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内部控制与企业发展的关系内部控制是企业管理的重要组成部分，它对企业的发展起到了至关重要的作用。
一个有效的内部控制系统可以提高企业的管理效率、保护企业的利益，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
本文将讨论内部控制与企业发展的关系，以及如何建立和加强内部控制系统来促进企业的发展。
一、内部控制对企业发展的意义内部控制是企业管理的一种制度安排，它通过建立一套完整、科学的管理制度和流程，以保证企业内部各项工作的合规性、规范性和高效性。
一个有效的内部控制系统能够有效地防控各种风险，提高资源的利用效率，提升企业的竞争力和盈利能力。
首先，内部控制有助于提高企业的经营效率。
一个良好的内部控制系统可以明确各部门和员工的职责，确保各项工作有序进行，避免决策滞后和信息不畅通的情况发生。
同时，有效的内部控制还可以减少企业内部的浪费和资源的闲置，提高资源的利用效率。
其次，内部控制能够保护企业的利益。
内部控制系统可以有效地识别和防范各种风险，如财务风险、运营风险和安全风险等。
通过建立一套完善的风险控制机制，企业可以及时发现和解决潜在的问题，避免财务损失和声誉受损。
最后，内部控制为企业可持续发展提供了保障。
一个健全的内部控制系统能够保证企业的稳定运行，避免经营风险的不断积累，为企业的长期发展提供了坚实的基础。
同时，通过内部控制，企业可以提高业务的透明度和可信度，增强投资者和合作伙伴的信任，为企业的融资和合作提供更多的机会。
二、建立和加强内部控制系统的方法和措施建立一个有效的内部控制系统并不是一件容易的事情，需要企业全体员工的共同努力和高度重视。
以下是一些建立和加强内部控制系统的方法和措施：1.明确内部控制的目标和职责。
企业需要明确内部控制的目标是什么，以及每个员工的内部控制职责是什么。
通过明确目标和职责，可以帮助员工更好地理解内部控制的意义，提高内部控制的执行效果。
2.建立完善的内部控制制度和流程。
企业需要根据自身的业务特点和管理需求，建立一套符合实际情况的内部控制制度和流程。
浅谈国有企业内部控制国有企业内部控制是指国家通过一系列制度和措施，对国有企业的经济活动进行监督和管理，保障企业的合法权益，防范经营风险，提高企业的运行效率和盈利能力。
随着我国经济的快速发展，国有企业内部控制已经成为企业发展的重要保障之一。
一、国有企业内部控制的必要性1、防范经营风险国有企业作为国家资产所有者，其经济活动关系到国家的财产安全和社会的稳定发展。
因此，在经营过程中遭遇风险是不可避免的，如经济景气度下滑、产品市场需求变化、政策法规不确定性等。
而国有企业内部控制机制的建立可以从制定企业经营规范、建立风险评估体系、防范内外部欺诈等方面降低企业的风险损失。
2、提高企业效率国有企业在转型时期，由于管理模式、技术水平、人员素质等方面的差距，使得一些企业难以适应市场的变化，导致企业效率降低和财务状况恶化。
因此，国有企业内部控制应该从优化组织架构、强化内部管理等方面提高企业的管理水平和效率。
二、国有企业内部控制的实施步骤1、内部控制策略和目标的确定国有企业要根据自身经营情况和外部环境，明确企业的发展方向和目标，同时确定相应的内部控制策略。
2、内部控制体系建立和健全建立内部控制的体系，包括内部控制的政策、程序和标准等内容，确保有效物资管理、成本控制、资产保护、财务管理和会计核算等方面的执行。
3、内部控制程序实施和监控企业领导要确保内部控制程序得到有效执行，并抽调专人制定监控方案、检查规范执行、定期评估、及时纠正，确保内部控制的系统性和有效性。
4、建立内部控制的评估和监督体系制定内部控制规范、审核评估程序，定期对内部控制的实施效果进行评估，发现问题及时制定整改措施，保障内部控制的持续性和稳定性。
三、国有企业内部控制实施中需注意的问题1、组织架构要合理为了实现内部控制的有效实施，国有企业的管理结构要合理，每个层级都要严格按照工作职责、权责、检查职责和授权等方面进行规范，从而保证各司其职，各负其责。
2、内部控制要与风险治理紧密结合内部控制与风险治理是相辅相成的，企业需要对其经营风险实行科学的评估，以便及时发现并制定措施来加以控制。
