盛大网络风险投资案例分析
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【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析(五)2019年07月05日案例使用说明一、教学目的与用途1.适用的课程、对象:本案例适用MBA《创业管理》、《公司理财》、《战略管理》、《企业综合管理》等课程的综合案例教学。
2.教学目的为对创业机会选择、创业融资、创业企业成长管理有比较深刻的认识。
二、启发思考题1.分析盛大在海外上市的架构模式。
2.分析风险投资对盛大在海外上市过程中起到的作用。
3.分析盛大对新浪的并购行为;针对盛大的并购行为,分析新浪可以采取的应对方法,并对其应对措施进行解读。
三、分析思路教师可以根据自己的教学目标来灵活使用本案例,这里提出本案例的分析思路,仅供参考。
1.分析盛大在海外上市的架构模式。
根据互联网公司海外上市的有关规定和限制,分析盛大公司通过协议控制模式设置架构的情况。
2.分析风险投资对盛大在海外上市过程中起到的作用。
根据风险投资的含义、特点、作用,结合盛大自身的情况,分析风险投资为盛大在海外上市带来的实际作用。
3.分析盛大对新浪的并购行为;针对盛大的并购行为,分析新浪可以采取的应对方法,并对其应对措施进行解读。
根据并购理论,结合盛大所面临的问题,分析盛大的并购形式、并购动因、并购后管理。
根据并购与反并购理论,提出新浪可以采取的各种应对措施。
根据“毒丸计划”理论,解释新浪的反并购措施。
四、理论依据与分析1.分析盛大在海外上市的架构模式。
国家对行业准入限制:限制外资持有“提供互联网信息业务和增值业务”的公司股份。
境内企业海外上市方面的限制:上市企业净资产不少于4亿元人民币,过去一年税后利润不少于6 000万元人民币,筹资额不少于5 000万美元。
盛大通过在海外设立公司,通过协议保证海外公司的收益,以海外公司为主体,规避行业及海外直接上市方面的限制,实现在纳斯达克上市。
2.分析风险投资对盛大在海外上市过程中起到的作用。
风险投资是指投资人将风险资本投资于新成立或快速成长的新兴公司,在承担很大风险的基础上,为被投资人提供长期股权投资和增值服务,帮助企业快速成长,投资后通过上市、兼并或股权转让方式撤出投资,取得高额投资回报的一种投资方式。
盛大网络风险投资案例分析背景介绍盛大网络是中国知名的互联网公司之一,成立于1999年,业务涵盖游戏、媒体、金融等领域,曾经是中国最大的网络游戏公司之一,拥有《传奇》等多款热门游戏。
盛大网络曾经进行了多次风险投资,包括对小米、乐视等公司的投资,其中较为著名的是对小米的投资。
本文将以盛大网络的风险投资为案例进行分析。
投资案例介绍盛大网络在2010年底进行了对小米的A轮融资,当时小米公司成立仅一年,盛大网络通过对小米的投资获得了小米未来发展的股权。
据介绍,当时盛大网络投资了小米700万美金,成为小米最大的股东之一,并提供了技术支持和资源整合。
投资风险分析行业背景当时的智能手机市场已经形成了三足鼎立的格局,分别是苹果、三星和诺基亚,中国智能手机市场还在起步阶段,盛大网络选择投资小米,可以说是一种高风险的投资。
盛大网络当时的决策需要考虑到这个市场存在的激烈竞争,以及小米是否能够在这个市场中获得一定的市场份额。
公司背景当时的小米公司成立仅一年,盛大网络选择投资小米需要考虑到小米的潜力和未来的发展前景。
小米公司创始人雷军是中国知名的商业巨头之一,盛大网络选择投资小米也考虑到了雷军个人的影响力和对公司的掌控能力。
投资收益分析盛大网络在小米公司的投资带来了可观的收益,当小米在2018年首次公开上市时,盛大网络从小米上市后的第一个交易日就已经获得了大量的收益。
小米市值达到了560亿美金,盛大网络是小米公司最大的股东之一,从中获得了可观的收益。
投资价值分析盛大网络在选择投资小米时,主要考虑到了小米公司的潜力和未来发展的前景。
小米公司在创立之初就提出了“创新为用户带来更多美好生活”的价值观,一直致力于产品的创新和用户的体验,同时也积极推动智能家居、互联网金融等新业务的发展。
在盛大网络的有效支持下,小米公司在短短的几年时间里实现了崛起,成为中国智能手机市场的重要参与者。
