仓储,配送优化计划方案.ppt
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仓储物流配送方案 PPT
满足私人订制
携手共赢
Part3 配送方案选择及匹配资源
仓库05库-10库原材料配送工作量分析
Part3 配送方案选择及匹配资源
工时定额确定
工时定额确认单
填报日期：2019年 04月23日
1）车间制造执行系统MSE上线，实现物料需求信息透明化、可视化； 2）供应部、信息中心协同推动供应商条码的应用及上线； 3）总装2名专职单据处理人员调入仓库配送班，根据物料需求进行工单处理； 4）由技术系统牵头系统梳理整机BOM，提高BOM系统的准确性； 5）改目前3、4线区域为物料配套区，该空间可存放T+1天物料； 6）总装车间快速完成重新布局及调整，划定物料暂存区及交接区域； 7）工艺室支持对所有在用工装作统一评定，减少转运器具，提高配送效率及物料配送安全； 8）生产运营系统制度统一配送管理制度及相关规则要求，并监督执行。
Part2 厂区物流配送方案及步骤 工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照 计划排产顺序顺次
配送叉车司机
单据处理员
库存管理员
配料、小件配送员
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现方法 数据化管理 （使用MES系统、RFID条码技术实现数据及管理的可视化）
按生产计划分解仓储、配送作业计划，按电子屏幕指示作业，人脑听从电脑。
齐套配送（KIT) 设置配套区，依据上线顺序进行物料配套，使用统一工装，使用叉车、拖车、AGV台车实现配送。
智慧仓储解决方案pptppt
而这些投资在短期内难以收回，因此对于很多企业来说是一个较大的
经济负担。
06
结论与展望
结论
智慧仓储解决方案在物流和供应链管理中的优势
智慧仓储解决方案能够提高仓库管理的效率和精度，降低库存成本，优化库存结构，增强 供应链的透明度和反应能力，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
智慧仓储解决方案的应用范围
智慧仓储解决方案可广泛应用于电商、快递、物流、制造、医药等行业，适应不同业务场 景的需求，实现智能化、精细化的仓库管理。
平台架构包括数据采集层、数据处理层、应用 层和用户界面层。
数据采集层负责从各种传感器、RFID设备等数据源 采集数据。
数据处理层对采集的数据进行清洗、预处理和 存储。
应用层包括各种功能模块，如库存管理、订单 管理、报表分析等。
用户界面层提供直观的操作界面，方便用户使 用。
智慧仓储管理平台的功能模块
大数据在智慧仓储中的应用
利用大数据技术，可以实现仓库物品的实时监控和分析，为决策 提供数据支持。
大数据技术的优势
大数据技术可以实现数据的智能化处理和分析，提高决策的准确 性和效率。
03
智慧仓储管理平台架构与 功能
智慧仓储管理平台的架构
智慧仓储管理平台是基于云计算、大数据、物联 网等先进技术构建的智能化、可视化的仓储管理 系统。
第三阶段是智能化阶段，主要依靠 人工智能、物联网、大数据等技术 手段实现仓储管理的智能化和信息 化。
智慧仓储的优势
提高仓储效率
通过智能化管理，可以实现货物的 快速入库、出库、盘点等操作，提 高仓储效率。
降低成本
通过自动化和智能化管理，可以减 少人力成本，同时降低库存成本和 运输成本。
提升供应链透明度和可控性
仓储年度工作计划PPT
信息系统建设与优化
仓储管理系统升级
根据业务需求，对现有 仓储管理系统进行升级 和完善，提高系统稳定 性和易用性。
数据对接与共享
实现与其他部门及相关 合作伙伴的数据对接和 共享，提高信息流通效 率。
智能化技术应用
引入物联网、大数据、 人工智能等先进技术， 对仓库进行智能化改造 ，提高仓储作业效率。
人员培训与团队建设
技术难题
项目实施过程中可能遇到技术瓶颈或 难题，导致项目受阻。
应对措施
提前进行技术预研，对可能出现的技 术问题进行评估和预防，储备技术支 持资源。
系统集成风险
在多个系统集成过程中，可能出现接 口不匹配、数据不一致等问题。
应对措施
制定详细的系统集成方案，提前进行 接口测试和数据校验，确保系统集成 顺利完成。
供应链协同与整合