企业盈利能力分析研究作者：蒋本义来源：《中国市场》2020年第22期[摘;要]文章针对企业建立了一套完整的盈利能力分析体系，对案例公司盈利能力进行了分析研究，并针对发现的问题提出解决对策，以期提高公司的盈利能力。
[关键词]企业;盈利能力;生产成本管理[DOI]10.13939/ki.zgsc.2020.22.0751;盈利能力的概念盈利能力是指获取利润的能力。
利润通常是企业经营成果的体现，是总收入减去总成本后的剩余价值。
实际工作中，盈利能力的具体表现为某一段时期内，企业在收入和成本的基础上，获取收益额的大小及水平的高低。
2;盈利能力指标体系因为营业毛利率、营业利润率、销售净利率三个指标反映公司销售收入带来利润的多少，资产净利率指标反映了企业资产利用的综合效果，净资产收益率反映了所有者权益的投资报酬率，这几个指标均具有较强的综合性，能充分反映出企业整体的盈利能力。
3;案例公司盈利能力分析根据案例企业公布的财务报表数据，以及文章建立的盈利能力指标体系，对案例公司2015—2017年的利润进行计算，分析案例公司的盈利能力，如表1所示。
以上针对案例公司的盈利能力的五个指标进行计算和分析，相比于前两年，2017年营业毛利率、营业利润率、销售净利率、成本费用率以及净资产收益率五个指标均有所下降，由此说明该公司2017年整体盈利能力有所下降。
4;案例公司盈利能力下降的原因分析（1）生产成本上升，营业收入未实现同步增长。
企业总体盈利能力下降，根据收入与成本配比原则，企业在长期的生产经营过程中，由于固定成本和变动成本的存在，当企业产销量在一定范围内，企业的产销量越大，单位成本就越小，即随着生产规模的不断扩大，企业收入增长的幅度应该大于成本增加的幅度。
由表2可以看出，2016年营业收入为20350.59万元，2017年营业收入为20610.05万元，营业收入绝对值增加了259.46万元，增长幅度为1.27%，而2016年的营业成本为6895.41万元，2017年的营业成本为8015.72万元，绝对值增加了1120.31万元，增长幅度为16.25%。
内部控制对企业营收的影响一、概述内部控制是企业管理中的重要环节，与企业的经济效益密切相关。
良好的内部控制体系可以保障企业财务报告的真实性和准确性，规避风险，提高经济效益。
本文主要通过分析内部控制对企业营收的影响，探讨其重要性和必要性。
二、内部控制的定义和内涵内部控制是指企业在完成业务活动、管理资产和承担义务时，通过合理、有效的组织制度、业务流程和控制措施，保护企业财产安全、提高工作效率、遵守法律法规、确保财务信息的可靠性与完整性，防范可能对企业造成的损失和风险的一系列措施。
内部控制的内涵包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
三、内部控制对企业营收的影响1.提高经营效率良好的内部控制可以优化企业的业务流程，减少无效或低效的环节，提高经营效率。
同时，内部控制还可以使企业实施更为规范化的业务决策，避免资源浪费和低效决策对企业带来的损失，从而提高企业的盈利水平。
2.规避风险企业在日常经营中难免存在各类风险，例如经营风险、信用风险、市场风险等。
良好的内部控制能够帮助企业识别、评估、规避风险，减少企业面临的风险，从而保护企业财产安全和稳健发展。
3.提高财务报告的真实性和准确性内部控制体系可以保障企业在编制和发布财务报告时的真实性和准确性，避免虚假、误导性的财务报告给投资者和利益相关者带来误导和不良影响。
一旦企业遭受无法摆脱的财务危机，将会极大地影响公司声誉和利益相关者的信任。
4.改善商业氛围良好的内部控制不仅可以保障企业财产安全和信誉，也可以改善商业氛围。
与企业合作的各方会感到更为信任和舒服，同时底层员工也会得到更强的体验和感受，工作效率和合作情感也会得到优化。
四、内部控制的落地和推进实现良好的内部控制需要企业从多个角度出发，通过完善制度、流程和控制措施，建立健全的内部控制体系。
企业应推进如下措施：1.建立规范的管理制度、流程和规章制度，减少风险产生的可能性。
2.把握经营业务的全局，加强预见性和预防性控制，提高决策的科学性和精准性。
加强企业内部控制提高财务管理水平【摘要】企业内部控制对于提高财务管理水平至关重要。
建立健全的内部控制制度可以有效地防范和降低财务风险。
加强财务人员的培训和管理能够提高他们的专业素养和责任意识，进而提升财务管理水平。
实施严格的财务审查制度和加强对财务数据的监控和分析则可以确保财务数据的准确性和可靠性。
