论。
需求导向的创新是关键，必须根据市场需求进行技术和产品研发。
人才培养和科技投入也至关重要，只有不断提升科技水平和人才素质才能确保创新实力。
开放合作促进创新、发展智能制造和绿色制造、加强知识产权保护也是推动中国创造的重要因素。
结论部分强调了中国创造的重要性，并呼吁全面推动中国制造向中国创造转变。
未来，中国创造应当着力发展智能制造、绿色制造等领域，不断提升创新能力，推动中国经济持续健康发展。
【关键词】中国制造、中国创造、创新、需求导向、人才培养、科技投入、开放合作、智能制造、绿色制造、知识产权保护、经济发展、转变、发展方向、重要性1. 引言1.1 中国制造与中国创造的转变中国制造是中国经济快速发展的重要支柱之一，几十年来，中国制造以其规模和效率在全球市场上占据着重要地位。
随着全球经济格局的变化和国内经济结构的调整，中国制造正面临着转型升级的挑战。
中国制造不仅要满足消费者更加多样化的需求，还需要面对国际市场竞争的压力和国内环境保护的要求。
在这样的背景下，中国制造必须转变为中国创造。
中国创造是在中国制造的基础上提升到更高层次的创新模式，它不仅注重产品的研发和设计，更强调对技术的创新和对市场需求的准确把握。
中国创造要求企业不断突破传统的生产方式和管理模式，引领产业持续发展，推动经济不断增长。
从“中国制造”到“中国创造”的转变，意味着中国经济走向创新驱动发展的新阶段，为中国经济的可持续发展奠定了坚实基础。
在全球经济一体化的今天，中国创造已经不仅仅是中国企业的需要，更是中国经济发展的必然选择。
中国创造的转变不仅将提升中国企业在全球市场上的竞争力，还将推动中国经济朝着更高质量、更可持续的方向发展。
中国制造到中国创造的转变，将为中国经济带来新的动力和活力，有助于推动中国经济迈向更加繁荣和可持续的未来。
从"中国制造"到"中国创造"的成功之道新华网北京３月１１日电（记者刘河军李鹏程）中国是一个制造业大国，但在全球制造业的生产链上还处在中低端的位置。
去年以来，中央在许多大会上就提出了变"中国制造"为"中国创造"的要求，在今年的"两会"中，民族品牌的发展、自主技术的开发以及从"中国制造"到"中国创造"的跨越等问题，成了代表、委员们关注的热点。
品牌与技术事关宏观经济发展温家宝总理视察海尔的时候曾经说过：品牌对于一个国家的竞争力来说是非常重要的，将来衡量一个国家在世界上竞争力的重要的指标，是他拥有多少个在国际上知名的品牌。
有资料显示，我国汽车产业的外国投资商出３０％的资本，拥有５０％的股份，却拿走了７０％的利润，中国的资本只能拿到３０％的利润。
对于ＯＥＭ生产，有专家估计，外商甚至拿走了９２％的利润。
重庆力帆集团董事长尹明善形象地称这种现象为：人家吃肉，我们啃骨；人家吃米，我们吃糠。
产业利润的大量不合理流失，正成为影响我国实现经济可持续发展的重要障碍。
从"中国制造"到"中国创造"是一个国家的基本战略问题，著名经济学家、社会科学院剧锦文教授分析指出，首先，在国际经济交易中，只有不断增强提供创造性的产品和服务才可能获取更大的市场份额。
其次，中国制造是依靠劳动力、原材料等资源优势来获取收益的一种模式，转变成"中国创造"将更多地依赖人力资本，这将为我国可持续的发展奠定基础。
全球经济一体化对国家竞争力提出了很高的要求，这必须体现在产业和企业的竞争力上，而品牌和技术恰恰是影响企业竞争力的两大关键，当然，技术创造力也是品牌的构成因素之一。
我国科学技术领域和文学艺术领域中都有许多独有的发明和创造，但是这并没有给企业、整个国家带来多大的经济效益，人大代表、湖南九芝堂董事长余克健认为，光有技术、独立的知识产权并不能给国家带来竞争力，这还需要去进行品牌的塑造。