关注物联网、大数据、人工智能等新技术在仓储领域的应用， 适时引入智能化仓储解决方案。
推行绿色仓储理念，关注节能减排、环保和可持续发展，降低 仓储活动对环境的影响。
根据市场需求变化，提供多元化、个性化的仓储服务，满足不 同客户的差异化需求。
加强与供应链上下游企业的协同与整合，优化资源配置，提高 整体运营效率和竞争力。
成本控制风险
预算超支
项目实施过程中可能出现成本超出预算的情 况。
资源浪费
项目执行过程中可能出现资源浪费的情况， 如人力资源、物资等。
应对措施
严格执行预算管理，对成本进行实时监控和 预警，及时调整实施方案。
应措施
合理分配资源，提高资源利用率，对浪费情 况进行及时纠正和处罚。
07 监控与评估机制
制定监控指标
人员培训与组织优化
加强员工培训，提高仓储管理 意识和技能水平，优化组织结 构，提升团队协作能力。
仓储与配送管理ppt
第三节 仓储多种经营：多种经营的条件、仓 储增值服务、运输中介、配送与配载、物 流经营者
第一节 仓储经营组织
一、仓储经营的意义
1、搞好仓储经营活动是社会再生产顺利进行的必要条 件
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
三、仓储管理的基本原则 1、效率原则 2、经济效益的原则 3、服务的原则 返回
四、仓储管理人员的基本要求
1、仓储经营管理人的基本素质要求 （1）具有丰富的商品知识 （2）掌握现代仓储管理的技术 （3）熟悉仓储设备 （4）办事能力强 （5）具有一定的财务管理能力 （6）具有一般的管理素质 （7）具有现化物流管理的知识和较强的物流运作管
1、条块分割，具有明显部门仓储业特征 2、仓库众多，但是布局不合理 3、存量巨大，但管理水平较低 4、仓库，设备简陋，技术水平差别极大 5、仓储管理法规不够健全 返回
五、仓储业发展的方向 1、仓储经营主体化、功能专业化 2、仓储标准化 3、仓储机械化、自动化 4、仓储信息化、信息网络化 5、管理科学化 返回
理能力 返回
2、仓库保管员的职责 （1）具有高度的责任感 （2）严格遵守仓库管理的规章制度和工作规
范
（3）熟悉仓库的结构布局和作业要求 （4）熟悉仓储物质的特性 （5）重视仓储成本的管理 （6）加强业务学习的训练 （7）重视安全管理 返回
第四节 仓储在物流管理中的地位
一、仓储在物流操作中的作用 1、运输整合和配载 2、分拣和产品组合 3、流通加工 4、平衡生产和保证供货 5、存货控制 二、仓储在物流成本管理中的作用 三、仓储是物流增值服务功能的实现环节（流通加工，
第一节 仓储经营组织
一、仓储经营的意义
1、搞好仓储经营活动是社会再生产顺利进行的必要条 件
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
三、仓储管理的基本原则 1、效率原则 2、经济效益的原则 3、服务的原则 返回
四、仓储管理人员的基本要求
1、仓储经营管理人的基本素质要求 （1）具有丰富的商品知识 （2）掌握现代仓储管理的技术 （3）熟悉仓储设备 （4）办事能力强 （5）具有一定的财务管理能力 （6）具有一般的管理素质 （7）具有现化物流管理的知识和较强的物流运作管
1、条块分割，具有明显部门仓储业特征 2、仓库众多，但是布局不合理 3、存量巨大，但管理水平较低 4、仓库，设备简陋，技术水平差别极大 5、仓储管理法规不够健全 返回
五、仓储业发展的方向 1、仓储经营主体化、功能专业化 2、仓储标准化 3、仓储机械化、自动化 4、仓储信息化、信息网络化 5、管理科学化 返回
理能力 返回
2、仓库保管员的职责 （1）具有高度的责任感 （2）严格遵守仓库管理的规章制度和工作规
范
（3）熟悉仓库的结构布局和作业要求 （4）熟悉仓储物质的特性 （5）重视仓储成本的管理 （6）加强业务学习的训练 （7）重视安全管理 返回
第四节 仓储在物流管理中的地位
一、仓储在物流操作中的作用 1、运输整合和配载 2、分拣和产品组合 3、流通加工 4、平衡生产和保证供货 5、存货控制 二、仓储在物流成本管理中的作用 三、仓储是物流增值服务功能的实现环节（流通加工，
仓库工作总结和工作计划PPT
稳定。
工作预期与挑战
预期成果
通过实施以上计划，预计能够提高仓库操作效率，降低库存成本，提高客户 满意度，增强市场竞争力。
面临的挑战