提高企业内部监督和风险管理能力也是关键的一环。
加强企业内部控制是提高财务管理水平的关键。
只有在内部控制得当的情况下，企业才能更好地进行财务管理并在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
【关键词】企业内部控制、财务管理、内部控制制度、财务人员、培训、财务审查、财务数据、监控、风险管理、内部监督、提高、关键、结论。
1. 引言1.1 企业内部控制的重要性企业内部控制是企业管理的重要组成部分，是管理者保证企业运作有效、高效的关键。
它涉及到企业内部结构、机制、人员等各个方面的安排和制度，旨在确保企业的资源有效利用、风险得到控制、财务报告真实可靠。
在日益复杂多变的商业环境下，企业面临着越来越多的内部和外部风险，如果缺乏有效的内部控制，就很容易导致企业财务风险、经营风险的增加，甚至会导致企业的破产。
加强企业内部控制是确保企业健康发展的基础，也是保护企业利益和股东权益的重要手段。
企业要提高财务管理水平，就必须重视并加强内部控制建设，从根本上保障企业的财务管理工作的规范和有效进行。
1.2 财务管理在企业发展中的作用财务管理在企业发展中的作用非常重要。
企业财务部门不仅负责记录和管理公司的财务活动，还承担着决策支持和风险管理的责任。
财务管理可以帮助企业管理者做出明智的经济决策，确保公司的财务稳健和持续发展。
财务管理能够提供全面的财务信息，帮助企业领导者了解公司的财务状况。
通过财务报表和财务分析，管理者可以及时了解公司的盈利能力、偿债能力和流动性，为企业的经营决策提供数据支持。
财务管理可以帮助企业进行成本控制和效率提升。
通过财务预算和成本控制，企业可以合理规划资源的利用，并确保公司的运营成本得到有效控制。
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摘要饲养奶畜、制作和食用乳制品在我国的历史虽然悠久，但作为商品的奶制品业仅有100多年的历史。
随着市场经济的模式的不断完善，越来越多的管理者、投资者会关注企业的盈利能力，分析企业的盈利能力，甚至了解企业的盈利能力并积极改善企业盈利能力。
与企业利益相关者都有着密不可分的关系的是企业的盈利能力。
作为能显示出企业获得利润的能力的数值指标，企业发展的盈利目的主要表现在企业的盈利能力的高低，企业的利益相关者也会十分关注企业的盈利能力。
在这个背景下，对于企业盈利能力的理论研究和对盈利能力分析方法的研究都日趋完善。
本文中运用了对财务报表分析的相关理论知识，参考国内外的相关研究文献，以河南科迪乳业有限公司的财务相关信息为例，对该公司盈利能力进行较为深入的研究，在对河南科迪乳业有限公司基本情况分析的基础上，对它的财务数据进行计算，分析公司盈利能力的高低和盈利质量的好坏，从而指出其存在：产品成本过高、投资收益能力低下、盈利能力相对不足等问题，提出降低产品及销售成本，扩宽市场销售渠道，丰富产品种类，提升企业盈利质量等方面的相关建议。
关键词：盈利能力；盈利质量；财务指标分析AbstractDairy animal husbandry, production and edible dairy products have a long history in China, but as a commodity, the dairy industry has only a history of more than 100 years. With the continuous improvement of market economy model, more and more managers and investors will pay attention to the profitability of enterprises, analyze the profitability of enterprises, and even participate in improving the profitability of enterprises. The performance of profitability will directly affect the future development of enterprises. The profitability