盛大网络作为中国知名的互联网公司之一,在进行风险投资时考虑到了行业背景、公司背景和投资收益等方面,并且在投资小米等公司时取得了不错的投资回报。
【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析(一)2019年07月03日案例正文摘要:摘要:随着互联网技术的不断发展及相关产业的逐渐壮大,盛大公司把握了发展机遇,成功的发展为中国最大的网络游戏运营商。
2004年5月,盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。
2009年,盛大营业额52亿元,拥有员工1 400多人。
作为领先的互动娱乐媒体企业,盛大公司通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其他业务,向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。
面对创业初期的融资问题,后续发展阶段的引进风险投资、海外上市、并购,盛大公司是如何处理的?又有哪些值得分析和借鉴的地方呢?关键字:盛大,风险投资,并购关键字:引言创立于1999年的盛大公司,由创业初的在线游戏起步,经过不断的发展,成为一家拥有在线游戏、在线文学、视频网站等业务的大型互动娱乐集团公司。
在发展初期,面对互联网行业快速的增长,盛大公司如何结合自身的优势、借助外部资金力量、把握住发展机会,又给我们提供了什么值得借鉴的经验呢?1公司简介上海盛大网络发展有限公司(以下简称“盛大网络”)是中国的网络游戏运营商。
1999年12月在上海创立,因代理韩国游戏热血传奇而发展迅速,被誉为互联网界的神话。
1.1盛大上市前发展情况1999年12月,陈天桥等成立盛大网络,以社区游戏为主业,短短数月便拥有了100万左右注册用户。
2000年,盛大网络获得中华网300万美元的风险投资。
随着互联网泡沫的到来,盛大与中华网分手。
2001年11月,盛大网络代理的游戏《热血传奇Ⅱ》投入运营。
2002年7月,陈天桥等在维京群岛设立了一家控股公司Shanda Holdings Limited(“盛大BVI”),盛大BVI在中国设立全资子公司上海盛趣信息技术公司(以下简称上海盛趣)。
2003年3月,盛大网络与软银亚洲基础设施投资基金(SB Asia Infrastructure Fund L. P)签订战略融资4000万美元的协议。
作业案例4引例上海盛大网络发展有限公司(Nasdaq GS: SNDA)(以下简称“盛大”)是靠网络游戏起家的网络公司,在网络游戏行业拥有领先地位,目前在纳斯达克上市的中国概念股中市值排名第一;新浪公司(NASDAQ GS: SINA)是中国最大的门户网站,纳斯达克中国概念股市值排名第二。
2005年2月 19日,上海盛大网络发展有限公司向外界宣布,他们和控股公司一起,在纳斯达克市场上,斥资 2.3亿多美元,购买了新浪19.5%的股份,成为新浪第一大股东。
19.5%几乎是原新浪第一大股东四通所持股份的四倍,沉默数天后,新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。
然而,在这场收购中,盛大为什么会选择新浪?如果这场并购成功的情况下会对行业造成什么样的影响?为什么新浪选择毒丸计划反收购?这都是值得我们思考的问题。
新浪反盛大收购的“毒丸计划”1案例背景新浪是目前中国最具影响力的门户网站,盛大是目前中国最大的网络游戏运营商,两家公司都注册于英属开曼群岛,并均在美国纳斯达克证券交易所上市。
2004年盛大的用户群进一步扩大,这不仅源于盛大自身业务的向前发展,同时也得益于盛大对收购及投资业务的成功整合。
在2004年,海外上市的盛大网络先后收购了美国 ZONA公司、上海浩方、杭州边锋、北京数位红及起点中文网,掀起新一轮游戏业横向收购浪潮。
(2004年盛大收购公司情况如表1-1所示)。
2005年2月19日上午,盛大声明,截止至2月10日,盛大已经斥资2.30亿美元购进新浪19.5%股权,并标明此次收购新浪股票的目的使一次战略性投资。
盛大将会采取各种方式增持新浪股票,以获得或影响新浪的控制权。
