唐县供电公司开展全员安全行为专项整治活动

唐县供电公司：推行齐抓共管+助力安全月面对艰巨的增供扩销、迎峰度夏任务，国网河北省电力公司唐县供电分公司坚定安全生产才是“硬道理”，安全能够压倒一切，并使企业摆脱困境。

唐县供电公司以强化作业现场过程管控为重点，坚持人的安全行为治理，强化对特殊时期、特殊地点、特殊人物的安全管理，注重安全宣教实效，推广运用新的安全监管方法及信息化管理手段，不断激发出安全管理的内潜动力，确保顺利实现安全月各项活动目标任务。

突出安全宣教实效。

唐县供电公司通过开展事故案例警示教育、事故责任人现身说法、安全大讨论等安全宣教活动，增强员工的安全意识，提高自主保安能力。

通过开展安全生产宣传咨询服务,向职工宣传安全法律法规、安全行为专项治理和职工在安全生产中的权力、义务以及生产过程中“三违”相关处罚的答疑解惑，帮助基层供电所管理人员解决在现场管理中遇到的棘手问题，及时纠正职工对本岗位中不规范操作行为的错误认识，引导职工如何做到按章操作、干标准化。

狠抓现场安全管理。

唐县供电公司全面落实基层供电所安全主体责任、班组安全执行责任，安监员安全监管责任，部室安全排查责任“四级责任联动”。

通过班前会观察和谈话，掌握员工思想动态和精神状态，逐人进行安全确认，抓好源头控制；严格执行班组长现场安全确认、安监员巡回检查、验收员按标准验收制度，抓好过程控制。

唐县供电公司坚持把纪律和规矩挺在前面，要求管理人员跟班带班严格做到登记、签到、定位、汇报、落实全闭环，并按照指定带班路线，认真监督巡视，严格执行交接班制度，切实做到跟班带班严、细、实。

同时，针对特殊时段、特殊地点、特殊工程、特殊系统、特殊人员做到预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位。

凸显“人防+技防”信息化管理。

在人防方面，组织开展专项安全隐患排查治理，对所有作业场所、各生产环节系统、所有特殊岗位进行全面细致的安全检查，发现问题及隐患，必须按照“五落实”原则整改，并对责任人进行处理。

在技防上，利用监测监控、预测预报、视频监控、人员定位等开展全方位监控，实施24小时实时、全面安全监管。

唐县供电：多措并举构筑安全管理新常态国网唐县供电公司围绕全年安全生产目标，坚持“经营好安全就是最大的效益”理念，不断完善检查考核方式，提升安全质量管理效能，狠抓领导干部带头履职，从安全宣教、安全监督、亲情关怀入手，多措并举打造安全管控升级版，构建以人为本、超前预防、党政同责、自主管理的安全工作新常态。

一、安全宣教重思想，形成超前预防新常态。

该公司不断强化安全宣教力度，充分运用各种宣传阵地和方法途径，进一步加大安全宣教力度，大力宣传新安全生产法及国网、省市公司各类会议精神和各项安全管理制度，为职工细算“安全账”，教育引导职工上标准岗、干标准活。

按照“抓系统、系统抓”和“抓实系统、查处隐患、杜绝事故”的工作要求，狠抓系统排查、薄弱环节治理和问题整改，做到事故隐患可知可治可防可控。

同时把握安全重点难点，从规划设计、电网建设及业扩报装入手，对生产系统进行“清单式”诊断，排查治理生产系统存在的重大安全隐患，提高安全保障水平。

该公司还开展“反思事故、吸取教训、强化管理、确保安全”、“事故案例分析”等活动，讲述发生在职工自身或身边的安全故事，使职工心灵得到震撼，情感得到共鸣，增强广大干部职工安全生产工作的主动性和自觉性。

二、安全监督重现场，形成效能提升新常态。

该公司不断强化安全工作方法，要求安全管理人员在工作中要做到“勤思考、勤走动、勤观察、勤叮嘱、勤动手”，特别是加强重点环节、关键岗位、要害场所的动态巡查，随时观察新变化，掌握新情况，解决新问题；坚持日常排查和定期排查相结合的原则，进一步加强隐患排查，严细排查各类隐患，发现问题及时解决，坚决做到不安全不生产。

组织安监人员开展集中上岗检查，采取不定时间、不定路线、不定检查内容的方式对作业场所进行突击检查。

该公司还按照“质量过程控制、安全结果考核”的原则，加快安全质量要素建设，推动质量标准化体系与绩效考核接轨，实现“三违”问题、事故隐患等安全绩效和规程措施、教育培训等安全服务的考核量化，形成全面安全质量管理。