of an enterprise is closely related to all its stakeholders. As the most direct indicator to reflect the profitability of enterprises, profitability is the fundamental profit purpose of the development of enterprises, and is also the focus of attention of all stakeholders for enterprises. Under this background, the theoretical research and theanalysis of the research methods of the profitability of enterprises are becoming more and more perfect.In this paper, using the relevant theoretical knowledge of financial statement analysis, referring to the relevant research literature at home and abroad, taking the financial information of Kedi Dairy as an example, the profitability of the company is deeply studied. On the basis of the analysis of the basic situation of Kedi Dairy the financial data are calculated and the profitability of the company is analyzed. This paper points out the problems of high product cost, low investment income ability and relatively insufficient profitability, and puts forward some suggestions on reducing product and sales cost, expanding marketing channels, enriching product types and improving the profitability quality of enterprises.Key Words:Profitability; Profitability quality ;Analysis of financial indicators目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)1.研究背景 (1)2.研究意义 (1)（二）文献综述 (2)1.国外文献综述 (2)2.国内文献综述 (2)3.文献研究述评 (3)（三）研究的主要内容和方法 (3)1.研究的主要内容 (3)2.研究的主要方法 (4)二、盈利能力分析理论概述 (4)（一）盈利能力的定义 (4)（二）盈利能力分析的内容 (5)（三）盈利能力分析的指标 (5)1.营业收入及成本指标 (5)2.投资盈利能力指标 (6)3.销售盈利能力指标 (6)4.盈利质量指标 (7)三、科迪乳业概况及盈利能力的现状分析 (8)（一）科迪乳业有限公司简介 (8)（二）科迪乳业财务指标现状分析 (8)1.营业收入及成本指标分析 (9)2.投资盈利能力指标分析 (9)3.销售盈利能力指标分析 (10)4.现金保障性及盈利质量指标分析 (11)四、科迪乳业盈利能力存在的问题分析 (11)（一）营业成本占比逐年上升 (11)（二）投资获利能力不高 (12)（三）销售获利水平不佳 (12)（四）盈利质量要稳中有升 (13)五、提高科迪乳业盈利能力的措施 (13)（一）合理控制成本 (13)（二）调整投资方案 (14)（三）扩宽销售渠道 (14)（四）改善盈利质量 (15)结论 (15)参考文献 (16)致谢....................................... 错误!未定义书签。
