2018年生产部年度工作计划范文

XX生产部年终总结及2018工作计划XX生产部年终总结及2018工作计划一：在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。

就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。

1.生产制造中心XX年年产量比XX年提高倍，人均从件提升到9件左右，超越了当时预定的倍的目标。

2.通过精细化管理，制定一系列控制卡，对生产制造中心的工作流程进行了规范。

从执行结果来看，虽然有些控制卡还需完善改进，但车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显，生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并采取相应措施调整改进。

3.品控部的品质控制，从原料到成品的整个环节，控制得更为完善，品质的数据更科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。

4.技术IE部通过模版改进、普及，IE流程中转款、清尾的加快，提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。

转款时间基本控制在该款工时的倍以下。

比起往年，进步明显。

5.测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时基本框架。

当然，XX年生产制造中心还有很多工作有待改进，如车间员工流失率太高，冬装计划完成有拖延，精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。

2018年，生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整。

归纳起来有以下几点：1. 生产产能争取2018年比XX年再提高至倍，具体来讲，即从人均9件提升到件之间。

2.加强以班组为单位的基层管理团队建设，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制，提高管理团队服务能力与沟通能力，让员工工作生活更和谐、稳定。

3.完善现存的各类流程控制卡，对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范，使精细化管理更深入生产各环节。

4.生产效率提升方面：①逐步在车间开始试行标准工时，公开工序工价，提高员工工作积极性与主动性。

生产部2018工作计划生产车间工作计划范文【1】20XX年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20XX年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。

20XX年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：20XX年通过1整年的摸索实践，车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠58设备1台￠47设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节约248400元，新设备购置后，生产效率提高，天然气、氧气等能源方面预计可节省10万元。

本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。

现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。

减少员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。

车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在XX年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达5万元。

镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得需要4～5小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。

2018年生产部工作计划导语：2018年新年马上就要到来了，新年新气象2018年生产部工作计划怎么写呢?下面XX为你提供2018年生产部工作计划范文2篇，供大家参考：篇一：2018年生产部工作计划XX年编织三车间完成产量104750，平均班产(含开头班)米，正品率%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。

2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。

3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。

4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。

配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高，经实施至今效果明显。

1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。

生产部的年度工作计划范文（精选23篇）生产部的年度篇11、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。

对相应的薪酬做适当的调整。

真正想办法留住一些老员工。

进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。

机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。

后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。

减少因维修而浪费的时间。

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。

避免造成批量的不良。

加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。

3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。

加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。

坚决杜绝浪费。

4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。

并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。

做到防患于未然。

面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。

与各兄弟部门团结协作。

提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。

为公司的健康发展尽我最大的努力。

生产部的年度工作计划范文篇220xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。

为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

2. 落实，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。

要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。

把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。

生产部年度工作计划范文7篇第1篇示例：生产部年度工作计划范文一、总体目标：通过全面、系统的生产计划，更好地整合资源，提高生产效率和产品质量，实现生产部整体发展目标。

二、具体目标：1. 提高生产效率：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，确保按时完成生产任务。

2. 提高产品质量：严格执行生产标准，加强质量管理，提高产品质量和一致性。

3. 提升员工技能：加强培训计划，提高员工技能，优化团队协作，增强生产技术和管理水平。

4. 节约能源资源：节约能源资源，减少废品率，促进清洁生产，加强环保意识。

三、具体工作计划：1. 制定详细生产计划：根据市场需求和销售计划，制定详细生产计划，明确生产任务分工和时间节点，确保生产顺利进行。

2. 加强生产管理：建立健全的生产管理体系，加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决问题，确保生产质量。