新浪在2月18日发表了声明表示,此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买,对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响,新浪公司股东也无需对此采取任何行动。
然而,在2月22日,针对盛大的收购新浪抛出“毒丸计划”。
上市公司私有化始末——盛大网络私有化退市案例研究作者:赵树群来源:《中外企业家》 2013年第9期赵树群(北京大学经济学院,北京 100020)摘要:海外上市原本是中国企业梦寐以求的发展机遇,海外上市能够为企业赢得巨大融资,提升企业的知名度。
仅2010年一年,赴美上市中国企业数量达到45家。
然而,海外上市企业还在享受到资本市场所带来的机遇与利益时,IPO便已开始降温。
随之而来的是上市公司私有化浪潮的开始。
2011年10月,陈天桥正式宣布将盛大网络私有化。
盛大网络成为中国赴美上市的互联网公司中第一家私有化的主流公司。
本文结合了近年来赴美上市公司私有化的现状,以及西方上市公司私有化的动因理论分析了盛大网络私有化的主要动因,并且结合企业生命周期融资理论分析盛大网络退市的战略选择。
从财务效应和战略的角度分析了盛大网络退市的得与失。
关键词:盛大网络;上市公司;私有化;企业生命周期;融资战略中图分类号:F276文献标志码:A文章编号:1000-8772(2013)24-0084-05引言继中国企业掀起海外上市风潮以来,2011年开始出现一轮争相退出海外市场的新浪潮。
据统计,仅2011年,共有22家在美国上市的中国公司宣布或已经完成私有化退市,退市企业股本总额高达78 亿美元,其中已经被管理层、战略收购财团和私募股权基金等买断的中概股总规模达到35亿美元,与此形成鲜明对比的是同期中国企业在美通过首次公开募集(I P O)的总融资额仅有22亿美元。
2011年10月,陈天桥正式宣布将私有化盛大网络。
随后,以每ADS41.35美元的价格,回购中小股东持有的1788万份ADS,这一价格相较市价高出24%,陈天桥家族一共需要支付7.36亿美元。
2012年2月,距其首次公告私有化,仅仅过去4个月,其私有化工作就基本完成。
收购方案成功后,盛大网络结束2004年以来七年的上市记录。
22亿美元市值规模也创下当时最大中国互联网公司退市的纪录。
上市公司为什么要退市——基于盛大互动和阿里巴巴的案例研究一、引言上市公司退市是指一家已经在证券交易所上市的公司,主动或被迫从交易所摘牌,不再以股票形式交易。
退市的原因各有不同,包括公司财务困难、经营不善、市场风险等。
本文将以中国两家知名互联网公司盛大互动和阿里巴巴为例,探讨上市公司退市的原因和影响。
二、盛大互动为何退市盛大互动(Shanda Interactive Entertainment)是中国知名的网络游戏公司,在2009年通过美国纳斯达克上市。
然而,随着互联网行业竞争日益激烈,盛大互动在运营和盈利能力上遇到了困难。
公司游戏产品的质量和创新性不断下降,导致用户流失和净收入下降。
除此之外,盛大互动还面临着监管风险和诉讼压力。
公司在2011年被中国证监会处以10万元的罚款,原因是盛大互动未按规定披露投资信息。
此外,盛大互动还面临诉讼诉讼要求赔偿数亿元,公司负债高企,导致其信誉受损。
由于上述种种问题的积累,盛大互动最终在2016年决定自愿退市。
退市后,公司股票不再在纳斯达克上市,股价下跌超过90%。
盛大互动的退市标志着其在互联网游戏行业的衰落,但也给了公司重新调整和创新的机会。
三、阿里巴巴为何退市阿里巴巴(Alibaba Group)是中国最大的电子商务公司,2014年在纽约证券交易所上市,成为中国互联网公司的里程碑事件。
然而,阿里巴巴在2019年却选择了从香港交易所退市。
退市的原因主要是阿里巴巴希望扩大投资者基础,提高全球资本市场的渗透力。
阿里巴巴认为通过在香港上市,可以更好地服务国内和国际投资者,促进公司长期发展,并减轻对美国的依赖。
此外,香港交易所对科技公司的IPO提供了更加灵活和开放的政策。
退市过程并不复杂,阿里巴巴选择重新上市,并在香港发行股票。