评价与管理层评估持续经营能力相关的内部控制篇一：评价与管理层评估持续经营能力相关的内部控制内部控制是指组织为了达到经营目标，保护资产、防范风险以及提高经济效率而建立的制度和措施。
对于一个企业的持续经营能力而言，有效的内部控制是至关重要的。
管理层评估持续经营能力相关的内部控制是为了确保企业能够在长期内保持经营活动的正常运转，并有效应对各种风险和挑战。
评价与管理层评估持续经营能力相关的内部控制需要从以下几个方面展开：1. 风险识别与评估：管理层需要对企业内部和外部的各种风险进行全面的识别和评估。
包括市场风险、信用风险、操作风险等。
通过对风险的识别和评估，可以有针对性地制定内部控制措施，减少风险对企业持续经营能力的影响。
2. 内部控制设计和实施：管理层需要根据风险评估的结果，设计和实施相应的内部控制制度。
这包括制定适当的授权和审批流程，确保资源的合理配置和使用，建立健全的会计核算和财务报告制度，以及建立有效的内部审计和内部监督机制等。
内部控制的设计和实施应该考虑到企业的规模、业务特点、组织结构和风险承受能力等因素。
3. 内部控制的监督和改进：管理层需要定期对内部控制的有效性进行监督和评估。
这可以通过内部审计、外部审计、风险管理评估等方式进行。
通过监督和评估，可以及时发现和纠正内部控制中存在的问题和不足，并对内部控制进行持续改进和优化。
4. 沟通与信息披露：管理层应该建立有效的沟通机制，确保内部控制的相关信息能够及时传达给有关方面。
这包括向内部员工传达内部控制政策和程序，向股东和投资者披露企业内部控制的相关信息，以及与审计师、监管机构等外部方面进行必要的沟通和交流。
综上所述，评价与管理层评估持续经营能力相关的内部控制是一个全面而复杂的过程。
有效的内部控制可以帮助企业降低风险、提高经济效率，并确保企业能够持续经营。
管理层需要对内部控制进行全面的评估和改进，以适应不断变化的市场环境和风险挑战。
同时，有效的沟通和信息披露也是保证内部控制有效性的重要环节。
中兴通讯股份有限公司盈利能力分析[提要] 在新技术革命的推动下，在全球网络化发展和信息高速公路建设浪潮推动下，通信技术得到了飞速发展。
在这样的大环境下，作为中国通讯产业的老大哥——中兴通讯股份有限公司正面临着巨大的挑战。
本文主要从资产报酬率、净资产收益率和销售净利率三个方面分析中兴通讯股份有限公司的盈利能力，并提出改进建议。
关键词：中兴通讯；盈利能力一、中兴通讯股份有限公司简介公司总部位于广东省深圳市南山区科技南路55号。
中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。
公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
中兴通讯拥有通讯业界最完整的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活地满足全球不同运营商的差异化需求以及快速创新的追求。
公司依托分布于全球的107个分支机构，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作。
多年来，中兴通讯牺牲利润，在海外投资发展、追求市场份额，最终使企业成为第五大电信设备商。
二、盈利能力分析盈利能力是指企业获取利润的能力。
利润是企业内外有关各方都关心的中心问题、利润是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源，是经营者经营业绩和管理效能的集中表现，也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。
盈利是企业的重要目标，是企业生存和发展的物质基础。
盈利能力分析是企业财务分析重要组成部分，也是评价企业经营管理水平的重要依据。
评价企业盈利能力的财务比率主要有资产报酬率、净资产收益率、销售净利率等。
表1是中兴通讯2009～2012年的一些重要数据。
（表1）（一）资产报酬率。
资产报酬率，也称资产收益率，资产报酬率越高，表明资产利用效率越高，说明企业在增加收入、节约资金使用等方面取得了良好的效果；该指标越低，说明企业资产利用效率低，应分析差异原因，提高企业经营管理水平。