3. 完善生产流程：优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量，减少浪费，提高资源利用率。

4. 强化质量管理：加强质量监督检查，建立质量跟踪制度，提高生产过程中的质量控制，确保产品达到标准要求。

5. 加强员工培训：根据员工需求和生产技术要求，制定培训计划，提高员工技能和工作能力，培养高素质生产队伍。

6. 提升设备维护管理：加强设备维护保养，定期检查设备状态，维修保养设备，延长设备使用寿命，确保生产设备正常运转。

7. 节约能源资源：采取有效措施，节约能源资源，减少废品率，推行清洁生产，加强环保和节能意识。

四、预期效果：1. 提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

2. 提高产品质量，树立良好企业形象，提升客户满意度。

3. 提高员工技能，增强团队凝聚力，提高生产管理水平。

4. 节约能源资源，促进可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

五、总结：生产部年度工作计划是企业生产经营的重要组成部分，对于提高生产效率和产品质量具有重要意义。

通过全面、系统的生产计划和细致的执行，可以更好地整合资源，实现企业整体发展目标。

2018年生产部工作总结范文与2018年生产部年度工作计划范文汇编2018年生产部工作总结范文伴着新年欢快的气氛， XX 年在紧张和忙碌中过去了。

回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

XX 年生产车间全体员工齐心合力，克服了生产设备和生产环境种种不利因素，在其他部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：主要经济指标及任务指标完成情怳：1-12 月份完成产量破膜次数a 级品率生产线有效工时利用率成品收率分切收率包装费用母粒费用电费低值易耗这一年来我们有得也有失，经历了不少坎坷也走了不少弯路，但是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步。

再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作：一、安全管理每月定时召开生产安委会，根据月度情况对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划；要求各制造部，班前讲安全，班中查安全，班后评安全；进一步加强班组安全责任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员，加大对班组安全员的培训考核，细化修订各岗安全操作规程；强化安全基础工作，加强各岗安全教育培训，完善新员工入职三级教育培训内容，加强对现场安全工作落实情况的监督管理，加强岗位技术基本操作培训，完善修订各项安全管理制度，建立安全台账；定期开展安全生产检查，积极整改事故隐患，加强事故责任追究制度，对事故处理做到“四不放过”，积极配合参加公司组织的“安百赛”、“安全生产月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定；及时与公司领导沟通安全情况，有问题及时进行汇报，防止事件扩大。

二、质量控制受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等）成为影响当前产品质量的关键。

生产主管18年度工作计划模板一、总体要求以____为指针，按照党政同责、一岗双责、失职追责要求，把安全生产纳入构建社会主义和谐社会的系统工程，努力推进安全发展，完善安全生产应急管理体制，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，加大安全生产投入，落实安全生产责任制，加强安全生产法制建设，狠抓重点行业安全生产专项整治，坚决遏制重特大事故的发生，确保全年安全生产形势稳定好转。

二、工作目标扎实开展安全生产专项整治活动，加强重点行业领域事故防控，严防较大事故发生，有效遏制重特大事故发生，确保全县生产安全事故起数、____人数进一步减少，全县安全生产形势持续稳定好转。

三、主要任务（一）健全安全生产体制机制全面落实党委、政府监管责任。

按照灵办发[____]____文件精神，认真落实党政同责、一岗双责、失职追责要求，深入推进三级五覆盖安全生产责任体系建设，消除监管盲区。

完善安全生产目标管理责任制考核办法，不定期开展四不两直明查暗访，并纳入年度目标管理考核体系。

严格落实生产经营单位主体责任。

要按照《安全生产法》要求，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

生产经营单位要按照谁生产谁负责，谁经营谁负责的原则，建立健全安全生产事故隐患排查治理制度等，严格落实安全生产各项法定职责和义务。

严肃安全生产责任追究。

进一步健全事前行政问责、一票否决和事故责任追究等机制，形成安全生产责任事前明责、事中问责、事后追责的工作机制。

（二）____新安法，全力实施依法治安深入宣传____新《安全生产法》。

组织《安全生产法》的再宣贯。

开展领导干部、安全监管员、协管员相关法律、法规知识培训;结合____年安全生产宣传月等活动，利用舆论工具加大宣传，切实提高全民安全意识。

强化依法治理，加大打非治违力度。

深化打非治违，进一步减少因违法违规行为导致的事故。

组织开展严执法、排隐患、强管理和六打六治专项行动，制定并实施执法监督检查计划，严厉打击各种非法违法生产、经营、建设行为，把停产整顿、关闭取缔、上限处罚、严厉追责四个一律打击措施真正落到实处。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产部年度工作计划(精选多篇)第一篇：生产部工作计划生产部工作计划为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，生产部工作计划。

结合工厂实际，特制定201X年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。

二、指导思想要以公司对201X年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。

”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开(：)创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出201X年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行，工作计划《生产部工作计划》。