退市后,阿里巴巴的股价在香港交易所上涨,并获得了更多的投资者关注和支持,进一步加强了公司在全球市场上的地位。
四、上市公司退市的影响上市公司退市对公司以及投资者都有重大影响。
一。
背景介绍1.盛大网络盛大网络集团(上海盛大网络有限公司)由陈天桥创建于1999年11月。
公司以50万元创业资本起步,早期从事网络游戏业务,因2001年引入游戏《传奇》获得中国游戏市场认可而名声大噪。
2003年引入软银亚洲(今软银赛富)风险投资,在软银的帮助下于2004年成功在美国纳斯达克股票市场上市,市值高达10亿美元。
历经多年发展,成为领先的互动娱乐媒体企业,如今已发展成为一个自有资产数百亿元的大型投资控股集团。
主要聚焦于科技、互联网、传媒、出版、金融等领域,积极拓展文化及相关产业,其主要业务有盛大游戏、盛大文学(起点中文网)、盛大在线及酷6视频等。
2012年公司实现私有化,高管随之调整调整,谭群钊离职张向东接任CEO。
2013年正式进军投资领域,投资形式包括私募股权投资、风险投资、不动产投资及对冲基金。
2014年盛大创始人陈天桥宣布离职.公司主要发展历程有:1999年11月盛大成立,推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。
2001年09月盛大正式进军在线游戏运营市场,开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕;同年11月《传奇》正式上市并迅速登上各软件销售排行榜首。
2003年05月盛大正式开通电子支付业务,促进了互动娱乐电子商务的新发展.2003年07月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试;同年9月,正式商业化运营。
2004年05月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市.2004年07月盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商上海浩方在线信息技术有限公司。
收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商杭州边锋软件技术有限公司。
2004年10月盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站–起点中文网。
2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。
2005年11月盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费,增值服务收费”,旗下游戏全面实行免费模式,并开创了网游行业盈利新模式CSP(come—stay—pay)。
投资银行学期末考试案例分析盛大毒丸上海盛大网络发展有限公司(NasdaqGS:SNDA)(以下简称“盛大”)是靠网络游戏起家的网络公司,在网络游戏行业拥有领先地位,目前在纳斯达克上市的中国概念股中市值排名第一;新浪公司是中国最大的门户网站,纳斯达克中国梅念股市值排名第二2005年2月19日,上海盛大网络发展有限公司向外界宣布,他们和控股公司一起,在纳斯达克市场上,斥资2.3亿多美元,购买了新浪19.5%的股份,成为新浪第一大股东。
19.5%几乎是原新浪第一大股东四通所持股份的四倍,沉默数天后,新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。
然而,在这场收购中,盛大为什么会选择新浪?如果这场并购成功的情况下会对行业造成什么样的影响?为什么新浪选择毒丸计划反收购?这都是值得我们思考的问题。
新浪反盛大收购的“毒丸计划”1、案例背景新浪是目前中国最具影响力的门户网站,盛大是目前中国最大的网络游戏运营商,两家公司都注册于英属开曼群岛,并均在美国纳斯达克证券交易所上市。
2004年盛大的用户群进一步扩大,这不仅源干盛大自身业务的向前发展,同时也得益于盛大对收购及投资业务的成功整合。
在2004年,海外上市的盛大网络先后收购了美国ZONA 公司、上海浩方、杭州边锋、北京数位红及起点中文网掀起新一轮游戏业横向收购浪潮。