唐县供电公司：安全月人人话安全进入6月份全国“安全生产月”，国网河北省电力公司唐县供电分公司围绕“强化安全发展观念，提升全员安全素质”的活动主题，广泛发动全员积极参与安全宣传教育活动，不断强化全员的规矩意识、纪律意识、标准意识，努力营造人人、时时、处处安全的良好环境。

“我的伤痛，你的警钟”“那场事故，曾经是我永远都不愿提及的伤痛。

但是今天，为了给在座的员工兄弟们敲响安全的警钟，我愿意重新揭开那个伤疤……”唐县供电公司员工蔺海滨正在准备公司组织的员工现身说法活动的演讲稿。

他在纸上一字一句地书写着曾亲身经历的一场维修开关短路灼伤事故，虽时过境迁，但仍使他不由得随着内心的恐惧阵阵颤抖。

“安全生产月”期间，唐县供电公司挑选以往发生过的典型违章事故，对受伤员工、家属进行回访。

并组织因生产安全事故受处分人员、严重违章人员以及不放心人员，和受伤员工、家属开展“面对面”访谈交流活动，通过近距离感受事故对员工、对家庭造成的伤害，激发员工珍爱生命、按章作业的安全意识。

蔺海滨说：“我想亲自给员工兄弟们讲述曾经的伤痛，希望工友们重视安全，珍爱生命。

”“生命安全，人人有责”和彤，是唐县供电公司综合服务班的一名服务员。

刚参加工作的他，第一次参加“安全生产月”活动。

“安全生产，人人有责。

我作为一名后勤工作人员，又能为告诉的安全做些什么呢？”和彤暗自思量着。

不久，机会来了。

恰逢公司组织开展“小故事话安全”下基层宣讲活动，在单位得到消息后，和彤第一时间报名参加活动。

利用工作之余，他忙着收集身边的事故案例，精心准备她的宣讲稿。

和彤说：“通过这次准备宣讲，我翻看了大量事故案例，很受教育。

我想说，事故隐患无处不在，我们每一个人都要承担起安全责任。

否则，下一个受害者可能就是我们自己。

”“上标准岗，做放心人”安全管理不等式“100-1=0”说明了一个道理，一个人不安全，公司就不安全。

安全管理的最佳状态是全员懂安全、会安全、能安全。

那么，如何教育引导全员养成标准操作、规范操作、精细操作的行为习惯呢？唐县供电公司通过媒体，持续展开宣传工作。

供电所安全大检查活动总结一、活动背景供电所安全大检查活动是为了保障供电所安全生产，预防事故的发生，提高员工的安全意识和责任心而开展的。

本活动旨在全面检查供电所的安全设施、操作规程、应急预案等方面，发现问题，提出改进意见，达到加强供电所安全管理的目的。

二、活动内容1. 设立组织机构本次活动设立了总指挥部、各组组长和成员，总指挥部负责组织协调各项工作，组长负责组织下属成员进行检查工作。

2. 制定活动计划根据实际情况，制定了活动计划，明确每个组的工作内容和时间安排，确保活动的顺利进行。

3. 开展检查工作按照活动计划，各组组员按照要求对供电所的安全设施、操作规程、应急预案等方面进行检查，发现问题及时记录并提出改进意见。

4. 问题汇总和整改各组将检查中发现的问题进行汇总，并制定整改措施和时间表，明确责任人，确保问题得到及时解决。

5. 撰写总结报告总指挥部根据各组提供的问题整改情况，撰写了供电所安全大检查的总结报告。

报告总结了本次活动的结果，提出了进一步加强供电所安全管理的建议。

三、活动效果1. 发现并解决了一些潜在的安全隐患，预防了事故的发生。

2. 提高了员工的安全意识和责任心，增强了他们对安全工作的重视程度。

3. 建立了健全的安全管理体系，为今后的安全工作打下了坚实基础。

四、存在的问题及改进措施1. 检查力度不够，有些问题未能全面发现。

下次活动应加大检查力度，提高检查的深度和广度。

2. 安全知识宣传不够充分，员工对一些具体的操作规程了解不足。

下次活动应加强安全知识的宣传，提高员工的操作技能。

3. 整改措施落实不到位，有些问题整改时间拖延。

下次活动应严格要求问题的整改时间，并加大对整改情况的跟踪和监督。

五、对下一步工作的建议1. 继续加大安全工作的力度，推动完善安全管理体系。

2. 加强安全培训，提高员工的安全意识和技能。

3. 定期进行安全检查，发现问题及时解决，预防事故的发生。

4. 建立健全的应急预案，提高应对突发事件的能力。

唐县供电：全员全面大走访架起服务连心桥“全员、全域、全部走访客户，带着感情、带着问题、带着任务、带着责任、带着政策、带着措施办法，真情实意开门纳谏，切实解决突出问题，立行立改取信于民，好比架起了一座供用电‘连心桥’。