[浅谈对企业盈利能力分析的体会]企业盈利能力郑州大学现代远程教育毕业论文题目浅谈对企业盈利能力分析的体会入学年月___2012春_____姓名______张妮_____学号__[1**********]__专业____会计学_____联系方式__[1**********]__学习中心山西运城学习中心指导教师______________完成时间____年____月____日摘要：随着经济全球化的发展，我国经济正在逐步融入世界范围的经济大潮中。
企业已经或正在步入战略经营管理时代，而盈利能力是企业生存力、发展力、创新力、应变力、凝聚力和承载力的基础和综合体现，也是竞争力强弱的首要标志。
因此，企业盈利能力的分析变得越来越重要。
企业的盈利能力分析是为了实现企业战略目标,运用特定的指标和标准,采用科学的评价方法,对企业盈利状况以及未来的盈利潜力做出的一种判断。
盈利能力是企业赖以生存的首要标志,所以不论是投资人、债权人还是企业经营管理人员，都日益重视企业盈利能力的分析。
本文以企业盈利能力分析为论述对象，从财务因素和质量因素两方面分析企业的盈利能力，使企业盈利能力分析更加科学化、合理化，满足企业各利益相关者的需要。
关键词：盈利能力分析；财务因素；盈利质量目录一、企业盈利能力分析的概述................................................1 （一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)（三）研究现状及发展趋势 (2)（四）本文的研究内容 (3)二、企业盈利能力的影响因素 (3)（一）企业盈利能力的概念 (3)（二）影响企业盈利能力的财务因素分析 (3)（三）影响企业盈利能力的质量因素分析 (4)三、企业盈利能力分析的指标体系 (5)（一）企业盈利能力利润指标的选择与分析 (5)（二）企业盈利能力质量指标的选择与分析 (8)四、结合实例对企业的盈利能力进行综合分析 (9)（一）A公司的情况概述 (9)（二）A公司盈利能力综合分析 (10)五、结束语........................................................................11 参考文献 (12)一、企业盈利能力分析的概述（一）研究背景企业盈利能力的分析是企业财务分析的一个重要组成部分，在企业财务分析体系中，盈利能力不仅是核心指标而且影响着财务分析的其他方面。
企业盈利能力与内部控制的关系分析目录1 企业内部控制的相关理论 (2)1．1企业内部控制的概念 (2)1．2企业内部控制评价 (2)2 企业盈利能力的相关理论 (4)2．1盈利能力的概念与内涵 (4)2．2 企业盈利能力的评分机制 (4)2．2．1盈利能力评分机制构建的原则 (4)2．2．2 盈利能力评分机制的评价方法 (5)3．内部控制与企业盈利能力相关性的理论分析 (5)3．1风险评估 (6)3．2控制活动 (6)3．3监督 (6)4．内部控制与企业盈利能力的实证分析 (7)4．1研究设计与方法 (7)4．2 样本选取的标准和数据的来源 (7)4．3评价企业盈利能力综合指标的选取 (8)4．4内部控制与企业盈利能力的相关性检验 (10)结论 (11)5推进企业内部建设的建议 (11)5．1政府措施 (11)5．2企业责任 (12)参考文献 (14)致谢 (16)摘要内部控制与公司盈利能力有着密切的关系，有效的内部控制是企业加强市场竞争力，提高管理水平，增强盈利能力的重要保障。
完善的内部控制体系有利于资源充分利用和员工价值的充分发挥，进而有利于公司盈利水平的提高。
研究试图深入探讨我国上市公司内部控制与企业盈利能力的相关性，希望能够促进我国上市公司内部控制不断发展和完善。
关键词：内部控制；盈利能力；相关性1 企业内部控制的相关理论1．1企业内部控制的概念内部控制是指为保证企业实现目标而实施的政策和制度。
内部控制还应能够保证识别可能阻碍企业实现目标的风险阻碍因素并及时采取相应的预防措施。
内部控制和风险管理共同构成出色的公司治理。
出色的公司治理意味着对企业的所有风险必须由董事会加以识别和管理。
在风险管理方面，内部控制主要涉及企业运营、财务、遵守法律法规和其他方面。
1．2企业内部控制评价1．2．1内部控制评价概念内部控制评价是企业管理人员针对内部控制系统的设计、实施和运行结果的有效性及全面性等内容，独立开展的一系列的检验性活动。