(2004年盛大收购公司情况如表1-1所示)。
2005年2月19日上午,盛大声明,截止至2月10日,盛大已经斥资230亿美元购进新浪19.5%股权,并标明此次收购新浪股票的目的使一次战略性投资。
盛大将会采取各种方式增持新浪股票,以获得或影响新浪的控制权。
新浪在2月18日发表了声明表示,此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买,对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响,新浪公司股东也无需对此采取任何行动。
然而,在2月22日,针对盛大的收购新浪抛出“毒丸计划”。
计划声明:对于3月7日的记录在册的新浪股东所持的每一股股票,都能获得一份购股权。
各位同学,大家好。
非常高兴有机会站在这边,与大家分享我们准备的案例。
当然,首先感谢我的parter,感谢我们这个团队,是大家的努力,才有了今天这个案例分析的出现。
我们今天将要带来的是关于陈天桥,关于盛大。
我相信很多玩网游的朋友应该对这个公司不会陌生,想创业的朋友,对这个人也绝对不会陌生。
但是可能时隔太久,大家不能忆起其中细节,所以首先,我们对案例做一个简单的介绍,分为两个部分,第一,关于陈天桥,第二,关于盛大。
1、关于陈天桥陈天桥,1973年生,中国绍兴人,盛大网络董事长兼首席执行官,全国政协委员。
1994年毕业于复旦大学经济学专业。
在校期间始终担任重要学生领导职务,并于1993年被授予上海市唯一的“优秀学生干部标兵”称号。
毕业后,在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。
1999年,陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础,创立了盛大网络有限责任公司。
到2004年,盛大在美国纳斯达克上市,而陈天桥遂跻身中国首富行列。
那时他31岁,只用了短短五年的时间,就成为了中国大陆第一富豪,他的财富飙升了18000倍。
2、关于盛大网络1999年11月盛大成立,推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络硅谷”。
2001年,盛大网络涉足网络游戏业,以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权,盛大正式进军在线游戏运营市场,开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕;同年11月,《传奇》正式上市,并迅速登上各软件销售排行榜首。
2003年3月盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议。
2004年5月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市,这也使得陈天桥遂跻身中国首富行列。
其后,盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。
目前,盛大已经向领先的互动娱乐媒体企业方向发展。
很多媒体对陈天桥的评价中,有一个形容词用的非常多,那就是幸运。
盛大案例分析及九游纠纷参考分析背景情况:与盛大有纠葛的韩国公司有两家:Actoz公司和Wemade公司。
Wemade公司表示《传奇》系列产品的开发以及一切运营及管理权限都属于Wemade公司自身,而Actoz 拥有Wemade40%的股份。
根据Wemade和Actoz在2001年签订的海外销售合同,Wemade和Actoz将以同样比例共同拥有《传奇》系列产品的权利,因此Actoz和Wemade都有在海外签约代理《传奇》系列游戏的权利,双方约定:若是Wemade促成的销售收入,那么总收入的80%作为代理销售手续费以及开发费用提供给Wemade,如果是Actoz促成销售的,则收入的70%归Wemade公司。
事件整体过程:2001年,盛大以手头仅剩的30万美金与韩国Actoz公司正式签约,当时传奇在韩国是个名不见经传的游戏。
11月28日,传奇开始正式运营,同时在线人数迅速突破10万和40万大关。