“中国制造”到“中国创造”依然路漫漫作者：刘馨蔚来源：《中国对外贸易》2016年第06期自国家大力倡导“大众创业，万众创新”以来，中国的服务产业也掀起了新一轮的创新创业的热潮。
据国家工商总局统计数据显示，今年一季度，中国新增登记注册的服务业企业就达86万家，同比增长27.4%，占新登记企业总数的81.1%，蓬勃发展的服务业和服务贸易已经成为中国经济增长的新动力和新亮点。
创新创业不是一阵风日前在“京交会”中第四届京交会中国服务创新·创业论坛上，不少业内人士深感双创对于中国经济的巨大推动力。
东软控股副总裁李印杲表示：“整个创新创业对经济发展确实是一个非常重要的引擎，所以这一点上我相信创新创业绝对不应该是一阵风。
”“每一次大规模创业机会爆发的背后都是科技创新，制造、汽车、航天、通信等领域都已爆发了较大的机会，下一波创业热潮将在科技领域爆发，科技创新是改变经济结构，实现经济增长的根本。
”创业邦CEO南立新表示。
中科招商集团执行副总裁这样形容过去一年的创业圈：“在过去一年里，创业这件事情有点像中国的A股指数，上半年疯狂，下半年更疯狂，只不过一个是高兴的疯狂，一个是悲哀的疯狂。
经过了2014年、2015年整个大环境非常热的过山车式的循环感觉之后，2016年的创投圈并没有人们说的那么冷清，热度依然不减。
”盛景网联合伙人赵今巍表示：“从企业的成长规律来讲，从种子企业一直到最后的独角兽企业，存活率本来就比较低，几百个企业里边只有两三家是独角兽企业，这个中间有很多企业会死掉或者转型，这个并不可怕，在国外也是一样的，不因为一两家企业死掉了，就认为这个事情有问题。
从我们母基金角度看这个事情，和圈内的投资人以及创业者有很多的交流。
我们没有感觉现在是冬天，相反我们认为现在是春天而且依然春意盎然，还有很多优秀的创新创业的企业依然层出不穷。
”创新之路漫长艰难“这是一个创新的时代，但这条创新之路十分漫长且艰难，路途上阻碍重重。
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论中国制造是指中国以大规模、低成本的方式生产各种商品，以追求经济效益的目标为主导。
而中国创造则是指中国企业通过自主研发、设计和创新，在技术、设计和品牌等方面具备核心竞争力，通过不断创新提升产品的附加值和竞争力，以追求创新驱动的可持续发展。
中国从制造大国向创造大国的转变，需要一种创新的方法论，以下是一些关键的创新方法：1. 提高自主创新能力：中国企业要不断提高自主研发和创新能力，加大技术引进和自主创新的力度。
通过建立自主知识产权和专利技术的积累，提高企业在技术领域的竞争力。
2. 加强科技创新体系建设：中国企业需要加强科技创新体系建设，加大研发投入，提高研发效率。
要加强与高校、科研机构、行业协会等的合作，共同开展科技研究和技术创新，形成科技创新合力。
3. 强化人才培养和引进：中国企业需要重视人才培养和引进，培养具有创新精神和创新能力的人才队伍。
鼓励引进国内外高层次人才，促进人才跨界合作和交流，推动创新的跨学科融合。
4. 推进产业升级和结构调整：中国企业需要深入实施产业升级和结构调整，调整产业结构，推动传统产业向高端、绿色、智能化的方向发展，培育新兴产业，加强战略性新兴产业和高技术产业的发展。
5. 加大品牌建设和市场营销力度：中国企业要加强品牌建设和市场营销，提高产品和服务品质，提升品牌形象和知名度。
通过市场营销手段，积极开拓国内外市场，拓宽销售渠道，提高产品的竞争力和市场占有率。
6. 加强企业之间的合作和创新：中国企业要加强企业之间的合作和创新，形成创新联盟、创新团队等形式，共同研发和创新，优化资源配置，提高企业整体创新能力。