1．2．2内部控制评价的作用内部控制的三大目标：提高营运效益、保证财务报告的可靠性、严格遵守相关法令。
这其实就是从三个不同的角度反映了内部控制评价的作用：（1）堵塞管理漏洞，提高管理水平；（2）提升企业形象，提高企业信誉；（3）促进优胜劣汰，实现资源的优化配置1．2．3内部控制评价的内容和内部控制评分机制的构建2010年财政部出台的《企业内部控制评价指引》第二章专门对内部控制评价的内容做出了具体的规定，我国沿用了美国COSO委员会发布的专题报告《企业内部控制一整体框架》的理论，认为内部控制评价的内容应该从五个方面进行：（1）内部环境：内部控制环境是内部控制的基础，为其他四个要素的实施提供土壤，确保了企业整个内部控制的可行性；（2）风险评估：风险评估是企业内部控制的前提；（3）控制活动：控制活动是内部控制的主要内容；（4）信息与沟通：信息与沟通是内部控制的重要条件；（5）内部监督：内部监督是由内部人员对内部控制的设计的合理性以及运用的有效性进行监督和评估，并进行相应处理的过程。
进行内部控制评价的整个过程可以分为：制定评价工作方案、组成评价工作组、实施现场测试、汇总评价结果、建立评价模型、计算评价结果、编报评价报告。
在整个过程中，评价模型的建立处于核心地位，在此主要讨论这个环节。
（1）建立内部控制评价指标集例如本文讨论的内部控制要素有：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五部分组成。
内部环境可以细分为：组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等；风险评估可以细分为：目标设定、风险识别、风险分析、应对策略等；控制活动可以细分为：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等；信息与沟通可以细分为：信息收集、信息沟通、信息系统、反舞弊；监督可以细分为：内部监督检查、内控缺陷、内部控制信息披露行为。
（2）确定权重评价指标权重的确定直接关系到评价指标在整个评分机制中作用的大小，因此，必须客观、准确的确定权重。
可以采取德菲尔法，将各指标的赋值范围确定下来，由多位专家进行多次打分，最后进行加总求出平均值，然后以各项指标均值为分子，各项指标均值合计数为分母，求出某项指标的权重。
除此之外，权重的确定方法还有多种：特征值法、对数最小二乘法和上三角元素法等。
2 企业盈利能力的相关理论2．1盈利能力的概念与内涵2．1．1盈利能力的概念从经济学中这个角度出发，企业的盈利能力其实就是企业赚取增值部分价值的一种能力；从行为学的角度来讲，盈利能力就是在企业进行盈利的活动中，运用自身拥有的知识和技能，并经自身的企业制度和企业文化进一步整合后形成的使自身比其他组织做得更好的特质。
2．1．2盈利能力的内涵盈利能力即为企业获取利润的能力，也称为企业的运用资金或资本增值的能力，通常表现为某一期间内企业收益额的多少及其水平的高低。
盈利能力直接关系到企业的生存发展能力，可以说是决定企业价值的重要因素。
现存理论中，企业进行财务管理的目标其中的一种说法就是企业价值最大化，也就是说关注企业价值就必须要关注企业的盈利能力，这也是为什么企业的很多考核指标都是代表企业盈利能力的指标。
目前来说，企业的盈利能力指标已经得到了管理当局的足够重视，投资者、债权人等外部利益相关者也同样非常关心其盈利能力。
因为管理当局的业绩需要通过盈利的多少来体现，外部投资者取得投资收益，债权人取得本金和利息，都依赖于公司的盈利能力。
盈利能力的评价指标至少应该包括：盈利的多少、获得现金收益的多少、盈利的持续稳定性等，这也成为了盈利能力指标必须反映的内容。
2．2 企业盈利能力的评分机制2．2．1盈利能力评分机制构建的原则企业盈利能力分析主要是以资产负债表、利润表、现金流量表的数据为基础，进行筛选、计算，并得出一系列的指标，组成一个盈利能力评分机制，进而对盈利能力进行分析和评价。
盈利能力评分机制的构建应该遵循以下原则：（1）全面性：科学的综合评价评分机制应该能够全面的反应企业的盈利能力；（2）代表性：要求盈利能力指标的全面性并不代表要事无巨细，一一列举；（3）现实性和可操作性：现实性和可操作性要求指标的选取应该从实际情况出发，尽量采用现实中容易取得的数据指标。