2002年,盛大当年靠传奇的成功运营进账超过6亿元人民币,纯利润超过1亿元人民币,每天的收入超过100万元人民币。
2002年9月28日,由于《传奇》游戏的韩国开发商管理不善,位于意大利的欧洲服务器上的早期英文版服务器端安装程序泄漏并流入中国,利用这个程序,可以轻易在网上架设服务器,可以非法运营《传奇》游戏。
按照合约,韩国Actoz公司应该提供技术支持解决私服问题,但Actoz公司和Wemade公司却听之任之。
盛大停止了和Actoz公司的合作,并延缓支付Actoz公司的1000万美金。
结果,韩国公司决定和盛大火拼,纠纷由此而起。
2003年:1月24日,盛大与韩国Actoz和Wemade正式翻脸。
韩国Actoz公司单方面对外宣布:“由于盛大网络连续两个月拖延支付分成费,终止与盛大网络就《传奇》网络游戏的授权协议”。
2月17日,盛大宣布自主研发的新产品《传奇世界》面世。
3月,盛大获得了软银亚洲4000万美元的投资。
同时,盛大便开始筹备海外上市3月20日,韩国Wemade公司正式将《传奇3》(即《传奇2.0》)在华运营权授予了光通通信,但Actoz 公司并没有参与决策。
一.背景介绍1.盛大网络盛大网络集团(上海盛大网络有限公司)由陈天桥创建于1999年11月。
公司以50万元创业资本起步,早期从事网络游戏业务,因2001年引入游戏《传奇》获得中国游戏市场认可而名声大噪。
2003年引入软银亚洲(今软银赛富)风险投资,在软银的帮助下于2004年成功在美国纳斯达克股票市场上市,市值高达10亿美元。
历经多年发展,成为领先的互动娱乐媒体企业,如今已发展成为一个自有资产数百亿元的大型投资控股集团。
主要聚焦于科技、互联网、传媒、出版、金融等领域,积极拓展文化及相关产业,其主要业务有盛大游戏、盛大文学(起点中文网)、盛大在线及酷6视频等。
2012年公司实现私有化,高管随之调整调整,谭群钊离职张向东接任CEO。
2013年正式进军投资领域,投资形式包括私募股权投资、风险投资、不动产投资及对冲基金。
2014年盛大创始人陈天桥宣布离职。
公司主要发展历程有:1999年11月盛大成立,推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。
2001年09月盛大正式进军在线游戏运营市场,开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕;同年11月《传奇》正式上市并迅速登上各软件销售排行榜首。
2003年05月盛大正式开通电子支付业务,促进了互动娱乐电子商务的新发展。
2003年07月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试;同年9月,正式商业化运营。
2004年05月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。
2004年07月盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商上海浩方在线信息技术有限公司。
收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商杭州边锋软件技术有限公司。
2004年10月盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站–起点中文网。
2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。
2005年11月盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费,增值服务收费”,旗下游戏全面实行免费模式,并开创了网游行业盈利新模式CSP(come-stay-pay)。
2008年07月盛大文学有限公司正式成立,作为盛大网络旗下主要企业之一,和盛大游戏有限公司等一起,走上集团化发展轨道,继续向互动娱乐媒体的战略目标稳步迈进。
2009年07月盛大网络通过要约收购获得华友控股有限公司51%股份。
2009年09月盛大网络旗下盛大游戏有限公司在美国纳斯达克市场上以股票代码“GAME”上市。