7. 推动政府支持和创新政策：中国企业需要积极争取政府的支持，推动政府制定和实施有利于创新发展的政策。
政府可以提供创新资金、科技资源和知识产权保护等方面的支持，搭建创新平台，促进企业创新能力的提升。
中国从“中国制造”到“中国创造”的转变是一个长期而复杂的过程，需要政府、企业和社会各界共同努力。
二次创新：从中国制造到中国创造的必由之路？吴晓波章威*1．中国制造的崛起“一千年前的中国是世界的中心，当之无愧的“中国”。
一千年前的中国人用高科技换取原材料和资源，宋朝人把泥土烧成瓷器，就轻易换来大批金银珠宝。
一千年前的中国工匠是各国急需的人才，是世界的珍宝。
一千年前中国华北的钢铁业年产就达一百二十五万吨，1788年欧洲工业革命开始英国钢铁业年产才有七万六千吨。
一千年前中国经济总量最高时占当时世界的百分之八十……”这篇最近在网络上广为流传的文章用略带伤感的笔调，依稀地为我们描绘了一副被历史尘封的“制造大国”的幻影。
然而一百年前的中国，却沦落为世界经济版图中任人宰割羔羊，“洋钉、洋火、洋灰、洋油……”，这些名字的背后写满了当时中国制造的羸弱、辛酸和屈辱。
当历史的巨轮驶入公元二十一世纪，中国制造业增加值突破了30000亿元人民币大关，在世界制造总额的比例超过5﹪，位居世界第四，无数"MADE in CHINA"的商品正凭借其低廉的价格不断涌出国门，席卷世界。
从贸易竞争指数（出口额与进口额之差除以出口额与进口额之合）来看，中国绝大多数关键性制造业商品的国际竞争力在近十余年中有了显着的提升（表1）。
2001年7月日本《产经新闻》首次提出，“在制造业方面，中国已经成为世界的工厂”。
2004年，《财富》杂志世界500强名单中也开始出现了中国制造企业的身影（表2）。
吴晓波，浙江大学管理学院副院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任。
章威，浙江大学管理学院博士生。
在强劲的制造业出口拉动下，中国外贸顺差一路飙升，2007年上半年则更达1125亿美元，相当于去年全年顺差的三分之二，其中仅对老牌制造大国美国的顺差就达739亿美元……恍惚间，从世界第一的水泥到袜子、领带，那顶“制造大国”的桂冠又在千年之后重新落在了中国头上，许多人也因此而欣喜，甚至陶醉。
然而严酷的现实是，全球产品市场因中国的“买”而价扬，因中国的“卖”而价跌。
缺了创新支撑的“中国制造”在世界上低质低价的事实却难以改观，“以低附加的衬衫换高附加值的喷气飞机”的故事妇孺皆知。
中国也许称得上是"制造大国"但绝不是“制造强国”，更谈不上“创造大国”。
但是，中国企业的创新之路何在？表1 中国部分产品进出口及贸易竞争力情况数据来源：中国统计年鉴1996、2006表2入选《财富》世界500强的中国（大陆）制造企业及排名2．模仿与创新的悖论从近年来中国制造业的发展历程看，中国制造企业的全球化显然是从“模仿秀”开始的。
低成本复制、技术合资、市场跟随……这些战略似乎总是挥之不去。
核心技术、自主知识产权似乎很少与中国制造企业联系在一起。
也许很多人还记得当年日本、韩国类似的“模仿秀”，但如今，众多的日本、韩国企业已经在制造业甚至某些高技术产业占据了优势地位。
为什么会模仿，为什么要创新，模仿与创新是否矛盾……这些问题的背后似乎隐藏着更深层次的规律，需要审慎的思考。
模仿与创新的悖论实际上是一种迷思。
其论点是：第一，模仿会限制创新，一味模仿会丧失创新能力；第二，创新对尚未掌握核心技术能力的企业未必可取。
事实似乎在说模仿才是最快的盈利手段。
当然，还有一个前提，那就是模仿和创新的分界并不是商业化的创意，而是技术，且完全对立。
在这种迷思下，发展中国家的企业无论选择模仿或创新，都将面临失败。