可能会面临人员技能不足、数字化转型困难、安全和质量控制不到位等挑战 。需要采取相应的措施，如加强人员培训、引进先进技术、加强安全和质量 控制等，以应对这些挑战。
03
仓库管理策略与优化建议
提出具体的改进方案和建议， 如优化流程、加强安全设施等 ，以提高仓库运营效率和安全 性。
针对员工技能和素质方面的问 题，提出培训计划和提升建议 ，以提高员工的专业素养和工 作能力。
工作展望与未来计划
根据公司战略目标和市场需求， 展望未来仓库发展的趋势和方向
。
制定未来一年的仓库工作计划和 目标，包括主要的工作内容、完
仓库人员培训与管理
总结词
提高工作效率
VS
详细描述
对仓库人员进行专业培训和管理，能够提 高工作效率。培训内容包括操作规范、安 全知识、应急预案等，以提高员工的安全 意识和操作技能。同时，针对员工的工作 表现进行考核和激励，能够提高员工的工 作积极性和工作效率。
仓库人员培训与管理
总结词
降低安全风险
详细描述
要点一
自动化设备
引入自动化货架、AGV小车等设备，提高仓库的自动 化程度和作业效率。
要点二
智能化决策
应用人工智能技术，实现仓库智能决策和优化，提高仓 库的运营效率和作业准确性。
05
仓库安全与风险管理
仓库安全制度建设与执行
总结词：完善制度，严格执行
设立安全巡查小组，定期对仓库进行安 全检查，及时发现并消除安全隐患。
我们计划与供应商合作，进一步提高仓库的硬件设施，以满足未来的存储需求。
仓储管理战略规划与运营仓储规划PPT课件
3.1 仓储系统规划
3.1.2 仓储系统规划
计划准备阶段 (1)制定规划目标
必须明确制定仓储未来的功能与运营目标，可以利用 资料的搜集与后续的规划需求。其运营目标应包含：新 运营方式的制定；计划预期时程；计划预定的投资预算； 最大运营量；人力运用策略；使用年限。 (2)基础规划资料的收集
包括以下的信息：物流网络；信息网络；配送工具； 人员配置；作业成本；投资效率；物流量；作业流程与 前置时间。
3.2 仓储区域规划
3.2.1 仓库规划——仓库总平面布置
2. 通道布置 采用不同的布置方式，通道所占的空间比例也不一
样，鉴于仓库作业特性，我们通常采用中枢通道方式， 这可有效利用空间。所谓中枢通道，指主要通道经过库 房中央，且尽可能直穿，使开始及结束在出入口。且连 接主要交叉通道。
3.2 仓储区域规划
货垛倾斜
堆垛对通道的 倾斜角
90°
通道宽度(m) 3.53
库内平面利用 率(%)
71
通道倾斜
60°
45°
30°
2.77
2.31
1.84
67
63
57
3.2 仓储区域规划
3.2.1 仓库规划——仓库总平面布置
6. 其他设施布置 (1)平台高度 (2)连接设备 (3)月台间距 (4)遮阳（雨）棚 (5)车道坡度
3.1.2 仓储系统规划
仓储系统规划设计的5个阶段 第一阶段：计划准备阶段； 第二阶段：系统规划设计阶段； 第三阶段：方案评估阶段； 第四阶段：细部规划设计阶段； 第五阶段：仓储系统建构与评估 阶段
3.1 仓储系统规划
计划开始
计 备划
准
规划目标制定 基础规划资料的收集
仓储物流配送方案 ppt课件
3、各车间岗位无明确的物料暂存区域，由于生产进度的不确定导致制备区域经常出现物料的堆积，占用人行 通道、消防通道。由于区域的缺失目前造成了部分物料例如流量计、齿轮泵、钣金件需要时时配送，占用叉车 资源及配送资源，特种设备及专业人员需求增加。 420、20/总12/装27 上线计划调整频繁，未形成固定的上线规律及要求，现场堆积物料不使用，使用物料紧急找。 7
2020/12/27
5
Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开 成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调 至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领 料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
2020/12/27
பைடு நூலகம்14
Part2 厂区物流配送方案及步骤 工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照 计划排产顺序顺次
上线
2020/12/27
15
Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