2010年08月盛大网络旗下酷6传媒在美国纳斯达克以“KUTV”为代码开始交易,成为全球第一家上市的视频网站。
2010年05月盛付通获得央行颁发的第一批第三方支付牌照,并获选成为中国支付清算协会的常务理事单位。
2012年02月完成对盛大网络(Nasdaq:SNDA)的合并,使公司实现私有化,该股票从美国退市。
2012年06月盛大与中信证券、广发证券和民生银行共同设立了30亿人民币的“盛大文化产业投资基金”。
2013年04月盛大完成杭州边锋和上海浩方的出售。
A股上市企业浙报传媒(600633)以32亿人民币的价格全资收购这两家公司。
2013年07月盛大游戏与盛大互动娱乐签署协议,收购盛大在线旗下的平台和预付费卡业务。
2013年07月盛大文学和新华传媒开展全面战略合作。
并在当月完成私募融资总计1.1亿美元,投资方包括高盛及新加坡投资机构淡马锡。
2013年09月盛大进军商业文化地产,上海盛大天地全面开工。
2013年09月盛付通成为首批17家获得跨境外汇支付业务的第三方支付机构之一,成为跨境外汇支付业务试点的“全牌照”支付机构。
2013年09月盛大网络首批进驻上海自贸区的企业,也是唯一一家民营高科技和互联网企业。
2013年10月盛大宣布推出国内首款社交支付产品Youni,从社交角度切入支付,从支付角度切入社交,从而带来社交支付这一全新理念。
2014年04月盛大宣布将其持有的41%的酷6股权出售给Sky Profit创始人许旭东,不再控股酷6网。
2014年09月盛大出售其持有的58%的盛大游戏股权给东方证券旗下的东方金融控股、海通证券旗下的上海收购基金以及宁夏中银绒业国际集团,继续持有控股权。
2014年11月盛大将其持有的100%的盛大文学股权出售给一家投资公司。
2014年11月盛大将其持有的18%的盛大游戏股权出售,不再持有盛大游戏股份。
盛大网络跨越式成长阶段图2.软银亚洲软银亚洲基础设施基金公司 (Softbank Asia Infrastructure Fund,SAIF),成立于2001年2月的,是软银进军中国市场的第3支力量(软银发展、软库中国和软银亚洲),这支基金总额为10.5亿美元,是日本软银Softbank与美国思科CISCO战略合作的结果。
2008年更名为赛富亚洲基金,由阎焱先生和其合伙人领导的赛富目前管理总规模近40亿美元的投资基金,包括若干美元和人民币基金,是亚洲最大的风险投资和成长期企业投资基金之一。
赛富管理的资金来源于世界顶级投资人,包括欧美著名大学投资基金、公共养老基金、家族信托基金和其他机构投资人。
赛富连续多年被“国际私募基金”杂志、清科、福布斯评为亚洲最佳创业投资基金或最佳成长投资基金。
阎焱、羊东等人多次被评为中国或亚洲最佳创业投资人。
软银亚洲投资基金主要从事私募投资及与股权相关的投资,其投资领域包括亚太地区的信息技术、媒体和电信产业。
SAIFPartners是软银亚洲投资基金的管理公司,阎焱先生为该管理公司的首席合伙人。
管理公司旗下的专业投资人员分布在香港、中国大陆、印度与韩国各地的分支机构中。
赛富基金自2001年开始投资于亚洲企业,目前已经在中国、印度和韩国等地区投资超过20亿美元,100多家企业。
在中国,赛富投资了盛大网络(NASDAQ:SNDA)、完美时空(NASDAQ:PWRD)、中国数字电视(NYSE:STV)、橡果国际(NYSE:ATV)、ATA(NASDAQ:ATAI)、怡亚通(SZ:002183)、天汽模(SZ:002510)、神州数码(HKEX:0861)、摩比天线(HKEX: 0947)、环球雅思(NASDAQ:GEDU)、银联商务、雷士照明(HKEX:2222)、汇源果汁(HKEX:1886)、迈科金属等公司。
多家企业在赛富投资后,迅速成长,在美国、香港、中国证券交易所上市,成为投资界的经典案例。
赛富注重和企业建立长期合作关系,为企业提供增值服务和解决问题。
包括为企业提供公司治理、财务规范、员工激励、高管招聘、发展战略、公开发行上市等方面的咨询和建议。
在企业出现困难时,协助企业解决问题,渡过难关。