生产部18年度工作计划一、背景分析随着经济全球化的深入发展，市场竞争日趋激烈，生产部作为公司核心部门之一，承担着保证生产和供应的重要责任。

为了适应市场需求的变化，提高公司的竞争力，生产部制定了18年度工作计划。

本文将从四个方面进行具体分析和制定。

二、目标设定1.提高产品质量2.降低生产成本3.加强员工培训和管理4.优化生产工艺流程三、具体计划1.提高产品质量通过加强质量管理和提升员工素质，达到提高产品质量的目标。

具体举措包括：- 确立全员质量管理的意识，加强员工的质量意识培养，通过定期召开培训会议和工作坊，提高员工对质量管理的认识和理解；- 加强对生产设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运行；- 引入先进的生产工艺和生产设备，提高产品加工的精度和效率；- 加强与供应商的合作，确保原材料质量的稳定和可靠性，维护良好的供应链关系。

2.降低生产成本通过优化生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。

具体举措包括：- 优化生产流程，通过流程再造和自动化设备的引入，提高生产效率，降低人力资源的浪费；- 加强对原材料的管理，合理规划库存，防止过度采购和库存滞销；- 引进节能环保的生产设备，减少能源消耗和环境污染，通过降低能源和原材料的消耗，实现生产成本的降低。

3.加强员工培训和管理提高员工的技能水平和工作积极性，加强对员工的培训和管理。

具体举措包括：- 制定员工培训计划，根据员工的实际需求和工作要求，制定培训计划，并安排专业培训机构进行培训；- 定期评估员工绩效，根据绩效评估结果，有针对性地进行激励和培训；- 建立良好的沟通机制，与员工保持密切联系，关心员工的工作和生活状况，解决员工的问题和困难。

4.优化生产工艺流程通过优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。

具体举措包括：- 进一步推进信息化建设，利用先进的信息技术对生产过程进行监控和管理，提高生产效率和响应速度；- 建立标准化的生产管理系统，规范生产流程和各项操作规程，确保生产过程的稳定性和一致性；- 加强生产数据的统计和分析，对生产过程进行定期评估和改进，提高生产效率和产品质量。

2018年生产部工作计划4篇生产部主任XX年总结和XX年工作计划时间如梭，新年的钟声即将敲响。

XX年将告别它的光辉，XX年从容而至。

在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达今天写的这份工作总结，是我人生经历中的一个过程，也是我人生中的又一个第一次，内心紧张而激动。

总觉得还没来得及细细回味自己在这一年中的所获得的千般___，XX年已经进入了，当我细细回顾这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。

XX年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我离开了父母的怀抱。

来到这个所谓的社会大学里面对着虚伪而和现实…迎来了更多的挑战和思考，这是一个机遇和挑战并存的年代。

而我在龙华迎来了第三个年头，在这里机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回顾以往在学校的生活，单纯而又快乐。

然而现在的它已经成为过去，新的环境对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心境来诠释刚刚过去的一年。

回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼稚。

或许是家庭和环境的一切，让我不喜欢说话。

习惯性一个人。

这一年来我也在努力改变，努力的去改变这一切。

在此：我感谢那些陪我生活过的人。

感谢那些和我一起成长一起 ___心酸快乐的人…在这个社会，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的很多不足。

同时也使我转变了很多，思考的更多。

这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。

过去的那些生活里，充满了 ___，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在理想和信念的催动下，我成长了，懂得了应该品味的人生滋味。

现在，我的这份XX 年度，请予审议。

”一、个人工作回顾我来这里也才半个月，对很多产品，都不认识，不了解，不过我坚信没有谁会这么快的掌握这些…当然，给我时间，我就没问题…刚来这里，我在焊锡，觉得它还是很轻松的，呵呵，但是几天后我就不行了…有句话说的对，叫不在其位，不谋其事；我觉得车间还有很多需要改进～如焊锡用的那吸烟机，不知是管道没清洗还是风叶没马力，反正是不起作用了，最好每人配备一个小风扇，这样可以减少很多感染率；空气，我觉得车间的空气很浑浊，理应在四周___一个通道窗，这样应该会好点……空压机，太吵，我们厂房在二楼， ___不把它装在楼下，不是说什么吵着我们说悄悄话了，至少给我们一个安静的工作环境……还有纪律，这就是看各位老大怎么改进了……包装，说真的我出来这么久，还是第一次听到这个岗位，当时听到还觉得有点好笑。