2020/12/27
16
Part2 厂区物流配送方案及步骤
2020/12/27
5
Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开 成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调 至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领 料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
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பைடு நூலகம்14
Part2 厂区物流配送方案及步骤 工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照 计划排产顺序顺次
上线
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
2020/12/27
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
物流配送与仓储管理优化PPT
仓储管理系统：实现库存管理、订单处理、货物追踪等功 能
条形码技术：提高货物识别和分拣效率
RFID技术：实现货物实时追踪和监控
自动化立体仓库：提高存储空间利用率和货物存取效率
云计算和大数据技术：优化库存管理和物流配送路径规划
人工智能和机器人技术：提高仓储自动化水平和工作效率
物流配送与仓储管理信息系统的整合：将多个信息系统整合在一起，实现 信息共享和协同工作
• a. 引入自动化仓储设备，如自动分拣系统、自动存储系统等 • b. 优化仓库布局，提高空间利用率 • c. 采用先进的库存管理策略，如经济批量订购、实时库存监控等 • d. 加强员工培训，提高工作效率
• 优化效果：仓储效率提高30%，成本降低20%
案例二：京东的仓储管理优 化
案例一：亚马逊的物流配送 优化
Hale Waihona Puke 优化配送路线：减少配送距离，降低油耗成本 采用先进的物流技术：如GPS定位、RFID技术等，提高配送效率 合理安排配送时间：避开高峰时段，减少交通拥堵 提高配送人员素质：加强培训，提高配送人员的服务水平和效率
优化配送路线： 减少配送时间， 提高效率
采用先进的配送 技术：如无人机、 自动驾驶车辆等
问题描述：配送效率低，成本 高
优化措施：采用智能调度系统， 优化配送路径
效果评估：配送效率提升30%， 成本降低20%
• 企业背景：某大型电商企业，拥有大量库存和复杂的仓储管理系统
• 优化目标：提高仓储效率，降低成本
• 优化措施： a. 引入自动化仓储设备，如自动分拣系统、自动存储系统等 b. 优化仓库布局，提高空间利用率 c. 采用先进的库存管理策略，如经济批量订 购、实时库存监控等 d. 加强员工培训，提高工作效率
仓储与配送优化培训课件(PPT 43页)
节现代物流中仓储的意义和作用
仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所，它伴随着生产的产品 剩余而产生。
一、现代物流中仓储的意义
仓储是物流中的重要环节，储存功能相对于整个物流体系来说， 储存相当于物流体系的一个节点。
仓储既有缓冲与调节的作用，也有创值与增效的功能。
二、现代物流中仓储的必要性
(一)降低运输和生产成本
1.定位储存
2．随机储存
3．分类储存
4．分类随机储存
5．共同储存
(五)储位指派的基本思路与原则
1．随机储存策略与共同储存策略相配合 2．定位储存策略与分类储存策略配合 3．先进先出原则 4．商品特性原则
二、货物堆码
（一）货物堆码原则 （二）货物堆码方式 三、储存空间的设计
(一)影响储区空间计算的主要因素
• 第一节 配送概述 中国国家标准《物流术语》将配送定义为：“在经济合理区域范围内， 根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并 按时送达指定地点的物流活动”。
配送具有以下特点: 1、不是一般的送货和销售性送货，而是从物流据点到用户的一种特殊送