”国网唐县供电公司总经理王文峰一边说一边比划了一个“连心桥”的手势。

客户在想什么？客户在盼什么？自去年以来，唐县供电公司在全县深入开展全员全面大走访活动，做到“人员沉下去，问题排出来，客户得实惠”。

一、走出“真情民意”唐县供电公司将领导访和全员访结合、重点访和全面访结合、上门访和电话访结合、宣传访与需求访结合、意见访与换位体验结合，开展全员全面大走访活动，了解客户对政策咨询、供电服务、政策落实、规范管理、服务环境、人员态度、办事效率、员工能力素质、行业风气和廉政状况等方面的评价，征求意见建议。

“供电公司的干部来公司坐谈，问得细，聊得深，就像拉家常，没有官话、大话，非常实在、比较受用。

用时下流行的话说，很接‘地气’，很暖人心。

”唐县铸造有限公司负责人对大走访有着这样的感受。

据唐县供电公司总经理王文峰介绍，在大走访活动中，公司要求干部员工做到四个“在一起”。

即：“心”要与客户连在一起，不能说教，要真正关心客户冷暖、真情与客户交流沟通、真心为客户做点实事；“话”要与客户说到一起，用客户听得懂的话，谈他们最关心的事；“行”要与客户融到一起，尊重客户，融入客户；“事”要与客户办到一起，最终目的是让客户用电更方便、更快捷、更满意、更实惠。

唐县供电公司按照供电服务规范和省市公司简化流程的系列要求，开展了一次落实大检查、作风大扫除，自内而外、自上而下、不留死角，确保峰谷电价优惠政策执行、业扩报装改革等上级部署不折不扣落实到位，让大走访走出真情民意。

全员全面大走访活动从去年开始持续至今，成为唐县供电公司联系服务客户“永不落幕的大戏”。

据统计，唐县供电公司近一年共走访各类客户3.2万户次，收集意见建议1800余条，制定整改措施172条，解决客户实际问题10374个。

唐县供电公司：多措并举擎起安全蓝天一份嘉奖通报，大大提高了基层班组查找隐患的积极性；一个小改小革合理化建议，让影响系统供电安全稳定运行的难题迎刃而解；一枚小小党徽，为广大党员在安全生产主战场上做表率比业绩搭建了平台……国网河北省电力公司唐县供电分公司始终把安全放在先于一切、重于一切、高于一切、决定一切的位置，坚持“保供电”与“保安全”并重、事故“可防可控、必防必控”的理念，除隐患、提素质、筑防线，多措并举“强身健体”，为企业发展擎起一片安全蓝天。

零隐患，才算安全生产“零事故不代表安全生产，有隐患就有可能发生事故，零隐患才是我们要达到的目标。

”唐县供电公司全力做好“预”字文章，始终保持清醒的预见意识和防范意识，形成了良好的安全预控机制。

由事故处理向隐患治理转变。

结合“迎峰度夏”安全集中整治活动，唐县供电公司以常态化隐患排查为主，“无隐患”、无重大危险源等专项治理为辅，着力突出线路树障、设备检修、夏季高温运行等关键环节，全面开展自查自纠。

将发现的隐患按等级分类，做到一般隐患当即治理，重大事故隐患制订治理方案和防范措施，对基层供电所上报的隐患及时反馈和整改，形成隐患排查治理工作的闭环管理；持续保持安全管理高压态势，凡涉及到事故隐患的，做到件件有分析、有结论、有措施、有考核，同时通对巡检认真的员工进行通报表扬并嘉奖、建立安全隐患与月度绩效考核挂钩机制等途径，营造了人人参与隐患排查的浓厚氛围。

1-6月份，唐县供电公司累计组织安全大检查18次，专业检查16次，查出隐患问题384项，全面进行了整改整治。

把事后监管变成事前监督。

唐县供电公司深化安全风险预控，突出人员、设备、管理三个要素，构建公司、部室站所、班组、岗位四级安全风险预控管理体系。

年初组织开展了全员岗位风险辨识行动，基层员工认真分析所在岗位生产过程中可能存在的风险、可能导致的事故，并制定预控措施，做到“一辨识一措施”，共梳理风险点和预控措施347条，通过超前预想、提前防范，织就了一张强有力的安全风险防御网。