然而事实上，这个前提并不存在。
演化经济学的基本理论认为，由于同一个技术轨迹内的渐进积累性，模仿和创新过程的界限是模糊的，既定技术轨迹就注定了模仿前人的路径，模仿和创新可以在同一个技术轨迹上出现，渐进积累。
然而，由于面对新兴市场，成熟的应用也仍然需要改进。
这种改进最初仅仅是国产化工艺上的，然后是对产品本身设计的改进。
因此，模仿与创新是一个互动的进化过程。
模仿中有创新，创新中有模仿。
所以，这两个论点也就不攻自破。
我们可以建立新的符合逻辑的论点：第一，模仿和技术引进是大多数发展中国家企业技术创新的开始，全球化加速了它的影响；第二，从模仿可以经过消化吸收、改进等二次创新过程，最终进化到一次创新；第三，工艺创新往往被很多人忽视，二次创新却正是从这里开始；第四，正是受囿于已有技术范式的二次创新通过线性和非线性的学习，推却了从模仿到创新的进化过程。
在学习的过程中，二次创新无处不在，直至出现技术范式的转变和技术跨越这样的复杂现象与问题。
参见表3。
二次创新：在引进技术基础上进行的，受囿于已有技术范式，并沿既定技术轨迹发展的技术创新。
（资料来源：吴晓波，二次创新的理论与模式，《技术创新研究十年》，科学出版社，1999年）3．从家电巨头的二次创新看“后发优势”从后发国家和领先国家的技术差距出发，Gerschenkron（1962）提出了后发优势理论，认为后发国家可以利用发达国家业已建立起来的知识、技术、管理和市场经验，减少“试错”成本，实现迅速的追赶。
这种后发优势的可行性得到了诸多学者的认同（Mathews和Cho，1999；林毅夫，2002），也在海尔等中国家电巨头的兴起上得到了验证。
自1984年创立以来，海尔以年均营业额增长60%的增长速度持续稳定发展，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，2006年海尔集团实现全球营业额1080亿元，出口创汇18亿美元。
作为中国最大的家电企业和世界排名第四的白电企业，其产品从1984年的单一冰箱发展到覆盖冰箱、空调、洗衣机、热水器、移动电话、家具集成等96大门类15100个规格的产品群，并向全世界160多个国家和地区提供高差异化、高附加值、低成本的各种家电产品。
正如海尔集团CEO张瑞敏所说：“创新是海尔持续发展的不竭动力”。
海尔集团的技术创新从一开始就坚持“第一台引进，第二台国产，第三台出口，第四台境外生产”的理念，以“引进”为起点，通过开放式的二次创新，逐渐建立了世界先进水平的技术研究、开发机构以及先进的技术资源整合中心，成为国际知名的创新型家电制造企业（表4）。
以其核心产品之一电冰箱为例，在1984年引进德国利勃海尔电冰箱技术之后，海尔通过消化吸收，不断学习掌握国外先进的电冰箱技术能力，相继推出亚洲第一台四星级电冰箱、国内首创的组合式冰箱、超节能无氟无霜电冰箱、抗菌冰箱、环保保鲜冰箱、变频冰箱等一批批创新产品，引导了国内家电市场一次又一次的升级换代，拉动了中国家电制造业的发展（图1）。
表4 海尔创新演进过程图1 海尔冰箱产品演进图谱4．不做“凤尾”做“鸡头”：利基市场中的小巨人上世纪90年代初，赫尔曼·西蒙在《谁是全球最优秀的企业：隐形冠军》一书中提出，德国出口贸易乃至整体经济之所以能持续发展，得益于德国中小企业，特别是那些在全球市场上处于领先地位但是却寂寂无名的中小公司。
他认为，“隐形冠军”的成长背景大致可以归纳为三点：第一，一个快速的经济增长阶段；第二，“隐形冠军”的产业分布与该国经济的产业结构和企业结构密切相关；第三，隐形冠军的成长来自于该国贸易实力的增强。
不难发现，现阶段的中国恰恰提供了这样一种适宜的环境。