货形式。 2、不是一般的输送和运输，而是从物流据点到用户的终端运输。 3、不是一般的供应或供给，而是“门到门”服务性的供应。 4、不是消极的送货式发货，而是在全面配货的基础上，充分按用户的要
第三节 拣选方案制定
二、拣选方案制定的步骤
• (一)确定拣货单位 • (二)确定拣货方式
1.订单别拣取
2.批量拣取 3.复合拣取
(三)拣货指令传递方式
第四节 拣选方法选择与拣选组织方法
一、拣选方法选择
(三)按作业方法组织方法分类 1．摘果式分拣法 2．播种式分拣法 3．总量分拣法 4．配合分拣方法
仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所，它伴随着生产的产品 剩余而产生。
一、现代物流中仓储的意义
仓储是物流中的重要环节，储存功能相对于整个物流体系来说， 储存相当于物流体系的一个节点。
仓储既有缓冲与调节的作用，也有创值与增效的功能。
二、现代物流中仓储的必要性
(一)降低运输和生产成本
1.定位储存
2．随机储存
3．分类储存
4．分类随机储存
5．共同储存
(五)储位指派的基本思路与原则
1．随机储存策略与共同储存策略相配合 2．定位储存策略与分类储存策略配合 3．先进先出原则 4．商品特性原则
二、货物堆码
（一）货物堆码原则 （二）货物堆码方式 三、储存空间的设计
(一)影响储区空间计算的主要因素
• 第一节 配送概述 中国国家标准《物流术语》将配送定义为：“在经济合理区域范围内， 根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并 按时送达指定地点的物流活动”。
配送具有以下特点: 1、不是一般的送货和销售性送货，而是从物流据点到用户的一种特殊送
货形式。 2、不是一般的输送和运输，而是从物流据点到用户的终端运输。 3、不是一般的供应或供给，而是“门到门”服务性的供应。 4、不是消极的送货式发货，而是在全面配货的基础上，充分按用户的要
第三节 拣选方案制定
二、拣选方案制定的步骤
• (一)确定拣货单位 • (二)确定拣货方式
1.订单别拣取
2.批量拣取 3.复合拣取
(三)拣货指令传递方式
第四节 拣选方法选择与拣选组织方法
一、拣选方法选择
(三)按作业方法组织方法分类 1．摘果式分拣法 2．播种式分拣法 3．总量分拣法 4．配合分拣方法
第10章 配送线路优化 《仓储、配送与管理》PPT课件
（1.4） P5 7
P6 （1.5）
（0.4） P4
6 8
线路B
送货量：3.9t
P0
3
6
P7
（0.6）
P3 (0.8)
5
(1.5)
P2
7
4
线路A 送货量：3.6t
P1 (0.7)
7
4
4
10
P10 (0.6)
P8
9
（0.8）
P9 （0.5）
线路C 送货量：1.3t
图5 最终方案
表1 相关参数表
Pj
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Qj(t) 1.2 1.7 1.5 1.4 1.7 1.4 1.2 1.9 1.8 1.6 1.7 1.1
Dij 9
14 21 23 22 25 32 36 38 42 50 52
表2 各客户之间距离表
P1
5
P2
12
7
P3
22
17
10
P4
21
16
节约法的基本思想：
如果一个配送中心p0分别向N个客户 pj(j=1.2………n)配送货物，在汽车载重能力允许的 前提下，每辆汽车的配送线路上经过的客户个数越 多，里程节约量越大，配送线路越合理。
Pi
Pj
Pi
Pj
图4 节约法基本思想
P0
P0
假设配送中心p0向10个客户pj (j=1,2,……6)配 送货物。各个客户的需求量为qj从配送中心到客户 的距离为d0j (j=1,2,……,6),各客户之间的距离为dij (I=1~6,j=1~6),具体数值见表1和表2。配送中心有4t、 5t和6t三种车辆可供调配。试制定最优的配送方案。
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。2020年11月8日星期日2020/11/82020/11/82020/11/8
15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月2020/11/82020/11/82020/11/811/8/2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/82020/11/8November 8, 2020