二.盛大网络融资概括1.融资及引进风险投资的目的融资是一个企业的资金筹集的行为与过程,也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况,以及公司未来经营发展的需要,通过科学的预测和决策,采用一定的方式,从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金,组织资金的供应,以保证公司正常生产需要,经营管理活动需要的理财行为。
公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则,通过一定的渠道和一定的方式去进行。
企业筹集资金无非有三大目的:企业要扩张、企业要还债以及混合动机(扩张与还债混合在一起的动机)。
采用风险投资融资方式通过股权融资引进投资者的主要好处有:第一,可以给企业带来一大笔资金,并且这笔资金不需要偿还,没有还贷的压力,可以用于长期投资和企业长远发展;第二,可以为企业带来重要的社会资源;第三,可以体现企业的投资价值,提升企业品质;第四,可以分散企业面临的风险;第五,通过股权融资引进战略投资者可以改善公司治理结构,促使企业规范运作。
2.引进资本(1)第一次引进资本:1999年9月,盛大创立者陈天桥倾其所有,用50万元作为启动资金创立了盛大,以陈天桥为首的无人团队开始了他们的创业生涯。
另他们惊喜的是,他们创立的网在短短几个月的时间久聚集了上百万人,100万左右的注册用户,并且公司网页的点击量以几何倍数增长。
对于这样的爆发式增长,陈天桥非常欣喜,但让他头疼的是,公司的快速增长需要大量资、人力以及技术等方面的支持,因此在网络投资的热浪中,陈天桥也做出了牵手资本的计划。
而当时的网络公司正是资本亲睐的对象,中华网公司在网络泡沫发展的跌逢之际,从互联网的海洋中找到了正在烧钱的盛大。
中华网公司当时是亚洲最大并在全球享有盛誉的互联网公司,是第一家在纳斯达克上市的中国概念的互联网公司。
因此找到盛大这样一个潜力股后,中华公司网于2000年1月向盛大注入300万美元风险资金。
这笔在盛大看来是巨款的资本,让盛大解决了燃眉之急,并拥有了扩充人员壮大团队的资本,盛大网络因获得了梦寐以求的资本而进入了高速发展阶段。
中华网的投资对于陈天桥的意义是重大的,他既让陈天桥在多元化的道路上饱尝失败的痛苦,获得了运营一个互联网企业最初的经验;也让陈天桥体会到了资本意志的强悍,当其与创业者的意志不一致时,创业者将面临怎样的困境。
在盛大后来的发展史上,陈天桥一直重视对公司的控制,至盛大上市时,陈天桥及其家族仍然持有盛大近70%的股份,这在中国互联网上市公司,甚至全球的上市公司中都不多见。
(2)牵手ACTOZ:在得到中华网公司的300万美元风险投资后,盛大看准了中国的游戏市场,开始与韩国上市公司ACTOZ (ACTOZ是韩国上市游戏公司)积极接触。
而ACTOZ 当时正在开辟中国市场,寻找其公司游戏《传奇》的中国运营商,二者各取所需,便于 2001年06月末达成授权协议,盛大网络用30美元的入门费和27%的营收分成获得运营权。
ACTOZ公司向盛大注资30万美元,虽然资金很少,但盛大充分利用了这笔钱,当年就代理《传奇》,开展了其游戏业务,将整个公司建立了起来,为将来的发展奠定了基础。
2001年09月盛大正式进军在线游戏运营市场。
2001年11月《传奇》正式上市,并迅速引爆中国游戏市场,迅速登上各软件销售排行榜首,获得了市场的巨大认可。
2003年,盛大网络已成为中国网络游戏的巨头。
但此时的盛大与ACTOZ却因《传奇》的版权和游戏外挂问题而产生不和,并最终以合作破裂而终结。
虽然二者合作破裂,但可以说ACTOZ成就了盛大,因为没有《传奇》的引入,也许盛大并不会获得之后骄人的成绩。
(3)情系软银资本:盛大与ACTOZ的合作终结,使得盛大再次遭遇危机,盛大需要新的力量注入来助力公司的发展。
而在盛大网络与ACTOZ发生争执的整个过程中,软银作为旁观者对盛大网络进行了深度考察,并协助盛大参与了双方的谈判,时任软银亚洲中国区董事总经理的黄晶生则花了大量的时间精力,和韩国的董事总经理Don Han一起,将盛大和Actoz一次次拉到谈判桌前,甚至直接代表盛大去韩国与Actoz谈判,最后终于促成了盛大与Actoz 的和解,于是最终化解了这个投资盛大的最大风险。