唐县供电分公司：现场管理出亮点安全生产见成效现场安全隐患是供电企业安全生产链条中，最易出现，最常发生，最难掌控的重要环节，作为一个极不稳定的不安全因素，它犹如蚁穴，足以渗透腐蚀牢固的安全生产防线，使之崩塌。

可见，做好现场安全隐患的排查与整治，是抓好安全生产的源头性工作。

除了常规性的安全巡查、专项排查以及综合检查等动作外，不断创新安全管理机制，激发全员参与热情，形成现场安全隐患排查整治的常态化工作，才是确保施工现场安全可控、长治久安的治本之法。

国网河北省电力公司唐县供电分公司大力推行《现场安全隐患举报奖励制度》，即是及时发现和有效整改各类现场安全隐患，遏制安全事故发生的得力之举。

创新管理，制度出台现场安全隐患在施工现场可以说是无处不在，无论隐患的大小与否，都必须进行及时的管控处理，将其扼杀在萌芽状态，否则将会后患无穷。

然而只单纯地依靠安全员、项目经理、安全检查组等片面的力量，便显得薄弱且有限。

如何调动和激发广大一线施工管理人员，尤其是农电工及外协施工队伍这一重要群体主动参与到现场安全隐患排查及整治中，形成安全管理的合力，是唐县供电分公司一直关注且致力解决的问题。

去年唐县供电分公司《现场安全隐患举报奖励制度》的创新性出台，加速了全员融入安全管理的步伐，该制度率先在公司内部推行实施。

制度中明确规定：工程项目部、供电所及外协施工队伍全体员工和各班组人员均有权对现场安全隐患、安全事故和安全违章行为等进行举报或提出合理化建议，举报范围涉及违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、作业人员情绪失控、机械设备带病工作、各类保护装置失效、安全操作规程存在缺陷等安全管理环节的方方面面。

凡隐患举报属实或建议有效者，每一起奖励报告人50-200元不等，或根据实际情况酌情奖励。

奖励资金从项目部在建工程的安全文明施工费用中支出。

此举通过有效的激励手段，在合理利用安全专项经费的同时，充分激发全体干管人员尤其是最基层的农电工及外协施工队伍群体积极融入到身边的安全生产工作中，建言献策，督促整改，以全员参与的方式，将隐患排查整治的触角延伸到整个施工面，每条操作线，每个作业点，实现了安全防范在施工现场“面、线、点”式的全覆盖。

唐县供电公司安全文化建设活动见成效今年是保定供电公司“规范年”管理活动，国网唐县供电公司以第二批党的群众路线教育实践活动为契机，在公司范围内开展以“严格标准、规范行为、以人为本、构建和谐”为主题的安全文化建设系列活动，旨在提高全体员工的安全意识，促进公司安全、健康、和谐发展。

自活动开展以来，公司机关及基层单位能够紧密围绕“规范年”的要求，着重结合实际，突出特色，把活动与生产经营有机结合起来，努力做到以活动的成效来推进安全管理工作，取得了阶段性的成效。

一、严格标准，提高员工素质《通用管理制度》是国网公司制定的指导性文件。

唐县供电公司高度重视《通用管理制度》的贯彻落实情况。

为此，在活动开展的同时，唐电公司首先对国网公司新修订的《通用管理制度》进行再培训。

随后，多次组织相关部门深入到基层单位进行全面检查调研指导。

各基层单位能够以《通用管理制度》统领全局，在生产经营中，组织广大管理人员和工程技术人员深入学习贯彻《通用管理制度》，研究《通用管理制度》中的细节，对照《通用管理制度》找差距、定措施、抓落实。

通过严格执行《通用管理制度》，提高了广大干部和员工的素质，真正做到了“让标准成为习惯，使习惯符合标准”的理念，从源头上杜绝了一切安全质量事故的发生，确保公司安全质量全面受控。

二、规范行为，安全质量受控制通过调查研究，唐县供电公司及时转变观念，对不适应公司生产经营管理、不利于国网公司管理标准贯彻落实的一些管理制度重新进行了修订，新出台四项《管理标准》。

各基层单位也相继结合自身特点，修订出台管理办法。

唐电公司出台了《劳动竞赛活动评比考核办法》、《节点工期保障兑现办法》、《安全生产奖惩办法》、《成本控制管理办法》等多个文件；成立了工程项目攻关领导小组；聘请专家组进行工程项目优化论证等。

通过严格的控制和严厉的奖惩兑现，工程项目管理水平明显改善，施工进度、安全质量等工作得到有效控制。

三、以人为本，重视新员工培训唐县供电公司2014年施工任务异常紧张，一开工就进入抢工期的态势。

唐县供电分公司：现场管理出亮点安全生产见成效现场安全隐患是供电企业安全生产链条中，最易出现，最常发生，最难掌控的重要环节，作为一个极不稳定的不安全因素，它犹如蚁穴，足以渗透腐蚀牢固的安全生产防线，使之崩塌。