优化结构图草案和预计执行情况
规划后的有点以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ预计存在的问题
优点：一旦完成，预计能完成之前的规划构想， 即，提高公司仓库的空间利用率和拣货人员的 工作效率并降低由四处找货品带来的工作失误 率，从而达到提高仓储工作效果的目的。
预计的问题：改动实施过程中带来的工作量较 大，建议配合仓库清点，进销存同步核对以及 编辑部下段时间工作重点（即编写和上架仓库 中一直都没有上架的货物）制定同步实施；同 时也会给拣货人员带来了一个新的适应期。
THE END 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/11/82020/11/82020/11/82020/11/8
谢谢观看
九歌网络十月仓储、配送优化方案
一、仓库结构优化整体思路 二、优化结构图草案和预计执行情况 三、规划后的优点和预计效果以及可能存在的问
题 四、配送物料及包装优化整体思路 五、物料优化陈述与分析 六、优化总结和复述
仓库结构优化的整体思路
整体思路：已有现行的仓库货架货物摆放方案 中，有一系列的结构和位置问题已然影响到了 公司货品增多的可行性和配送的工作效率，以 这次的仓库结构优化为切入和契机，规范仓储 操作，目标是以既定的空间安置最多数量和种 类的货物；以既定的人手在单位时间内达到最 高的拣货效率，并力求保证一定的正确率。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
优化总结与陈述
一、所有优化方案皆为草案，可能存在没有考 虑到的具体且细微的实际问题。
二、所有优化方案皆为实地观察和询问及测量 结果。
三、所有优化方案都与仓储、陪送的相关人员 进行沟通并通过可行性肯定。
四、仓库结构图为草图制约于测量工具和条件， 详细准确的数据无法得出，但出入不会太大。
五、附录一张手写板公司现有商品的各项分类 表。
关于配送物料优化的陈述和分析
现有的配送包装物料，主要由珍珠棉、报纸、胶 带、泡泡纸以及四种纸盒组成，其中珍珠棉和泡 泡纸都为包裹类耗材，相对价格不高可是用量偏 大而且效果并不理想，同时，鉴于两者都为需裁 减型耗材，带来了用量偏大并不好统计等问题。
以上，经过市场调研与分析，推荐使用新的内包 装耗材——泡沫板，淘宝上的定制泡沫板，价格 最低的为一张0.04元，六面全部垫上的成本为 0.24元，再辅以报纸填充，可以达到最好的商品 保护效果且计算成本比珍珠棉多层包裹要等同甚 至略低，同时，改进后的操作方案更为简便，省 去了珍珠棉泡泡纸的裁减步骤，多层包裹切大量
配送物料及包装优化整体思路和改善意见
整体思路：随着公司的营业效果的提升以及各部 门的努力，配送部门每天的物料消耗和每月因为 包装而起的售后问题日益增多，针对这一现象， 现对配送中心的包装物料的品类和使用方法做一 次优化和规范，以改善由于非人为引起的，不必 要的物料资金投入和售后问题。
改善意见：将原有的珍珠棉舍弃，并同时舍弃一 大部分的泡泡纸，改为订做的，与配送使用并认 为没有替换必要的四种纸箱规格对应的泡沫板。
六、第一次画平面图PPT之前自己动手的也不多，
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/11/82020/11/8Sunday, November 08, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/11/82020/11/82020/11/811/8/2020 11:12:07 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/11/82020/11/82020/11/8Nov-208-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/11/82020/11/82020/11/8Sunday, November 08, 2020 13、志不立，天下无可成之事。2020/11/82020/11/82020/11/82020/11/811/8/2020