2．2．2 盈利能力评分机制的评价方法按照指标选取的原则，进行了指标选取以后，就要根据指标间的关系用合理的方法将其建立成评分机制，通常会采用定性和定量相结合的方法实现。
评价方法的不同会在一定程度上影响评价的结果，因此要选择适合的评价方法。
传统的盈利能力评价方法主要涉及的是财务分析，包括因素分析、趋势分析、比较分析比率分析四种。
虽然这样的方法比较直观简便，但是缺乏系统性，不能涉及盈利能力的各个方面，同时也比较容易受到主观因素的影响。
随着数理统计的发展和计算机技术的发展，人们逐渐对盈利能力评价方法进行了新的探索。
目前新兴的评价方法包括因子分析法，层次分析法，模糊综合评价法，BP 神经网络法等，其中因子分析法是大家普遍最为推崇的一种方法。
因子分析法是一种实用的多元统计方法，通过研究观察众多变量数据的基本结构，并利用少数几个假想因子来反映所代表的信息。
在进行盈利能力分析时，它的基本理念是将反映盈利能力的公共因子提取出来，再利用这些公共因子对企业的盈利能力进行综合评价。
本文采用了因子分析方法中的主成分分析的方法，将在下一章中进行详细的讲述。
3．内部控制与企业盈利能力相关性的理论分析内部控制是一个含义很广的概念，不能笼统的讨论内部控制水平是否与盈利能力有相关关系。
内部控制要素有：风险评估、控制活动、监督几部分组成，因此我们试图通过对各个要素的分析来阐述二者之间的关系。
3．1风险评估风险评估可以细分为：目标设定、风险识别、风险分析、应对策略等。
一个企业如果可以明确自己的经营目标，同时能够正确的识别在实现目标的过程中所面临的风险，进行充分的风险分析，制定恰当的风险应对策略，就会使得企业减少不必要的经济损失，减少了企业的运营成本，进而增加了企业的利润，提高了企业的盈利能力。
3．2控制活动控制活动可以细分为：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
在分析控制活动对企业盈利能力方面的影响时以预算控制为例，企业通常会在年初对整个会计年度的费用情况进行预估，由各部门填报预算计划，财务部门进行汇总审核。
预算控制较差的企业经常会出现这样的情况：各部门对各项费用的估算偏高，以保证本年度拥有充足的费用进行业务活动。
预算的高估往往会导致年底费用预算结余较多，经财务部门检查发现后就有可能缩减该部门下一年度预算费用金额。
各部门出于这样的考虑，年底大多数部门会加大采购力度，导致采购的物品并非真正所需，造成了资源的浪费。
成本费用的增加必然会导致利润的降低，长期来看会影响对企业盈利能力的评价。
3．3监督监督可以细分为：内部监督检查、内控缺陷、内部控制信息披露行为。
企业如果恰当的开展内部控制检查活动，就能够及时的发现内部控制中存在的缺陷，从而针对内控缺陷制定补救的措施，及早地防止各种侵害企业利益行为的实施，虽然内部监督不能给企业创造直接的经济利益，但是可以减少企业资产的流失，反映在财务指标上的就是企业利润的增加，对评价企业盈利能力会是一个有利因素。
4．内部控制与企业盈利能力的实证分析4．1研究设计与方法采用主成分分析的方法一方面可以简化样本企业的财务指标，另一方面它作为因子分析方法的延伸，己经被广泛的接纳和应用，因此本文拟采用主成分分析和相关系数检验相结合的方法对内部控制与企业盈利能力的相关性进行研究，步骤如下：第一步，采用主成分分析方法，对反映企业盈利能力的多个财务指标(每股收益、净资产收益率、每股经营活动产生的现金流量净额、净利润增长率)进行主成分分析，根据决策原则(一般原则是累计方差贡献率达到85%以上)选取主成分来代替原有变量，然后通过计算得出综合评分作为评价企业盈利能力的综合变量。
第二步，采用Pearson相关系数方法检验内部控制与企业盈利能力的相关性。
Pearson相关系数是用来描述变量间的线性关系，绝对值越大，相关度越高，反之越小。
另外，系数为正表明是正相关关系，系数为负表明是负相关关系。
4．2 样本选取的标准和数据的来源本文的研究对象是内部控制和企业盈利能力的相关关系，因此拟对能够分别代表企业内部控制质量和企业盈利能力的两组数据运用Pearson相关系数法进行检验，需要获得的数据是样本企业的内部控制指数和与之相对应企业的盈利能力评价指数。
鉴于内部控制指数的评价很难独立完成，本文采用的数据是中国证券报(2012年6月11日)上公布的内部控制评价指数。
对上海证券交易所的所有制造业上市公司的盈利能力和内部控制进行评分。