我们在上市公司中可以很容易地找到一批这样的“隐形冠军”，例如全球最大发制品生产企业——瑞贝卡。
还有一批企业虽毫不起眼却已在专业领域中名列前茅。
例如浙江富阳飞鹰赛艇有限公司从2万元资本起家，现在已经成为世界一流的赛艇制造商。
在2004年的雅典奥运会上，飞鹰公司力挫世界最优秀的德、美、意等国的5家公司，一举拿下比赛用艇的全部生产订单，成为独家供应商。
相比早期的奉行以短期利益为驱动的非相关多元化和快速扩张策略，越来越多像瑞贝卡、飞鹰这样的企业已经倾向于选取特定的利基市场，通过紧跟行业领先企业，深入理解市场需求特征，把握技术演化的最新动态，通过二次创新做细、做精，进而做大、做强。
这种“宁为鸡首，不作凤尾”的思想已经成为一种根深蒂固的情结。
浙江的一些民营企业甚至已经悄然地杀入隐形冠军的发源地——德国，不断地收购在制造业细分领域有悠久历史和精良技术工艺的中小企业，通过网罗一批金发碧眼的小巨人充实自身实力，避免成为貌似强大而实则根基薄弱的“泥足巨人”。
显然，盯准了利基市场的中小企业们在技术生命周期相对较长的产业中狡黠地找到了二次创新的用武之地。
5．“后来居上”与“非线性打击”：彩电、手机行业的潮起与潮落技术生命周期的长与短意味了什么？技术范式的转变又意味了什么？客观地讲，当前的技术、市场环境给中国企业提供像海尔、飞鹰这样后来居上的机会可谓数不胜数。
我们正生活在一个“范式”转变集中涌现的伟大时代。
从CRT电视到液晶、等离子电视、从光学相机到数码相机、从模拟仪表到数字仪表、从砖混结构建筑到钢结构建筑，这些范式的转变为后发国家的企业打开了一个个千载难逢的赶超领先者的“机会窗口”（the window of opportunity）。
然而，严峻的现实是这些企业都真正成功地“后来居上”了吗？90年代后期，中国本土厂家在提高成本竞争力、改进质量、展开营销宣传方面加大了投入，在诸多消费产品市场上的占有率迅速扩大。
以长虹、康佳、TCL 为代表的国产CRT电视产品更是横扫洋品牌，俨然成为全球以CRT为基础的电视产业龙头。
然而，一场技术范式转变带来的非线性打击风暴已经漫卷着令人眼花缭乱的时尚广告向本土厂商袭来。
进入平板时代后，国产彩电品牌在CRT时代累积的优势顷刻间变得荡然无存。
目前全球前五大的液晶面板厂商占据了72％的市场份额，尤其在面板上端包括玻璃基板、驱动IC、TAC膜等上游技术都集中在康宁、NEC、TI、富士等少数的几家国外公司手中。
正是由于这些核心技术的缺失，使得中国厂家尽管通过从台湾及韩国采购面板也在生产平板彩电，但始终无法推出有竞争力的产品。
2006年10月31日，中国电子视像行业协会和赛诺市场研究公司联合发布报告称2006年1到9月份13家主要彩电企业的利润率仅仅是1.7%，国内企业是1.3%，合资企业是2.9%，特别是9月，市场上国产32至42英寸液晶电视的净利润竟都为负值。
中国有影响的彩电厂家甚至有可能发生连锁性破产。
即便是本土面板生产厂家，也在煎熬中苦苦挣扎。
国内液晶面板行业的龙头——京东方2005年全年亏损15.87亿元，2006年全年亏损17.31亿元，如果今年再不能赢利将面临退市的风险。
与之类似的是，在手机行业，彩屏手机几乎在一夜之间取代了黑白屏手机的地位，照相、WAP、彩信、PDA等迅速成为必备的功能。
在这一转变之中，过去在传统手机产品方面表现出较强竞争力的波导、科健、TCL、东方通信等中国厂家开始显现颓势。
每年3·15前后，媒体曝光的针对某些国产手机的投诉之多，暴露出其缺乏过硬的技术工艺而无法保证产品质量的软肋。
如今中高端手机市场的霸主地位被国外品牌牢牢占据，大多数国产手机只能在技术含量和产品附加值极为有限的低端尤其是农村市场寻求生机。