可见，做好现场安全隐患的排查与整治，是抓好安全生产的源头性工作。

除了常规性的安全巡查、专项排查以及综合检查等动作外，不断创新安全管理机制，激发全员参与热情，形成现场安全隐患排查整治的常态化工作，才是确保施工现场安全可控、长治久安的治本之法。

国网河北省电力公司唐县供电分公司大力推行《现场安全隐患举报奖励制度》，即是及时发现和有效整改各类现场安全隐患，遏制安全事故发生的得力之举。

创新管理，制度出台现场安全隐患在施工现场可以说是无处不在，无论隐患的大小与否，都必须进行及时的管控处理，将其扼杀在萌芽状态，否则将会后患无穷。

然而只单纯地依靠安全员、项目经理、安全检查组等片面的力量，便显得薄弱且有限。

如何调动和激发广大一线施工管理人员，尤其是农电工及外协施工队伍这一重要群体主动参与到现场安全隐患排查及整治中，形成安全管理的合力，是唐县供电分公司一直关注且致力解决的问题。

去年唐县供电分公司《现场安全隐患举报奖励制度》的创新性出台，加速了全员融入安全管理的步伐，该制度率先在公司内部推行实施。

制度中明确规定：工程项目部、供电所及外协施工队伍全体员工和各班组人员均有权对现场安全隐患、安全事故和安全违章行为等进行举报或提出合理化建议，举报范围涉及违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、作业人员情绪失控、机械设备带病工作、各类保护装置失效、安全操作规程存在缺陷等安全管理环节的方方面面。

凡隐患举报属实或建议有效者，每一起奖励报告人50-200元不等，或根据实际情况酌情奖励。

奖励资金从项目部在建工程的安全文明施工费用中支出。

此举通过有效的激励手段，在合理利用安全专项经费的同时，充分激发全体干管人员尤其是最基层的农电工及外协施工队伍群体积极融入到身边的安全生产工作中，建言献策，督促整改，以全员参与的方式，将隐患排查整治的触角延伸到整个施工面，每条操作线，每个作业点，实现了安全防范在施工现场“面、线、点”式的全覆盖。

2024年电力安全专项整治活动总结电力安全是保障国家经济发展和人民生命财产安全的重要保障环节。

为了进一步加强电力安全管理，提高电力系统运行的安全稳定性，各级政府和电力企业开展了一系列的电力安全专项整治活动。

一、整治背景电力是现代社会不可或缺的基础设施之一，电力系统运行的安全稳定性直接关系到国家经济发展和人民群众的正常生活。

然而，在一些地方和企业中，电力安全管理存在着不少问题，如设备老化、配电线路隐患、非法用电等，给电力系统的安全稳定性带来了一定的隐患。

为了解决这些问题，各级政府和电力企业开展了电力安全专项整治活动，通过全面排查和整治，提升电力系统的安全性和稳定性。

二、整治目标电力安全专项整治活动的目标是全面排查和整治电力系统中存在的安全隐患和管理漏洞，确保电力系统的安全稳定运行。

具体包括以下几个方面：1. 排查电力设备的老化情况，及时更换老化设备，提升电力系统的可靠性和安全性。

2. 对配电线路进行全面排查，消除线路隐患，防止因线路老化或故障引起的电力事故。

3. 加强对非法用电的整治，打击盗电行为，减少电力系统的损失，并维护电力市场的良性竞争秩序。

机制，提高电力监管的科学性和有效性。

三、整治措施电力安全专项整治活动主要采取以下几项措施：1. 加强组织领导，成立电力安全整治工作组，明确各成员单位的职责，形成合力。

2. 开展电力设备巡检和老化设备替换工作，排查出存在安全隐患的设备，及时进行修理或更换。

3. 组织专业人员对配电线路进行全面排查，发现问题线路及时予以维修或更换。

4. 加强对非法用电的打击力度，组织专项行动，加大对违法用电行为的处罚力度，形成有威慑力的执法环境。

5. 加强对电力系统运行安全的监督管理，建立健全电力安全监管机制，加大对违规行为的监管力度。

四、整治效果通过电力安全专项整治活动，可以有效地提升电力系统的安全性和稳定性，保障国家经济发展和人民生命财产安全。

1. 经过设备巡检和老化设备替换工作，不仅提升了电力系统的可靠性和安全性，还延长了设备的使用寿命，节约了维护成本。